設(shè)計院過程控制管理辦法

1、設(shè)計院生產(chǎn)計劃過程控制管理辦法為加強生產(chǎn)計劃過程控制管理， 規(guī)范過程管理流程和措施， 確保 生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點按時完成，特制定本辦法。一、分工與職責(zé)（一）市場運行部市場運行部負責(zé)公司生產(chǎn)過程控制的監(jiān)督， 對各工程院過程節(jié)點 控制進行抽查（見附件 1）和考核工作。（二）工程院生產(chǎn)負責(zé)人工程院生產(chǎn)副院長為部門生產(chǎn)負責(zé)人， 負責(zé)工程院所有生產(chǎn)計劃 節(jié)點檢查、監(jiān)控和考核工作。（三）項目總設(shè)計師項目總設(shè)計師為所負責(zé)項目整體進度控制的直接負責(zé)人， 確保計 劃按照生產(chǎn)計劃節(jié)點按期完成，對專業(yè)負責(zé)人進行評價和考核。（四）專業(yè)負責(zé)人專業(yè)負責(zé)人為本專業(yè)直接負責(zé)人， 負責(zé)本專業(yè)的項目進度， 并對 設(shè)計人員進行評價和考核。

2、二、生產(chǎn)計劃過程控制管理的主要內(nèi)容過程控制管理的主要內(nèi)容是對生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵節(jié)點進行控制， 確 保每個關(guān)鍵節(jié)點如期完成， 關(guān)鍵節(jié)點主要包括下發(fā)開工報告、 建筑（工 藝）提平行作業(yè)圖、 會做、公用互提資料、 設(shè)計驗證（校對、 審核）、 歸檔等。三、生產(chǎn)計劃過程關(guān)鍵節(jié)點管理辦法1:下發(fā)開工報告（研究綱要或設(shè)計要則）計計人fit總稈帥十廠負欣人卄飴It出薛龍巾林詫計Inlwl-F通常項目建議書、可行性研究和規(guī)劃設(shè)計階段應(yīng)編制研究綱要， 初步設(shè)計階段應(yīng)編制設(shè)計要則，施工圖階段應(yīng)編制開工報告。以上均 有總設(shè)計師負責(zé)執(zhí)筆編制，計劃下達后生產(chǎn)負責(zé)人告知各專業(yè)負責(zé)人 配合主師提出本專業(yè)主要設(shè)計原則和技術(shù)決定。設(shè)

3、計輸入評審?fù)ǔ２?用會簽方式進行，由總設(shè)計師負責(zé)，參加項目設(shè)計的各專業(yè)負責(zé)人和 院總工程師在設(shè)計輸入記錄上會簽，之后發(fā)給有關(guān)設(shè)計人員遵照執(zhí)行， 生產(chǎn)負責(zé)人對總設(shè)計師會做節(jié)點完成時間與質(zhì)量進行考評。2:工藝提資料（住宅類項目建筑即為工藝）工藝專業(yè)無論所提資料為圖紙、表格還是數(shù)據(jù)都應(yīng)內(nèi)容完成、要 求明確、數(shù)據(jù)可靠，提資料前應(yīng)由專業(yè)負責(zé)人檢查、簽署后提出，應(yīng) 同時提交總設(shè)計師一份作為質(zhì)量記錄；以電子文件形式在二維平臺上 提出的資料，應(yīng)打印輸出一份供審核、簽署完后提交總設(shè)計師留存。 接收資料的專業(yè)應(yīng)由專業(yè)負責(zé)人對接收的資料進行檢查驗證并簽收。 生產(chǎn)負責(zé)人對工藝專業(yè)提資料完成時間與質(zhì)量進行考評。3:會做

