【自我評(píng)價(jià)范文】企業(yè)管理者的自我評(píng)價(jià)

1、企業(yè)治理者的自我評(píng)價(jià)我叫李坤,2022年起在山東大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育的工商企業(yè)治理專業(yè)學(xué)習(xí), 以下是我對(duì)我?guī)啄甑膶W(xué)習(xí)所做的一個(gè)自我鑒定.欲善其事,必先利其器.學(xué)習(xí)這幾年,我始終堅(jiān)持天道酬勤的原那么,一日 三省,自信品格的日趨完善；勇于行事,務(wù)實(shí)求新,自信工作有所成 績；三更燈火,寒窗苦讀,相信學(xué)有所成.期間,我始終以提升自身 的綜合素質(zhì)為目的,以個(gè)人的全面開展為奮斗方向,樹立正確的人生 觀和價(jià)值觀,奮力拚搏、自強(qiáng)不息,我逐漸成為了一個(gè)能適應(yīng)社會(huì)要 求的新時(shí)代大學(xué)生,并為做一個(gè)全能型的社會(huì)主義建設(shè)者打下堅(jiān)實(shí)的 根底,選擇工商企業(yè)治理這門專業(yè),不是由于它是擇業(yè)的“冷門或 者“熱門而是我喜歡這門專業(yè)喜歡這個(gè)

2、行業(yè).再有就是學(xué)習(xí)的同時(shí) 我也培養(yǎng)了自己獨(dú)立思考問題和處理問題的水平,古語雖有“書中自 有黃金屋,書中自有顏如玉的真諦,但是“黃金屋和“顏如玉也 是需要自己去探索研究才能發(fā)現(xiàn)的,所以我飽讀古今中外各類圖書, 不僅豐富了自己,而且從中領(lǐng)悟到思考問題和處理問題的水平.所以 我同時(shí)也認(rèn)真學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí),發(fā)揮自己的特長；挖掘自身的潛力, 結(jié)合每年的暑期社會(huì)實(shí)踐時(shí)機(jī),從而逐步提升了自己的學(xué)習(xí)水平和分 析處理問題的水平以及一定的協(xié)調(diào)組織和治理水平.出生于山東的我優(yōu)點(diǎn)是：老實(shí)守信,熱心待人,勇于挑戰(zhàn)自我.為人 處世上,我堅(jiān)持嚴(yán)于律已,寬以待人,"假設(shè)要人敬已,先要已敬人", 良好的人際

3、關(guān)系正是建立在理解與溝通根底之上的.學(xué)習(xí)上認(rèn)真刻苦, 同時(shí)作為一名即將畢業(yè)的工商企業(yè)治理的大學(xué)生,我所擁有的是年輕 和知識(shí),使我不畏困難,善于思考,但年輕也意味著閱歷淺,更需要 虛心向?qū)W.我也深知,畢業(yè)只是求學(xué)的一小步,社會(huì)才是一所真正的 大學(xué),我還要繼續(xù)努力.我認(rèn)為總結(jié)只是紙上談兵,而真正的挑戰(zhàn)還在后面,所以我會(huì)時(shí)刻提 醒自己,不驕不躁,冷靜的對(duì)待今后的每一次挑戰(zhàn),做一個(gè)真正的全 能型社會(huì)主義建設(shè)者！我相信我可以.篇二：企業(yè)倉庫治理自我評(píng)價(jià) 對(duì)工作充滿激情,專業(yè)知識(shí)扎實(shí),具有團(tuán)隊(duì)合作精神,強(qiáng)烈的責(zé)任心 和集體榮譽(yù)感.做事認(rèn)真仔細(xì),能吃苦耐勞,知識(shí)面廣,心理素質(zhì)好, 對(duì)新事物學(xué)習(xí)和接受很快,承

