17目標(biāo)與計(jì)劃管理課程大綱

1、17.?目標(biāo)與方案治理?課程大綱目標(biāo)與方案治理【課程背景】企業(yè)經(jīng)常要制定一些所謂的目標(biāo),可為什么到了最后,目標(biāo)總是完成的不太理想呢？由于我們制訂目標(biāo)還需要掌握一些目標(biāo)分析、制訂和具體執(zhí)行的工具與方法,目標(biāo)不能總停留在口號(hào)上,要從組織目標(biāo)向下分解到員工的具體工作目標(biāo)才能支撐組織目標(biāo)的完成.【課程收益】熟悉目標(biāo)治理的精髓及工作流程,能夠根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、實(shí)施目標(biāo)治理；掌握目標(biāo)治理執(zhí)行、檢查、修正、評(píng)估及績(jī)效獎(jiǎng)懲的原理與方法；【課程方式】主題講授+案例研討+角色扮演+工具指導(dǎo)+實(shí)戰(zhàn)練習(xí)【課程特點(diǎn)】通過(guò)案例研討與分享,引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思維,幫助學(xué)員自我探索與提升.通過(guò)課堂提問、小組討論、情境模擬、角色扮

2、演等多種互動(dòng)方式,加深學(xué)員對(duì)知識(shí)的理解,突出課程的趣味性.注重工具和方法的實(shí)操指導(dǎo),幫助學(xué)員對(duì)實(shí)操技能的掌握與應(yīng)用,突出 課程的實(shí)用性.【課程時(shí)長(zhǎng)】1天6小時(shí)/天【課程對(duì)象】企業(yè)各層級(jí)治理者【課程大綱】課程導(dǎo)言：先有目標(biāo),再有工作一切與目標(biāo)無(wú)關(guān)的活動(dòng)都是浪費(fèi)資源先要統(tǒng)一目標(biāo),才會(huì)良好協(xié)作目標(biāo)方案的制定自上而下目標(biāo)治理就是治理資源,力求最小投入最大產(chǎn)出一、目標(biāo)的制定1、何謂目標(biāo)治理2、工作目標(biāo)的類型- 達(dá)成型工作目標(biāo)- 解決問題型工作目標(biāo)- 例行型工作目標(biāo)3、制定目標(biāo)的五個(gè)要素- 明確自己的目標(biāo)內(nèi)容做什么- 確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的期限到什么時(shí)候- 嚴(yán)格規(guī)定到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)到何種程度- 選擇適宜的實(shí)踐方法用何種

3、手段- 安排好工作順序重要性情景演練：4、衡量目標(biāo)是否合理的SMART原那么- 目標(biāo)的明確性- 目標(biāo)的可衡量性- 目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性- 目標(biāo)的相關(guān)性- 目標(biāo)的時(shí)限性情景演練：目標(biāo)SMART原那么的練習(xí)5、設(shè)定目標(biāo)的六個(gè)關(guān)鍵步驟列出符合SMART標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)列出上述目標(biāo)帶來(lái)的好處可能的困難與阻礙,以及相應(yīng)的解決方案為到達(dá)目的必須合作的對(duì)象目標(biāo)完成日期、目標(biāo)的分解1、什么是目標(biāo)分解2、目標(biāo)分解的原那么- 整分合原那么進(jìn)行- 分目標(biāo)要保持與總體目標(biāo)方向一致- 目標(biāo)分解中所需要的條件及其限制因素- 各分目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)與平衡- 各分目標(biāo)的表達(dá)要求3、目標(biāo)分解的形式- 按時(shí)間順序分解- 按時(shí)間關(guān)系分解4、目標(biāo)分解治理工具工具一：用目標(biāo)多杈樹法確定目標(biāo)情景演練：請(qǐng)結(jié)合公司的治理實(shí)際,用目標(biāo)多杈樹法分解激發(fā)員工工作動(dòng)機(jī)的目標(biāo)工具二：用“ 6W3H 分析細(xì)化目標(biāo)情景演練：結(jié)合自己或所在部門的實(shí)際,分解下一個(gè)月的工作目標(biāo)工具三：三層目標(biāo)法情景強(qiáng)化練習(xí)：如何將組織目標(biāo)落實(shí)到日常的員工行為目標(biāo)治理三、方案的制定1、方案的定義2、方案的分類3、方案制定的影響因素4、制定方案的根本要點(diǎn)5、方案制定治理工具情景演練：工具下一個(gè)月工作目標(biāo)的分解,制定一份月方案、周方案、日方案四、方案的實(shí)施1、方案的執(zhí)行2、方案的限制PDCA工作循環(huán)實(shí)施方案3、方案的檢查4、情景治理工具