薪酬成本控制

1、薪酬成本控制- 昆明美航體育文化有限責任公司的薪酬成本控制一、企業(yè)情況概述昆明美航體育文化發(fā)展有限公司創(chuàng)立于 2005 年 7 月，致力于發(fā)展本土健身行業(yè)，立志為省會市民打造綠色、環(huán)保、健康、時尚的生活方式。美航健身自 2005 年成立以來，一直秉承著讓所有人擁有健康的理念。歷經 8 年的艱苦努力現已成為云南省規(guī)模較大、 品質較高、影響力較為廣泛的健身企業(yè)， 吸引了眾多喜愛健身、注重健康的朋友加入了美航健身， 得到了社會各界的高度認可。 美航健身目前在擁有多家健身俱樂部， 均具有一流的健身設備， 一流的健身教練和一流的高品質服務。 并且已成為云南省退役運動員就業(yè)實習基地、 體育學院就業(yè)實習基地

2、。我們響應國家號召。 培養(yǎng)出大批國家體育總局認可并持有證書的優(yōu)秀教練人員；同時，不斷向社會各界人士傳播科學、健康的健身理念；倡導綠色、環(huán)保、健康的生活方式。美航健身創(chuàng)建八年來，秉承“讓更多擁有健康”的理念，以提供專業(yè)健身服務為己任， 喚醒并引導大眾健身意識， 使更多渴求健康的人加入到健身行列，真正成為本土健身行業(yè)的領跑者。二、企業(yè)目前薪酬成本管理存在的問題及影響（一）由于薪酬成本壓力較大而使用簡單粗暴的裁員手段。 昆明美航體育文化發(fā)展有限公司是一家員工基數較大的企業(yè)。 但當初為了發(fā)展而吸引到了很多的教練員和健身教練， 但這樣一來就造成了美航的企業(yè)薪酬成本壓力越來越大， 于是美航就通過裁員減效的

3、方式來控制企業(yè)的薪酬成本， 雖然通過裁員的方式直接的壓縮，了企業(yè)的薪酬成本，但企業(yè)反而需要一次性給被解雇的員工支付補償金，這反而給當初的美航在短期內加大了美航的成本壓力， 并弄的人心惶惶， 降低了員工隊伍的工作的積極性和對美航的忠誠度。（二）沒有正確的判斷企業(yè)目前的薪酬體系是否合理有效。 美航在創(chuàng)業(yè)之初沒有建立一套量化的薪酬成本考核指標體系， 所以就造成了美航雇傭員工所投入的薪酬總體規(guī)模水平較高。 所以就造成了美航的企業(yè)薪酬成本的變化趨勢成本增長過快而沒有通過一系列的指標考核從而適當的控制薪酬成本。三、企業(yè)進行薪酬成本控制的理論依據（一）薪酬成本靜態(tài)水平衡量指標。 要實現企業(yè)的薪酬的成本控制，

4、 通過一系列的計算薪酬成本總額， 人均的薪酬成本、 基礎薪酬， 薪酬的平均率從而了解到企業(yè)的各項指標是否在一個可控的范圍之內從而了解到企業(yè)的薪酬體系是否是合理有效的。（二）薪酬成本動態(tài)變化衡量指標。 通過計算薪酬成本總額增長率、 人均薪酬成本增長率、加薪幅度從而了解到并反映了企業(yè)的薪酬水平還有就是薪酬成本的變化的趨勢， 并且通過對比行業(yè)市場的這三個參數， 可以對企業(yè)的薪酬的水平競爭力和薪酬的成本控制力有很不錯的參考價值。（三）薪酬成本經濟效益衡量指標。勞動分配率、薪酬要素率、薪酬成本利潤率、通過這些等等的一系列的指標可以直觀的反映到企業(yè)的勞動力為企業(yè)創(chuàng)造的價值與財富的能力， 企業(yè)薪酬投入的產出

5、比重能力， 以及企業(yè)薪酬總成本中的薪酬的成本比重。( 四) 薪酬成本控制的途徑。 通過控制薪酬體系實現薪酬成本控制是較為直接的通過控制薪酬的水平和薪酬的結構從而實現薪酬成本控制。 通過控制員工規(guī)模實現薪酬成本控制。若員工隊伍規(guī)模較大，則企業(yè)的薪酬成本壓力也就會越高，通過裁員等方式可以對企業(yè)的薪酬的成本壓力有一個較為合理的控制。通過成本收益分析實現薪酬成本控制。 通過這樣的分析可以判斷到企業(yè)的支付的薪酬成本是否是有價值的，薪酬差距是否是合理的，從而強化企業(yè)的薪酬成本控制力。四、優(yōu)化企業(yè)薪酬成本管理的建議或方案（一）美航由于薪酬成本壓力較大而使用簡單粗暴的裁員手段并不值得推薦，而作為簡單粗暴的裁員

6、方式的替代方式就是柔性的員工的管理制度是一個不錯的選擇。柔性員工管理制度把員工分成若干類型，區(qū)別的對待。 一般是分為核心員工、外圍員工以及外部員工這三個層次。由于核心員工也就是美航的中高層管理者是對企業(yè)發(fā)展至關重要的骨干員工所以可替代性是比較差的。外圍員工就是美航的一些邊緣的健身教練，清潔工等， 這類員工數量上具有很強的靈活性，是可以隨時調整的。 最后就是外部員工， 外部員工是臨時聘用的人員， 比如為美航作專業(yè)管理咨詢的機構或者是來美航作兼職的學生。 這一類員工不管從數量素質或者是報酬水平都有很不錯的靈活性。把員工隊伍分為不同的類別就可以彈性的管理美航支付薪酬的員工的數量。并且對不同類別的員工

7、就實施不同的薪酬策略。 從而使人力資源的配置達到最好、最優(yōu)，最終從而控制企業(yè)的薪酬成本。（二）建立一套量化的薪酬成本考核指標體系從而實時的檢測到美航的薪酬成本運行和成本的變化趨勢是必不可少的。 通過建立薪酬成本靜態(tài)水平衡量指標、薪酬成本動態(tài)指標、 薪酬成本經濟效益衡量指標是當代企業(yè)最不可缺少的三個指標，通過建立這三個指標可以明確的正確判斷企業(yè)目前的薪酬的體系是不是合理有效的，薪酬成本是不是出于預算的范圍及我們未來是不是會出現不良的走勢。所以通過建立量化的薪酬成本考核體系最終從而控制企業(yè)的薪酬成本是必不可少的。5771001803090012095 57903682285963308257710

8、01803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 101152207216014916170