4、受壓力強(qiáng)本人性格開朗,做事謹(jǐn)慎負(fù)責(zé), 適應(yīng)力強(qiáng),勇于接受新挑戰(zhàn),善于溝通,交際水平強(qiáng),具有團(tuán)隊(duì)精神, 有良好的個(gè)人素養(yǎng). 學(xué)習(xí)水平強(qiáng),能靈活處理日常事務(wù)；對(duì)數(shù)字有獨(dú) 特的敏感度,熟悉目標(biāo)治理,能完成每月公司制定的銷售任務(wù),可以 獨(dú)立完成上級(jí)交辦的各種工作任務(wù)；性格外向,活潑開朗.能迅速適 應(yīng)各種工作環(huán)境并融入團(tuán)體,極具親和力,溝通水平強(qiáng).熟悉電腦的根本操作,有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)和工作水平,抗壓力強(qiáng),面 對(duì)問題能獨(dú)立做出正確的判斷及處理好事務(wù),具有團(tuán)隊(duì)精神,吃苦耐 勞,能較快的適應(yīng)各種環(huán)境,并投入其中.篇三：xx公司內(nèi)控自我評(píng)價(jià)報(bào)告安徽泰爾重工股份以下簡稱“公司,是一家專業(yè)設(shè)計(jì)、制造、銷售動(dòng)力傳動(dòng)機(jī)

5、械的生產(chǎn)企業(yè),主要從事十字軸式萬向聯(lián)軸器、 鼓形齒式聯(lián)軸器、剪刃等三大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營.公司于2022年1月28日在深圳證券交易所正式掛牌上市.報(bào)告期內(nèi),公司根據(jù)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等部門聯(lián)合發(fā)布的?企業(yè)內(nèi)部控 制根本標(biāo)準(zhǔn)?和深圳證券交易所?上市公司內(nèi)部限制指引?、?中小 企業(yè)版上市公司內(nèi)部審計(jì)工作指引?等有關(guān)規(guī)定,對(duì)本公司內(nèi)部限制 情況進(jìn)行了全面的檢查,在查閱公司各項(xiàng)治理制度、了解公司有關(guān)單 位和部門在內(nèi)部限制方面所做工作的根底上,對(duì)本公司內(nèi)部限制建立 的合理性、完整性及實(shí)施有效性進(jìn)行了全面的評(píng)估.現(xiàn)將公司2022年度內(nèi)部限制的建立健全與實(shí)施情況報(bào)告如下：一、公司內(nèi)部限制的根本情況股份公司成立以

6、來,公司董事會(huì)及治理層十分重視內(nèi)部限制體系的建 立健全工作,通過公司治理的完善,內(nèi)部組織架構(gòu)的健全,內(nèi)限制度的修訂,已初步建立了一個(gè)科學(xué)合理的內(nèi)部限制體系,2022年,公司根據(jù)治理需求的提升及內(nèi)控環(huán)境的變化,適時(shí)地對(duì)內(nèi)限制度進(jìn)行了修 訂和完善.一內(nèi)部限制環(huán)境1、公司的治理結(jié)構(gòu)公司根據(jù)?公司法?、?證券法?和?公司章程?的規(guī)定,建立了較 為完善的法人治理結(jié)構(gòu).股東大會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu),通過董事會(huì)對(duì)公司進(jìn)行治理和監(jiān)督； 董事會(huì)是公司的常設(shè)決策機(jī)構(gòu),向股東大會(huì)負(fù)責(zé),對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)中 的重大決策問題進(jìn)行審議并做出決定,或提交股東大會(huì)審議；監(jiān)事會(huì) 是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對(duì)公司董事、經(jīng)理的行為及公司財(cái)務(wù)

7、進(jìn)行監(jiān) 督.董事由股東會(huì)選舉產(chǎn)生,董事長由董事會(huì)選舉產(chǎn)生,公司總經(jīng)理 由董事會(huì)聘任,在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營治理活 動(dòng),組織實(shí)施董事會(huì)的決議.公司董事會(huì)對(duì)公司內(nèi)部限制體系的建立和監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé).主要責(zé)任是： 確定建立和完善內(nèi)部限制的政策和方案,監(jiān)督內(nèi)部限制的執(zhí)行,審閱 內(nèi)部限制審計(jì)報(bào)告和內(nèi)部限制自我評(píng)價(jià)報(bào)告,制定重大限制缺陷、風(fēng) 險(xiǎn)的改良和防范舉措.董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與 考核委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì).戰(zhàn)略委員會(huì)由五名董事組成,其中獨(dú)立董事兩名,主要責(zé)任權(quán)限如下：1對(duì)公司長期開展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議；2對(duì)公司章程規(guī)定必須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大投資融資方案進(jìn)行研究并提

