南定教培中心工作標(biāo)準(zhǔn)

1、教培中心工作標(biāo)準(zhǔn)1 工作職責(zé)1.1 教培中心在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司職工教育培訓(xùn)工作的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核和日常管理等工作。1.2 負(fù)責(zé)貫徹黨和國(guó)家關(guān)于職工教育培訓(xùn)的方針、政策和法令，并組織實(shí)施。1.3 負(fù)責(zé)制訂全公司職工教育培訓(xùn)滾動(dòng)計(jì)劃及年、季、月度培訓(xùn)工作計(jì)劃。1.4 負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配師資力量，組織落實(shí)各類培訓(xùn)班的計(jì)劃及教材。1.5 負(fù)責(zé)每年職工大、中專生的送培計(jì)劃及選送，負(fù)責(zé)職工學(xué)歷教育報(bào)考及學(xué)歷認(rèn)定審核工作。1.6 負(fù)責(zé)每年新分配大、中專技校學(xué)生的實(shí)習(xí)工作，負(fù)責(zé)外單位來(lái)公司培訓(xùn)和參觀人員的安排及管理，負(fù)責(zé)新分配職工的入廠教育和新任用人員的崗位培訓(xùn)。1.7 負(fù)責(zé)對(duì)公司的

2、全員培訓(xùn)。1.8 負(fù)責(zé)職工外出培訓(xùn)的審批。1.9 負(fù)責(zé)分場(chǎng)級(jí)技術(shù)比武的審查和認(rèn)可。1.10 負(fù)責(zé)教育經(jīng)費(fèi)的使用。1.11 對(duì)完成全公司培訓(xùn)計(jì)劃、技術(shù)比武計(jì)劃和培訓(xùn)質(zhì)量負(fù)責(zé)。1.12 組織召開(kāi)公司職工教育工作會(huì)議，聽(tīng)取各部門匯報(bào)職工教育培訓(xùn)情況，并索取有關(guān)資料，布置階段性培訓(xùn)工作任務(wù)。1.13 督促檢查考核各分場(chǎng)、部室職工教育培訓(xùn)工作的完成情況。1.14 根據(jù)公司實(shí)際情況有權(quán)調(diào)配職工專職教師及兼職教師，并檢查職工教師的教學(xué)成果。1.15 根據(jù)上級(jí)有關(guān)職工教育方針、政策，修訂本公司關(guān)于職工教育培訓(xùn)的規(guī)章制度及管理辦法。2 工作任務(wù)與要求2.1 根據(jù)人事部提供的人員需求狀況，每個(gè)五年規(guī)劃最后一年的九

3、月份編制全公司下一個(gè)職工教育培訓(xùn)長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。每年的十二月份制訂下一年度職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，每月的二十日制訂下一月或季度的職工教育培訓(xùn)計(jì)劃。2.2 每年十二月份、每月5日前檢查公司職工教育培訓(xùn)的年度、月度計(jì)劃完成情況；每年七月中旬及十二月底寫出職工教育工作的半年及全年總結(jié)。2.3 根據(jù)華電國(guó)際有關(guān)文件要求，作好公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、一般干部的崗位培訓(xùn)登記并落實(shí)繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃，工程技術(shù)人員每年的參學(xué)率要達(dá)到25%，華電國(guó)際指令培訓(xùn)送培率不低于95%。2.4 配合各部門做好每年的干部、職工各類考試的考務(wù)工作并負(fù)責(zé)組織抽考。2.5 組織協(xié)調(diào)各部門之間的職工教育工作，組織協(xié)調(diào)各類職工培訓(xùn)，落實(shí)辦班計(jì)劃，全員

4、培訓(xùn)率80%。2.6 根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，每月對(duì)公司培訓(xùn)計(jì)劃和技術(shù)比武計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，次月5日前將考核情況報(bào)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部。2.7 組織安排全公司性的技術(shù)比武活動(dòng)，每年不少于兩次。2.8 建立健全并及時(shí)修訂職工教育培訓(xùn)的有關(guān)制度及管理辦法，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。2.9 對(duì)教育經(jīng)費(fèi)的使用做到有預(yù)算、有計(jì)劃、有分析。2.10 及時(shí)向檔案室移交檔案資料。2.11 完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作。3 檢查與考核3.1 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由分管公司領(lǐng)導(dǎo)與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)小組按月檢查考核。3.2 考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容、要求與任務(wù)完成情況。3.3 考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)效益工資掛鉤。教培中心主

