2020贏在執(zhí)行力心得體會4篇

1、2020 贏在執(zhí)行力心得體會4 篇【篇一】贏在執(zhí)行力心得體會范本通過觀看了余世維 贏在執(zhí)行 的講座， 銜接到自己實際工作當中頗有啟發(fā)。對于我這個從來沒有接觸過管理學的員工來說， 相當于在管理學上進行了一次啟蒙教育，受益匪淺。對于執(zhí)行力的重要性以前認識較模糊，通過學習，使我對執(zhí)行力有了更深的理解和認識。執(zhí)行的定義非常簡單： 就是保質(zhì)保量地完成自己工作和任務。 學習完余世維先生的贏在執(zhí)行后，我深刻體會到執(zhí)行力在企業(yè)中的重要性。對于剛走上工作崗位的人來說， 執(zhí)行力是職業(yè)生涯中最基礎、 最關鍵的一步。 當我們在不同崗位，面對不同程度的工作時，我們沒有說NO 的理由。因為正確的執(zhí)行是不需要任何借口的，不

2、要用借口來為自己工作失誤或錯誤的執(zhí)行開脫搪塞。對于余博士的一句話我覺得說出了一些企業(yè)執(zhí)行力不強的原因， 他說； 不把任務當回事， 目標再明確也不行。 這就是我們經(jīng)常所說的責任心， 一個責任心不強的員工，盡管有豐富的經(jīng)驗，有足夠高的學歷，他也沒辦法完成重要的工作。這也使我認識到一個企業(yè)，一個好的企業(yè)，就必須注重培養(yǎng)員工的工作責任心，樹立工作責任感， 作為下級就必須認真執(zhí)行企業(yè)下達的任務和指令， 對于執(zhí)行中遇到的問題，需要大家以積極的心態(tài)去對待，去解決。余博士說： 一個人不管做任何事都要有積極性， 要樂意助人不忙的時候， 主動幫助別人。對于這句話，我的個人理解是，幫助別人也就是幫助自己。一個企業(yè)就

3、是一個團隊， 養(yǎng)成團結互助的習慣也就是培養(yǎng)了員工的團隊意識。 身為企業(yè)一員， 只有具備團隊精神， 貫徹領悟企業(yè)領導的思想， 才能提高個人的工作能力和執(zhí)行力，在工作中做到有壓力才有動力。余博士說：不管是企業(yè)也好、個人也好都必須講誠信，這不是說說而已，很多人是說得容易做起來難。 在現(xiàn)實社會生活里， 我們做人做事什么都不缺， 缺的是人心， 缺的是誠信， 缺的是人去尋找誠信的機會和條件。 有的人只是要求別人有誠信講誠信， 而自己就很難用誠信來對待他人。 在文明發(fā)展的今天， 更應該體現(xiàn)人事的誠信度，結果卻令人大失所望。余教授在談到回報的問題時他提出：在實現(xiàn)目標的過程中要不斷關注、跟進、 緊盯工作任務：同

4、事要設立反饋機制，也是就是所謂的回報。我們在執(zhí)行上級主 管的任務命令時，是否落實，進展怎么樣，有什么情況，都要及時的向上級回報， 這不僅是了解執(zhí)行力程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí) 行過程中更加完善，使各項工作更加完美。通過這次學習，對我的思維影響很大，對我的崗位和工作有了很多新的認識， 同時也是一種職業(yè)道德和綜合素質(zhì)上的提高與升華。我們在崗位培訓、強化崗位技能提高綜合素質(zhì)時，執(zhí)行中存在很多問題往往與自身能力不足有關， 所以必須 加強業(yè)務知識學習，掌握崗位技能，培養(yǎng)自我個人執(zhí)行力能力，提升自己的競爭 力！【篇二】贏在執(zhí)行力心得體會范本在公司的組織下，我有機會學習了余世維先生

