2022企業(yè)文化年度工作計劃

1、2022企業(yè)文化年度工作計劃2022企業(yè)文化年度工作計劃（一） 依據(jù)公司企業(yè)文化“_”規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實際情況，為進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標。特制定本計劃： 1、以培育“三觀”為根底。通過學(xué)習(xí)先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻社會、服務(wù)人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓(xùn)教育。 2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，占據(jù)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)

2、勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息。 3、按照公民道德建設(shè)實施綱要的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃，學(xué)習(xí)先進典型的先進事跡報告，要注重職工職業(yè)道德的教育。 4、加強科技文化教育，鼓勵自學(xué)成才，崗位成才。 5、加強民主管理。進一步貫徹廠務(wù)公開，切實加強廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量，并開展經(jīng)常性的，按照廠務(wù)公開考核責任制，監(jiān)督檢查情況定期公開，廣泛聽取、采納職工意見和合理化建議。 6、以推行服務(wù)為切入點，加強改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好行業(yè)作風建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的'重要手段，將廣闊職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)開展目標和方向來。 7、營造濃

3、厚的安全文化氣氛。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標準化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領(lǐng)導(dǎo)，積極推動企業(yè)安全文化建設(shè)。 總之，形成一個以“以人為本”的理念為指導(dǎo);用先進的文化培養(yǎng)人、塑造人，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素養(yǎng)過硬，道德高尚的員工隊伍，建設(shè)管理好安全、可靠、穩(wěn)定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實的安全根底，有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內(nèi)外形象的企業(yè)文化。 2022企業(yè)文化年度工作計劃（二） 一、完善和標準現(xiàn)有宣傳媒體，為企業(yè)文化建設(shè)疏通渠道。 1、播送系統(tǒng)的技術(shù)改良

4、，改用電腦設(shè)備進行數(shù)字錄音、音樂下載、播音合成等，以節(jié)約本錢、提高效率、提升播送水平。 2、制定和啟動日常播送計劃，標準播送組稿、編輯、播音等作業(yè)流程。以提升播送的認知度和互動性。 3、重新規(guī)劃櫥窗欄目設(shè)置，分配給各部門使用，由公宣統(tǒng)一管理，以加強各部門對企業(yè)文化工作的參與和投入。 二、確定企業(yè)文化建設(shè)的總體目標和階段性目標，并制定開展綱要。 1、進行企業(yè)文化普查，以問卷調(diào)查形式，收集、匯總、分析企業(yè)文化現(xiàn)狀，為制定目標和綱要提供相關(guān)依據(jù)。 2、組織全體管理人員開會討論企業(yè)文化建設(shè)工作，收集意見、建議，并要求各部門主管提案。 3、確立企業(yè)文化建設(shè)體系，科學(xué)規(guī)劃和制定企業(yè)文化建設(shè)綱要和具體要求。

5、 三、利用宣傳手段輔以行政手段，進行全員企業(yè)文化導(dǎo)入。 1、對各層人員制定行為標準，并分層次開展企業(yè)文化培訓(xùn)教育，從干部到員工。 2、建立長效機制，每月以一個主題開展全員企業(yè)文化建設(shè)活動。如：下月以“禮儀與行為標準”為主題，再下月以“個人形象與企業(yè)形象”等。 3、實行全員參與，部門負責人督導(dǎo)，部門間評比的日?；ぷ鳈C制。 2022企業(yè)文化年度工作計劃（三） 1、以培育“三觀”為基矗通過學(xué)習(xí)先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻社會、服務(wù)人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓(xùn)教育。 2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動

6、，培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，占據(jù)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的MIS系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息。 3、按照公民道德建設(shè)實施綱要的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃，學(xué)習(xí)先進典型的先進事跡報告，要注重職工職業(yè)道德的教育。 4、加強科技文化教育，鼓勵自學(xué)成才，崗位成才。 5、加強民-主管理。進一步貫徹廠務(wù)公記開，切實加強廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量，并開展經(jīng)常性的，按照廠務(wù)公開考核責任制，監(jiān)督檢查情況定期公開，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議。 6、以推行服務(wù)為切入點，加強改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好行業(yè)作風建設(shè)。把企業(yè)文化作

7、為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣闊職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)開展目標和方向來。 7、營造濃厚的安全文化氣氛。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標準化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領(lǐng)導(dǎo)，積極推動企業(yè)安全文化建設(shè)。 總之，形成一個以“以人為本”的理念為指導(dǎo);用先進的文化培養(yǎng)人、塑造人，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素養(yǎng)過硬，道德高尚的員工隊伍，建設(shè)管理好安全、可靠、穩(wěn)定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實的安全根底，有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內(nèi)外形象的企業(yè)文化。 2022企

8、業(yè)文化年度工作計劃（四） 企業(yè)文化建設(shè)工作目的： 配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司20_年企業(yè).合、管理模式創(chuàng)新、強化團隊建設(shè)的管理工作主線，公司在半年工作總結(jié)報告中，提出了加強企業(yè)文化建設(shè)以增強企業(yè)凝聚力的工作目標。其中，主要工作包括： （1）通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)覺并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。 （2）通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識、發(fā)覺問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和開展?jié)摿Α?（3）通過重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氣氛。 1、網(wǎng)站升級

