公司管理研發(fā)部部門(mén)規(guī)劃

1、XXX雉團(tuán)股份部 門(mén) 規(guī) 劃XXXX年XX月XX日標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用目錄一、概述 2二、研發(fā)部主要工作任務(wù) 3三、研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)及責(zé)權(quán) 3一研發(fā)部組織結(jié)構(gòu) 3二研發(fā)部責(zé)任與權(quán)力 3三研發(fā)小組責(zé)任 4四、研發(fā)部工作流程 5一新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程 5二產(chǎn)品小批量生產(chǎn)加工流程 6五、研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費(fèi)治理方法及工程獎(jiǎng)勵(lì)方案 8一研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費(fèi)治理方法 8二研發(fā)工程獎(jiǎng)勵(lì)方案 8三專(zhuān)利申請(qǐng)及獎(jiǎng)勵(lì) 9六、研發(fā)部崗位責(zé)任等 12文案大全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用概述研發(fā)部是企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)源地,沒(méi)有研發(fā)部,企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)就得不 到有效限制,后續(xù)的新產(chǎn)品研發(fā)也無(wú)法實(shí)現(xiàn).目前研發(fā)部面對(duì)有一下幾點(diǎn)問(wèn)題：1:治理制度不完善,研發(fā)部沒(méi)有真正意思上

2、的治理制度2:在即使是現(xiàn)有制度,也沒(méi)有得到好好的執(zhí)行3：治理人員缺乏治理經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有得到系統(tǒng)的治理培訓(xùn)4:下屬研發(fā)人員經(jīng)驗(yàn)缺乏,沒(méi)有得到更多的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),都是靠他們自己在工 作中慢慢摸索,成效甚微.5:沒(méi)有有效的鼓勵(lì)制度,往往出現(xiàn)“做一天和尚撞一天鐘的為難局面.無(wú) 法更好的鼓勵(lì)研發(fā)人員去提升設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn).6:公司缺乏凝聚力,沒(méi)有對(duì)研發(fā)人員做好人員人生規(guī)劃的的工作.這樣,往 往出現(xiàn)新人有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)后,就離開(kāi)公司.造成研發(fā)人員流動(dòng)平凡.嚴(yán)重影響 研發(fā)部正常的工作方案.7:其它配合部門(mén)無(wú)法正常配合研發(fā)部工作. 對(duì)研發(fā)部產(chǎn)品任務(wù)完成,造成了 很大的影響.8:開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品缺乏系統(tǒng)性.針對(duì)于客戶(hù)制定開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品.對(duì)于將來(lái)

3、公司開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品,更希望做系統(tǒng)性開(kāi)發(fā),這樣往往能滿(mǎn)足更廣闊客戶(hù)的需求.9:公司現(xiàn)有配合供給廠(chǎng)商無(wú)法滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)需求, 現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)較差.建議從新 整合現(xiàn)有供給廠(chǎng)商后,加大開(kāi)發(fā)新供給廠(chǎng)商,提升外購(gòu)產(chǎn)品的品質(zhì).就以上問(wèn)題,建議對(duì)研發(fā)技術(shù)部做新的部門(mén)規(guī)劃.文案大全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用研發(fā)部主要工作任務(wù)研發(fā)部的開(kāi)展方向取決于企業(yè)開(kāi)展的方向,未來(lái)三年,研發(fā)部將主要從事以 下系列產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)：1: XXX系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求2: XXX系列產(chǎn)品的完善開(kāi)發(fā)需求3: XXX公司配套產(chǎn)品的零散開(kāi)發(fā)需求4: 客戶(hù)訂制產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)需求5: 產(chǎn)品技改工程產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)需求6: 大量老產(chǎn)品、老模具從新開(kāi)發(fā)的需求文案大全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用三研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

4、第一節(jié)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)一、研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)圖圖1-1技術(shù)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)圖、研發(fā)部崗位分布圖圖1-2 研發(fā)部崗位分布圖在圖1-1中,技改工程部一般是根據(jù)技術(shù)更新改造的實(shí)際需要而臨時(shí)成立的組織,主要在副總的領(lǐng)導(dǎo)下,由研發(fā)部經(jīng)理或其授權(quán)人擔(dān)任技改工程經(jīng)理.第二節(jié)研發(fā)部責(zé)任與權(quán)力一、研發(fā)部責(zé)任研發(fā)部的具體責(zé)任.1：負(fù)責(zé)收集和分析,產(chǎn)品的調(diào)研和設(shè)計(jì),產(chǎn)品的跟蹤.2:建立并完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息治理制度：3:組織編制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案、技術(shù)研究方案,并組織實(shí)施4:負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,組織貫徹上級(jí)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的方案和方針、政策,組織貫徹上級(jí)發(fā)布的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文案大全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用5:按方案開(kāi)展新