8、出建議；3對(duì)公司章程規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大資本運(yùn)行、資產(chǎn)經(jīng)營工程進(jìn)行 研究并提出建議；4對(duì)其他影響公司開展的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出 建議；5對(duì)以上事項(xiàng)的實(shí)施進(jìn)行檢查.提名委員會(huì)由四名董事組成,其中獨(dú)立董事兩名,主要責(zé)任權(quán)限如下： 1根據(jù)公司經(jīng)營活動(dòng)情況,資產(chǎn)規(guī)模和股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)董事會(huì)的規(guī)模和構(gòu)成向董事會(huì)提出建議；2研究董事、高級(jí)治理人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)和 程序,并向董事會(huì)提出建議；3廣泛搜尋合格的董事、高級(jí)治理人 員的人選；4對(duì)董事候選人、高級(jí)治理人員進(jìn)行審查并提出建議.審計(jì)委員會(huì)由三名董事組成,其中獨(dú)立董事兩名,主要責(zé)任權(quán)限如下： 1提議聘請(qǐng)或更換外部審計(jì)機(jī)構(gòu)；2監(jiān)督公司的內(nèi)部審計(jì)制度及其實(shí)施；3負(fù)

9、責(zé)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)之間的溝通；4審核公 司的財(cái)務(wù)信息及其披露；5審查公司內(nèi)部限制制度,對(duì)重大關(guān)聯(lián)交 易進(jìn)行審計(jì).薪酬與考核委員會(huì)三名董事組成,其中獨(dú)立董事兩名 ,主要責(zé)任權(quán)限如 下：1根據(jù)董事及高管人員治理崗位的主要范圍、責(zé)任、重要性以 及其他相關(guān)企業(yè)相關(guān)崗位的薪酬水平制定薪酬方案或方案；2薪酬方案或方案主要包括但不限于績效評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、程序及主要評(píng)價(jià)體系, 獎(jiǎng)懲和懲罰的主要方案和制度等；3審查公司董事及高管人員的履 行責(zé)任情況并對(duì)其進(jìn)行年度績效考評(píng)；4負(fù)責(zé)對(duì)公司薪酬制度執(zhí)行 情況進(jìn)行監(jiān)督.2、公司的組織機(jī)構(gòu)公司根據(jù)責(zé)任劃分,結(jié)合公司實(shí)際情況,設(shè)立了董事會(huì)秘書室、審計(jì) 法務(wù)部、行政部、人力資源部

10、、生產(chǎn)方案部、技術(shù)中央、經(jīng)營部、設(shè) 備部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、供給部、倉儲(chǔ)中央、生產(chǎn)運(yùn)行中央等部門及生產(chǎn)單位,制訂了相應(yīng)的崗位責(zé)任,各部門及生產(chǎn)單位責(zé)任明確,相 互牽制.公司治理層對(duì)內(nèi)部限制制度的制定和有效執(zhí)行負(fù)責(zé).主要職 責(zé)是：制定并實(shí)施內(nèi)部限制制度編制方案,合理保證內(nèi)部限制的有效執(zhí)行, 批準(zhǔn)內(nèi)部限制自查方案,組織開展內(nèi)部限制檢查與評(píng)價(jià)并向董事會(huì)報(bào) 告,執(zhí)行董事會(huì)制定的重大限制缺陷、風(fēng)險(xiǎn)的改良和防范舉措.公司審計(jì)部門對(duì)內(nèi)部限制執(zhí)行情況的審計(jì)負(fù)責(zé).主要責(zé)任是：制定并 實(shí)施內(nèi)部限制審計(jì)方案,檢查并報(bào)告風(fēng)險(xiǎn),針對(duì)限制缺陷和風(fēng)險(xiǎn)提出 改善建議；對(duì)募投工程建設(shè)、募集資金使用、公司定期報(bào)告編制、重 大投資、

11、工程招標(biāo)等工作進(jìn)行監(jiān)督審計(jì).股份公司成立后,公司各層次權(quán)利,決策機(jī)構(gòu),職能部門能夠根據(jù)各 項(xiàng)治理制度標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作,公司開展戰(zhàn)略、重大生產(chǎn)經(jīng)營、重大財(cái)務(wù)開支 等均由相關(guān)機(jī)構(gòu)根據(jù)規(guī)定權(quán)限來決策執(zhí)行,公司內(nèi)部限制環(huán)境良好.3、內(nèi)控治理制度公司為保證日常業(yè)務(wù)的有序進(jìn)行和持續(xù)開展,結(jié)合行業(yè)特性、自身特點(diǎn)和實(shí)際運(yùn)營治理經(jīng)驗(yàn),建立了較為健全有效的內(nèi)部治理及限制制度 體系.公司制訂的內(nèi)部治理及限制制度以公司的根本限制制度為根底, 涵蓋了公司人力資源治理、財(cái)務(wù)治理、生產(chǎn)治理、物資采購、產(chǎn)品銷售、對(duì)外投資、行政治理等整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和各個(gè)具體環(huán)節(jié),保證 各項(xiàng)工作都有章可循,形成了標(biāo)準(zhǔn)的治理體系.公司所有員工都有責(zé)任遵

