上海知名酒店裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃

1、宣化大酒店裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)戈U*石家莊中天工程建設(shè)監(jiān)理有限公司2017年5月20日宣化大酒店裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審 核：批準(zhǔn)：編制日期：*、編制說明二、工程概況3三、監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍43. 1監(jiān)理工作的范圍43. 2監(jiān)理工作的內(nèi)容4四、監(jiān)理工作依據(jù)5五、監(jiān)理工作目標(biāo)6六、監(jiān)理組織方案86. 1監(jiān)理項目組織機構(gòu)87. 2現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的組織形式88. 3各級監(jiān)理人員主要職責(zé)9七、監(jiān)理 工作程序、方法和一般措施139. 1監(jiān)理工作程序1310. 2監(jiān)理工作的一般控制措施20八、本工 程關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制措施3511. . 1裝飾工程部分施工質(zhì)量控制358.2 廚房、衛(wèi)生間滲漏的主要預(yù)控措施

2、 388. 3管道安裝施工與質(zhì)量控制388. 4水電安裝施工與質(zhì)量控制388. 5空調(diào)工程水系統(tǒng)安裝控制398. 6消防系統(tǒng)施工與質(zhì)量控制 398. 7PD S綜合布線系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)理4 18 .8弱電工程的施工監(jiān)理實施方案438. 9電梯安裝工程的施工質(zhì)量控制44九、工程竣工驗收及保修階段監(jiān)理 469. 1工程項目竣工階段的監(jiān)理46*9.2工程保修階段的監(jiān)理49 十、監(jiān)理工作制度5 21 0. 1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制521 0. 2 工程開工申請制度521.1 0. 3施工圖會審及設(shè)計交底制度5210.4 施工組織設(shè)計和施工方案報審制度5310.5 工程材料、半成品質(zhì)檢制度 531 0. 6隱蔽工

3、程驗收制度5410.7工程變更簽證制度5410.8 工程款支付簽審制度 5 51 0. 9 工程質(zhì)量事故處理制度561 0. 1 0 工程質(zhì)量檢查制度571 0.11 施工進度監(jiān)督及報告制度601 0. 1 2投資監(jiān)督制度581 0. 1 3監(jiān)理日記、監(jiān)理月報制度581 0. 1 4總監(jiān)理例會制度59十一、安全監(jiān)理規(guī)劃 60*一、編制說明宣化大酒店裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃系根據(jù)業(yè)主簽定的監(jiān)理委托合同等有關(guān) 資料和國家有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定， 地方有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的文件，建筑安裝 工程設(shè)計及施工驗收規(guī)范，質(zhì)量檢驗與評定標(biāo)準(zhǔn)等編制，包括工程概況、監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍、監(jiān)理的工作內(nèi)容及依據(jù)、監(jiān)理組織機構(gòu)

4、及人員職責(zé)、各階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容及方法、監(jiān)理工作的制度共六項內(nèi)容。承蒙業(yè)主的信任，委托我公司實施建設(shè)監(jiān)理，我們將根據(jù)業(yè)主的要求，結(jié)合 工程的特點，按照委托監(jiān)理的工作深度對每一項專業(yè)監(jiān)理工作制度建設(shè)監(jiān)理實施 細(xì)則，通過對建設(shè)項目實施投資、進度、質(zhì)量、安全四大控制和合同、信息管理 及組織協(xié)調(diào)工作，確保建設(shè)行為的科學(xué)性，達(dá)到工程建設(shè)好快省和取得最大投資 效益的目標(biāo)。二、工程概況項目建設(shè)概況：工程名稱：宣化大酒店裝飾裝修工程工程地址：上海靜安區(qū)膠州路207號、無錫九重大賓館計劃工期：2017年5月20日-2018年8月25日工程質(zhì)量等級執(zhí)行施工承建合同工程質(zhì)量評定建設(shè)單位：江蘇華泰裝飾工程有限公司

5、監(jiān)理單位：石家莊中天工程建設(shè)監(jiān)理有限公司* 設(shè)計單位：上海立達(dá)建筑設(shè)計有限公司施工單位：江蘇華泰裝飾工程有限公司工程概況：位于上海靜安區(qū)膠州路新閘路口、無錫九重大賓館，地理位置優(yōu)越, 整個基地環(huán)境優(yōu)美，交通便捷。經(jīng)改建裝飾后主要功能餐飲、商住、住宿為一體 的綜合樓。樓內(nèi)設(shè)有空調(diào)系統(tǒng)，電話系統(tǒng)，有線電視系統(tǒng)，報警滅火系統(tǒng)及安全防范系 統(tǒng)。三、監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍3 . 1監(jiān)理工作的范圍：1、涉及本工程建設(shè)施工階段的投資、進度、質(zhì)量、安全四控制及相關(guān)工作，的 對施工單位與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)工作合同管理和信息管理。2、本工程施工圖紙所涉及的土建工程、安裝工程等范圍內(nèi)的施工監(jiān)理工作。3 . 2監(jiān)理工作的內(nèi)容

6、：1、質(zhì)量監(jiān)理1）協(xié)助業(yè)主與承建商編寫開工報告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)；2）參加施工圖會審；3）審查承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量 保證體系和施工安全保證體系。5）督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)* 業(yè)主和承建商之間的關(guān)系；6）審核承建商或業(yè)主提供的材料、購配件和設(shè)計的數(shù)量及質(zhì)量；7）根據(jù)施工進度計劃協(xié)助業(yè)主編制用款計劃；審核經(jīng)質(zhì)量驗收合格的工程量, 并簽證工程款支付申請表；協(xié)助業(yè)主進行工程竣工結(jié)算工作。8）審批承建商報送的施工總進度計劃；審批承建商編制的月度及周施工計劃;分階段協(xié)商施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，督促承建商實施進

