設(shè)計管理部2015年年終總結(jié)

1、設(shè)計管理部 2015 年年終總結(jié)設(shè)計部根據(jù)公司 2015 年項目全程開發(fā)計劃，制定了設(shè)計全年專項計劃； 為有利保證工程能按進度要求開展施工，設(shè)計管理部堅持“有計劃，能執(zhí)行”的 原則，全年按時按質(zhì)完成了項目消防報建、室外綜合管線、地下車庫綜合管網(wǎng)、 園林景觀、高層套內(nèi)及公共部分精裝修、鋁合金門窗深化設(shè)計、太陽能熱水、樓 體泛光照明、弱電智能化、高低壓供電、天然氣供氣、鋼結(jié)構(gòu)深化等施工圖設(shè)計。 同時并完成了消防報建及園林局的園林規(guī)劃綠化報建。在管理上積極組織公司各個專業(yè)工程師合圖及圖紙會審， 著重解決了地下 停車庫管線影響層高、 室外景觀路面美觀及綜合管網(wǎng)交叉問題。 為盡量減少后期 的拆改量，強調(diào)

2、要求綜合管網(wǎng)中的雨水污水井、 化糞池等標(biāo)注定位坐標(biāo)及底標(biāo)高； 并查處及解決施工圖紙缺、 漏、錯等問題。 弱電智能化與高層住宅標(biāo)準層套內(nèi)精 裝修、景觀施工圖、 地下停車庫進行各個專業(yè)合圖及圖紙會審， 著重解決各個專 業(yè)設(shè)備設(shè)置不統(tǒng)一情況， 做到各個專業(yè)設(shè)備設(shè)置表述一致， 從而減少了工程的拆 改量及重復(fù)工作，也大大節(jié)約了工程完成時間。成本優(yōu)化工作的開展， 在成本優(yōu)化過程中對各個設(shè)計圖紙進行了合理的成 本優(yōu)化，在不影響美觀及功能要求、按時出圖的前提下大大的減少了工程投入。 在高層套內(nèi)、首層架空層精裝修設(shè)計方案設(shè)計中，提出以“重裝飾，輕裝修”的 原則作為設(shè)計工作中的重點來指導(dǎo)設(shè)計工作， 該原則主要為減

3、少工程成本； 在設(shè) 計風(fēng)格的取向， 我們以三亞地域特色， 將裝修風(fēng)格定位東南亞現(xiàn)代風(fēng)格； 并要求 架空層的設(shè)計將室外材質(zhì)引進室內(nèi)， 即節(jié)約了造價成本又體現(xiàn)出三亞地域特色的 度假風(fēng)情。， 2016 年專項設(shè)計計劃：完成時間設(shè)計工作項目11月10日-5月20日4-15#樓架空層、13#、14#樓套內(nèi)精裝修施工圖設(shè)計25月01日-7月30日2-3#樓建筑方案設(shè)計及建筑施工圖設(shè)計31月10日-4月30日1#、16-30#樓建筑施工圖設(shè)計修改（按 2015年新規(guī)修改）43月01日-10月30日1-3#、16-30#樓區(qū)域景觀施工圖設(shè)計51月01日-7月30日26-30#樓區(qū)域地下停車庫及人防施工圖設(shè)計6

4、6月01日-11月30日1-3#、16-30#樓區(qū)域地下室及室外綜合管網(wǎng)設(shè)計75月01日-12月30日鋁合金門窗及太陽能熱水、泛光照明等專項設(shè)計84月01日-11月30日1-3#、16-30#樓區(qū)域室內(nèi)、公共區(qū)域等精裝修施工圖設(shè)計93月01日-11月30日施工圖報建及消防報建、園林規(guī)劃綠化報建。108月01日-12月30日B-05-01地塊修建性規(guī)劃設(shè)計及單體建筑方案設(shè)計二，2016年的設(shè)計工作思路及重點：1）明確設(shè)計任務(wù)書的要求，選擇適合的設(shè)計團隊;委托設(shè)計前，深入細致的市場調(diào)查，并經(jīng)過多方面、全面細致的分析研究后， 與市場緊密結(jié)合起來，充分寫好設(shè)計任務(wù)書。細分各設(shè)計階段，選擇更加適合階 段

5、設(shè)計工作的專業(yè)公司進行合作。2）加強設(shè)計全過程控制管理；設(shè)計過程中，加強設(shè)計跟蹤和指導(dǎo)。一起參與設(shè)計，對設(shè)計中出現(xiàn)的問題及 關(guān)鍵問題進行討論，尋求解決方法或意見。嚴格控制關(guān)鍵節(jié)點進度計劃，在關(guān)鍵 節(jié)點組織檢查及研討；設(shè)計成果組織評審會，做詳盡的評審意見記錄，并簽字確 認。3）重視設(shè)計報批過程中的溝通管理;報批報建事項，做到在設(shè)計過程中就保持與政府主管部門良好溝通， 設(shè)及時跟蹤和協(xié)調(diào)4）加強設(shè)計變更控制；堅持圖紙會審制度，盡量減少設(shè)計變更的發(fā)生；并對設(shè)計變更進行會審，即“先研討再測算最后決策”的控制原則，先從技術(shù)上驗證是否可行，然后從成本 上驗證是否可行，最后決策是否變更。5）注重設(shè)計的整合管理

6、把規(guī)劃、建筑、室內(nèi)、景觀、市政等設(shè)計單位整合起來，做到不矛盾不沖突， 協(xié)調(diào)統(tǒng)一。各種不同設(shè)計工作的組織安排與協(xié)調(diào)按照項目管理的要求統(tǒng)一協(xié)調(diào)。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 57903682236107605357

7、71001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 101027041