裝修年終個(gè)人工作總結(jié)

1、裝修年終個(gè)人工作總結(jié)裝修年終個(gè)人工作總結(jié)一、年度工作情況1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)文件，積極參加公司安排的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格要求自 己，工 作中在堅(jiān)持原那么的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任 務(wù)。3、在該工程施工前的準(zhǔn)備階段，完成了圖紙與樣板房、圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的勘察與校對(duì)工作，也完成了主要飾面材料墻紙、地鉆、插 座、燈具、 潔具、開(kāi)關(guān)、插座等的核算，并協(xié)助與組織了各裝修 施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審及對(duì)樣板房的實(shí)地勘察 包扌舌結(jié)構(gòu)、飾面、材料 等， 協(xié)助并跟進(jìn)上述工程的材料的報(bào)單及采購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)。4、在上級(jí)強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了對(duì)裝修施工單位提交的施工組織、材

2、料方案、進(jìn)度方案等跟進(jìn)工作，嚴(yán)格要求各施工單位按 我司的要 求執(zhí)行。5、施工期間組織了相關(guān)的移交工作，如在組織跟進(jìn)上述工程的室內(nèi)場(chǎng)地移交時(shí)，及時(shí)催促與跟進(jìn)場(chǎng)地移交前的整改工作?，F(xiàn)場(chǎng)已 進(jìn)入裝修 結(jié)構(gòu)階段的施工，嚴(yán)格按圖紙及標(biāo)準(zhǔn)控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的 平安至關(guān)重要， 尤其控制對(duì)木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火；對(duì)金屬 材料的防腐、防銹； 對(duì)管井、衛(wèi)生間、廚房建筑而的防水、防漏等 工作。6、作為一名現(xiàn)場(chǎng)工程師，我必須要有很強(qiáng)的責(zé)任感。嚴(yán)格按公司及職業(yè)道德來(lái)認(rèn)真工作是對(duì)自己最起碼的要求，把肩上的壓力變 成工作的 動(dòng)力這是應(yīng)具有的激情。所以在日常的工作中對(duì)工程承包 單位及施工現(xiàn) 場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按圖紙及標(biāo)準(zhǔn)要求

3、控制好工程質(zhì)量 , 認(rèn)真仔細(xì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材 料進(jìn)行抽檢，落實(shí)執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收工作，杜絕隱蔽 前存在的平安隱患。叉、7、面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的承包單位較多、場(chǎng)地驗(yàn)收移交復(fù)雜、作業(yè)交 工序穿插等問(wèn)題，木著嚴(yán)格按圖紙及標(biāo)準(zhǔn)的要求及輕重緩急的 原那么開(kāi)展 工作，取得明顯的成效。8、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法推動(dòng)及進(jìn)展困難的工作，也在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助和指導(dǎo)下，得到很好的解決。二、存在的缺乏2、工程現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)工作多樣復(fù)雜，需要在時(shí)間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。3、在工作中發(fā)揮最大的潛能、不斷的努力；在學(xué)習(xí)過(guò)程中改變 工作 方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺乏 , 努力把工 作做的更好。三、明年工作方案1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及

4、工作能力，盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項(xiàng)工作。2、作為現(xiàn)場(chǎng)工程師，繼續(xù)認(rèn)真負(fù)責(zé)做好木職工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題或要求處理的問(wèn)題，及時(shí)提出合理化建議和解決方法，服 從領(lǐng)導(dǎo)安 排，并努力配合各部門(mén)完成公司下達(dá)的任務(wù)。3、全力以赴完成明年本人所負(fù)責(zé)的工程工程，以確保工程進(jìn)度、質(zhì)量與平安管理為目標(biāo)。李杰彬2021年 12 月 1日裝修年終個(gè)人工作總結(jié) 篇 2一、收獲說(shuō)道收獲， 請(qǐng)?jiān)试S我和大家一道回憶一下一年前今天的原盛工程 現(xiàn)場(chǎng)： soh。裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成、準(zhǔn)甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開(kāi)始施工、酒店完成至)o00o而一年后的今天：sohoS 月 30日順利交房；小戶型 11

5、月 15日順利交 房；準(zhǔn)甲裝修收尾；中心商 業(yè)除 8#樓外其余外立而形象基木完成 ; 酒 店樣板房完成幕墻正在封閉中， 預(yù)計(jì)春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài) 除 8#樓外存在較大滯后外基木到達(dá)的 預(yù)期。全年沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量 事故和平安事故，特別小戶型的安裝質(zhì)量 在 2#樓的根底上有長(zhǎng)足的 進(jìn)步，在 9 月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩 工地進(jìn)行了全市范圍 內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛工程和綠地品牌贏得了 榮譽(yù)和聲望。要說(shuō)原盛工程 20xx 年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點(diǎn)： 1、8月30日的 soh。 辦公樓的 交付;2、11月 15日的小戶型的交付。這兩大事件被