7、度計劃。9）督促承建商嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強制性質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工、控制工程質(zhì)量；10）督促、檢查承建商落實安全保證措施；11 ）組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、簽發(fā)工程付款憑證；12 ）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證；13）督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料；14）參加業(yè)主組織的工程竣工初步驗收；15）提出工程質(zhì)量評估報告；16）參加工程驗收，協(xié)助業(yè)主審查工程結(jié)算；17）檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責(zé)任；18 ）督促承建商回訪；19）督促承建商及時完成未完工程尾項，維修工程出現(xiàn)的缺陷。2、安全監(jiān)督*1）對施工單位的安全作業(yè)責(zé)任制、安全作業(yè)保證體系進行審查，并使其完善。對施工單位在施工過程中的

8、各項安全措施進行檢查、審核并對其實施情況進行監(jiān)督；2）督促協(xié)調(diào)施工單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全作業(yè)的法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，對可能預(yù)見 的事故積極提出預(yù)防和改進措施，及時制止和糾正各種違章作業(yè)，在施工的 全過程貫徹實施安全作業(yè)，消除隱患。對重大安全隱患和問題責(zé)令施工單位 停工整改；3）對施工現(xiàn)場機械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修及特殊工種作業(yè)人員操作證進行審核，確保施工機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，確保作業(yè)人員持證上崗；4）審查施工單位提交的施工現(xiàn)場平面布置圖，督促施工單位定期檢查施工用電、機械設(shè)備、周邊防護、消防器具等情況。3、文明施工監(jiān)理督促委托人與施工單位簽定文明施工協(xié)議和安全協(xié)議，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容檢查、監(jiān)督和落實。四、監(jiān)

9、理工作的依據(jù)4.1 依法成立的本工程建設(shè)工程監(jiān)理合同及其附件；。4.2 依法成立的本工程施工承包合同；4.3 由委托方提供工程施工圖、工程建設(shè)計劃、施工圖預(yù)算及其它相關(guān)文件；4.4 委托方認(rèn)可的施工監(jiān)理規(guī)劃。4.5 國家、本市和行業(yè)主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定；*1、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例(國務(wù)院第 279令)；2、實施工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定(中華人民共和國建設(shè)部令第81號)；3、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000 );4、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001 );5、屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50207-2002 );6、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB502

10、09-2002 );7、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50210-2001 );8、 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50242-2002 );9、 通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量驗收規(guī)范；10、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50303-2002 );11、電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50310-2002五、監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：合格率100%文明施工目標(biāo)：文明工地監(jiān)理組將根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙、文件，以嚴(yán)格的監(jiān)理方法，完善承包商自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系；進行一絲不茍的中間檢驗和現(xiàn)場驗收；重視事前預(yù)防的環(huán)節(jié)監(jiān)理。確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要 求的等級。

11、5.1 投資目標(biāo)審核工程概預(yù)算，通過對投資總目標(biāo)值進行切塊分解和在實施過程中各階段 的動態(tài)跟蹤管理，確保各階段投資實際值不突破計劃目標(biāo)值，從而控制工程實際*結(jié)算值不突破投資期望值。同時承諾如因我方的簽證失誤造成業(yè)主方付款超額 時，我方將付予不低于監(jiān)理合同費 5%的經(jīng)濟賠償，具體賠償細(xì)則在合同中明確。 5.2進度目標(biāo)通過編制工程總進度計劃和對承包單位提供的進度計劃進行審核，并在各個階段特別是施工階段各個工序的進度目標(biāo)跟蹤管理，統(tǒng)籌安排勞動力、施工機械、周轉(zhuǎn)材料，合理調(diào)整各項工序的竣開工時間， 控制各階段的工期，確保實際施工 日歷天數(shù)不突破計劃工期。同時承諾如因我方的監(jiān)理措施不力而影響達(dá)到工期目

12、標(biāo)時，我方將付予不低于監(jiān)理合同費 5%的經(jīng)濟賠償，具體賠償細(xì)則在合同中明 確。5.3 質(zhì)量目標(biāo)通過合理審查施工方案，對工序質(zhì)量實施事前、事中、事后的全過程、全方 位跟蹤監(jiān)督和及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保各分部分項工程的施工質(zhì) 量，從而確保該工程總體質(zhì)量符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求，源確保實現(xiàn)施工承包合同確定的質(zhì)量目標(biāo)。同時承諾如因我方監(jiān)理措施不力而影 響達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)時，我方將付予一定的經(jīng)濟賠償，具體賠償細(xì)則在合同中明確。5.4 合同管理目標(biāo)監(jiān)理組將依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對合同關(guān)系進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督；維護業(yè) 主的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛；減少項目運行的風(fēng)險。5.5 安全

13、文明施工控制目標(biāo)*加強安全、文明施工的監(jiān)督，確保無重大安全事故。監(jiān)理組將通過對工程建設(shè)中的人、機、環(huán)、料及施工全過程進行評價、監(jiān)督和督查，制止建設(shè)行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把該工程安全控制 在允許的風(fēng)險度范圍以內(nèi)，確保文明施工工地目標(biāo)的實現(xiàn)。同時承諾如因我方監(jiān) 理措施不力而影響達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)時， 我方將付予一定的經(jīng)濟賠償，具體賠償細(xì)則 在合同中明確。5.6 竣工檔案方面監(jiān)理組將指導(dǎo)、幫助、督察承包商按要求完成歸檔資料，并向業(yè)主提供完整 的監(jiān)理竣工資料。5.7 保修階段工作目標(biāo)提供完善的保修期服務(wù)，及時迅速地解決項目出現(xiàn)的問題， 提供使用期的技 術(shù)咨詢，確保本工程建筑功能達(dá)到設(shè)計要求六