5、任工作標(biāo)準(zhǔn)1 崗位職責(zé)1.1 在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹黨和國(guó)家關(guān)于職工教育培訓(xùn)工作的方針、政策和法令。1.2 負(fù)責(zé)制定全公司職工教育培訓(xùn)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及年、季、月培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)公司職工教育培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施、檢查、指導(dǎo)及督促。1.3 負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配師資力量，組織落實(shí)各類培訓(xùn)班的計(jì)劃及教材。1.4 負(fù)責(zé)安排每年職工大中專生的送培計(jì)劃及選送。1.5 負(fù)責(zé)職工學(xué)歷教育報(bào)考、學(xué)歷認(rèn)定審核及函授、自考管理工作。1.6 負(fù)責(zé)每年新分配大中專生的實(shí)習(xí)工作。1.7 負(fù)責(zé)籌劃教學(xué)基地實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所的建設(shè)及教學(xué)器材的配置。1.8 負(fù)責(zé)每年對(duì)新聘班組長(zhǎng)的培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)送培、送考工作。1.9 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)管理工作

6、。1.10 負(fù)責(zé)職工外出培訓(xùn)人員的審批及費(fèi)用報(bào)銷的審查。1.11 負(fù)責(zé)外單位來(lái)公司培訓(xùn)和參觀的安排及管理。1.12 負(fù)責(zé)分場(chǎng)級(jí)培訓(xùn)班技術(shù)比武的審查和認(rèn)可。1.13 負(fù)責(zé)教育經(jīng)費(fèi)的使用。1.14 負(fù)責(zé)組織全公司技術(shù)比武及選拔、推薦選手參加地市級(jí)及以上比武。1.15 組織召開(kāi)公司職工教育工作會(huì)議，聽(tīng)取各單位職工教育培訓(xùn)情況匯報(bào)，并索取有關(guān)資料。1.16 有權(quán)督促檢查考核各分場(chǎng)（部室）職工教育培訓(xùn)工作的完成情況。1.17 有權(quán)根據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)配專職教師及兼職教師，并檢查職工教師的教學(xué)成果。1.18 有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)在職工教育培訓(xùn)工作中做出突出成績(jī)的部門和個(gè)人提出表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)的建議；對(duì)某些職工教育培

7、訓(xùn)工作做得差的部門及個(gè)人提出批評(píng)或考核。1.19 有權(quán)檢查、考核本部門人員的工作。1.20 有權(quán)根據(jù)上級(jí)有關(guān)職工教育的方針、政策，修訂本公司關(guān)于職工教育培訓(xùn)的規(guī)章制度及管理辦法。2 工作內(nèi)容與要求2.1 主要分管工作及量質(zhì)期要求。2.1.1 認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的方針、政策、教育法規(guī)，在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司職工教育培訓(xùn)工作。2.1.2 負(fù)責(zé)職工教育委員會(huì)、職工教育考核領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)比武領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作管理。2.1.3 負(fù)責(zé)編制全公司職工教育培訓(xùn)滾動(dòng)計(jì)劃及年、季、月度培訓(xùn)工作計(jì)劃。2.1.4 負(fù)責(zé)本公司全員培訓(xùn)的綜合管理，并對(duì)各專業(yè)部門職工教育進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與檢查。2.1.5 負(fù)責(zé)全年

8、培訓(xùn)計(jì)劃、技術(shù)比武計(jì)劃和培訓(xùn)指標(biāo)的完成和培訓(xùn)質(zhì)量。2.1.6 負(fù)責(zé)全公司職工教育經(jīng)費(fèi)的計(jì)劃、使用和分析。2.1.7 根據(jù)人事部提供的人員需求狀況，每五年計(jì)劃最后一年的九月份編制全公司下一個(gè)職工教育培訓(xùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。每年的十二月份制訂下一年度職工教育培訓(xùn)計(jì)劃。每月的二十日制定下一月或季度的職工教育培訓(xùn)計(jì)劃。2.1.8 每年十二月份，每月五日前檢查公司職工教育培訓(xùn)的年度，月度計(jì)劃完成情況，每年七月初及十二月份中旬寫出公司職工教育工作的半年總結(jié)及年度總結(jié)。2.1.9 負(fù)責(zé)召集開(kāi)好每月的培訓(xùn)例會(huì)。2.2 主要考核指標(biāo)2.2.1 根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件要求，做好領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部、一般干部的崗位培訓(xùn)登記并落實(shí)繼