12、循內(nèi)部限制的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn),接受公司組 織的文化及專業(yè)培訓(xùn),以具備履行崗位責(zé)任所需要的知識(shí)和水平.4、外部影響影響公司外部環(huán)境的主要因素：相關(guān)治理監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、審查以及 國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)動(dòng)態(tài)等.公司能適時(shí)地根據(jù)外部環(huán)境的變化 不斷提升限制意識(shí),強(qiáng)化和改良內(nèi)部限制政策和程序.二會(huì)計(jì)系統(tǒng)公司設(shè)置了獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),在財(cái)務(wù)治理方面和會(huì)計(jì)核算方面均設(shè)置 了較為合理的崗位和責(zé)任權(quán)限,并配備了相應(yīng)的人員以保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 工作的順利進(jìn)行.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)人員分工明確,實(shí)行崗位責(zé)任制,各崗位 能夠起到互相牽制的作用,批準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄職能分開.公司已根據(jù)?公司法?、?會(huì)計(jì)法?以及新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么及其應(yīng)用 指南等法

13、律法規(guī)的要求,制定了適合公司的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)治理制度, 并制定了較為明確的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序.制定并執(zhí)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程制度包括：?財(cái)務(wù)部崗位說明體系?、?財(cái) 務(wù)治理制度?、?本錢核算治理制度?、?募集資金治理方法?、?應(yīng)收賬款治理制度?、?預(yù)付賬款治理制度?等.這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制 度對(duì)標(biāo)準(zhǔn)公司會(huì)計(jì)核算、增強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督、保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、防 止錯(cuò)弊提供了有力保證.三限制程序?yàn)楹侠肀ＷC各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司建立了相關(guān)的限制程序,主要包括: 交易授權(quán)限制、責(zé)任分工限制、憑證與記錄限制、資產(chǎn)接觸與記錄使 用限制、獨(dú)立稽核限制、電子信息系統(tǒng)限制等.1、交易授權(quán)限制公司按交易金額的大小及交

14、易性質(zhì)不同,根據(jù)?公司章程?及各項(xiàng)管 理制度規(guī)定,采取不同的交易授權(quán).對(duì)于經(jīng)常發(fā)生的銷售業(yè)務(wù)、采購 業(yè)務(wù)、正常業(yè)務(wù)的費(fèi)用報(bào)銷、授權(quán)范圍內(nèi)融資等采用公司各單位、部 門逐級(jí)授權(quán)審批制度；對(duì)非經(jīng)常性業(yè)務(wù)交易,如對(duì)外投資、發(fā)行股票、 資產(chǎn)重組、轉(zhuǎn)讓股權(quán)、擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易等重大交易事項(xiàng),按不同的交 易額由公司總經(jīng)理、董事長、董事會(huì)、股東大會(huì)審批.公司制定有?采購合同治理規(guī)定?、?采購、委外治理細(xì)那么?、?供給商考核規(guī) 定?、?招標(biāo)治理方法?、?供給商開發(fā)流程?、?財(cái)務(wù)治理制度?、?預(yù)付賬款治理制度?等標(biāo)準(zhǔn)性文件,嚴(yán)格依照流程執(zhí)行.2、責(zé)任分工限制合理設(shè)置分工,科學(xué)劃分責(zé)任權(quán)限,貫徹不相容職務(wù)相別離及每一個(gè)

15、 人工作能自動(dòng)檢查另一個(gè)人或更多人工作的原那么,形成相互制衡機(jī)制. 不相容的職務(wù)主要包括：授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)記錄、 會(huì)計(jì)記錄與財(cái)產(chǎn)保管、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與業(yè)務(wù)稽核、授權(quán)批準(zhǔn)與監(jiān)督檢查等.3、憑證與記錄限制公司在外部憑證的取得及審核方面,根據(jù)各部門、各崗位的責(zé)任劃分 建立了較為完善的相互審核制度,有效杜絕了不合格憑證流入企業(yè)內(nèi) 部.在內(nèi)部憑證的編制及審核方面,憑證都經(jīng)過簽名或蓋章,一般的 憑證都預(yù)先編號(hào).重要單證、重要空白憑證均設(shè)專人保管,設(shè)登記簿 由專人記錄.經(jīng)營人員在執(zhí)行交易時(shí)及時(shí)編制憑證記錄交易,經(jīng)專人 復(fù)核后送交會(huì)計(jì)和結(jié)算部門,已登賬憑證依序歸檔.公司通過實(shí)施 OA 系統(tǒng),以流程