5、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試驗(yàn)和研究、測(cè)試工作,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試驗(yàn)、鑒定工作,參與產(chǎn)品的認(rèn)證和質(zhì)量監(jiān)督活 動(dòng)6:根據(jù)設(shè)計(jì)要求編制先進(jìn)、合理的產(chǎn)品方案、文件,對(duì)產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件進(jìn)行工藝審查7:根據(jù)產(chǎn)品工藝方案、工藝文件,設(shè)計(jì)工藝裝備和工序?qū)Ｓ玫墓ぞ?、夾具、量具、檢具,提供生產(chǎn)設(shè)備的工藝參 數(shù),申請(qǐng)購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備；8:組織編制部門(mén)治理制度9:組織技術(shù)員參與產(chǎn)品效勞,解決產(chǎn)品在使用過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題10:組織對(duì)技術(shù)文件和資料進(jìn)行治理和限制,建立產(chǎn)品技術(shù)檔案、文件檔案11：負(fù)責(zé)完成權(quán)限范圍內(nèi)技術(shù)談判工作,以及對(duì)所引進(jìn)技術(shù)的消化和轉(zhuǎn)化工作二、研發(fā)部權(quán)力為更有效地實(shí)現(xiàn)上述職能,研發(fā)部被賦予以下權(quán)力.1:對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的推廣有參

6、與權(quán)2:對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題有決策權(quán)3:對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、年度技術(shù)舉措等方案有審定權(quán)4:對(duì)技術(shù)任務(wù)書(shū)、產(chǎn)品平面布置和設(shè)計(jì)總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)5:對(duì)技術(shù)部員工的考核有參與權(quán)及建議權(quán)6:對(duì)內(nèi)部員工的錄用、調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)有參與權(quán)及建議權(quán)三、研發(fā)小組責(zé)任設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)小組組長(zhǎng)是設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)小組直接治理著由研發(fā)部經(jīng)理兼職,根據(jù)部門(mén)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案要求負(fù)責(zé)安排設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)小組的各項(xiàng)工作, 正常有4到5個(gè)人組成,協(xié)調(diào)組內(nèi)各職能塊的工作銜接,推進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度. 其設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)小組責(zé)任如下：1:根據(jù)研發(fā)部研發(fā)方案,編寫(xiě)研發(fā)進(jìn)度表,建立研發(fā)課題組.2:根據(jù)工作要求,編寫(xiě)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)等程序文件.3:根據(jù)設(shè)

7、計(jì)要求設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,并試制樣品.4:為生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)提供技術(shù)支持.5:編寫(xiě)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、生產(chǎn)圖紙、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn).6:編寫(xiě)安裝、操作及維護(hù)說(shuō)明書(shū).7:對(duì)公司相關(guān)部門(mén)提供需要的技術(shù)支持.四研發(fā)部工作流程根據(jù)研發(fā)部組織架構(gòu)及部門(mén)責(zé)任,其工作流程分以下幾種,在遇到非流程內(nèi)的工作情況由研發(fā) 部經(jīng)理協(xié)調(diào)組織解決,并將相關(guān)情況上報(bào)上級(jí),按上級(jí)指示工作.：新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程文案大全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程圖說(shuō)明：1:公司年度或臨時(shí)產(chǎn)品研究方案：公司根據(jù)開(kāi)展方向和規(guī)劃,制定年度或季度研發(fā)方案,或由研發(fā)部根據(jù)實(shí)際情 況向公司提交研發(fā)方案,由公司審批.2:設(shè)立工程研發(fā)小組：根據(jù)研發(fā)方案涉及的領(lǐng)域和部門(mén),選定研究