9、續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃，工程技術(shù)人員每年的參學(xué)率要求達(dá)到25%。2.2.2 根據(jù)上級(jí)要求配合人事部做好每年一次的工人技術(shù)等級(jí)考試的考務(wù)工作，參考率、及格率95%。2.2.3 組織協(xié)調(diào)各部門之間的職工教育培訓(xùn)工作，組織協(xié)調(diào)各類職工培訓(xùn)，落實(shí)辦班計(jì)劃，全員培訓(xùn)率80%，培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%。2.2.4 根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，每月對(duì)公司培訓(xùn)和技術(shù)比武計(jì)劃完成情況組織一次檢查，每月5日前做好上月部門考核及對(duì)口考核工作并做好記錄。2.2.5 組織安排全公司性的技術(shù)比武活動(dòng)，每年不少于兩次。2.3 其他工作2.3.1 建立健全并及時(shí)修訂職工教育培訓(xùn)的有關(guān)制度及管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。2.3.2 每周召開(kāi)科務(wù)

10、會(huì)，協(xié)調(diào)部門內(nèi)各工作人員之間的工作。2.3.3 對(duì)教育經(jīng)費(fèi)的使用做到有預(yù)算、有計(jì)劃、有分析。2.3.4 負(fù)責(zé)公司發(fā)有關(guān)文件的登記、學(xué)習(xí)、貫徹和執(zhí)行。2.4 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。3 檢查與考核3.1 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的情況由公司分管領(lǐng)導(dǎo)按月檢查考核。3.2 考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容、要求與任務(wù)完成情況。3.3 考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤兌現(xiàn)。 教培中心干部培訓(xùn)專工工作標(biāo)準(zhǔn)1 崗位職責(zé)1.1 在教培中心主任領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家在職工教育培訓(xùn)方面的方針、政策、規(guī)定和指示，按時(shí)做好全公司職工教育培訓(xùn)各項(xiàng)管理工作。1.2 負(fù)責(zé)起草或編制干部教育培訓(xùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)制度、規(guī)劃、計(jì)劃、總結(jié)報(bào)告等文件，做好文

11、件、資料、檔案管理工作。1.3 負(fù)責(zé)本公司干部培訓(xùn)的綜合管理，并會(huì)同各部室各專業(yè)搞好干部文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)比武和各類培訓(xùn)班的組織籌備工作并進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查、考核，確保全公司職工教育指標(biāo)及培訓(xùn)計(jì)劃的全面完成。1.4 按期組織召開(kāi)兼職培訓(xùn)員會(huì)議，提出解決全公司干部教育培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題。1.5 負(fù)責(zé)指定各類干部培訓(xùn)資料、教材，并訂購(gòu)干部教育教材、圖書、教學(xué)器具，做到手續(xù)齊全、帳物相符。1.6 負(fù)責(zé)本公司職工技能鑒定培訓(xùn)與管理工作，按省技能鑒定計(jì)劃進(jìn)行技能培訓(xùn)與鑒定，并做好技能鑒定培訓(xùn)與考核相關(guān)資料的歸檔與統(tǒng)計(jì)工作。1.7 負(fù)責(zé)新分配大、中專生的實(shí)習(xí)管理工作，協(xié)同各有關(guān)部室、分場(chǎng)對(duì)大、中

12、專生進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，確保實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成。1.8 負(fù)責(zé)外單位干部來(lái)我公司培訓(xùn)與參觀管理。1.9 協(xié)同人事部審定干部外出培訓(xùn)的人員，負(fù)責(zé)送培、成績(jī)登記、培訓(xùn)成績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)及資料的歸檔等管理工作。1.10 根據(jù)公司對(duì)管理與技術(shù)人才的培養(yǎng)計(jì)劃，制定學(xué)歷教育選送計(jì)劃并安排預(yù)選與人員選派，做好學(xué)員的成績(jī)登記、學(xué)習(xí)成績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)、安排面授、交納學(xué)費(fèi)等管理工作。1.11 負(fù)責(zé)職工學(xué)歷教育管理工作，掌握機(jī)構(gòu)學(xué)歷分布的合理性，做好學(xué)歷計(jì)劃編制、學(xué)籍管理、學(xué)歷認(rèn)定、審查、登記工作。1.12 負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)教育經(jīng)費(fèi)開(kāi)支手續(xù)，做到符合規(guī)定、手續(xù)完備、臺(tái)帳登記及時(shí)、完整。1.13 認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，積極進(jìn)行現(xiàn)代化管理，努力做到一專多能。1

