S知識(shí)題庫(kù)含答案

1、6s管理知識(shí)題庫(kù)一、填空題（共30個(gè)空）1、6s是指（順序要正確）整理，整頓，清掃,清潔，素養(yǎng)，安全。2、整理是指將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品區(qū)分為有用 和 無(wú)用的。3、車間或倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有很多積壓品說(shuō)明整理 沒(méi)做好4、物品亂擺亂放說(shuō)明6s中的 整頓 沒(méi)做好。5、整理的目的是為了騰出空間 。6、整頓中的“ 3定原則”是指： 定點(diǎn)， 定容 ， 定量 。7、養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神，是 6s中 素養(yǎng) 的要求。8、清潔是指將前面3s的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。9、5s推行的原則：自我管理 ， 勤儉辦廠， 持之以恒 。10、5s的基礎(chǔ)是整理 。11、6s最終追求的目標(biāo)是 素養(yǎng) 。12、通過(guò)5s

2、活動(dòng)可最少達(dá)到四個(gè)相關(guān)方的滿意，即投資者滿意 、客戶滿意、員工滿意、社會(huì)滿意。13、 現(xiàn)場(chǎng)管理 是各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。14、推行5s管理，努力做到“八零工廠”：虧損為零、不良為零、浪費(fèi)為零、故障為零、 切換產(chǎn)品時(shí)間為零、事故為零、投訴為零、缺勤率為零。15、整理應(yīng)根據(jù)物品 使用頻率 和 使用價(jià)值 來(lái)區(qū)分。二、判斷題（共20題）1、5s沒(méi)有先后邏輯順序，先進(jìn)行哪一項(xiàng)也行。（ X ）2、這些物品是什么，保管員清楚就行，標(biāo)識(shí)與否沒(méi)有關(guān)系。（ X ）3、整理階段只要是現(xiàn)場(chǎng)不用的物品統(tǒng)統(tǒng)當(dāng)廢品扔掉。（ X ）4、工廠臟亂沒(méi)有關(guān)系，只要產(chǎn)品好銷售就行。（ X ）5、要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

3、（ V ）6、公司全體員工必須抱著要推進(jìn) 5s的心態(tài)做事。（V ）7 、 5S 競(jìng)賽等活動(dòng)中所執(zhí)行的獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)與不斷進(jìn)步才是最重要的。（，）8、目視管理就是一看便知的管理。（，）9、決定放置場(chǎng)所、放置方法，劃線定位，進(jìn)行標(biāo)識(shí)，這些都屬于整頓的范圍。（，）10、所有的原材料、在制品、半成品、成品必須將合格品與不合格隔離存放。（，）11、生產(chǎn)作業(yè)人員或者責(zé)任者每日應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢工作，主管人員要做不定期的復(fù)查。（V ）12、物品應(yīng)根據(jù)使用頻次的不同放在不同的位置。（ V ）13、工廠什么地方有什么東西不用標(biāo)識(shí)，因?yàn)槲覀冇薪?jīng)驗(yàn)，靠感覺(jué)就可以了。（ X ）14、工作現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)指

4、導(dǎo)書、工藝文件放在什么位置都行。（ X ）15、定置管理太耽誤時(shí)間，不如過(guò)去隨意取放方便、省時(shí)。（ X ）16、5s管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，5s管理就會(huì)失敗。 （V ）17、清掃就是點(diǎn)檢，清掃的過(guò)程就是檢查的過(guò)程，通過(guò)清掃發(fā)現(xiàn)異常。（，）18、清掃就是徹底的衛(wèi)生大掃除。（X）19、清潔就是維持整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生。（，）20、5s活動(dòng)是一項(xiàng)持之以恒的活動(dòng)，不能堅(jiān)持的話，5S活動(dòng)難以成功，若能腳踏實(shí)地加以改善的話，則5s活動(dòng)將逐見(jiàn)功效。（ V ）三、單選題（共20 題）1 、公司在什么地方需要整理整頓（ D ）A、車間 B、倉(cāng)庫(kù)

