


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、崗位說(shuō)明書(shū)系列恒大地產(chǎn)集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)職位描述標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改 i.GL 實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE恒大地產(chǎn)集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)職位描述HumanResourcesDirectorofEvergrandeRealEstateGroup說(shuō)明:為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進(jìn)行崗位治理,使崗位治理人員有章可循,提升工作效率與明確責(zé)任制,特此編寫(xiě).恒大地產(chǎn)集團(tuán)人力資源總監(jiān)職位描述崗位責(zé)任:1 1、高層治理職位,協(xié)助決策層制定公司互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)其職能模塊內(nèi)短期及中長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略的擬定;2 2、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開(kāi)發(fā)及戰(zhàn)略治理,擬定人力資源規(guī)劃方案,并監(jiān)督各項(xiàng)方案的實(shí)施
2、;3 3、建立并完善人力資源治理體系,研究、設(shè)計(jì)人力資源治理模式包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工開(kāi)展等體系的全面建設(shè),制定和完善人力資源治理制度;4 4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提升公司綜合治理水平,限制人力資源本錢(qián);第2頁(yè)/共3頁(yè)GL 實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE編號(hào):FS-QG-531235 5、及時(shí)處理公司治理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題,指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃;6 6、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè).任職資格:1 1、人力資源治理、工商治理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷;2 2、1010 年以上行政人事治理經(jīng)驗(yàn),3 3 年以上大型企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)或人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn),具有大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作背景者優(yōu)先;3 3、了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源治理模式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累,對(duì)人力資源治理各個(gè)職能模塊均有較深入的熟悉,熟悉國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī);4 4、具備較好的方案性和實(shí)施執(zhí)行的水平;有親和力,具備較好的鼓勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)水平,以及較強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心;5 5、具備良好的人際交往水平、組織協(xié)調(diào)水平以及解決復(fù)雜問(wèn)題的水
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 有設(shè)計(jì)的語(yǔ)文教學(xué)
- 設(shè)計(jì)提案匯報(bào)策略與實(shí)施路徑
- 皮膚科去痣后護(hù)理常規(guī)
- 氣管切開(kāi)拔管的安全護(hù)理
- 《陋室銘》板書(shū)設(shè)計(jì)
- 直腸腫瘤病人的健康教育
- 燙傷病人的護(hù)理及預(yù)防
- 商業(yè)模式設(shè)計(jì)大賽講稿
- DB32/T 4622.5-2023采供血過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理第5部分:血液檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)范
- USB焊錫機(jī)設(shè)計(jì)方案
- 嚴(yán)重過(guò)敏反應(yīng)診斷和臨床管理專(zhuān)家共識(shí)(2025)解讀
- 物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)大全
- 遙感地質(zhì)勘查服務(wù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智慧升級(jí)戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 快手開(kāi)店合同協(xié)議
- 2025年-天津市安全員-B證考試題庫(kù)附答案
- 2025至2030年中國(guó)儲(chǔ)能變流器(PCS)產(chǎn)業(yè)投資規(guī)劃及前景預(yù)測(cè)報(bào)告
- 高考英語(yǔ)應(yīng)用文寫(xiě)作 -主題:人工智能利弊
- GB/T 7573-2025紡織品水萃取液pH值的測(cè)定
- 反恐應(yīng)急演練方案腳本
- 2024年山東棗莊科技職業(yè)學(xué)院棗莊工程技師學(xué)院招聘筆試真題
- 校園廣播系統(tǒng)投標(biāo)方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論