13、.14 負(fù)責(zé)復(fù)退軍人的入廠前文化知識(shí)培訓(xùn)與入廠后崗前培訓(xùn)與實(shí)習(xí)培訓(xùn)與管理工作案。1.15 負(fù)責(zé)教培檔案室的管理工作。1.16 十一月初進(jìn)行年度教育培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)工作，并寫出水平較高的報(bào)表分析，并據(jù)華電要求上報(bào)年度統(tǒng)計(jì)有關(guān)資料及軟盤。1.17 負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)檔案教育經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)及臺(tái)帳的管理。1.18 負(fù)責(zé)微機(jī)及微機(jī)題庫(kù)的管理及調(diào)用。1.19 負(fù)責(zé)完成干部培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)質(zhì)量要求。2 工作內(nèi)容與要求2.1 各類干部教育培訓(xùn)2.1.1 根據(jù)中國(guó)華電人力資源處的要求，完成公司經(jīng)理、副經(jīng)理、黨委書記、工會(huì)主席、三總師的送培工作，要求達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)100%。2.1.2 在教培主任領(lǐng)導(dǎo)下，完成中層干部崗位培訓(xùn)的送培任務(wù)，要

14、求完成送培計(jì)劃指標(biāo)100%、合格率95%。2.1.3 貫徹繼續(xù)教育暫行規(guī)定，搞好繼續(xù)教育工程，參學(xué)率要求達(dá)到25%，并建立繼續(xù)教育證書登記制，按時(shí)登記。2.1.4 起草和編制各類干部崗位教育培訓(xùn)計(jì)劃、總結(jié)等文件，要求每月檢查計(jì)劃完成情況，確保計(jì)劃的完成。2.1.5 按照生產(chǎn)、政工、行政、經(jīng)營(yíng)四大系統(tǒng)培訓(xùn)率80%，考試合格率95%。2.1.6 圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研任務(wù)組織各種應(yīng)急性培訓(xùn)班，做好師資教材、教具的準(zhǔn)備及服務(wù)工作，并進(jìn)行入檔登記。2.1.7 搞好每?jī)赡暌淮蔚母刹繊徫豢荚嚕龊每紕?wù)工作及成績(jī)統(tǒng)計(jì)。2.1.8 綜合管理我公司的各類干部培訓(xùn)，會(huì)同各部室各專業(yè)搞好干部文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)和各類培訓(xùn)

15、班、技術(shù)比武的組織籌備工作，并進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查、考核，確保全公司職工教育指標(biāo)及培訓(xùn)計(jì)劃的全面完成。2.1.9 負(fù)責(zé)對(duì)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的考試工作，并對(duì)新上崗干部進(jìn)行崗位培訓(xùn)，確保干部持證上崗率達(dá)100%。2.2 職工學(xué)歷教育的選送及管理。2.2.1 每年在全國(guó)成人高考前一個(gè)月，按我公司各專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)職工文化層次的需求，編制選送計(jì)劃，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.2.2 根據(jù)選送計(jì)劃，進(jìn)行成人高考預(yù)選及報(bào)名工作，做好學(xué)員的考勤、學(xué)籍管理、獎(jiǎng)學(xué)金及社會(huì)實(shí)踐等工作。2.2.3 負(fù)責(zé)本公司學(xué)歷教育函授站的日常管理工作，組織好面授、考試及輔導(dǎo)工作，及時(shí)進(jìn)行成績(jī)登記、學(xué)籍填寫，負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考勤，做好來(lái)站授課老師的接

16、待工作。2.3 每年將新畢業(yè)人員的學(xué)歷證書、學(xué)籍檔案及有關(guān)資料分類匯總，并辦理學(xué)歷報(bào)批手續(xù)，經(jīng)華電國(guó)際股份有限公司學(xué)歷認(rèn)定后，將認(rèn)證名單與檔案轉(zhuǎn)人事部歸檔管理。2.4 做好新分配大、中專生的見(jiàn)習(xí)、定崗實(shí)習(xí)的管理工作。根據(jù)新分大、中專生的所學(xué)專業(yè)制訂見(jiàn)習(xí)、定崗實(shí)習(xí)計(jì)劃，并組織安排見(jiàn)習(xí)、定崗位實(shí)習(xí)，寫見(jiàn)習(xí)及定崗實(shí)習(xí)報(bào)告，進(jìn)行見(jiàn)習(xí)考試、定崗學(xué)習(xí)考試和論文答辯及實(shí)習(xí)鑒定等工作。2.5 做好干部培訓(xùn)、學(xué)歷教育、檔案管理、教育經(jīng)費(fèi)、繼續(xù)教育、技術(shù)比武的檔案登記工作，每月核對(duì)人員變動(dòng)及培訓(xùn)情況，隨時(shí)作好微機(jī)培訓(xùn)檔案的動(dòng)態(tài)管理。2.6 11月初進(jìn)行年度各類培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)并填寫報(bào)表生成微機(jī)報(bào)表軟件，編寫水平較高的報(bào)表