5、C、辦公室 D 、全公司的每個(gè)地方2、5s對(duì)于個(gè)人有哪些好處（D ）A、使您的工作環(huán)境更舒適B 、使您的工作更方便C、使您的工作更安全D 、以上全是3整頓的目的（C ）A有一個(gè)干凈、舒適、明亮清爽的工作環(huán)境B、提高人的品質(zhì)，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人C、減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)D將空間騰出來(lái)活用4 以下觀點(diǎn)正確的是（C ）A平時(shí)工作忙，只要在檢查時(shí)收拾干凈就行了B、完生產(chǎn)計(jì)劃要緊，沒(méi)時(shí)間也沒(méi)必要收拾現(xiàn)場(chǎng)C 5s活動(dòng)需要領(lǐng)導(dǎo)重視，干部帶頭，不厭其煩，精益求精D因質(zhì)量、機(jī)械等故障，而不能如期向客戶交付產(chǎn)品，我們是沒(méi)有辦法的。5所謂（A ）是指連續(xù)反復(fù)不斷地進(jìn)行整理整頓清掃活動(dòng)。A、清潔 B、清掃

6、 C、素養(yǎng)D、安全6公司的規(guī)章制度是員工的行為準(zhǔn)則，使人們達(dá)成共識(shí)，形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)，它屬于（ D ）A、整理B、清潔C、安全D、素養(yǎng)7形跡管理是（A ）的一種。A、目視管理 B、看板管理 C、成本管理 D、質(zhì)量管理8、5s活動(dòng)是一種（C ）工作。A、暫時(shí)性的 B、流行性的 C、持久性的 D、時(shí)尚性的9、公司的5s應(yīng)如何做？ （ A ）A、隨時(shí)隨地都得做，靠大家持續(xù)下去B、第一次靠大家有計(jì)劃地去做，以后靠干部去做C、做三個(gè)月就可以了D、車間來(lái)做就行了10、5s與公司及員工有哪些關(guān)系？ （ E ）A、提高公司形象B、養(yǎng)成按制度作業(yè)的習(xí)慣，提高產(chǎn)品質(zhì)量C、提高工作效率D、安全有保障 E、以上全是

7、11、清潔的狀態(tài)包含的三個(gè)要素是?（ C ） ?A、干凈、高效和安全；？B、整理、整頓和清掃；？C、檢查、監(jiān)督和改進(jìn)12、對(duì)待5s檢查和批評(píng)意見(jiàn)，應(yīng)抱著（C ）的心態(tài)來(lái)執(zhí)行。A、純粹找硝、百般狡辯；B、應(yīng)付了事、得過(guò)且過(guò)；C、立即糾正、心存感激13、安全包括（C ）A、緊急處理、查清原因和預(yù)防B、舒適明亮和無(wú)毒害C、人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全；D有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程；14、整理是根據(jù)物品的（B ）來(lái)決定取舍？A購(gòu)買價(jià)值 B、使用價(jià)值 C、是否占空間 D、是否能賣好價(jià)錢15、推行5s管理最關(guān)鍵的是（A ）A、持之以恒B、整理整頓 C、得到明顯的效果 D、具有責(zé)任化、制度化16

8、、整理（D ）都得做。A、每月B 、每周 C 、每天 D 、以上都是解析：不同區(qū)域應(yīng)制定不同的整理周期17、必需品的含義是（B ）A、公司高層領(lǐng)導(dǎo)買回來(lái)的物品B、經(jīng)常使用，沒(méi)有就會(huì)影響工作的物品C、公司內(nèi)昂貴的物品18、每天都要使用的物品，存放的地點(diǎn)是（A ）C 、倉(cāng)庫(kù)內(nèi) D 、工具箱內(nèi)、消除尋找物品的時(shí)間、提高人的品質(zhì)C 、錯(cuò)誤示范板F 、以上全是A、工作臺(tái)上B、工作臺(tái)附近19、整理的目的是（ A ）A、騰出空間，防止誤用BC、保持良好的工作情緒D20、管理看板分為（ F ）A生產(chǎn)管理看板 B、告示板D宣傳板 E四、多選題（共15 題）1 、成功推行5S 的條件有（ ABCD ）A、管理者的

9、支持 B、制定5s的活動(dòng)目標(biāo)C、全員參與D 、持續(xù)不斷進(jìn)行2 、整理實(shí)施的內(nèi)容包括（ABC ）A、將工作場(chǎng)所內(nèi)任何物品區(qū)分為有用和無(wú)用的B、將有用和無(wú)用的物品明確地嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)C、無(wú)用的物品盡快處理掉D進(jìn)行標(biāo)識(shí)3 、整理的目的有哪些（ ABC ）A、騰出空間，空間活用 B 、防止錯(cuò)用誤用C、塑造清爽的工作場(chǎng)所 D 、消除時(shí)間浪費(fèi)4、整頓的目的有哪些（ABC ）A、工作場(chǎng)所一目了然 B 、整整齊齊的工作環(huán)境C、消除尋找物品的時(shí)間D、騰出空間5 、目視管理有哪些方法（ABCD）A形跡管理 B、顏色管理 C、看板管理 D、影像管理6 、有關(guān)清掃下面做法正確的有（ABD ）A、從地面到墻壁到天花板，

