QC成果交流材料：杜絕各類(lèi)作業(yè)違章行為昌盛

1、13- 1 -昌盛供電所安全管理 QC小組強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類(lèi)違章行為北十多色名考玲彳匕qRiA 專(zhuān)彳了二&昌盛供電所位于縣城西南50公里處，是民勤縣的一個(gè)移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)。自然 條件差，屬純井灌區(qū)，電力提灌是人們賴(lài)以生存的必然條件之一。現(xiàn)有 37 個(gè)合作社、42個(gè)私人農(nóng)場(chǎng)及其國(guó)營(yíng)公司農(nóng)場(chǎng)等用電客戶(hù)，現(xiàn)有10KV線路4條，線路總長(zhǎng)度99.849km,其中：主線長(zhǎng)28.56km,支線長(zhǎng)71.289km,其 中：用戶(hù)自建線路長(zhǎng)度53.402 km,全網(wǎng)總裝機(jī)容量225臺(tái)9072KVA無(wú)功 補(bǔ)償電容9組,19臺(tái),482Kvar。就我所9個(gè)人來(lái)說(shuō)，維護(hù)和檢修是重中之重，確保工作的安全也是首 要

2、工作，為此，我們QOJ、組積極響應(yīng)電力局號(hào)召，結(jié)合開(kāi)展的“三化管理 年”活動(dòng)，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化作業(yè)的要求，落 實(shí)到每項(xiàng)作業(yè)過(guò)程中，對(duì)增強(qiáng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制能力，實(shí)現(xiàn)安全管理可 控，能控，再控起到尤為重要的作用，為完成全所安全生產(chǎn)全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以下是我們運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法，完成該課題的詳細(xì)情況13- 2 -昌盛供電所安全管理 QC小組強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類(lèi)違章行為、小組概況：成立時(shí)間-2001.11.小組注冊(cè)號(hào)2009-07小組類(lèi)型 管理型姓名性 別年齡文化程度職務(wù)及職稱(chēng)組內(nèi)分工劉華男35大專(zhuān)副所長(zhǎng)組長(zhǎng)潘鳧男26大專(zhuān)配電工課題審核及協(xié)調(diào)張永文

3、男28大專(zhuān)配電工統(tǒng)計(jì)管理梁志偉男30大專(zhuān)配電工抄表收費(fèi)呂述澤23局中配電工抄表收費(fèi)柳玉國(guó)男23局中配電工抄表收費(fèi)小 組 成 員昌盛供電所安全生產(chǎn)管理Q C小組本次活動(dòng)情況受TQC教育時(shí)間人均6小時(shí)，全員均取得電力局職教中心的認(rèn)可, 認(rèn)定為QC小組成員活動(dòng)課題活動(dòng)時(shí)間小組7人杜絕各類(lèi)作業(yè)違章行為2009.1.-2009.12 共 9 次合理化建議5條，采納4條2002年度民勤縣電力局QC成果發(fā)布一等獎(jiǎng)2004年度民勤縣電力局QC小組先進(jìn)單位2007年度民勤縣電力局QC成果發(fā)布二等獎(jiǎng)1. 挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛力，提高電網(wǎng)供電可靠性2. 如何抓好營(yíng)銷(xiāo)管理中的電費(fèi)回收工作3. 解決大海0.4KV線損居高不下

4、的問(wèn)題13- 3 -昌盛供電所安全管理 QC小組強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類(lèi)違章行為二、選題理由企業(yè)工作目標(biāo)生廠實(shí)際需要QC小組的選題電網(wǎng)需要存在的問(wèn)題13- 4 -昌盛供電所安全管理 QC小組強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類(lèi)違章行為三、活動(dòng)日程及推進(jìn)計(jì)劃開(kāi)會(huì)日期活動(dòng)過(guò)程日期2008 年2009 年 度11月12月5月16月7月8月9月10月11月2008-11-15選擇課題2008-12-08現(xiàn)狀調(diào)查2009-03-10目標(biāo)設(shè)定2009-04-20要因分析 與確認(rèn)2009-05-20制定對(duì)策2009-06-30對(duì)策實(shí)施2009-09-30效果檢查2009-10-30標(biāo)準(zhǔn)化2009-11-15總結(jié)

