設計院過程控制管理辦法

1、設計院生產(chǎn)計劃過程控制管理辦法為加強生產(chǎn)計劃過程控制管理， 規(guī)范過程管理流程和措施， 確保 生產(chǎn)關鍵節(jié)點按時完成，特制定本辦法。一、分工與職責（一）市場運行部市場運行部負責公司生產(chǎn)過程控制的監(jiān)督， 對各工程院過程節(jié)點 控制進行抽查（見附件 1）和考核工作。（二）工程院生產(chǎn)負責人工程院生產(chǎn)副院長為部門生產(chǎn)負責人， 負責工程院所有生產(chǎn)計劃 節(jié)點檢查、監(jiān)控和考核工作。（三）項目總設計師項目總設計師為所負責項目整體進度控制的直接負責人， 確保計 劃按照生產(chǎn)計劃節(jié)點按期完成，對專業(yè)負責人進行評價和考核。（四）專業(yè)負責人專業(yè)負責人為本專業(yè)直接負責人， 負責本專業(yè)的項目進度， 并對 設計人員進行評價和考核。

2、二、生產(chǎn)計劃過程控制管理的主要內(nèi)容過程控制管理的主要內(nèi)容是對生產(chǎn)計劃的關鍵節(jié)點進行控制， 確 保每個關鍵節(jié)點如期完成， 關鍵節(jié)點主要包括下發(fā)開工報告、 建筑（工 藝）提平行作業(yè)圖、 會做、公用互提資料、 設計驗證（校對、 審核）、 歸檔等。三、生產(chǎn)計劃過程關鍵節(jié)點管理辦法1:下發(fā)開工報告（研究綱要或設計要則）計計人fit總稈帥十廠負欣人卄飴It出薛龍巾林詫計Inlwl-F通常項目建議書、可行性研究和規(guī)劃設計階段應編制研究綱要， 初步設計階段應編制設計要則，施工圖階段應編制開工報告。以上均 有總設計師負責執(zhí)筆編制，計劃下達后生產(chǎn)負責人告知各專業(yè)負責人 配合主師提出本專業(yè)主要設計原則和技術決定。設

3、計輸入評審通常采 用會簽方式進行，由總設計師負責，參加項目設計的各專業(yè)負責人和 院總工程師在設計輸入記錄上會簽，之后發(fā)給有關設計人員遵照執(zhí)行， 生產(chǎn)負責人對總設計師會做節(jié)點完成時間與質(zhì)量進行考評。2:工藝提資料（住宅類項目建筑即為工藝）工藝專業(yè)無論所提資料為圖紙、表格還是數(shù)據(jù)都應內(nèi)容完成、要 求明確、數(shù)據(jù)可靠，提資料前應由專業(yè)負責人檢查、簽署后提出，應 同時提交總設計師一份作為質(zhì)量記錄；以電子文件形式在二維平臺上 提出的資料，應打印輸出一份供審核、簽署完后提交總設計師留存。 接收資料的專業(yè)應由專業(yè)負責人對接收的資料進行檢查驗證并簽收。 生產(chǎn)負責人對工藝專業(yè)提資料完成時間與質(zhì)量進行考評。3:會做

4、項目總設計師應按照項目生產(chǎn)計劃通知專業(yè)負責人做好會做的準備工作，對部門重點項目應協(xié)助組織并參與會做。 會做會議紀要由 總設計師或其指定人員整理，經(jīng)參加會做的各有關專業(yè)負責人會簽和 總設計師簽署后，上傳至二維平臺供各專業(yè)設計人下載查看， 作為指 導繼續(xù)設計的重要依據(jù)。后續(xù)設計中是否需要再次召開會做由總設計 師決定。生產(chǎn)負責人對會做完成情況考評。4:設計評審土建與設備辛業(yè)丄藝恭寶忌設計帥范總丄軽帥id if 4 時何 *記錄通常可行性研究、初步設計和一階段施工圖均應進行設計評審。 可行性研究在可研報告草稿完成后進行， 初步設計階段，通常在工藝 （建筑）方案已確定，并提出工藝設計資料（建筑平行作業(yè)圖

5、）后進 行，一階段施工圖設計通常在建筑方案完成后進行。 設計評審會議前， 項目總設計師應提前告知各有關專業(yè)評審時間， 并要求做好充分準備。 設計評審有部門總工程師主持，對重大和有爭議的問題提請參加會議 人員進行充分討論后，做出明確的設計評審結(jié)論和決定。5:設計驗證6、成品歸檔各專業(yè)設計人員必須按照按時完成歸檔是過程控制的主要目的, 計劃時間要求按時完成歸檔。四、計劃節(jié)點執(zhí)行檢查記錄表通過設計項目計劃過程控制檢查表 ，將本部門新發(fā)布項目生 產(chǎn)計劃基本信息和關鍵節(jié)點完成的時間填入該檢查表， 如“項目名稱”、 “主師姓名”、“計劃開始與完成時間” 、“建筑提資料完成時間” 、“互 提資料時間”、“會

6、做時間” 等，同時在每個關鍵節(jié)點完成時間后列出 可能的執(zhí)行結(jié)果：如“提前口 按時口拖期”。每天早上上班前1 小時作為生產(chǎn)管理檢查項目計劃執(zhí)行情況的固定時間， 檢查對象為檢 查表中所列的部門每位主師的每一個在手執(zhí)行項目， 具體內(nèi)容是檢查 前一天的計劃落實情況， 提醒和督促今天、 明天計劃節(jié)點應完成的工 作，并對每個節(jié)點的完成結(jié)果打“"”留作記錄，如計劃出現(xiàn)偏差及 時查找原因，協(xié)助主師及時解決問題，確保已發(fā)布計劃的按期完成。五、市場運行部計劃執(zhí)行抽查表 為促進各工程院項目生產(chǎn)計劃節(jié)點的按期完成，避免項目計劃前 松后緊，市場運行部制定生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況檢查表 ，每月對各工 程院在手執(zhí)行項目計劃進行關鍵節(jié)點檢查， 如建筑平行作業(yè)圖、 工藝 提資料、會做、公用互提以及歸檔等節(jié)點， 檢查內(nèi)容有是否按時完成、 是否進行會簽以及計劃編排的合理性。 此項檢查工作將作為對各工程 院生產(chǎn)負責人的一項重要考核依據(jù)。六、計劃變更控制管理先產(chǎn)計劃卜達二執(zhí)廳計劃1項目計劃設計更改應慎重，首先應弄清更改的原因，更改的內(nèi)容和性質(zhì)，確認更改的必要性和可行性，涉及改變設計原則或重大設計 決定的更改應與業(yè)主磋商，并報告院總工和生產(chǎn)負責人。但無論何種 程度的設計更改內(nèi)容，均應及時報告總設計師，并提出可能對其他專 業(yè)造成的影響。設計更改若影響到其他部位或相關專