14、、監(jiān)理組織方案6.1 監(jiān)理組織機構(gòu)圖和人員構(gòu)成*亨息管理2| 土建,總監(jiān)代表3水、電設(shè)|建程師 程師 程師專業(yè)監(jiān)理師國1家注冊監(jiān)理師4電氣 給排水 管理專業(yè)監(jiān)理師5專業(yè)監(jiān)理師6安全、資料上7土建材料見證員收理必知備m L-材料見裱技術(shù)職稱跖陰/安余管理4k設(shè)備管羋建-6.2 項目現(xiàn)場監(jiān)理組人員6.3 各級監(jiān)理人員主要職責(zé):1、總監(jiān)理工程師1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配,對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換工作；5

15、）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；*6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工期延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工 作總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣 工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項 目的竣工驗收；13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)代表1）總監(jiān)理工程師可以將合同賦予自己的責(zé)任

16、和權(quán)利委托給總監(jiān)理工程師代 表，由其履行和行使由總監(jiān)理工程師賦予的權(quán)利，并可在任何時候撤回 這種委托，但應(yīng)在把副本送交甲方和施工承包人之后生效；2）總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)代表的責(zé)任和權(quán)利應(yīng)符合建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范3）由總監(jiān)理工程師代表按此委托送交施工承包人的函件應(yīng)與總監(jiān)理工程師 送交的函件具有同等權(quán)利；4）總監(jiān)理工程師沒有對任何材料、設(shè)備和施工工藝等提出否定意見，應(yīng)不*影響總監(jiān)理工程師以后對該材料、設(shè)備和施工工藝等提出否定意見并發(fā) 生進行改正指示的權(quán)利；5）甲方或施工承包人對總監(jiān)理工程師代表的處理方式或函件如有疑問，可 向總監(jiān)理工程師提出，總監(jiān)理工程師應(yīng)進行確認(rèn)、否定或更改；6）總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理

17、工程師代表可以指派具有相應(yīng)資格的工程師和監(jiān) 理員對工程進行監(jiān)督檢查，他們出于上述目的而發(fā)出的指示應(yīng)視為已得 到總監(jiān)理工程師代表同意；7）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。3、專業(yè)（土建、水、電、暖通、測量）監(jiān)理工程師1）熟悉掌握施工圖和設(shè)計意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的法規(guī)和條例；2）參加施工圖紙和文件、施工組織設(shè)計（或施工方案）、施工質(zhì)量保證體系、 采用的新技術(shù)、新工藝、新材料等的審核，編寫監(jiān)理細(xì)則；3）確認(rèn)進場的施工機具和性能、規(guī)格、數(shù)量的適用性；4）以跟蹤、旁站等方式現(xiàn)場檢查工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程，在施工方自檢合格的基礎(chǔ)上，進行復(fù)驗。對經(jīng)復(fù)驗合格的部位簽署隱蔽工程

18、驗 收單，批準(zhǔn)進行下道工序；5）對于達(dá)不到要求的作業(yè)，經(jīng)口頭提出，未及時進行整改的，可提出施工 質(zhì)量整改通知單。處理一般質(zhì)量事故的，參與重大質(zhì)量或安全事故的調(diào)*查，并提供有關(guān)情況；6）審核承包方提交的施工總進度計劃、月度施工計劃、工程量申報表及付 款申請表，為總監(jiān)的確認(rèn)提供依據(jù)；7）審核承包方提交的技術(shù)核定單、索賠申請表和延長工期的申請單，并就 此進行調(diào)查研究，為總監(jiān)的確認(rèn)提供依據(jù)；8）配合相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師開展測量、材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè) 備等的復(fù)核檢驗、抽檢和復(fù)試工作；9）作好監(jiān)理日記；10）在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題（質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)），應(yīng)及時向總監(jiān)匯報，以便及 時作出反映，并在總監(jiān)的授

19、權(quán)下進行處理。4、合同管理工程師1）協(xié)助業(yè)主選擇總包單位，審查總包單位選擇的分包單位；2）審查和確認(rèn)總包單位選擇的材料、設(shè)備供應(yīng)單位；3）督促施工單位嚴(yán)格按工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工；4）調(diào)解工程合同各方之間的爭議；5）協(xié)助總監(jiān)理工程師處理索賠事宜；6）配合業(yè)主簽訂工程修正合同；7）整理工程有關(guān)的合同文件。5、材料見證員*1）根據(jù)國家、地方和設(shè)計的要求，督促施工方對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等質(zhì)量進行現(xiàn)場檢查和復(fù)試；2）對施工方報來的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的進場計劃進行 記錄，并參與現(xiàn)場檢驗和復(fù)試取樣。3）審核施工方填寫的復(fù)試申請表，并作出標(biāo)識（簽證）和記錄，參與試

