股權(quán)分配方案

1、股權(quán)分配方案中金集團(tuán)高管層長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃之股權(quán)分配方案一（股份來(lái)源本次中金集團(tuán)實(shí)施經(jīng)營(yíng)者持股計(jì)劃的股份來(lái)源為 : 新注冊(cè)成立的投資控股公司 全部股份 1000 萬(wàn)股的 58.3%，以及若干家產(chǎn)業(yè)投資管理公司全部股份 100 萬(wàn)股 20%-30%。上述股份來(lái)源在進(jìn)行首次分配后，留有一部分預(yù)留股份以保持持股計(jì)劃 的延續(xù)性。見(jiàn)下表 : （ 單位 : 萬(wàn)股 ）股份來(lái)源 激勵(lì)股份額度 占總股本比例投資控股公司 583 58.3% 各產(chǎn)業(yè)投資管理 30 30%公司二、分配原則, 以對(duì)未來(lái)的激勵(lì)為主、適當(dāng)考慮歷史補(bǔ)償?shù)脑瓌t ;, 以崗位價(jià)值評(píng)定為主、結(jié)合業(yè)績(jī)考核結(jié)果的原則 ;, 整體激勵(lì)額度中財(cái)富分配的“二八

2、”原則 ;, 個(gè)體激勵(lì)額度中職級(jí)越高、長(zhǎng)期激勵(lì)比例越大的原則 ;, 評(píng)價(jià)過(guò)程和結(jié)果公正、公平和公開(kāi)的原則。2004/7 1三、分配對(duì)象及層次劃分根據(jù)崗位重要性的不同，計(jì)劃參與人分為以下九個(gè)層次。層次A-1 集團(tuán)本部高管A-2 集團(tuán)本部中管A-3 集團(tuán)本部核心基層員工B-1 產(chǎn)業(yè)公司高管B-2 產(chǎn)業(yè)公司中管B-3 產(chǎn)業(yè)公司核心基層員工C-1 項(xiàng)目公司高管C-2 項(xiàng)目公司中管C-3 項(xiàng)目公司核心基層員工注：高管是指各公司副總監(jiān)以上級(jí)別包括總監(jiān)、總經(jīng)理/總裁助理、助理總經(jīng)理/總裁、副總、常務(wù)副總、總經(jīng)理 /總裁等, 中管包括正副職部門經(jīng)理。四、分配標(biāo)準(zhǔn)(1) 股權(quán)分配系數(shù)計(jì)算方法 ：Di=Vi x

3、60%+PX40%Di ： 個(gè)人股權(quán)分配系數(shù)Vi ： 該任職者所處崗位職級(jí)得分Pi ： 該任職者過(guò)往業(yè)績(jī)得分2004/7 2(2) 持股額度計(jì)算方法 ：Qi=CxDi /? DiQi ： 個(gè)人持股額度C：持股主體(投資控股公司或產(chǎn)業(yè)投資管理公司)用于激勵(lì)的股份總額(3) 最高授予比例與最低授予比例相差不超過(guò) 100 倍 (4) 對(duì)兼職高管的額度分配：a)既在集團(tuán)本部任職，又在產(chǎn)業(yè)公司/項(xiàng)目公司任職的激勵(lì)對(duì)象額度分配 : 分別按照該激勵(lì)對(duì)象在集團(tuán)本部或產(chǎn)業(yè) / 項(xiàng)目公司所任職務(wù)的職級(jí)得 分計(jì)算該任職者個(gè)人股權(quán)分配系數(shù) Di ，進(jìn)而得出其分別在投資控股公司 / 產(chǎn)業(yè)投資 管理公司所獲的持股額度。注

4、意 : 過(guò)往業(yè)績(jī)的計(jì)算不論其在哪個(gè)公司任職，均采用 過(guò)去五年業(yè)績(jī)考核得分除以 10 相加的計(jì)算結(jié)果，不考慮考核時(shí)所在職位或公司。b） 既在產(chǎn)業(yè)公司任職，又在下屬項(xiàng)目公司兼職的激勵(lì)對(duì)象 : 額度分配 : 按照就高不就低原則，即取其在產(chǎn)業(yè)公司和項(xiàng)目公司所任職位職級(jí) 得分較高者 （ 一般應(yīng)為產(chǎn)業(yè)公司 ） ，加上過(guò)往業(yè)績(jī)得分，得出其個(gè)人股權(quán)分配系數(shù) Di，進(jìn)而計(jì)算其在新的產(chǎn)業(yè)投資管理公司的持股額度。五、高管價(jià)值評(píng)估結(jié)果 詳見(jiàn)附件價(jià)值評(píng)估得分表 （ 限本次激勵(lì)范圍 ） 2004/7 3六、首次分配方案 （ 待價(jià)值評(píng)估得分表完成填寫(xiě)后方能計(jì)算 ）人員組成 持有股份及比例層次 人數(shù) 投資控股公司 產(chǎn)業(yè)投資管

