百事可樂廣告策劃書范文_第1頁
百事可樂廣告策劃書范文_第2頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除百事可樂廣告策劃書范文篇一:百事可樂廣告策劃書百事可樂廣告策劃書沈陽百事可樂公司百事可樂沈陽地區(qū)廣告策劃書XXXXXX 廣告公司20XX20XX 年 8 8 月目錄、尸、 亠刖言正文一. .廣告目標(biāo)二市場營銷環(huán)境分析分析1 1市場營銷的宏觀環(huán)境分析2 2市場營銷的微觀環(huán)境分析3 3市場概況三產(chǎn)品分析四消費者分析五競爭對手分析六定位策略 1 1市場定位竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除2 2廣告定位3.3.廣告對象定位4 4品牌定位七廣告媒體組合與實施方案1.1.本策劃的媒體組合2 2所選媒體及特性3 3促銷活動組合八廣告預(yù)算、尸、 亠刖言百事公司創(chuàng)始與 1898189

2、8 年,至盡已有百年歷史。百事公司在中國的歷史 可以追溯到中國實行改革開放政策之初。19811981 年,百事公司與中國政府簽約在深圳興建百事可樂罐裝廠,成為中國的首批美國商業(yè)合作 伙伴之一。到目前為止,百事在中國各合資、獨資企業(yè)及其他項目的 投資已達一億多美元。為了滿足低熱量的健康飲品的市場需求,進一步完善百事可樂產(chǎn)品 線,贏得更多的市場機會和貨價空間,百事可樂公司于20002000 年在全國正式推出銀色的罐裝碳酸飲料輕怡百事可樂。正文一. .廣告目標(biāo)沈陽百事可樂公司提出的目標(biāo)是, 通過一年的廣告活動。是市場占有 率竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除提高 20%20%,使該產(chǎn)品成為知名度居于更高

3、水平的品牌, 經(jīng)過調(diào)查人 員大量的市場調(diào)查和深入分析研究,認為該品牌完全有實力在市場占 有率上超過目前市場上的第一品牌“可口可樂”。取代其成為同類產(chǎn) 品中的第一品牌,因此本次廣告策劃活動的目標(biāo)是:通過一年的廣告和促銷活動,使百事可樂在沈陽地區(qū)的市場占有率提升 20%20%。消費者以百事可樂為第一品牌率達到 26%26%以上。二市場營銷環(huán)境分析1 1市場營銷的宏觀環(huán)境分析2 2市場營銷的微觀環(huán)境分析(1 1) 企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系: 由于百事可樂公司實力雄厚、 資金充足, 因 此可以得到供應(yīng)商的信任,在原料供應(yīng)方面不存在任何問題。(2 2) 企業(yè)與零售商的關(guān)系: 由于企業(yè)近期沒有進行廣告和促銷活動,實際銷售情況不是很理想,零售商獲利很少,所以他們對銷售產(chǎn)品的 積極性也受到影響,企業(yè)應(yīng)該在營銷渠道方面多作努力。(3 3) 企業(yè)與批發(fā)商的關(guān)系:由于零售貫徹不夠順暢,使批發(fā)商面臨的壓貨現(xiàn)象嚴(yán)重,影響了正常的資金流通和貨物流通。3 3市場概況(1 1)市場的規(guī)模:沈陽市區(qū)人口為 488.4488.4 萬人,飲料市場規(guī)模為:XXXXX X元。(

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論