4、項目總設(shè)計師應(yīng)按照項目生產(chǎn)計劃通知專業(yè)負責(zé)人做好會做的準備工作，對部門重點項目應(yīng)協(xié)助組織并參與會做。 會做會議紀要由 總設(shè)計師或其指定人員整理，經(jīng)參加會做的各有關(guān)專業(yè)負責(zé)人會簽和 總設(shè)計師簽署后，上傳至二維平臺供各專業(yè)設(shè)計人下載查看， 作為指 導(dǎo)繼續(xù)設(shè)計的重要依據(jù)。后續(xù)設(shè)計中是否需要再次召開會做由總設(shè)計 師決定。生產(chǎn)負責(zé)人對會做完成情況考評。4:設(shè)計評審?fù)两ㄅc設(shè)備辛業(yè)丄藝恭寶忌設(shè)計帥范總丄軽帥id if 4 時何 *記錄通常可行性研究、初步設(shè)計和一階段施工圖均應(yīng)進行設(shè)計評審。 可行性研究在可研報告草稿完成后進行， 初步設(shè)計階段，通常在工藝 （建筑）方案已確定，并提出工藝設(shè)計資料（建筑平行作業(yè)圖

5、）后進 行，一階段施工圖設(shè)計通常在建筑方案完成后進行。 設(shè)計評審會議前， 項目總設(shè)計師應(yīng)提前告知各有關(guān)專業(yè)評審時間， 并要求做好充分準備。 設(shè)計評審有部門總工程師主持，對重大和有爭議的問題提請參加會議 人員進行充分討論后，做出明確的設(shè)計評審結(jié)論和決定。5:設(shè)計驗證6、成品歸檔各專業(yè)設(shè)計人員必須按照按時完成歸檔是過程控制的主要目的, 計劃時間要求按時完成歸檔。四、計劃節(jié)點執(zhí)行檢查記錄表通過設(shè)計項目計劃過程控制檢查表 ，將本部門新發(fā)布項目生 產(chǎn)計劃基本信息和關(guān)鍵節(jié)點完成的時間填入該檢查表， 如“項目名稱”、 “主師姓名”、“計劃開始與完成時間” 、“建筑提資料完成時間” 、“互 提資料時間”、“會

6、做時間” 等，同時在每個關(guān)鍵節(jié)點完成時間后列出 可能的執(zhí)行結(jié)果：如“提前口 按時口拖期”。每天早上上班前1 小時作為生產(chǎn)管理檢查項目計劃執(zhí)行情況的固定時間， 檢查對象為檢 查表中所列的部門每位主師的每一個在手執(zhí)行項目， 具體內(nèi)容是檢查 前一天的計劃落實情況， 提醒和督促今天、 明天計劃節(jié)點應(yīng)完成的工 作，并對每個節(jié)點的完成結(jié)果打“"”留作記錄，如計劃出現(xiàn)偏差及 時查找原因，協(xié)助主師及時解決問題，確保已發(fā)布計劃的按期完成。五、市場運行部計劃執(zhí)行抽查表 為促進各工程院項目生產(chǎn)計劃節(jié)點的按期完成，避免項目計劃前 松后緊，市場運行部制定生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況檢查表 ，每月對各工 程院在手執(zhí)行項目計劃進行關(guān)鍵節(jié)點檢查， 如建筑平行作業(yè)圖、 工藝 提資料、會做、公用互提以及歸檔等節(jié)點， 檢查內(nèi)容有是否按時完成、 是否進行會簽以及計劃編排的合理性。 此項檢查工作將作為對各工程 院生產(chǎn)負責(zé)人的一項重要考核依據(jù)。六、計劃變更控制管理先產(chǎn)計劃卜達二執(zhí)廳計劃1項目計劃設(shè)計更改應(yīng)慎重，首先應(yīng)弄清更改的原因，更改的內(nèi)容和性質(zhì)，確認更改的必要性和可行性，涉及改變設(shè)計原則或重大設(shè)計 決定的更改應(yīng)與業(yè)主磋商，并報告院總工和生產(chǎn)負責(zé)人。但無論何種 程度的設(shè)計更改內(nèi)容，均應(yīng)及時報告總設(shè)計師，并提出可能對其他專 業(yè)造成的影響。設(shè)計更改若影響到其他部位或相關(guān)專