


版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1 下列不屬于薪酬計(jì)算方式的是()A.按時(shí)計(jì)酬B.按人計(jì)酬C.按績計(jì)酬D.按件計(jì)酬2 基本工資一般由()決定。1丨少A.職位B.能力C.年齡D.職稱3. 被稱為“工資鐵律”的是()卞一 一一亠I r.! j fj j'|A.職位工資理論B.資歷工資理論C.知識工資理論D.最低工資理論4. 薪酬體系設(shè)計(jì)的起點(diǎn)是()I .I* IA.工作計(jì)劃B.人員配備C職位評價(jià)D.業(yè)績5. 屬于馬斯洛成果的是()A.需求層次理論B .公平理論C.期望理論D.雙因素理論6 .公平理論是()創(chuàng)建的。A.
2、馬斯洛B .弗魯姆C.亞當(dāng)斯D.波特7.貨幣形式的薪酬可以分為()和間接薪酬。A.直接薪酬B .基本薪酬C.彈性福利D.福利8薪酬調(diào)查中最常用的也最有效的方法是()A.文案調(diào)查法B.訪談法C.冋卷調(diào)查法D.德爾菲法9 獎(jiǎng)金制度()恢復(fù)的。A. 1949B. 1959C. 1979D. 198910 .()是指在一個(gè)崗位內(nèi)設(shè)置幾個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn),以反映崗位內(nèi)部不同職工之間的勞動差別。1 I pA . 一崗一薪制B . 一崗數(shù)薪制C.資歷工資制D .崗位技能工資制1 I / ;/ /'11.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)是() 乙/書” A.職位分析B .職位描述C.職位評價(jià)D.職位總結(jié)12 .提高分配計(jì)劃
3、是費(fèi)恩()年提出的。I I -I- IA . 1970B. 1973C. 1974D. 197613 .影響薪酬中基本工資部分設(shè)計(jì)的因素主要是()A.戰(zhàn)略B.職位C.績效D.資質(zhì)14 .周邊行為最早出現(xiàn)在()年A . 1990B. 1991C. 1992D. 199315 . DC莫式又稱()模式。A.收益確定型B.繳費(fèi)確定型C.混合型D.基金型在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。16. 集體激勵(lì)計(jì)劃包括()A.利潤分享計(jì)劃B.收益分享計(jì)劃C.成功分享計(jì)劃D.班組獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃17. 下列屬于直接薪酬的有()1丨少A.基本薪酬
4、B.績效薪酬C.激勵(lì)薪酬D.遞延薪酬| 丨 / ; ; ?/ /'18. 遞延薪酬包括()“Pl fj A.儲蓄計(jì)劃B.貸款計(jì)劃C股票購買D.年金19. 人列屬于法定休假日一天的有()I I-| .- iA.元旦B.圣誕節(jié)C.清明節(jié)D.國慶節(jié)E.中秋節(jié)X 寸f r、 、Xi- X20. 社會醫(yī)療保險(xiǎn)包括()A.基本醫(yī)療保險(xiǎn)B.企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)C個(gè)人補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)D.股票三、名詞解釋(共3小題,每小題3分,共9分)21. 集體激勵(lì)計(jì)劃22. 薪酬調(diào)查23. 工傷保險(xiǎn)四、簡答題(共6小題,每小題5分,共30 分)24. 薪酬設(shè)計(jì)程序25. 職位評價(jià)原則26. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則27. 薪酬戰(zhàn)
5、略制定的步驟28. 個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃的類型29. 高層管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)1 I /夕;匸/ /'五、論述題(本大題16分)30. 試述如何進(jìn)行有效的薪酬溝通。薪酬管理B答案I I-I .- i一、單項(xiàng)選擇題(共15小題,每小題2分,共30分) I r _1-5BADCA6-10CACCB11-15CBBDB二、多項(xiàng)選擇題(共5小題,每小題3分,共15分)16.ABCD17.ABCD18.ACD19.ACE20.ABC三、名詞解釋(共3小題,每小題3分,共9分)21. 集體激勵(lì)計(jì)劃:集體激勵(lì)計(jì)劃是將員工的薪酬與所在集體的績效相聯(lián)系,并以集體績效為主要激勵(lì)對象的激勵(lì)。22. 薪酬調(diào)查:為企業(yè)的