5、及展 望注：表示計(jì)劃，表示實(shí)施。13- 5 -昌盛供電所安全管理 QC小組強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類(lèi)違章行為關(guān)鍵舒調(diào)查!1、供電所安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀：供電所是最基層單位，擔(dān)負(fù)著繁重的生產(chǎn)和管理任務(wù)，安全生產(chǎn)管理 的優(yōu)劣，直接影響電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)局面。近幾年來(lái)，隨著農(nóng)網(wǎng)改造的 全面實(shí)施和規(guī)范化供電所的創(chuàng)建，農(nóng)村供電所的安全管理水平大大提高。 但一些安全管理基礎(chǔ)仍比較薄弱，農(nóng)電安全事故屢屢發(fā)生，安全形勢(shì)不容 樂(lè)觀。2、管理人員現(xiàn)狀：一是由于部分職工在安全生產(chǎn)的規(guī)程和生產(chǎn)操作技能上由于“不懂、 不知道、不會(huì)”而出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象。二是由于部分職工工作態(tài)度不端 正，產(chǎn)生“馬虎、湊合、不在乎”的思想，

6、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的“三違”現(xiàn) 象。3、現(xiàn)場(chǎng)安全情況：一是制度不全面，安全措施落實(shí)不到位，人員存在違章行為。二是工 作現(xiàn)場(chǎng)不標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有參考依據(jù)，造成執(zhí)行力差。13- 6 -昌盛供電所安全管理 QC小組強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類(lèi)違章行為五、目標(biāo)設(shè)定以下是根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查，提出解決問(wèn)題方法的民主投票情況，采用矩陣調(diào)查的方式進(jìn)行民主投票，每人限投兩票，由投票結(jié)果確定活動(dòng)方案。力殺 姓名管埋不到位人員安全意識(shí) 差制度不全面劉華潘鳧張永文梁志偉呂述澤柳玉國(guó)合計(jì)246最終大家一致認(rèn)為線路人員安全意識(shí)差，管理制度不全面不到位是造成違章的主要原因，要加大安全思想教育和建立管理制度是最佳方案。六、原因分析是什么原因1

7、3- 7 -昌盛供電所安全管理 QC小組強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類(lèi)違章行為（影響安全生產(chǎn)管理的因果圖）七、確認(rèn)要因影響安全生產(chǎn)管理的主要因素排列表序號(hào)影響因素原因結(jié)論1管埋制度不全面考核不嚴(yán)不細(xì)，執(zhí)行力差主要因素:2作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任不明確，出現(xiàn)互相推委主要因素3安全意識(shí)差存在僥羊心理，抱著偶爾違章不會(huì)出 事的心理，冒險(xiǎn)違章主要因素4管理不到位，工作任務(wù)安排不合理忽視安全，違章蠻干搶進(jìn)度主要因素J5線路長(zhǎng)，分散檢修維護(hù)任務(wù)重次要因素13- 8 -昌盛供電所安全管理 QC小組強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類(lèi)違章行為八、制定對(duì)策要因1234現(xiàn)狀管埋制度不全面作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不標(biāo)準(zhǔn)安全意識(shí)差管理不到位目標(biāo)管理

8、制度全面，確保 執(zhí)行到位制定作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作 業(yè)制度增強(qiáng)安全意識(shí)，確 保工作現(xiàn)場(chǎng)安全合理制定工作計(jì)劃， 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施制定各級(jí)人員安全職 責(zé)、安全生產(chǎn)管理細(xì) 則、安全生廣獎(jiǎng)懲實(shí) 施辦法、對(duì)習(xí)慣性違 章現(xiàn)象的處罰規(guī)定， 使安全工作做到J后 早口循，違早必允。制定工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 書(shū)，明確各專(zhuān)業(yè)、工種的 職責(zé)，使職工工集中精力 從事性質(zhì)相對(duì)一致的工 作。強(qiáng)化人員專(zhuān)業(yè)技術(shù) 素質(zhì)提高，按專(zhuān)業(yè) 開(kāi)展培訓(xùn)，提高培 訓(xùn)效率和效果，促 進(jìn)供電所人員技能 素質(zhì)和職業(yè)化水平 的提升。加大工作現(xiàn)場(chǎng)的安 全管理，對(duì)上違”人 員要現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一起， 查處一起，凈化安全 生產(chǎn)的環(huán)境，確保人 身、電網(wǎng)和設(shè)備的安 全，實(shí)

9、現(xiàn)企業(yè)安全生 產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。人劉華、梁志偉劉 華梁志偉、張永文劉華、梁志偉完成 時(shí)間2009. 1 112009. 1-112009. 1-112009. 1-11檢查 人邊 林邊 林邊 林邊林九、對(duì)策實(shí)施13- 9 -昌盛供電所安全管理 QC小組強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類(lèi)違章行為1、抓好安全生產(chǎn)，杜絕 三違”現(xiàn)象要以人為本，知人善任，用其所長(zhǎng)。 人是萬(wàn)物之首，再好的制度、再好的措施和想法都必須靠人去落實(shí)，電力 安全生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)的條件復(fù)雜多變，地形、氣候、工作任務(wù)等各不相同， 不充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，就很難搞好安全生產(chǎn)。首先要選好、配備 好工作小組長(zhǎng)，因?yàn)樾〗M長(zhǎng)思想素質(zhì)和工作作風(fēng)直接影響