20、樣 的送檢封樣，確保見證有效。4）審核施工方委托檢驗的單位的資質(zhì)，檢查施工方材料原的上崗證和原材 料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量保證體系。5）匯總原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的用量、適用部位、復(fù)試結(jié)果，并整理成冊（建立分類臺帳），便于查對，存在問題及時向總監(jiān)匯報。6）配合單位工程竣工驗收，提供質(zhì)量保證資料核查表”中的相關(guān)數(shù)據(jù)。6、信息資料員1）負(fù)責(zé)圖紙、圖紙變更以及往來文件的收發(fā)登記工作；2）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理；3）督促施工單位做好工程技術(shù)資料及資料的整理工作；4）負(fù)責(zé)施工單位提交的工程報表的收集、整理；5）負(fù)責(zé)工程竣工資料的審核，提交監(jiān)理意見，并報送質(zhì)檢站。7、安全與文

21、明施工監(jiān)理工程師1）審查施工單位提出的安全保證措施；*2）督促、檢查施工單位的安全、文明施工；3）督促施工單位定期進行安全檢查；4）負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場場容和生活衛(wèi)生；5）負(fù)責(zé)處理施工中的安全事故；6）主持召開現(xiàn)場文明施工和安全生產(chǎn)會議；7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場總圖管理；8、現(xiàn)場監(jiān)理員1）負(fù)責(zé)進場材料、構(gòu)件、半成品、機械設(shè)備等的質(zhì)量檢查。2）旁站監(jiān)理、跟蹤檢查。3）工序間交接檢查、驗收及簽署。4）負(fù)責(zé)工程計量、驗收及簽署原始記錄。5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全、防火的檢查監(jiān)督。6）堅持記監(jiān)理日記、及時如實填寫原始記錄。7）及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常情況。七、監(jiān)理工作程序、方法和一般措施7.1、監(jiān)理工作程序隱

22、蔽工程、分部、分項工程、工序驗收簽認(rèn)程序工程完工*整 修 返 工不合格不合格監(jiān)理審核審核質(zhì)量保證資料，必要時檢查施工記錄.合格監(jiān)理現(xiàn)場驗收按驗收規(guī)范檢測.合格審批開工申請報告監(jiān)理工程師施工承包人按規(guī)定頻率檢測監(jiān)理檢查抽檢 關(guān)鍵部位旁站填報質(zhì)量驗收單（每道工序）承 包 人承包人自檢合格上報有關(guān)資料現(xiàn)場檢測現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗室檢測監(jiān)理試驗工程師監(jiān)理工程師審批不合格返工整修填寫質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師單項（單分）工程完工填報中間交工證書承包人審核各道工序質(zhì)量驗收單、填寫中間交工證書*返工、整修現(xiàn)場抽樣檢查 監(jiān)理工程師合 不合格格1r簽訂中間交工證書監(jiān)理工程師工程質(zhì)量事故處理程序*監(jiān)理組織現(xiàn)場調(diào)查，查

23、明事故性質(zhì)、 大小、原因責(zé)令承包人提出事故分析報告事故處理一般事故重大事故報告業(yè)主承包人提出處理方 案監(jiān)理合同業(yè)主、設(shè)計院進行事故分 析，討論處理方案，形成紀(jì)要（必 要時邀請專家參加）承包人按紀(jì)要要求提出實施方案*無效監(jiān)理審批承包人實施檢查實施結(jié)果無效良好簽發(fā)復(fù)工令進度控制工作程序圖承包人制訂進度計劃監(jiān)理審查承包人修訂進度計劃不同意執(zhí)行計劃，4 監(jiān)理審批 .組織施工實施同意承包人調(diào)整計劃同意檢查與分析繼續(xù)執(zhí)行計劃至竣工不同意有偏差計劃執(zhí)行情況總結(jié)與原計劃一致注：缺陷責(zé)任期的進度控制程序同上*工程安全事故處理程序報業(yè)主指令承包人提出事故分析報告事故處排除事故原因指令承包人1 .報上級主管部門2

24、.重大傷亡事故報檢察機 關(guān)立案處理，監(jiān)理配合*承包人上報整改措施監(jiān)理審批承包人上報恢復(fù)施工措施恢復(fù)施工工程延期的申請、審批程序*索賠事件處理程序*7.2監(jiān)理工作的一般控制措施 1、投資控制的工作內(nèi)容及方法1)投資控制的工作流程2)施工各階段投資控制的工作內(nèi)容事前控制(1)熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、招投標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確 工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點；(2)預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對策，減少向業(yè) 主索賠的發(fā)生；(3)按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場，使其能如期開*工，正常開工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件；(4)按合同要求，如期、

25、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料，設(shè)備到場，不要違約造成索賠事件；(5)按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠事件。事中控制(1)按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求， 不要造成違約和對方索賠；(2)施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對方索賠的條件；(3)工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)、經(jīng)濟合理性分析；(4)嚴(yán)格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，應(yīng)嚴(yán)格核實；(5)按合同規(guī)定，及時對已完工程量進行驗證；(6)按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц豆こ炭睿?7)完善價格信息

26、制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度；(8)檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；(9)定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況(月)；(10)定期不定期地檢查工程費用超支情況，并提出控制工程費用的方案和措施。事后控制(1)審核施工單位提交的工程結(jié)算書，嚴(yán)格審核各種不合理因素；(2)、公正地處理施工單位提出的索賠。*3）施工階段投資控制措施:措施內(nèi)容組織措施建立項目監(jiān)理的組織保證體系，在項目監(jiān)理班子中落實從投資控制方面 進行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制的人員，明確任務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程 變更指令、對已完成的工程的計量、支付款復(fù)核、設(shè)計挖潛復(fù)查、處理 索賠事宜，進行投資計劃值和實際值比較，投資控制的分析