16、的方式,固化了憑證的傳遞渠道、審批路徑以及資料存 檔等,同時(shí),增強(qiáng)了對(duì)印鑒的治理,完善了相關(guān)治理制度.4、資產(chǎn)接觸與記錄使用限制公司限制未經(jīng)授權(quán)人員對(duì)財(cái)產(chǎn)的直接接觸,采取定期盤點(diǎn)、財(cái)產(chǎn)記錄、 賬實(shí)核對(duì)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)舉措,以使各種財(cái)產(chǎn)平安完整.公司建立了一系 列資產(chǎn)保管制度、會(huì)計(jì)檔案保管制度,并配備了必要的設(shè)備和專職人 員,從而使資產(chǎn)的平安、記錄的完整得到了根本保證.5、獨(dú)立稽核限制公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度.內(nèi)部審計(jì)工作主要分為月度例行審計(jì)和專項(xiàng) 專案審計(jì)：月度例行審計(jì)工作對(duì)每月財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)、可靠性,重大 交易活動(dòng),貨幣資金及盤點(diǎn),庫存賬齡及呆滯處理,應(yīng)收賬齡及不良 款跟進(jìn),應(yīng)付賬齡,納稅執(zhí)行情況出具

17、審計(jì)意見；專項(xiàng)專案審計(jì)根據(jù) 經(jīng)批準(zhǔn)的年度工程審計(jì)方案執(zhí)行,包括經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)循環(huán)審計(jì)、授權(quán)審計(jì)、 信息系統(tǒng)審計(jì)等,及時(shí)出具審計(jì)報(bào)告、提出整改意見,并跟進(jìn)實(shí)施結(jié) 果.6、電子信息系統(tǒng)限制公司已建立了較為完善的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng),從事公司內(nèi)外部信息的采 集,用于治理當(dāng)局的決策依據(jù).公司制定了?泰爾重工ERP系統(tǒng)運(yùn)行 治理制度?、?OA治理系統(tǒng)使用治理制度?、?PDMf理制度?、?泰爾重工網(wǎng)絡(luò)治理制度?等制度,以標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)信息傳遞,保證數(shù)據(jù) 平安,并對(duì)ERP言息治理持續(xù)優(yōu)化.二、主要內(nèi)部限制的實(shí)施情況1、公司治理方面公司嚴(yán)格根據(jù)?公司法?、?證券法?、?上市公司章程指引?和證 券監(jiān)管部門的相關(guān)文件和要求,不斷完

18、善法人治理結(jié)構(gòu),公司各層次 權(quán)利和決策機(jī)構(gòu),均能夠根據(jù)各項(xiàng)治理制度標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作.2、市場營銷治理公司市場及銷售部門通過廣泛的市場調(diào)查,收集了解掌握相關(guān)的市場 信息,銷售價(jià)格,制訂了切實(shí)可行的銷售政策,引導(dǎo)公司研發(fā)方向、 指導(dǎo)日常生產(chǎn)運(yùn)營,并且對(duì)銷售相關(guān)的信用治理、定價(jià)原那么、收款方 式以及業(yè)務(wù)審核授權(quán)等相關(guān)內(nèi)容作了規(guī)定.3、采購與付款治理方面公司已建立穩(wěn)定的供給商供貨渠道.公司對(duì)需要采購的原材料分門別類,廣泛地收集、篩選供給商資料,對(duì)其經(jīng)濟(jì)實(shí)力、質(zhì)量治理水平、 交付水平和供貨價(jià)格進(jìn)行評(píng)審,保證所采購的原材料供給方能滿足與 保證公司經(jīng)營的需要. 已建立合格供給商資料庫,并在后續(xù)合作中對(duì) 供給商進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督治理及定期評(píng)估.公司日常采購和付款由專門授權(quán)的采購部門、財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司的采購流程、付款流程及操作指 南,根據(jù)不同的授權(quán)范圍,