5、理公司 集團(tuán)本部 產(chǎn)業(yè)公司 項(xiàng)目公司其他 股份 比例 股份 比例 總裁高級(jí)副總裁副總裁（郭）A-1 副總裁（ 牛）助理總裁總裁助理 浙江辦事處 首席代表小計(jì) 7 6 1總裁辦主任 /人力資源部經(jīng)人力資源部 副經(jīng)理 A-2財(cái)務(wù)部經(jīng)理 資金計(jì)劃部 經(jīng)理 監(jiān)審部經(jīng)理5 小計(jì) 5 東方基建 副總 （ 崔 ） 東方基建 副總 （ 吳 ） 東方基建 副總（張） 東方基建 總經(jīng)理助理 信息產(chǎn)業(yè) 總經(jīng)理 B-1 中金房產(chǎn) 常務(wù)副總 中金房產(chǎn)副總 中金房產(chǎn)總工 程師 中金房產(chǎn)總經(jīng) 理助理 中金房產(chǎn)財(cái)務(wù) 總監(jiān)10 小計(jì) 10康橋高科常務(wù)副總 富春江旅游 常務(wù)副總 富春江旅游 副總富春江旅游 C-1 助理總經(jīng)理 富

6、寶交通執(zhí)行總經(jīng)理 嘉和項(xiàng)目處 總經(jīng)理 銅山街項(xiàng)目處 總經(jīng)理2004/7 4 數(shù)碼通寬帶 網(wǎng)絡(luò)副總 數(shù)碼通系統(tǒng) 集成副總 9 小計(jì) 931 11 10 9 1 合計(jì)七、出資方式為確保此次高管層長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃既有充足的激勵(lì)作用，又對(duì)核心高管有一定的 業(yè)績(jī)壓力和制約作用，本次方案采取以個(gè)人出資 （ 包括現(xiàn)金繳納和從未來(lái)薪酬中扣 除一定比例 ） 為主、不足部分公司提供融資的方式。對(duì)比不同層面激勵(lì)對(duì)象持股額度上限與支付能力的比例差異，建議根據(jù)持股額 度與年度現(xiàn)金收入的不同比值范圍設(shè)置投資控股公司個(gè)人現(xiàn)金出資和公司融資（ 股權(quán)或債權(quán)方式 ） 的比例，產(chǎn)業(yè)投資管理公司高管則一次性現(xiàn)金足額出資 （ 見(jiàn)下表 ）

7、。持股額度與年度現(xiàn)金收入比例 出資方式 1,1 以下 2,1 以下 3,1 以下 4,1 以下 5,1 以下 5:1 以上及出資比例 1,1 以上 2,1 以上 3,1 以上 4,1 以上 高管一次性現(xiàn)金出資 100%80% 70% 60% 50% 40%企業(yè)貸款0% 20% 30% 40% 50% 60%如前所述，激勵(lì)對(duì)象可以以從每月工資中按適當(dāng)比例扣除和所持股權(quán)的分紅來(lái) 分期償還企業(yè)融資?？紤]到高管個(gè)人的切身感受，以及基本現(xiàn)金收入對(duì)于保障高管 生活質(zhì)量的重要性，對(duì)企業(yè)融資的償還應(yīng)該以股份分紅為主，每月工資扣除為附。 因此，在未償還企業(yè)所有融資前，該激勵(lì)對(duì)象所持所有股份 （ 包括已償付繳清的股 份和由企業(yè)融資持有的股份 ） 的分紅收入必須用來(lái)償還企業(yè)融資，同時(shí)激勵(lì)對(duì)象每 月工資扣除部分按照剩余未償還融資額與剩余償還2004/7 5時(shí)限的比值進(jìn)行計(jì)算。激勵(lì)對(duì)象分期償還企業(yè)融資安排如下 :分?jǐn)傇聰?shù) ,月, 備注 分?jǐn)偰晗?, 年,持股額度與年度現(xiàn)金收入比例2,1 以上 3,1