27、與預(yù)測，報 表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計劃等；編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖。經(jīng)濟措施進行已完成的實物工程量的計量或復(fù)核，未完工程量的預(yù)測；工程價款預(yù)付、工程進度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理扣回等審核、簽署；在施工實施全過程中進行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預(yù)測，對投資目標(biāo)計劃值按費用構(gòu)成、過程構(gòu)成、實施階段、計劃進度分解；定期向計量負(fù)責(zé)人、 業(yè)主提供投資控制報表、 必要的投資支出分析對比；編制施工階段詳細(xì)的費用支出計劃，依據(jù)投資計劃的進度要求編制，并控制其執(zhí)行和復(fù)核付款帳單，進行資金籌措和分階段到位；及時辦理和審核工程結(jié)算；制定行之有效的節(jié)約投資的激勵機制和約束機制。技術(shù)措

28、施對設(shè)計變更嚴(yán)格把關(guān)，并對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析和審查認(rèn)可；進一步尋找通過設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約 投資的可能，組織“二查四定”查出的問題整改，組織審核降低造價的 技術(shù)措施；加強設(shè)計交底和施工圖公審工作，把問題解決在施工之前。合同措施參與自理索賠事宜時以合同為依據(jù)；參與合同的修改、補充工作，并分析研究對投資控制的影響； 監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時以合同為依據(jù)。注：三查四定，即查漏項，查錯項、查質(zhì)量隱患、定人員、定措施、定完成時間、定質(zhì)量驗收。*2、進度控制的工作內(nèi)容及方法1）進度控制的工作流程2)施工階段進度控制的工作內(nèi)容：事前控制(1)編制項目實施總進度

29、計劃，制定保證總工期不突破對策措施；(2)審核施工單位提交的施工進度計劃；(3)審核施工單位提交的施工方案；(4)審核施工單位提交的施工總平面圖；(5)制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計劃；(6)按時完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向施工單位提供現(xiàn)場；(7)組織施工臨時供水、供電，接通施工道路，電話線路，及時為施工單 位創(chuàng)造必要的施工條件；(8)向施工單位移交作為臨時設(shè)施用的待拆房屋；(9)按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；(10)按合同規(guī)定及時向施工單位支付預(yù)付備料款。事中控制(1)建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志，逐日如實記載每日形象部位及完 成的實物工程量；(2)工程進度的檢查，審

30、核施工單位每周、每月提交的工程進度報告；(3)按合同要求，及時進行工程計量驗收；(4)做好有關(guān)進度、計量方面的簽證；*(5)做好工程進度的動態(tài)管理，必須時調(diào)整工時目標(biāo)；(6)為工程進度款的支付簽署進度，質(zhì)量方面認(rèn)證意見;(7)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；(8)定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況(周、月)。事后控制(1)制定總工期突破后的補救措施；(2)公正地處理施工單位提出的工期索賠。2. 3施工階段進度控制措施:措施內(nèi)容技術(shù)措施建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系增加同時作業(yè)的工作面；采用高效能的施工機械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。組織措施落實進度控制責(zé)任，建立進度控制

31、協(xié)調(diào)制度。經(jīng)濟措施對工期提前者實施獎勵，對應(yīng)急工程實行較高的計價單價，以及確保資金的及時 供應(yīng)等。合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有美各方面的進度以確保項目形象進度的要求。3、質(zhì)量控制的工作內(nèi)容及方法1)施工階段質(zhì)量控制和工作方法：審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表(1)審查分包單位的資質(zhì)(2)審核承建單位開工報告(3)審核施工組織設(shè)計和施工方案(4)審核材料半成品的質(zhì)檢報告*(5)審核新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)鑒定書(6)審核工序檢查分部分項工程質(zhì)量檢查報告(7)審核質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計資料(8)審核設(shè)計變更修改圖紙(9)審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證文件質(zhì)量監(jiān)督與檢查(1)檢查的內(nèi)容：開工前的檢查、工序交接

32、檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工前的檢查、分項分部工程完工后驗收、跟蹤或跟蹤檢查(2)檢查的方法：目測法(看、摸、敲、照)、實測法(靠、吊、量、套)、試驗檢查*2)質(zhì)量控制的工作流程3)施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容：事前控制(1)熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；(2)做好施工現(xiàn)場場地的質(zhì)檢驗收；(3)嚴(yán)格審查施工隊伍人員的資質(zhì)；(4)做好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制；(5)做好施工機械的質(zhì)量控制；(6)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案;(7)督促承包商做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理及場容管理。事中控制(1)做好施工工藝過程質(zhì)量控制工作；*(2)做好工序交接檢查工作；(3)做好隱蔽工程檢查、驗收工作

33、；(4)做好工程變更的處理；(5)做好設(shè)計變更及技術(shù)核定處理工作；(6)做好工程質(zhì)量事故的處理工作；(7)正確行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令；(8)嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度；(9)做好質(zhì)量技術(shù)簽證；(10)行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見;(11)建立質(zhì)量監(jiān)理日志；(12)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會；(13)定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況(周、月)。事后控制(1)主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故，提出事故處理報告；(2)及時組織工程竣工驗收。4)施工階段質(zhì)量控制措施：措施內(nèi) 容組織措施監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商按國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19004-92建立和健全質(zhì)量體系；進行質(zhì)量