10、單位的安全生產(chǎn)， 決定另外還要幫助職工規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，讓職工充分表述自己職業(yè)生 涯的愿景，并適時(shí)加以引導(dǎo)，教育和引導(dǎo)他們將個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展 結(jié)合起來(lái)。同時(shí)還要在職工中形成一個(gè)管理、技術(shù)的梯隊(duì)結(jié)構(gòu)隊(duì)伍，形成 一個(gè)工作向上的合力；再次要加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)，提高職工的安 全技術(shù)素質(zhì)，根據(jù)每個(gè)職工的特點(diǎn)合理安排和分配工作，使每個(gè)職工都安 心本職工作，由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩庇行У仡A(yù)防和控制了事故 的發(fā)生。2、在工作前，應(yīng)該進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，討論制定工作實(shí)施計(jì)劃，針對(duì)工作 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施，最后制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在工作現(xiàn)場(chǎng)要 嚴(yán)格按照工作票所列安全措施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中的要求認(rèn)

11、真落實(shí)到位。3、強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，積極營(yíng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。眾所周知，電力企業(yè) 安全管理的重點(diǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，要積極營(yíng)造一個(gè) 遵章守紀(jì)光榮，違章作業(yè)可 恥”良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要積極開(kāi)展同 違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任 三大安全敵人作斗爭(zhēng)和 三不傷害”等活動(dòng)。另外還要通過(guò)提高職工的安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，實(shí)施隱患排查和缺陷消除的閉合性管理，促進(jìn)崗位作業(yè)規(guī) 范化，達(dá)到控制人的不安全行為，緊緊抓住基層、基礎(chǔ)、基本功“三基” 不放松，定期和不定期地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，嚴(yán)把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)，確保13- 10 -昌盛供電所安全管理 QC小組強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類(lèi)違章行為安全生產(chǎn)在現(xiàn)場(chǎng)的順利進(jìn)行。4、制定了各級(jí)

12、人員安全職責(zé)、安全生產(chǎn)管理細(xì)則、安全生產(chǎn)獎(jiǎng) 懲實(shí)施辦法、對(duì)習(xí)慣性違章現(xiàn)象的處罰規(guī)定，使安全工作做到了有章可 循，違章必究。5、QC小組做到了在工作現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)化管理、嚴(yán)格制度、獎(jiǎng)罰分明、樹(shù) 立典型、懲戒違章者。由于勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作點(diǎn)多面廣、生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)，長(zhǎng) 期高負(fù)荷的簡(jiǎn)單勞動(dòng)，很容易讓職工的生理和心理產(chǎn)生疲倦，滋生麻痹和 取巧心理。有些職工常常為圖一時(shí)的省事、省力就心存僥幸，鋌而走險(xiǎn)， 忽視安全生產(chǎn)。因此要充分發(fā)揮工作現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督把關(guān)作用，對(duì)重點(diǎn)工程、 零散作業(yè)人員要不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，對(duì)排查出的事故隱患要限期 整改，并在整改過(guò)程中實(shí)行跟蹤督察；對(duì)作業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，要實(shí)行跟班把 關(guān)。對(duì)“三違”人員

13、及現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，凈化安全生產(chǎn)的環(huán)境， 確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。十、效果檢查效果一：強(qiáng)化了工作現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，杜絕了三違”現(xiàn)象通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，凈化安全生產(chǎn)的環(huán)境，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安果二、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，使工作現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到了規(guī)范化通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，使工作現(xiàn)場(chǎng)的安全措施能夠落實(shí)到位，確 保了工作現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生違章行為。13- 11 -昌盛供電所安全管理 QC小組強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類(lèi)違章行為活動(dòng)前習(xí)慣性違章行為6次/年:活動(dòng)后為1次/年，降低了 83%效果三、提高了職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平通過(guò)各種形式的思想教育和技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，提高了職工的整體素質(zhì)和 業(yè)務(wù)技術(shù)水平。1.本課題實(shí)施后，在各類(lèi)工作現(xiàn)場(chǎng)全體職工都能夠遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)章 制度，提高了業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)了職工素質(zhì)，確保了安全生產(chǎn)。2、實(shí)踐證明，結(jié)合開(kāi)展QC活動(dòng)，在工作現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，能夠確保 安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，使全體職工認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)的重要性。3、課題小組每個(gè)成員潛在的能力得到充分發(fā)揮， 增強(qiáng)成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)