員工等級劃分制度

1、員工等級劃分制度一、制定本制度的目的1、規(guī)范公司薪酬、福利的管理。完成薪資體系，為員工薪酬的確定和變動提供 依據(jù)。2、為員工提供有競爭力的薪資，以最大程度體現(xiàn)公司重視人才，尊重人力的管 理理念，吸引、留住優(yōu)秀員工。特編制人員等級制度。3、激勵員工高績效地完成工作，使得企業(yè)與人才共創(chuàng)雙贏局面，確保公司戰(zhàn)略 規(guī)劃、目標實現(xiàn)。4、本制度適用于本公司生產(chǎn)部的所有一線員工。 （車間經(jīng)理、主管除外）二、制定本制度的原則：1、合法性原則。 本制度應符合國家及地方的法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制 度，遵守市最低工資標準。2、公平性原則。 根據(jù)工組織機構(gòu)設置及等級要求，不同的等級要求不 同，分值不同。薪酬不同。3、激勵

2、性原則。績效是決定薪酬的主要因素，公司的薪酬政策應向優(yōu) 秀的員工傾向， 鼓勵員工做出杰出的表現(xiàn)。 要考慮員工對企業(yè)的貢獻， 對那些企 業(yè)的發(fā)展做出杰出貢獻的員工要從精神上和物質(zhì)上給予豐厚的回報。4、經(jīng)濟性原則。 結(jié)合公司各崗位現(xiàn)有薪酬狀況及公司實際發(fā)展情況， 薪酬的支付不能超出公司能承受的范圍。二、 薪酬結(jié)構(gòu)和內(nèi)容1、公司的薪酬分為經(jīng)濟性和非經(jīng)濟性報酬兩大類。非經(jīng)濟性報酬主要包括：舒 適便利的環(huán)境， 優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍。 具有挑戰(zhàn)性的工作等等。 本制度的主要內(nèi) 容是經(jīng)濟性報酬，所指的報酬、福利主要涉及的也是經(jīng)濟性的內(nèi)容。2、經(jīng)濟性的內(nèi)容，公司的薪酬分為三大類：工資、福利、假日。關(guān)于公司的假 日

3、的規(guī)定另有發(fā)布。3、公司采用結(jié)構(gòu)化的工資， 具體內(nèi)容為底薪、 工齡工資、績效工資、全勤 工資、 加班工資。關(guān)于加班工資的規(guī)定另行發(fā)布。 、公司的福利分為：社會保險、節(jié)假日、餐補等。 4、工齡工資：按員工為本公 司服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地 5 為公司工作，和公司共同發(fā)展。 普通員工在本公司工作每滿一年， 工齡新進員工以實際工齡工資以實際出勤時間 計算。即：工資增加 30 元/月。年的，至實際年的次月開始計發(fā)；老員工當年出 勤不滿 1 出勤時間足 1 月封頂。出勤時間足 1年的次月開始計發(fā)。至 500元/全 勤獎：為更好地促進公司管理工作，特別加強崗位紀律，提高產(chǎn)品質(zhì)6、量的穩(wěn)定性及

4、確保完成各項生產(chǎn)任務， 特修訂全勤獎制度。 為了體顯公元， 當月未出現(xiàn) 任何遲到、早退、請假、曠 150 平性，全勤獎金統(tǒng)一為工者，公司給予全勤獎。三、公司福利1、公司按國家和地方政府的規(guī)定為有條件的正式員工交納基本社保。2、公司為公司管理人員、職員、生產(chǎn)一線員工上班期間提供伙食補貼。3、公司組織各種文化體育聯(lián)誼活動，所有費用均由公司支出；公司還通過各種 方式為員工提供培訓。4、公司按照勞動法為特殊崗位提供相應的勞動保護和保健津貼。四、員工等級績評定分數(shù)1、公司對普通員工每月進行一次績效評估，員工試用期間不進行績效評估。 根據(jù)員工的基本知識和專業(yè)技能把員工劃分 8 個等級。2、1 級員工績效等

5、級分數(shù)為 060分。2 級員工的績效等級分數(shù)為 61100 分。3 級員工的績效等級分數(shù)為 101150 分。4 級員工的績效等級分數(shù)為 151200 分。5 級員工的績效等級分數(shù)為 201250 分。6 級員工的績效等級分數(shù)為 251300 分。7 級員工的績效等級分數(shù)為 301350 分。8 級員工的績效等級分數(shù)為 351400 分。員工崗位等級評定表序等備考核內(nèi) 10、熟悉公司的規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、安全作業(yè)流 10、員工的作 業(yè)的合格 10、熟悉物料的使用10、能夠簡單認識本崗位的物 1 級員 10、會整理本工位 5、會區(qū)分物料的良品和 不良5、無條件服從上級安5、工作年個月以20、熟悉