34、職能分配，明確質(zhì)量責(zé)任分工；實施質(zhì)量審核制度。技術(shù)措施審核設(shè)計圖紙及技術(shù)交底；審核承包商的施工組織設(shè)計；檢查工序、部位的施工質(zhì)量(巡視、為站、抽檢和驗收)；專家論證會；質(zhì)里驗收和質(zhì)里評7E。管理措施全面質(zhì)里官理活動；建立質(zhì)量信息的文字、報表、圖象資料的管理方法； 質(zhì)量信息的數(shù)理統(tǒng)計分析；*合同中質(zhì)量信息的管理；建立質(zhì)量管理的獎、懲制度。5）施工工藝過程質(zhì)量的控制要點及手段針對監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制可按下表內(nèi)容組織實施:序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段1現(xiàn)澆鋼筋碎結(jié)構(gòu)工程軸線、高程及垂直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭施工縫處理碎強度：配合比、坍落度、強度預(yù)埋件：型號、

35、位置、數(shù)量、錨固測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場制作試塊、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測2磚砌工程砌承重墻的砂漿強度等級（配合比）灰縫、錯縫門窗孔位置預(yù)埋件及預(yù)埋管線砂漿配合比試驗旁站量測現(xiàn)場檢查、量測3室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗要求做樣板間要求做樣板間4門窗工程木門：位置、尺寸鋁合金門窗：填嵌、定位、安裝、關(guān)閉、開啟檢查、量測檢查、量測5屋面防水工程找平層：厚度、坡度、平整度、防裂保溫層：厚度、平整度防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察觀察6室內(nèi)給排水管道安裝工程安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓試驗水表、

36、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件自動噴灑、水幕、位置、間距、方向 水泵安裝位置標(biāo)高，試運轉(zhuǎn)軸承溫升 排水系統(tǒng)通水試驗觀察、量測 觀察、量測水壓試驗觀察、量測 觀察、量測觀察、量測 通水試驗*7室內(nèi)電氣線路安裝工程變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接屏柜、附件及線中安裝絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測8電信工程設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接線路及附件安裝觀察、量測觀察、量測9管線安裝工程管線位置、標(biāo)高、坡向、坡度管道安裝、接頭閥閘、量表安裝位置、接頭觀察、量測觀察觀察、試壓表中列出的“質(zhì)量控制要點”應(yīng)結(jié)合設(shè)計圖紙的具體要求確定；表中列出的“控制手段”：觀察一一指以“目視”、“目測”進行的檢查監(jiān)督；

37、現(xiàn)場檢查、旁站一一指現(xiàn)場巡視、觀察及測量等方式進行的檢查監(jiān)督；量測一一指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢查監(jiān)督；測量一一指借助于測量儀器、設(shè)備進行的檢查；試驗一一指通過試件（塊）、取樣進行的試驗檢查，或通水、通電、通氣的 試驗等。6）建設(shè)工程試驗與檢驗項目（1）原材料檢驗與試驗（2）建筑工程現(xiàn)場檢驗項目（3）建筑設(shè)備安裝工程現(xiàn)場檢驗項目原材料檢驗與試驗項目序號試驗名稱檢驗與試驗內(nèi)容備注1水泥試驗出廠質(zhì)量證明書（抗壓強度、抗折強度、 安定性、凝結(jié)時間）按條件進行復(fù)試2鋼筋試驗出廠質(zhì)量證明書（屈服強度、抗拉強度、 延伸率）按批量進行復(fù)試、按條件進行 化學(xué)成分分析*3焊接試驗焊條合格證、

38、焊接試驗報告（抗拉強度、 斷點位置）根據(jù)施工實際進行試驗4醇試驗出廠質(zhì)量證明書（抗折、抗壓、凍融等）對承重結(jié)構(gòu)按批量進行復(fù)試5砂、石試驗顆粒級配、密度、容重、含泥量按產(chǎn)地、品種、規(guī)格批量取樣試驗6防水材料試驗出廠質(zhì)量證明書（抗拉強度、耐熱度、 柔度等）進場復(fù)試7防腐、絕緣、保溫 材料試驗出廠質(zhì)量證明書 性能試驗按設(shè)計要求進行性能試驗8鋼結(jié)構(gòu)、鋼材結(jié)構(gòu)出廠質(zhì)量證明書、機械性能和化學(xué)成分 檢驗、構(gòu)配件質(zhì)量合格證明9其他原材料出廠質(zhì)量證明書生產(chǎn)廠家應(yīng)按期提供試驗報 告建筑安裝工程現(xiàn)場檢驗項目分項、分部工程名稱主要質(zhì)量控制方面的檢驗項目給排水工程檢查管材質(zhì)保書，檢查水壓試驗、灌水試驗結(jié)果，檢查管道及接

39、頭處的嚴(yán)密性，檢查管道的坡向、防腐及支架的制作安裝是否符合規(guī)范電氣工程檢查設(shè)備及材料的合格證及外觀，檢查接地裝置的接地電阻值的測試記錄，檢 查絕緣電阻值的測試記錄，以及相應(yīng)的隱蔽工程驗收和電氣設(shè)備的調(diào)整試驗及 試運轉(zhuǎn)。4、合同管理的內(nèi)容和方法監(jiān)理單位在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求， 對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督檢查，對合同雙方的爭議 進行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。1）合同結(jié)構(gòu)圖業(yè)主單位合同關(guān)系合同關(guān)系石家莊中天工程建設(shè)監(jiān)理有限公設(shè)計單位施工總承包單位合同關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系2)合同管理工作重點(1)合同分析：對各類合同條款進行分門別類