6、薪酬調(diào)整提供參考,為企業(yè)新崗位的薪酬定位提供 依據(jù),估計(jì)競爭對手的人力成本,為特定的人力資源問題提供解決方案。23. 工傷保險(xiǎn):是指國家和社會為在生產(chǎn)、工作中的遭受事故傷害和患職業(yè) 性疾病的勞動者及親屬提供醫(yī)療救治、生活保障、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、醫(yī)療和職業(yè)康復(fù)等 物質(zhì)幫助的一種社會保障制度。四、簡答題(共6小題,每小題5分,共30分)24. 薪酬設(shè)計(jì)程序:(1)制定薪酬原則和策略(2) 工作分析(3)職位評 價(jià)(4)薪酬調(diào)查(5)薪酬定位(6)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(7)薪酬實(shí)施與調(diào)查1 I/'25. 職位評價(jià)原則:(1)系統(tǒng)原則(2)使用性原則(3)標(biāo)準(zhǔn)化原則(4)I I I I I I能級對應(yīng)原則(5
7、)優(yōu)化原則26. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則.1; I(1)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則(2)內(nèi)部一致性原則(3)外部競爭性原則(4)經(jīng)濟(jì)性原則(5)激勵(lì)性原則 « I ':27. 薪酬戰(zhàn)略制定的步驟(1)評價(jià)文化價(jià)值、全球化競爭、員工需求和組織戰(zhàn)略對薪酬的影響。(2)使薪酬決策與組織戰(zhàn)略和環(huán)境相適應(yīng)。(3)設(shè)計(jì)一個(gè)把薪酬戰(zhàn)略具體化的薪酬體系。(4)重新衡量薪酬戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略和環(huán)境之間的適應(yīng)性。28. 個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃的類型(1)簡單計(jì)件制(2)差額計(jì)件制(3)累進(jìn)計(jì)件制(4)有保障的計(jì)件工資制(5)按質(zhì)分等的計(jì)件工資制(6)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制(7)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)相聯(lián)系的計(jì)件工資計(jì)劃29. 高層管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)(
8、1)基本薪酬(2)短期(年)獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)金1 I / /(3)長期獎(jiǎng)勵(lì)與股票增值計(jì)劃(4)員工福利(5)(工資外所得)職位特權(quán)I I-I- I五、論述題(本大題16分)X 尹、7、 Xc-x r-. 1 »,1 :30. 試述如何進(jìn)行有效的薪酬溝通。(一)薪酬溝通概念:溝通就是“用任何方法,彼此交換信息”。在薪酬管 理的整個(gè)流程過程中,薪酬溝通是其中必不可少的環(huán)節(jié)。(二)薪酬溝通的步驟:1確定薪酬溝通的目標(biāo):意味著企業(yè)需要確定就什么進(jìn)行溝通以及通過溝通 要達(dá)到怎樣的目的。2收集相關(guān)信息:在溝通目標(biāo)確定下來以后,下一個(gè)步驟是 要從決策層、管理者以及普通員工中見收集他們對于薪酬體系的看法。3制定溝 通策略:在搜集到相關(guān)員工對薪酬方案的心理感受以后,我們可以著手在既定的 目標(biāo)框架之下制定薪酬
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 社會服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建與發(fā)展中級社會工作者考試試題及答案
- 2025年水及電解質(zhì)平衡調(diào)節(jié)藥項(xiàng)目申請報(bào)告
- 2025企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理合同范本
- 2025年中國護(hù)膚面膜行業(yè)市場前景預(yù)測及投資價(jià)值評估分析報(bào)告
- 材料轉(zhuǎn)讓合同協(xié)議書范本
- 服務(wù)評估與質(zhì)量控制的有效方法試題及答案
- 初級網(wǎng)絡(luò)安全面試題庫及答案
- 多媒體應(yīng)用設(shè)計(jì)師考試設(shè)計(jì)思路試題及答案
- 工程師資格考試實(shí)踐能力試題及答案
- 搶救室制度試題及答案
- 變配電運(yùn)行值班員(220kV及以下)高級技師-機(jī)考題庫(導(dǎo)出版)
- DB11-T 2398-2025 水利工程巡視檢查作業(yè)規(guī)范
- 2025春季學(xué)期國開電大本科《人文英語3》一平臺在線形考綜合測試(形考任務(wù))試題及答案
- 《人工智能安全導(dǎo)論》 課件 第七章 人工智能在聯(lián)邦學(xué)習(xí)領(lǐng)域
- 員工電動車管理制度
- 百葉窗施工工藝方案 組織設(shè)計(jì)
- 授權(quán)審批管理制度
- 《國際商務(wù)英語》課程教學(xué)大綱
- 律師事務(wù)所入職申請書
- DB14-T 3239-2025 濕陷性黃土地區(qū)公路地基處理技術(shù)規(guī)范
- 2025年建筑安全生產(chǎn)管理人員考試題庫
評論
0/150
提交評論