6、安全作業(yè)流程、公司的產(chǎn)品結(jié)5、服從管理和安排 20、熟悉公司機產(chǎn)品型號的含10、產(chǎn)品的檢驗標15了解物料的用 2級員 10、知 5的定義，并會應用。會區(qū)分物料的良品和不良 10、員工的作業(yè)的合格10、工作年個月以20、熟悉安全作業(yè)流程和公司的產(chǎn)品結(jié)20、熟悉公司產(chǎn)品型號的含 20、了解產(chǎn)品的檢驗標準、會區(qū)分和檢驗良品和不 良20、熟悉物料的用級員 320、知 5 的定義，并會應用自如20、會使用和簡單的保養(yǎng)工15、員工的作業(yè)的合格15、工作年限一年以30、掌握安全作業(yè)流程和公司的產(chǎn)品結(jié)30、熟悉產(chǎn)品的工藝流程和要15、員工的作業(yè)的合格20、熟悉品質(zhì)的檢驗要4級員30、知5的定義，并會應用。檢驗

7、物料的良品和不良20、能獨立維修裝配過程中的不良機15、會使用和保養(yǎng)工20、員工的作業(yè)的合格20、工作年限一年半以30、熟悉訂單要求BO的結(jié)構(gòu)。熟悉作業(yè)指導30、掌握公司的所有產(chǎn)品的代號含義的用途 2.BOM和訂單評審表3、會看305 '級 員工5、掌握關(guān)鍵工位的檢驗標準430、知道5S的定義，并會應用。檢驗物料的良品和不良品520、熟悉各工序設備、工裝夾具等的使用保管和定期維護及管理。6207、員工的作業(yè)的合格率208、熟悉公司的所以三級文件，規(guī)章制度。各種業(yè)務流程辦理。15、生產(chǎn)工作過程中的安全生產(chǎn)和安全防火工作，91010、能夠與本部門內(nèi)部之間有協(xié)調(diào)工作的能力206級員工6、工作

8、年限兩年以上11251、會本組常用文件的編寫和匯總，月報表的分析和總結(jié)。302、掌握產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程的改進，提高生產(chǎn)效率。303、品質(zhì)不良的改善措施，降低生產(chǎn)人為不良率。304、現(xiàn)場的有序管理，5S的有效推進。205、熟悉各工序設備、工裝夾具等的使用保管和定期維護及管理。206、能夠獨立管控本班組的物料，降低物料成本。管控人員，降低運40營成本。7、熟悉公司的所以三級文件，規(guī)章制度。各種業(yè)務流程 辦理。15&掌握訂單要求，BOM的結(jié)構(gòu)及作業(yè)指導書30259、能夠積極調(diào)整員工心態(tài)，超前完成計劃。2010、能夠與各部門負責人有協(xié)調(diào)工作的能力1011、生產(chǎn)工作過程中的安全生產(chǎn)和安全防火工作。

9、12、工作年限兩年半以上301、會月報表的分析和總結(jié)。402、熟悉生產(chǎn)訂單計劃，負責指派本班各工序每天的生產(chǎn)任務303、熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工乙流程的改進，提咼生產(chǎn)效率。4077級員工4、全面掌握公司的所以三級文件，規(guī)章制度及培訓。各種業(yè)務流程20辦理。5、負責生產(chǎn)工作過程中的安全生產(chǎn)和安全防火工作。156、能夠獨立安排生產(chǎn)作業(yè)。調(diào)整人員。按時元成生產(chǎn)目標407、掌握訂單要求，BOM的結(jié)構(gòu)。作業(yè)標準文件30&熟悉各工序設備、工裝夾具等的使用保管和定期維護及管理。209、能夠與各部門負責人有協(xié)調(diào)工作的能力2010能夠管控本班組的物料，降低物料成本。管控人員，降低運營成40本11、品質(zhì)不良的改善措

10、施，降低生產(chǎn)人為不良率。20 3512、工作年限三年以上401本組常用文件的編寫和匯總，月報表的分析和總結(jié)。40 2、全面掌握產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程的改進，能夠提高生產(chǎn)效率。30的結(jié)構(gòu)。作業(yè)標準文件。BOM、全面掌握訂單要求，3.88級員工、能夠控制不良品，品質(zhì)不良的改善措施，降低生產(chǎn)人為不良率。440、生產(chǎn)工作過程中的安全生產(chǎn)和安全防火工作，對違章作業(yè)、違540章生產(chǎn)負責。6、熟悉各工序設備、工裝夾具等的使用保管和定期 維護及管理。207、能夠獨立管控自己班組的物料，降低物料成本。管控人員，降低40運營成本。、會編寫培訓計劃和簡單的三級文件，規(guī)章制度。掌握公司各種業(yè)830務流程辦理。20、能夠與各部門負責人有協(xié)調(diào)工作的能力 94010、全面掌握生產(chǎn)訂單計劃，負責指派本班各工序每天的生產(chǎn)任務20、能夠全面的培訓員工。帶領(lǐng)新員工。合理安排員工的工作。114011、工作年限四年以上根據(jù)員工所在崗位等別的具體情況確定員工的工資