行政部下月工作計(jì)劃模板

1、行政部下月工作方案模板行政部下月工作方案 1一 行政1. 完善員工入職檔案 . 嚴(yán)把新員工入職信息，新員工身 份證必須上傳 . 確保入職員工的身份2. 全方位展開招聘工作 . 把各部門后備儲(chǔ)蓄人員建立 起來3. 建立完善各部門員工量化考核機(jī)制 . 并做好每日的 員工量化 . 按照量化規(guī)章制度嚴(yán)抓員工工作與行為標(biāo)準(zhǔn)4. 方案 9 月份的員工培訓(xùn)工作抓緊新員工的培訓(xùn)以及 團(tuán)隊(duì)意識(shí)與凝聚力的培養(yǎng) 做好員工活動(dòng)5. 每日加強(qiáng)巡樓查房力度。在嚴(yán)抓員工工作不作為的 同時(shí)掌控各包間的房態(tài) . 和每次客訴情況 . 并做好記錄6. 方案 9 月份逐步整頓員工的各項(xiàng)工作。第一周拿出 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)嚴(yán)抓員工的班前衛(wèi)

2、生以及客離衛(wèi)生的清掃 和開源節(jié)流。第二周主抓酒水知識(shí)理論. 讓每個(gè)員工都能熟記公司的房型價(jià)格以及酒水。第三周禮節(jié)禮貌 . 站崗站位以 及公主的包間效勞。第四周全面配合公關(guān)部的整頓 ，嚴(yán)抓 公關(guān)素質(zhì) .3 降低因公關(guān)引起的客訴。7. 嚴(yán)格考勤機(jī)制，掌握每天各部門的出勤人數(shù)，保證 每天各部門員工的出勤率。8. 做好員工的心理溝通交流，把員工的熱情與工作的積極性調(diào)動(dòng)起來二 . 后勤1. 每星期統(tǒng)計(jì)各部門物資 加強(qiáng)各部門物資的管控 . 杜 絕部門員工浪費(fèi)情況 . 防止物資非正常流失。2. 每 3 天工程問題統(tǒng)計(jì)一次 能解決的問題第一時(shí)間解 決 不能解決的及時(shí)上報(bào)并做好記錄。3. 每天下午帶著工程部檢修

3、各包間設(shè)備。確保晚上營業(yè) 期間包間的正常使用。三 . 保安部1.9 月份全力整頓保安部 . 招收有能力的安保人員 . 對保 安部人員進(jìn)行更換。2. 方案保安部的培訓(xùn)工作抓緊培養(yǎng)保安的突發(fā)事件處 理 消防知識(shí) 等各項(xiàng)能力。3. 加強(qiáng)上客頂峰期保安的巡查力度 . 隨時(shí)記錄進(jìn)出車輛 的車牌號(hào)以及警惕公司周邊可疑人員。4. 指揮好車輛防止客人酒后劃車。雨天給客人打雨傘 表達(dá)公司的效勞水準(zhǔn)5. 保持人員在位 上班時(shí)間嚴(yán)禁員工私自外出 .6. 保持警惕性 保證突發(fā)事件第一時(shí)間到位。7. 加強(qiáng)夜班保安的巡查力度 . 嚴(yán)格杜絕夜班保安在上班 時(shí)睡覺，保證夜間公司的消防平安并每半小時(shí)巡查一遍，嚴(yán) 禁下班員工在公

4、司逗留。行政部下月工作方案 2 7 月份主要圍繞公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)開展工作，緊跟公司各項(xiàng)部署?，F(xiàn)將7 月份工作情況做接如下總結(jié)。行政工作可以分為三方面：一、人事治理方面1、根據(jù)市公司人員的實(shí)際需要，有針對性、合理的招 聘一批員工2、較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗 等人事審批工作，并及時(shí)上報(bào)；3、標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴(yán) 格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補(bǔ)起檔案4、強(qiáng)化內(nèi)部治理和考核；完善員工績效考核方法，為 每個(gè)員工建立績效考核治理方案；5、崗位職責(zé)：對各崗位員工進(jìn)行了明確分工，使每位 員工明確自己的崗位職責(zé)；6、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通二、行政工作方面1、成功組織

5、公司的第一次員工培訓(xùn)，根據(jù)工作情況的 需要，擬定了長期進(jìn)行培訓(xùn)工作方案2、采購日常辦公用品，使員工的工作順利進(jìn)行3、和相關(guān)職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作 通暢4、對內(nèi)嚴(yán)格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況，并做好 物品的領(lǐng)用登記，合理的采購辦公用品5、嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用的開支，以節(jié)約降低本錢為第一原那么6、做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排、 酒店預(yù)訂等，及時(shí)、主動(dòng)的完成日常治理工作中的各項(xiàng)工作三、公司治理運(yùn)作方面1、根據(jù)市場開展情況和公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的治 理制度， 使各項(xiàng)工作有章可尋， 為強(qiáng)化內(nèi)部治理提供了保證。 行政部出臺(tái)了?檔案管理? ，并制定?衛(wèi)生輪值班制?規(guī)章 制度，通過落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)了工作程序。2、逐步完善公司清潔監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督 治理力度。7 月工作尚存缺乏之處：1、 作為公司的綜合治理部門，在對各部門的治理、協(xié) 調(diào)方面還有很多缺乏，對各部門的工作情況