5、的贏在執(zhí)行。余先生從列舉案例、手機版提出問題、反思問題，最后分析解決問題這幾個程序為我們講解 了什么是執(zhí)行力，怎樣達到高效的執(zhí)行力。兩堂課后，受益匪淺。一、執(zhí)行力就是競爭力，要充分重視執(zhí)行力正如每個人對相同事物的看法不同一樣，各個單位對執(zhí)行力的衡量標準的看 法也不盡一樣。但是，毋庸置疑的是，運營越好的公司其員工的執(zhí)行力越強。任 何企業(yè)要成長，要在市場中占有份額，都必須有較強的競爭力。聯(lián)想集團、通用 公司、韓國三星等等企業(yè)的領導人，無一不重視高效的執(zhí)行力，也正因為高效的 執(zhí)行力，上述企業(yè)不斷成長，在市場中占有一定份額。執(zhí)行力就是競爭力。只有企業(yè)的每個員工都做到了按時按量地完成自己的工 作和任務，

6、上下左右都貫徹公司制定的標準、制度，整個公司的發(fā)展才是良性的， 才是充滿生機的，才能在未來的市場中存在更大的競爭力。因此，我們要堅定不移的提高團隊和自我的執(zhí)行力。二、提升團隊和自我的執(zhí)行力好的執(zhí)行力必須有好的管理團隊，同樣，好的管理團隊定能提升每個員工的 執(zhí)行力，二者相輔相成。如何提升團隊和自我的執(zhí)行力，是每個企業(yè)面臨的問題。（一）抓住執(zhí)行力的三個核心人員流程，戰(zhàn)略流程，運營流程。一個企業(yè)的運作，必須有一個堅實團隊組織架構，有一套自身作戰(zhàn)的戰(zhàn)略流 程和運營流程。在組建組織架構的過程中，首先必須要有一個會管理，有整體規(guī) 劃、設計的能力的領導班子，要懂業(yè)務，能規(guī)劃。其次了解每位員工的工作能力， 性

7、格特征，人崗匹配，做到人盡其才。同時領導團隊要搞好企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，管 理規(guī)劃和工作分工，明確發(fā)展方向，制定戰(zhàn)略流程。在執(zhí)行的過程中善于發(fā)現(xiàn)問 題，要建立健全監(jiān)督考核機制，確保各項任務的目標實現(xiàn)，做好運營流程并實施 監(jiān)督。（二）增強凝聚力，構建一個有執(zhí)行力的團隊是做好工作的保障在企業(yè)的核心競爭資源中，人力資源是個重要元素，是企業(yè)核心競爭力的基 礎動力之一。如何有效地配置人力資源構建一個高效團隊，增強團隊的凝聚力， 是做好工作的保障。同樣，在營銷領域，警如我們這樣的公司，一支優(yōu)秀的團隊 同樣如此，強大的凝聚力，成為我們成就夢想創(chuàng)造輝煌的制勝法寶。（三）切實部署，緊盯過程，及時溝通，誠實總結首先在一

8、項工作到來時，團隊領導要充當整項工作的總指揮， 對工作進行切 實的部署，做一個工作派遣單，將一項高端的愿望解碼成每個人應該干的事， 讓 團隊中的人參與其中。其次，在工作的過程中，團隊領導及至每個人緊盯過程且隨時調(diào)整， 下屬及 時回報，讓上司放心；上司發(fā)現(xiàn)問題，及時修正。再次，自任務部署至目標達成的過程中，上下級之間、同級之間、相關責任 人之間及時溝通，及時了解問題，修正問題，避免信息不暢帶來的負面影響，以 求以最小的代價的效率促使目標的達成。最后，任何一項工作結束后，誠實的總結?？偨Y經(jīng)驗，總結教訓。將經(jīng)驗形 成標準，將教訓形成案例。為后期的工作提供寶貴借鑒?！酒口A在執(zhí)行力心得體會范本近日，

