設(shè)計部規(guī)章管理制度

1、設(shè)計部規(guī)章管理制度目錄一、 設(shè)計部工作流程二、設(shè)計部部門職能三、設(shè)計部人員崗位職責(zé)四、設(shè)計部日常管理細(xì)則五、設(shè)計部人員提成明細(xì)一、設(shè)計部工作流程項目接單現(xiàn)場測繪、填寫量房表制作預(yù)算繪制平面方案預(yù)估總數(shù)設(shè)計說明簽訂設(shè)計合同收取定金效果圖施工圖主管審核、裝訂簽訂施工合同填寫接單表方案構(gòu)思研究平面規(guī)劃圖設(shè)計要求效果要求方案介紹效果講解制作精算三方簽字支付設(shè)計尾款交付客戶填寫報備單報備工程部核算數(shù)二、設(shè)計部部門職能1、接待公司所提供的客戶資源；2、承攬客戶專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)；3、完成相關(guān)設(shè)計任務(wù)；4、協(xié)調(diào)與市場部、工程部等相關(guān)部門對接工作；5、對裝修設(shè)計方案負(fù)責(zé)任。6、熟知傳統(tǒng)裝修與產(chǎn)品整裝的優(yōu)劣對比。三、

2、設(shè)計部人員崗位職責(zé)（一）設(shè)計主管1 名，崗位職責(zé)要求：1. 全面組織本部門工作（計劃，實施，督導(dǎo)，評估，考核） 。2. 在部門范圍內(nèi)貫徹公司有關(guān)規(guī)定，落實工作任務(wù)到本部門員工。3. 對部門員工的工作績效進行評估， 考核及客戶成單率數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。 （每季度）4. 對部門人員的培訓(xùn)，總結(jié)設(shè)計經(jīng)驗，提升設(shè)計品質(zhì)和工作指導(dǎo)。5. 定期向直屬上級匯報本部門工作。6. 協(xié)調(diào)部門人員之間的工作。7. 審核設(shè)計方案及圖紙和預(yù)算。6. 督促設(shè)計師跟蹤單元進程，以及施工現(xiàn)場技術(shù)交底問題。7. 定期提交部門工作計劃、目標(biāo)、建議、設(shè)備配置與更新建議。10.工作時間禁止上網(wǎng)娛樂、游戲以及利用公司資源炒作私單。（二）設(shè)計

3、師 4 名，崗位職責(zé)要求：1. 接洽來訪客戶。2. 現(xiàn)場測量待裝修房屋。3. 依據(jù)平面圖、甲方提供的技術(shù)資料、要求及意見，設(shè)計平面規(guī)劃圖、效果圖、施工圖，并制定相關(guān)預(yù)算 。4. 負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料、文件和客戶信息的保密以及單元文件匯編。5. 主持施工現(xiàn)場技術(shù)交底。6. 跟蹤施工過程，解決施工中相關(guān)設(shè)計問題。 （兩天一次回訪跟蹤）7. 主持施工中的設(shè)計變更。8. 維護客戶關(guān)系。（每月回訪）9. 定期提設(shè)計師工作計劃、目標(biāo)、建議、設(shè)備配置與更新建議。10.工作時間禁止上網(wǎng)娛樂、游戲以及利用公司資源炒作私單。（三）設(shè)計師助理 2 名，崗位職責(zé)要求：1. 協(xié)助設(shè)計師洽談以及現(xiàn)場尺寸測量。2. 協(xié)助設(shè)計師進行施工圖等相關(guān)資料的繪制。3. 負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料、文件和客戶信息的保密。4. 立足本崗位工作，提出合理化建議。四、設(shè)計部日常管理細(xì)則1、保持辦公環(huán)境整潔，圖書資料有序擺放，客戶資料及時歸檔。2、記錄工作備忘表，工作上若發(fā)現(xiàn)有問題，需及時上報。3、按周在每周部門例會上匯報工作情況，及時更新單元進度，填寫進度表。4、設(shè)計師在接單后如需給客戶制作方案，量房后的3 個工作日 內(nèi)必須完成不少于兩套的方案設(shè)計、 PPT 文本，必要時 預(yù)估材料估算