9、工作： 目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。 方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。 具體負責部門：綜合部。 具體費用預(yù)算，另行確定。 2、內(nèi)部通訊編輯工作： 內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。 計劃半年出一期。 組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。 每期排版印刷費用，估計_0元。 3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作： 企業(yè)診斷和內(nèi)部管理變更工作，完全.取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)咨詢機構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計劃分步組織實施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)

10、助授課。 與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)覺和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。 培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程，既是學(xué)習(xí)，又是查找差距;既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理變更措施。 在培訓(xùn)過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進行。 利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設(shè)計多個課題，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參與

11、的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。 所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認同。同時，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以到達統(tǒng)一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的開展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認識;不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)覺問題、解決問題、確定新的目標做出了奉獻。 與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大局部工作組成。一局部，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一局部，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、.。其中，統(tǒng)計和.

12、工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。 每一次培訓(xùn)或.體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和.工作。.結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論。 4、內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式： 組織工作：由高管負責組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負責協(xié)調(diào)與配合。 培訓(xùn)期間，需要分小組，各個組需要指定負責人。 研討培訓(xùn)周期：每月2個半天，每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。 參加人員：公司全體員工。 研討培訓(xùn)形式：（1）授課、（2）討論、（3）發(fā)言、（4）案例分析、（5）測評、（6）資料（7）總結(jié)。 研討培訓(xùn)預(yù)算：1.05萬元（LenovoThinkPad_5H4C筆

13、記本）。 5、培訓(xùn)要到達的具體目標和效果 本次培訓(xùn)的核心主題是團隊建設(shè)。要到達的目的是：理解方.#文.-.團隊角色、團隊價值、團隊要素，學(xué)習(xí)團隊建設(shè)方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團隊的企業(yè)文化氣氛。 培訓(xùn)要到達的具體效果，呈現(xiàn)在三個層次中： 第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務(wù)意識、角色意識，培養(yǎng)主動學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風氣，推動員工.體素養(yǎng)的逐步提高。 第二，在骨干管理人員中，通過學(xué)習(xí)團隊建設(shè)方法、步驟、原則，培養(yǎng)改善團隊建設(shè)的能力、帶隊伍的能力、發(fā)覺和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。

14、第三，在公司決策層，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展，了解公司團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生缺乏的各種原因，進而形成改良團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策，最終實現(xiàn)提高全體員工的團隊意識，提高團隊凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團隊的企業(yè)文化氣氛。 2022企業(yè)文化年度工作計劃（五） 為更好地做好新形勢下的公司宣傳工作，推動企業(yè)文化建設(shè)，及時反映公司工作亮點，增強職工凝聚力，創(chuàng)造良好輿論環(huán)境，不斷提升公司知名度，使我公司宣傳工作再上一個新臺階，現(xiàn)擬定20_年度宣傳工作計劃如下： 一、指導(dǎo)思想 在公司黨委的指導(dǎo)下，圍繞服務(wù)中心工作，增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，發(fā)揮好輿論宣傳陣地

15、的作用，推動企業(yè)文化建設(shè)、推進公司事業(yè)的新開展。 二、宣傳重點 1、黨的方針政策、國家法律法規(guī)（普法教育）、政治時勢; 2、企業(yè)重大經(jīng)營決策、開展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等; 3、安全生產(chǎn)、管理動態(tài)、合理化建議、科普知識宣傳; 4、員工思想動態(tài)、先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗介紹; 5、職業(yè)道德教育、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳; 6、生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題。 三、具體措施 （一）加強宣傳欄籌劃工作 宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式，20_年將結(jié)合公司中心工作、各部門需要、主題及節(jié)日活動確定每個月宣傳重點： （二）加強網(wǎng)站維護 1、對網(wǎng)站子頁面、欄目設(shè)置和頁面框架要重新進

16、行整合，擬在網(wǎng)站公司黨建板塊下學(xué)習(xí)園地局部期轉(zhuǎn)載刊登廉政故事和警示文章，在企業(yè)文化板塊下員工風采局部選發(fā)20_年優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊事跡材料。 2、及時更新網(wǎng)站各版塊內(nèi)容，加大網(wǎng)站推廣力度，提高網(wǎng)站的知曉率;個人會不定期的進行相關(guān)計算機網(wǎng)絡(luò)知識、網(wǎng)頁維護（課程）學(xué)習(xí)。 （三）完善公司vi系統(tǒng) 1、完成公司手提袋、信封、稿紙、名片及ppt模板等文件的設(shè)計及定稿工作;完善公司各部門制度上墻設(shè)計標準，對上墻制度的字體、展板長寬比例做出說明和例如，力爭上墻制度和標識標準統(tǒng)一。 2、設(shè)計一本公司自己的宣傳冊，從突出企業(yè)形象、理念、管理、生產(chǎn)、服務(wù)等幾個重點方面著手，運用公司logo色，使宣傳冊便于識別，容易閱讀。 （四）完善宣傳制度 1、加強通訊員隊伍建設(shè)，實現(xiàn)從少數(shù)人寫稿向多數(shù)人寫稿的轉(zhuǎn)變，完善信息投稿