17、分析報(bào)告，于12月上旬將報(bào)表和報(bào)表分析一并報(bào)華電國(guó)際股份有限公司，要求按時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤。2.7 每年對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)與鑒定工作，根據(jù)專業(yè)技能取證情況進(jìn)行集中培訓(xùn)或送培，有效地組織好專業(yè)學(xué)習(xí)與技能訓(xùn)練，按省電力技能鑒定中心的鑒定項(xiàng)目參加考核與鑒定，確保我公司技能鑒定取證率達(dá)到華電國(guó)際股份有限公司的相關(guān)要求。2.8 對(duì)微機(jī)題庫(kù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整、維護(hù)、修改、擴(kuò)充等工作，要求題庫(kù)隨時(shí)可以調(diào)用并準(zhǔn)確無(wú)誤。2.9 每月5日前完成部門月度計(jì)劃完成情況自查報(bào)表。2.10 認(rèn)真執(zhí)行公司頒布的管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)。2.11 完成公司領(lǐng)導(dǎo)和主任交辦的臨時(shí)性工作。3 檢查與考核3.1 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的情況由

18、教培中心主任按月檢查考核。3.2 考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容、要求與任務(wù)完成情況。3.3 考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤兌現(xiàn)。教培中心工人培訓(xùn)專工工作標(biāo)準(zhǔn)1 崗位職責(zé)1.1 在教培中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家在職工教育方面的方針、政策、規(guī)定和指示，按時(shí)做好全公司職工教育培訓(xùn)各項(xiàng)管理工作。1.2 負(fù)責(zé)起草或編制工人教育培訓(xùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)制度、規(guī)劃、計(jì)劃、總結(jié)報(bào)告等文件，做好文件、資料、檔案的管理工作。1.3 負(fù)責(zé)工人培訓(xùn)的綜合管理，并會(huì)同各部門、各專業(yè)搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和工人文化、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)比武和各類培訓(xùn)班的組織籌備工作。 2 工作內(nèi)容與要求2.1 班組長(zhǎng)培訓(xùn)2.1.1 每年對(duì)新聘班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)

19、，按時(shí)發(fā)放教材并組織輔導(dǎo)。2.1.2 組織新聘班組長(zhǎng)參加上級(jí)部門安排的電力企業(yè)班組長(zhǎng)崗位技能鑒定，把考核成績(jī)記入工人技術(shù)檔案。對(duì)合格班組長(zhǎng)辦理崗位合格證。要求生產(chǎn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)合格發(fā)證率達(dá)到100%。2.2 上崗前培訓(xùn)2.2.1 做好新入廠人員的“三級(jí)”培訓(xùn)的組織安排。按時(shí)對(duì)新人廠人員進(jìn)行廠級(jí)的安規(guī)學(xué)習(xí)并考試，對(duì)考試合格者，填寫新入廠人員、實(shí)習(xí)人員三級(jí)培訓(xùn)上崗審批單轉(zhuǎn)勞資。2.2.2 每年對(duì)新入廠人員做好見(jiàn)習(xí)和實(shí)習(xí)的安排。制定見(jiàn)習(xí)和實(shí)習(xí)的計(jì)劃，并對(duì)實(shí)習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核、鑒定的全過(guò)程管理。2.2.3 協(xié)助人事部做好待崗人員的文化技術(shù)理論學(xué)習(xí)、培訓(xùn)日常管理及考試工作。2.3 工人技術(shù)比武2.3.1 制定工人技術(shù)比武計(jì)劃，每年公司級(jí)技術(shù)比武不得少于2次。2.3.2 起草工人技術(shù)比武通知，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于比武前一個(gè)月下發(fā)。2.3.3 按工人技術(shù)比武通知時(shí)間落實(shí)參賽人員，準(zhǔn)備器材、場(chǎng)地，組織技術(shù)比武。2.4 負(fù)責(zé)初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工的教育培訓(xùn)，做到持證上崗。2.5 負(fù)責(zé)組織全公司工人的技能鑒定工作。2.6 負(fù)責(zé)訂購(gòu)工人教育培訓(xùn)記錄、教材、圖書、教學(xué)儀器、教具等，并負(fù)責(zé)保管發(fā)放，做到領(lǐng)發(fā)手續(xù)齊全、