6、我在 2021年初工 程部的年初發(fā)動(dòng)大會(huì)上形象地比喻為三大堡壘之中的兩 大堡壘，其難度 之大早有預(yù)計(jì)和準(zhǔn)備。在經(jīng)過(guò)工程全體參與者的精 心組織和齊心協(xié)力通 力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人 的多少艱辛和付出，這兩 次的交房事件特別soho的交房，作為 商業(yè)綜合體工程的首期交付其意義非常重大。其一、是對(duì)本工程三 年來(lái)全體人員辛勤付出的檢驗(yàn)和考 核; 其二、作為商業(yè)綜合體首期交 房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高提供了經(jīng) 驗(yàn)和根底;其三、順利交房對(duì) 于工程品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣傳提供了保 障和支撐。二、成長(zhǎng)如果說(shuō)以上成績(jī)是屬于大家的，是工程全體同仁辛動(dòng)付出的結(jié)果 , 那 么成長(zhǎng)那么更多的是反映我的個(gè)

7、人心理狀態(tài)。成長(zhǎng)不僅是一種結(jié)果 , 更是一 種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。先說(shuō)讀書(shū)，與女兒一道學(xué)習(xí)?三字經(jīng)?、 ?弟- 子規(guī)?，自己熟 讀?孫 子兵法?，甚至曾經(jīng)想把她背下來(lái)，研讀?曾國(guó)藩?總之算 是讀書(shū)吧。 向自己的極限挑戰(zhàn)，在 2021年 3月 28日參加國(guó)際鄭開(kāi) 馬拉松比賽，以 個(gè)人的做好成績(jī) 1小時(shí) 56分完成了男子半程 21km 的比賽。我還參加社會(huì) 上的?讀書(shū)會(huì)?、在下班路上聽(tīng)勵(lì)志播送節(jié) 目，這些似乎和工作沒(méi)多大 關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望 學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長(zhǎng)。甚至在今年 自費(fèi)參加亞洲八大名師李明智的演 講，通過(guò)學(xué)習(xí)是我真正體會(huì)到了李 明智老師長(zhǎng)講的“幫助更多的

8、人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，自己的夢(mèng)想也就是實(shí)現(xiàn)的 境界。初聽(tīng)到這句話時(shí)，認(rèn)為這是大話是口號(hào)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和感悟使 我悟 出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長(zhǎng)自己 也會(huì)獲得 成長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念， 在個(gè)人進(jìn)步成 長(zhǎng)的同時(shí)不斷去幫助、帶動(dòng)、影響自己身邊的同事， 我相信只有當(dāng)大家 都進(jìn)步了， 有成績(jī)了，我們團(tuán)隊(duì)的工作才會(huì)有成 績(jī)，這是我的人生哲學(xué)， 也是我不斷持續(xù)努力的方向。如果說(shuō)以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí)，那么去年 79 月份的一段經(jīng)歷那么算 是對(duì) 我的鍛煉。去年 79 月份公司安排由我負(fù)責(zé)主持工程三、缺乏20xx 年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣缺乏之處也頗多。其一：雖然今年的

9、任務(wù)根本算是完成了，但在不同程度上還存在 一定 的滯后，說(shuō)明進(jìn)度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別 8#樓土 建進(jìn)度滯 后較多，一直沒(méi)有找到行之有效補(bǔ)救措施， 致使 8#樓后期 工期過(guò)于緊張。其四：工程部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高。工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用， 在目 前的. 管理中仍存在以下缺乏：1、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在 1#樓的裙房裝 修沒(méi) 能從 2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，因?yàn)槿狗垦b修隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)較晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后。3、工程部把合約和技術(shù)部門(mén)間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強(qiáng)。特別在裝修階段存在因?yàn)榉桨负唾M(fèi)用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí)

10、 , 工程在第 一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。四、方案謀定而后動(dòng)，為了明年工作的順利開(kāi)展，結(jié)合工程和自身實(shí)際， 現(xiàn)計(jì) 劃如下：2、過(guò)程強(qiáng)化質(zhì)量和平安管理。從 xx 年至今己三年有余，工程部 沒(méi)有 出現(xiàn)較大質(zhì)量和平安事故，這與工程參與者的努力付出是分不 開(kāi)的。越 是到最后一年，我們?cè)桨l(fā)要重視平安工作，確保零傷亡事 故的發(fā)生，為 原盛的平安管理工作續(xù)寫(xiě)優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在 每交一期的根底上 再上新的臺(tái)階。3、加強(qiáng)工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一支一流的工程團(tuán)隊(duì)，一流的個(gè)人素質(zhì)和能力。在加強(qiáng)工程團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)，注重加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì) 的學(xué)習(xí)和 提高，為集團(tuán)跨越式開(kāi)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。4、加強(qiáng)橫向部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)