10、對(duì)整個(gè)空間的所有角落進(jìn)行徹底的清掃B、機(jī)器、設(shè)備、設(shè)施、工具的清潔，防止工具、手套等變成污染源影響產(chǎn)品質(zhì)量C、機(jī)器、設(shè)備底部及轉(zhuǎn)動(dòng)部位是衛(wèi)生的死角，可以不用注意D細(xì)心尋找污染源及消除污染源，是清掃工作的關(guān)鍵所在7 、素養(yǎng)的目的有哪些（ABCD）A、培養(yǎng)具有好習(xí)慣，遵守公司規(guī)章制度的好員工B、提高員工文明禮貌的水準(zhǔn)C、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，合作精神DK提高公司的凝聚力向心力8、實(shí)踐證明5s推行不良，會(huì)產(chǎn)生下列哪些不良后果（ABCD ）A、造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；B、降低設(shè)備的精度及使用壽命；C、由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用；D 、影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。9 、整理中三個(gè)非常重要的基準(zhǔn)（ACD ）A、要與不

11、要的基準(zhǔn)B 、顏色區(qū)分定置基準(zhǔn)C、場(chǎng)所的基準(zhǔn)D 、廢棄物品處理的基準(zhǔn)10、在作業(yè)位置應(yīng)該能直接取到的物品有（ABC ）A零部件 B、工藝卡 C 、工具 D 、口杯11、非必需品可以分為幾種（ABCD ）A、使用周期較長(zhǎng)的物品B 、需要報(bào)廢的物品C、無(wú)任何使用價(jià)值的物品 D 、偶爾使用的物品12、目視管理的特點(diǎn)有（ ABCD ）A、形象直觀，容易識(shí)別 B、簡(jiǎn)單方便，信息傳遞快C、公開(kāi)化，透明度高D 、改善生產(chǎn)和工作環(huán)境13、清掃活動(dòng)應(yīng)遵循下列原則（ ABC ）A、自己使用的物品如設(shè)備、工具，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工B、 對(duì)設(shè)備的清掃要著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備

12、的點(diǎn)檢與保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)C、清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，采取措施加以排除，不能聽(tīng)之任之14、清掃的目的（ ABCD ）A、培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣B、創(chuàng)造清爽干凈的工作環(huán)境C、使人心情舒暢 D 、設(shè)備工具的點(diǎn)檢及一級(jí)保養(yǎng)15、5s管理所強(qiáng)調(diào)的人的品質(zhì)是指（BCD ）A、大公無(wú)私的習(xí)慣B、按照規(guī)定辦事的習(xí)慣C、文明禮貌的習(xí)慣D、凡事認(rèn)真的習(xí)慣五、名詞解釋1 、整理：2、整頓：3、清潔：4、素養(yǎng)：六、簡(jiǎn)答題（一） 、 5S 的作用有哪些？答： 1 、提高企業(yè)形象2、提高生產(chǎn)效率3、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率4、減少故障，保障品質(zhì)5、加強(qiáng)安全，減少安全隱患6、養(yǎng)成節(jié)約

13、的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本7、縮短作業(yè)周期，保證交期8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化（二）請(qǐng)問(wèn)八大浪費(fèi)是指什么 ?1、不良、修理的浪費(fèi)2、加工的浪費(fèi)3、動(dòng)作的浪費(fèi)4、搬運(yùn)的浪費(fèi)5、庫(kù)存的浪費(fèi)6、制造過(guò)多過(guò)早的浪費(fèi)7、等待的浪費(fèi)8、管理的浪費(fèi)（三）請(qǐng)問(wèn)6s活動(dòng)維持的原則是什么？答：領(lǐng)導(dǎo)重視，干部帶頭（親身參與） ，不厭其煩，精益求精。（四）請(qǐng)問(wèn) 6S 的最終目的是什么？答：提升人的品質(zhì)，為企業(yè)造就一個(gè)懂管理，會(huì)改善，有素養(yǎng)的優(yōu)秀群體。（五）6s推行的11個(gè)步驟是什么？答： 1、成立組織；2、擬定方針及目標(biāo)；3、擬定計(jì)劃；4、說(shuō)服教育；5 、宣傳造勢(shì)；6、導(dǎo)入實(shí)施； 7 、考評(píng)確定；8、評(píng)比考核；