9、觀看了余世維老師的視頻講座贏在執(zhí)行后，使我受益非淺。他用 極具說服力的案例，通俗易懂的語言，講了執(zhí)行力的衡量標準，不同的人對執(zhí)行 力的不同理解和做法；什么是執(zhí)行力。一個單位的工作，必須要有一個強有力的領導班子，要懂業(yè)務，善管理，有整體計劃、 管理的能力。 必須要了解本單位每一個員工的現(xiàn)狀， 每一位員工的工作能力，安排調(diào)整好每一個員工的工作，做到因人而宜，各盡其才，明確每一個員工的工作任務。 各部門每年年初就要制定好年度工作計劃， 工作重點， 業(yè)務發(fā)展的目標計劃，營銷方案等等，明確工作方向，明確任務目標。這樣就避免了工作中的盲目性，確保各項任務目標的實現(xiàn)。評價一個企業(yè)、部門的工作，應當看這個單位

10、、部門在工作上的執(zhí)行能力，管理工作是否到位， 各項工作是否落實到實處， 面對困難、 問題是否主動去解決和處理， 企業(yè)安排的工作是否能認真貫徹并執(zhí)行， 面的范文參考寫作網(wǎng)站工作效率顯著，工作業(yè)績突出。一個優(yōu)秀的員工，應著眼于企業(yè)長遠的有效益發(fā)展，善于思考，勇于提出一些思路和想法，在工作過程中善于發(fā)現(xiàn)問題，并主動改進。對領導安排的任務正確對待、認真完成?？偠灾瑘?zhí)行力，就個人而言，就是把工作干好的能力，對于一個單位或部門， 則是將計劃和目標一步步落實到實處的能力。 執(zhí)行力是一個單位成功的必要條件。 我們在實際工作中首先要制定出自己的工作計劃、 工作目標， 然后通過發(fā)揮每一個員工的執(zhí)行能力實現(xiàn)我們

11、的工作計劃， 達到我們的最終目標： 讓我們的企業(yè)逐步走向更加美好、輝煌的明天?！酒摹口A在執(zhí)行力心得體會范本執(zhí)行在現(xiàn)代漢語詞典解釋為：實施、實行、執(zhí)行命令、執(zhí)行決定、執(zhí)行上級指示等；通過觀看余世維的贏在執(zhí)行視頻，根據(jù)一些實實在在的例子來闡述執(zhí)行力在一個公司 / 團隊中的重要性，從而對這一塊又有了更深一層的理解。執(zhí)行力往小的范圍來講，在一個團隊中，大家的目的是把事情做好、做對，那么這其中最重要的因素就是執(zhí)行力。 有了執(zhí)行力大家才會把既定的目標去做好，一個好的執(zhí)行力是達成某個目標的基石， 因為沒有這個基石就不能全心全意的工作，就會有個別員工出現(xiàn)“事不關己高高掛起”的心態(tài)，這樣的話一項再簡單不過的事

12、情也做不好， 或者說只是做做樣子， 所有的執(zhí)行力只是浮于表面， 無實際效果。執(zhí)行力是對待工作的一種態(tài)度，一個好的執(zhí)行力就是一種良好的工作態(tài)度，是員工日常工作中具備的最基本工作狀態(tài)， 是貫穿在工作全過程。 在我們?nèi)粘９ぷ髦?，許多人會說：差不多就行了就這樣吧等等一些話，這很明顯就是一種消極的工作態(tài)度，是對工作、對自己、對公司一種極不負責任的行為。執(zhí)行力在工作中就是有安排有執(zhí)行有反饋， 只有這樣才能把事情做好， 才能養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，才能形成一個良性循環(huán)，把事情做好。視頻中提到了執(zhí)行力偏差，而日常在一個團隊中上傳下達出現(xiàn)問題的時候，其主要問題點就是執(zhí)行力偏差導致。執(zhí)行力偏差主要存在以下幾個方面：a.員工不知道自己干什么；b.員工不知道怎么干；c.干起來不順暢；d.不知道干好了有 什么好處；e.知道干不好沒什么壞處。那么針對于在日常工作中， 如何讓自己團隊有一個好的執(zhí)行力，不出現(xiàn)執(zhí)行力偏差，我有以下幾點見解： 1.工作安排要具體、細分，每個人都知道自己的工作職責，清楚自己每天的工作計劃，不會盲目瞎做；2.任務的安排要合理遵循個人能力來安排， 每個人能力都不一樣， 只有合理的安排才能把事情做好， 才能得到想要的結果。而不會出現(xiàn)我以為你能做好 ，結果