公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理辦法

1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理辦法第一章 總 則第一條 為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃， 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在統(tǒng)一計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行的依據(jù)。 通過(guò)編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃， 確定公司在計(jì)劃期內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)達(dá)到的水平，以及為保證完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃必須采取的措施。第二條 適用于公司本部及所有子公司年度、季度、月度計(jì)劃 （含臨時(shí)計(jì)劃）編制。第二章 原 則第三條 編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃必須要有全局觀點(diǎn)， 以銷定產(chǎn)， 以產(chǎn)促銷， 產(chǎn)銷平衡。對(duì)國(guó)家下達(dá)的指令性計(jì)劃必須優(yōu)先安排并確保完成； 對(duì)于市場(chǎng)調(diào)節(jié)部分， 要從市場(chǎng)的需求出發(fā)，確定生產(chǎn)任務(wù)；對(duì)于協(xié)作單位的訂貨合同，應(yīng)按時(shí)完成，使協(xié)作單位的生產(chǎn)得以正常進(jìn)行。第四條 充分挖掘及合理利用公司的一切人力、 物

2、力、 財(cái)力， 進(jìn)行充分的調(diào)查研究， 利用準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)和科學(xué)的計(jì)算方法， 進(jìn)行方案選擇和綜合平衡， 合 理安排計(jì)劃指標(biāo)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。第五條 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要有一定的嚴(yán)肅性和科學(xué)性， 計(jì)劃一經(jīng)制定， 不能輕易變動(dòng)。 制定計(jì)劃時(shí)要留有余地， 要有應(yīng)變觀念， 當(dāng)市場(chǎng)對(duì)某種產(chǎn)品的需求發(fā)生變化時(shí)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要能適應(yīng)這種變化。第三章 職 責(zé)第六條 企業(yè)管理部負(fù)責(zé)1、擬定公司年度產(chǎn)銷計(jì)劃草案；2、編制年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃，并形成文件；3、編制年度、季度工業(yè)總產(chǎn)值和產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃。第七條 生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)擬定月度及季度排產(chǎn)計(jì)劃、 年度能源消耗定額計(jì)劃草案，并按時(shí)報(bào)企業(yè)管理部匯總。第八條 科技質(zhì)量部門負(fù)責(zé)擬定年度質(zhì)量

3、指標(biāo)計(jì)劃、 年度原材料消耗定額計(jì)劃、年度新產(chǎn)品試制和研發(fā)計(jì)劃草案，并按時(shí)報(bào)企業(yè)管理部匯總。第九條市場(chǎng)開發(fā)部負(fù)責(zé)擬定年度、季度、月度主要原材料供應(yīng)平衡計(jì)劃、產(chǎn)品市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)、產(chǎn)品銷售及回款計(jì)劃，并按時(shí)報(bào)企業(yè)管理部匯總。第十條安全環(huán)保部負(fù)責(zé)編制年度、季度安全工作要點(diǎn)。第十一條各職能部門擬定的年度、 季度計(jì)劃草案內(nèi)容必須包含各子公司的情況。第四章 程 序第十二條編制時(shí)間1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)在上一年十月下旬編制完畢；2、一季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)在上一年十二月下旬編制完畢；3、二、三、四季度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在上季度末月的下旬編制完畢；4、臨時(shí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可納入季度計(jì)劃一起編制或以 “通知”形式隨時(shí)編制。第十三條年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

4、內(nèi)容如下：1、編制說(shuō)明，簡(jiǎn)要說(shuō)明上年度生產(chǎn)完成情況、年度及一季度生產(chǎn)安排情況和年度安全工作要點(diǎn)等；2、年度工業(yè)總產(chǎn)值和產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃；3、年度各產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃；4、年度質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃；5、年度原材料消耗定額計(jì)劃；6、年度新產(chǎn)品試制計(jì)劃；7、年度產(chǎn)品銷量及銷售價(jià)格計(jì)劃；8、年度主要原材料供應(yīng)平衡計(jì)劃。第十四條季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容1、編制說(shuō)明，簡(jiǎn)要說(shuō)明上季度生產(chǎn)完成情況，下季度生產(chǎn)安排情況、安全工作要點(diǎn)等；2、季度工業(yè)總產(chǎn)值和產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃；3、季度分廠產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃；4、季度產(chǎn)品銷量及銷售價(jià)格計(jì)劃；5、季度主要原材料供應(yīng)平衡計(jì)劃。第十五條 臨時(shí)計(jì)劃的編制1、 一部分追加的零星合同因與季度計(jì)劃編制的時(shí)間差原因， 沒有列入季度 計(jì)劃之中的，企業(yè)管理部以 “通知”的形式予以追加， “通知”視為本季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一部分；2、 “通知”的要求（ 1）由企業(yè)管理部起草書面通知；（ 2）通知應(yīng)明確所簽訂合同的具體產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨期及產(chǎn)品出廠時(shí)間等要求；（ 3）通知由起草人簽名、企業(yè)管理部部長(zhǎng)審核并簽字后加蓋企業(yè)管理部公章下發(fā)。第十六條經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 （含年度、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、臨時(shí)計(jì)劃）的變更。由于合同數(shù)量的變化，或其他某些客觀原因，企業(yè)管理部在統(tǒng)一平衡后，對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 中安排的某種產(chǎn)品開車時(shí)間的變更， 某種產(chǎn)品數(shù)量的增減等情況，應(yīng)以通知形式 對(duì)計(jì)劃進(jìn)行變更，并