40、的認(rèn)真研究和解釋，提出合同的缺陷和弱點，以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問題。同時，更重要的是對引起合同的變化的事件進行分析研究，以便采取相應(yīng)措施。(2)建立合同目錄、編碼和檔案。(3)合同履行的監(jiān)督檢查。(4)做好索賠管理。3)合同管理的技術(shù)措施(1)擬訂本工程項目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。(2)協(xié)助業(yè)主擬訂項目的各類合同條款，并參與各類合同的商談。(3)合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。(4)協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜，調(diào)解合同糾紛。4)索賠管理為了維護合同雙方的合法利益，保證合同的順利實施，避免索賠與反索賠事件的發(fā)生，應(yīng)加強以

41、下方面的工作：(1)協(xié)助審查業(yè)主與各方簽訂的合同，將合同條款中不明確的概念予以明確，減少索賠事件發(fā)生的可能性。(2)協(xié)助業(yè)主，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，最終實現(xiàn)投資、進度、質(zhì)量控制目標(biāo)。*(3)合同實施過程中嚴(yán)格控制工程變更，尤其是可能引起索賠的工程變更(4)對于有可能引起索賠的工程變更單，事先征得業(yè)主的同意才予以簽認(rèn)(5)處理索賠要及時。5、信息管理的內(nèi)容工作內(nèi)容及方法工程建設(shè)監(jiān)理離不開工程信息，監(jiān)理工程師要把所需的信息進行收集、處 理、儲存、傳遞、應(yīng)用等一系列工作。信息管理是進行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。1)信息管理的主要方法方法作用建立信息的編碼系統(tǒng)可以為事物提供一個精煉而/、含混的記號可以提高

42、數(shù)據(jù)處理的效率明確信息流程可以反映工程項目建設(shè)中各參加部門、各單位間的關(guān)系制定信息采集制度所收集原始資料的全面性和可靠性直接關(guān)系信息管理工作的質(zhì)量好壞利用高效的信息處理手段來處理信息使監(jiān)理工程師作規(guī)劃和決策，以對項目的投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)進行控制2)信息管理的主要手段*信息積累6、組織協(xié)調(diào)在工程項目的實施過程中，監(jiān)理工程師要不斷地進行組織協(xié)調(diào)，它是實現(xiàn) 項目目標(biāo)不可缺少的方法和手段。協(xié)調(diào)的目的就是為了實現(xiàn)目標(biāo)。組織協(xié)調(diào)包括項目監(jiān)理組織內(nèi)部人與人、機構(gòu)與機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)；項目監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間的協(xié)調(diào)，包括：(1)協(xié)調(diào)建設(shè)單位和設(shè)計單位以及與工程建設(shè)有關(guān)的其它單位之間的關(guān)系；(2)協(xié)調(diào)建

43、設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系；(3)協(xié)調(diào)總包單位與材料、設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系；(4)協(xié)調(diào)總包單位與分包單位之間的關(guān)系。7、安全與文明施工監(jiān)理1)安全控制的內(nèi)容(1)控制施工人員的不安全行為；(2)控制物的不安全狀態(tài)；(3)加強作業(yè)環(huán)境的保護；2)安全控制的任務(wù)(1)按照施工安全法規(guī)和安全規(guī)范，檢查與監(jiān)督施工的安全防護設(shè)施和安 全管理措施；(2)協(xié)調(diào)施工單位從立法和組織上加強安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，建立和完善*有關(guān)安全生產(chǎn)制度；(3)審核施工組織設(shè)計或施工方案中的安全技術(shù)方案使之符合安全施工的要求并督促其實施；(4)做好安全文明施工的監(jiān)督檢查工作，對不安全因素，及時督促施工單位整改；3)文明施工管理

44、的主要任務(wù)(1)督促施工單位完善技術(shù)和操作管理規(guī)程，確保防汛設(shè)施和地下管線通暢、安全；(2)督促施工單位采取各種措施降低施工過程中產(chǎn)生的噪聲；(3)控制夜間施工作業(yè)，確需夜間作業(yè)的，必須事先向環(huán)保部門申辦夜間作業(yè)許可證；(4)督促檢查施工單位設(shè)置各種防護設(shè)施，防止施工中產(chǎn)生的塵土飛揚及廢棄物、雜物飄散；(5)督促施工單位采取有效方式，減少施工對市容、綠化和環(huán)境的不良影響;(6)督促施工單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的總平面圖堆放機具、材料，搭建臨設(shè)；(7)督促施工單位按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求做好生活衛(wèi)生管理。*八、本工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制措施8.1 裝飾工程部分室內(nèi)裝飾隱蔽工程質(zhì)量控制8.1.1 內(nèi)墻面

45、涂飾工程涂料涂飾工程所需的涂料的品種、型號和性能必須符合圖紙設(shè)計要求，舊墻面在涂飾涂料前應(yīng)清除表面的疏松的舊裝修層，并涂刷界面劑，混凝土或抹 灰基層涂刷溶劑型涂料時，含水率不得大于8%,涂刷乳膠型涂料時含水率不得大于3%,木材基層的含水率不得大于12%,基層膩字應(yīng)平整、堅實、牢固， 無粉化、起皮和裂縫，內(nèi)墻膩子的粘 結(jié)強度應(yīng)符合(建筑 室內(nèi)用膩子)(JG/T3049 )的規(guī)定。廚房與衛(wèi)生間墻面必須使用耐水膩子，墻面涂裝后經(jīng)檢 查，顏色應(yīng)均勻一致，不得有咬色、流墜、疙瘩、砂眼、刷紋。表面平整度、 垂直度控制在驗收范圍內(nèi)。8.1.2 地面裝飾工程(1)基層處理地面磚的品種、規(guī)格、圖案、顏色、質(zhì)量應(yīng)

