重工研究所生產(chǎn)處副處長崗位說明書

1、生產(chǎn)處副處長崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)處副處長崗位編號710-1-06-02所在部門生產(chǎn)處崗位定員1直接上級生產(chǎn)處處長工資等級直接卜級薪酬類型所轄人員崗位分析日期作本職：負責分管裝備的生產(chǎn)管理工作；協(xié)助處長完成生產(chǎn)處的各項工，職責與工作任務：職責一職責表述：協(xié)助制定裝備生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，組織裝備生產(chǎn)，確保交付產(chǎn)品工作時間百分比：25%工作任務協(xié)助制定裝備生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、組織裝備生產(chǎn)的資源配置頻次：協(xié)助進行裝備生產(chǎn)策劃并組織實施頻次：對所屬單位的裝備生產(chǎn)進行組織和管理，協(xié)調(diào)各單位關系，確保交付產(chǎn)品頻次：協(xié)助完成裝備生產(chǎn)的工作總結(jié)，對存在的問題制定糾正措施及實施整改頻次：職責一職責表述：協(xié)助實施生產(chǎn)過程控制

2、及技術(shù)狀態(tài)管理，外協(xié)控制及管理工作時間百分比：40%工作任務受權(quán)組織生產(chǎn)過程中的工2評審和各類試驗的大綱評審頻次：受權(quán)組織生產(chǎn)過程及交付中的各類試驗頻次：受權(quán)對生產(chǎn)過程中的技術(shù)狀態(tài)進行管理頻次：受權(quán)制定外協(xié)計劃，組織外協(xié)，組織分承制單位的資格評定工作頻次：受權(quán)負責生產(chǎn)過程中的安全管理頻次：生產(chǎn)過程中的質(zhì)量信息和記錄的收集、整理、傳遞頻次：職責職責表述：受權(quán)協(xié)助裝備生產(chǎn)的合同管理和項目成本管理工作時間百分比：10%工作負責組織裝備生產(chǎn)的合同簽訂及合同評審頻次：三任務負責項目成本的預算，制定質(zhì)量成本計劃頻次：負責項目成本的核算和控制頻次：職責四職責表述：受權(quán)負責產(chǎn)品技術(shù)售后服務，處理使用方的反饋信

3、息工作時間百分比：10%工作任務收集整理使用方的反饋意見，并組織處理頻次：組織產(chǎn)品交付后的技術(shù)服務頻次：職責五職責表述：其他工作工作時間百分比：15%工作任務負責技術(shù)文件和資料的管理頻次：組織有關評審及參加其它評審會頻次：接受相關職能部門工作檢查、接待有關人員頻次：職責六職責表述：完成上級領導交辦的其他事項權(quán)力：權(quán)限一：受權(quán)對業(yè)務權(quán)限范圍內(nèi)外協(xié)配套、器材代用的審批權(quán)權(quán)限二：受權(quán)審定裝備生產(chǎn)過程中外協(xié)加工、試驗大綱等審定權(quán)J權(quán)限三：受權(quán)對由生產(chǎn)處牽頭執(zhí)行的業(yè)務工作督辦權(quán)權(quán)限四：對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)違反規(guī)定或影響生產(chǎn)進度、質(zhì)量的行為有命令整改權(quán)權(quán)限五：對裝備生產(chǎn)各部門工作完成情況的監(jiān)督檢查權(quán)權(quán)限六：工藝評

4、審的提名權(quán)工作協(xié)作關系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關系科技處、質(zhì)量技安處、條保處、工廠、各研究室、所辦公室、財務處外部協(xié)調(diào)關系軍代室、總裝廠及總裝廠軍代室、各外協(xié)廠、使用部隊、總體所及總體所軍代室所需記錄文檔：備交付備忘錄合同、工藝評審報告、裝備生產(chǎn)策劃書、分承制方評價報告、簡報、服務情況報告、裝任職資格：教育水平本科專業(yè)機電一體化、自動控制、機械制造、工藝設計等工程技術(shù)相關專業(yè)經(jīng)驗2-3年的產(chǎn)品研制經(jīng)驗、2-3年的生產(chǎn)組織管理經(jīng)驗知識熟悉裝備生產(chǎn)產(chǎn)品涉及的相關專業(yè)知識、熟悉生產(chǎn)制造工藝知識、具備企業(yè)管理、財務核 算、系統(tǒng)策劃的知識和能力技能技巧領導能力、計劃能力、信息處理和分析能力、寫作水平、英語應用能力、計算機應用和網(wǎng) 絡應用知識和能力培訓經(jīng)歷企業(yè)管理、質(zhì)量管理、行業(yè)技術(shù)標準和規(guī)范、法律法規(guī)工作條件及其它使用工具設備計算機、電話、手機、