46、符合設(shè)計要求，鋪貼前應(yīng)先掛線檢查并掌握樓地面的平整度，做到心中有數(shù)，然后清掃基層并用水刷凈，如 是光滑的碎樓面，用鑿毛。并提前濕潤基層表面。(2)找規(guī)矩根據(jù)設(shè)計要求，確定平面位置，將確定好的地面標(biāo)高位置線彈在立面上，根據(jù)板塊規(guī)格尺寸掛線找中即在空間取中點，拉十字線，與走廊直接的門口， 要與走道地面拉通線，分塊布置要以十字線對稱，如室內(nèi)地面與走廊顏色不同， 分界線應(yīng)放在門口門扇中間處。*(3)試拼、試排根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)線確定鋪貼順序和標(biāo)準(zhǔn)塊的位置，按圖案、顏色防埋試拼，試拼 后按標(biāo)準(zhǔn)線兩個垂直方向鋪兩條干砂，具寬度大于板塊，根據(jù)板塊與墻面洞口 等的相對位置。確定砂漿的厚度，對于地面排水要求的地面應(yīng)找好泛

47、水并在墻 上彈上相互垂直的控制線，以便控制板塊高低位置。(4)質(zhì)量控制按照設(shè)計要求，為了確保施工質(zhì)量采用干貼法，鋪貼前對類型、規(guī)格、顏 色進行選擇分類，對同顏色的飾面材料也要注意色差的影響，鋪貼時要做到接 縫填嵌密實，平直一致，顏色一致，陰陽角處理壓向正確。鋪貼必須牢固，嚴(yán) 禁空鼓，、缺棱掉角現(xiàn)象，對可能出現(xiàn)因施工操作不當(dāng)造成的因素消滅在工作細(xì) 節(jié)上。8.1.3 地毯鋪貼工程室內(nèi)裝飾工程中地毯鋪設(shè)統(tǒng)統(tǒng)是最后一道工序，鋪設(shè)時各方面的清潔工作 應(yīng)已完畢，鋪設(shè)人員所穿的鞋子也應(yīng)清潔，以免踏贓地毯。鋪設(shè)地毯的要點， 就是大面積要平整，拼縫要緊密，縫隙要小，鋪貼后不顯拼縫、不滑動。(1)基層處理時，地面

48、要平整，無凹凸不平現(xiàn)象。基層面所粘結(jié)的油污等 應(yīng)擦干凈，基層表面的凸起部分要用砂輪機磨平，如不平整度較嚴(yán)重，高低之 差大于6 nlm以上，并有多處坑凹，就應(yīng)用水泥砂漿找平，水泥砂漿基層施工完 畢14天左右，表面含水率應(yīng)控制在小于 8%12% ,并有一定強度，方咳鋪設(shè) 地毯。(2)測量和裁切。測量尺寸要精確，長寬凈尺寸即為下料尺寸依據(jù)，測量 時，要按房間和用毯編號，逐一填寫登記表。下料時每段地毯的長度要比房間* 長度長出約20 mm,寬度要以裁去地毯邊緣線后的尺寸計算，然后以手推裁刀 從毯背裁切，裁后卷成卷，編上號，運入對號房間。(3)鋪設(shè)。固定地毯鋪設(shè)，先將房間四周地面安裝帶有倒刺的木卡條，將

49、 地毯背面固定在倒刺板的小釘鉤上，木卡條固定于距墻面810 mm處，以便使地毯掩邊之用。倒刺木卡條可以用鋼釘直接固定在碎或水泥砂漿基層上。當(dāng)?shù)?毯鋪完后，用剪刀剪去墻邊多余部分，再用扁鏟將地毯邊緣塞進木卡條和墻壁 之間的間隙中。8.1.4 吊頂飾工程吊頂龍骨分項工程的質(zhì)量控制在施工前應(yīng)按要求對房間的凈高、洞口標(biāo)高、吊頂內(nèi)的管道設(shè)備極其支架的標(biāo)高進行交接檢驗，吊頂內(nèi)的木吊竿、木龍骨必 須進行防火處理，并應(yīng)符合有關(guān)設(shè)計防火規(guī)范的規(guī)定。吊頂工程內(nèi)的預(yù)埋件金 屬吊竿應(yīng)進行防銹度鋅處理，吊桿距主龍骨端部距離不得大于 300 mm ,大于300 mm應(yīng)增加吊桿，當(dāng)?shù)鯒U與設(shè)備相遇時，應(yīng)調(diào)整并增設(shè)吊桿。吊桿、龍骨、飾面 板安裝間距連結(jié)方式必須牢固，所使用的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證、檢測報告和 隱蔽工程驗收記錄。8.1.5 油漆工程油漆分項工程在整個裝飾工程中占據(jù)很主要的一部分，直接影響到裝飾效 果，在實際施工中，應(yīng)著重把好這一關(guān)。首先，木制品的基層必須干燥，表面 含水率不應(yīng)大于12%,油漆基層涂抹的膩子應(yīng)堅實牢固，不得起皮、裂縫，基 層面不得有凹凸不平現(xiàn)象，膩子干燥后應(yīng)打磨平整光滑，并將粉末清理干凈， 質(zhì)量達(dá)到中級油漆標(biāo)準(zhǔn)。即做到不透底、流墜、皺皮，眼看上去光亮和手摸上 去光滑。*8.1.6 細(xì)部工程室內(nèi)木門、櫥柜應(yīng)選擇變形量小的板材，含水率不應(yīng)大于12% ,木門、櫥柜做完后應(yīng)立即刷