8、人員,成立專(zhuān)題工程組.3:調(diào)查并填寫(xiě)設(shè)計(jì)根底調(diào)查表：根據(jù)研發(fā)課題,進(jìn)行可行性分析,確定是否有必要進(jìn)行研究開(kāi)發(fā),由工程研發(fā)小 組評(píng)估交總經(jīng)理審批.4:編寫(xiě)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)：根據(jù)課題要求,明確設(shè)計(jì)任務(wù)和要求,為后階段的具體研發(fā)指明方向,由工程研發(fā)小組討論 決定交部門(mén)經(jīng)理審批,報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn).5:技術(shù)設(shè)計(jì)方案：根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求,確定設(shè)計(jì)方案整體設(shè)計(jì)圖及設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)圖.6:技術(shù)設(shè)計(jì)方案評(píng)審：根據(jù)任務(wù)書(shū)的要求評(píng)審技術(shù)設(shè)計(jì)方案的可行性,由工程研發(fā)小組確定報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批.7:產(chǎn)品試制、測(cè)試：試制樣品并測(cè)試其性能.8:技術(shù)設(shè)計(jì)試制評(píng)審：根據(jù)測(cè)試結(jié)果評(píng)審是否到達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求,由工程研發(fā)小組確定報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批.9:技

9、術(shù)成果評(píng)定、結(jié)題：根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、過(guò)程、結(jié)果等進(jìn)行人員及成果評(píng)定.文案大全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用二：產(chǎn)品小批量生產(chǎn)加工流程圖4-2產(chǎn)品生產(chǎn)加工流程圖產(chǎn)品生產(chǎn)加工流程圖說(shuō)明：1:生產(chǎn)任務(wù)單：由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)理批示,或由研發(fā)中央經(jīng)理提出副總審批后由書(shū)面形式通知生產(chǎn)部生產(chǎn);2:設(shè)計(jì)圖紙：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單要求設(shè)計(jì)制作生產(chǎn)圖紙；3:編寫(xiě)B(tài)OMI:根據(jù)任務(wù)單及圖紙要求由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組相關(guān)人員負(fù)責(zé)編寫(xiě)套料單；4: 由研發(fā)中央經(jīng)理負(fù)責(zé)各圖紙及BOM麥的審核；5:生產(chǎn)方案表：生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)方案的安排,并報(bào)副總審查；6:領(lǐng)料：根據(jù) BOM1至公司倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料；7:生產(chǎn)組裝：生產(chǎn)小組根據(jù)生產(chǎn)圖紙組裝制作產(chǎn)品；8:檢驗(yàn)：質(zhì)檢部門(mén)根據(jù)

10、產(chǎn)品檢測(cè)要求、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)；9:入庫(kù)：將生產(chǎn)檢驗(yàn)完的產(chǎn)品辦理入庫(kù)工作.五 研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費(fèi)治理方法及工程獎(jiǎng)勵(lì)方案研發(fā)部的工作模式因其自身特性,其研發(fā)過(guò)程的可變性比擬多,因此采用常規(guī)費(fèi)用治理模式會(huì)造成研發(fā)質(zhì)量及進(jìn)度的偏差,為了鼓勵(lì)創(chuàng)新,提升技術(shù)人員參與研發(fā)工程的積極性,以建立公司產(chǎn)品更新?lián)Q代, 緊貼市場(chǎng)和客戶(hù)需求的產(chǎn)品研發(fā)體系特制定本經(jīng)費(fèi)治理方法及工程獎(jiǎng)勵(lì)方案.1：研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費(fèi)治理方法本治理方法采用工程研發(fā)整體預(yù)支,分期提取沖銷(xiāo)的方式實(shí)行,具體如下：1：根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的預(yù)算費(fèi)用,報(bào)總經(jīng)理審批后由財(cái)務(wù)部備案,預(yù)留其工程研發(fā)經(jīng)費(fèi)；2:研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)度情況分批次提取研發(fā)經(jīng)費(fèi),提取時(shí)研發(fā)部經(jīng)理填

11、寫(xiě)研發(fā)部研發(fā)費(fèi)用提取單,財(cái)務(wù)部根據(jù)文案大全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用提取單金額發(fā)放；3:根據(jù)工程情況、金額不同分批次發(fā)放,一般不少于三次,每次提取金額W總金額的40%4:每次提取時(shí)須將前次提取費(fèi)用以材料費(fèi)、車(chē)費(fèi)等實(shí)際費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的方式根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度進(jìn)行沖銷(xiāo)；5:由于研發(fā)單次采購(gòu)的金額小,因此不要求所有費(fèi)用均有稅票,但研發(fā)部研發(fā)人員盡可能采用稅票的形勢(shì)報(bào)銷(xiāo),以減少財(cái)務(wù)部壓力；2:研發(fā)工程獎(jiǎng)勵(lì)方案為了鼓勵(lì)研發(fā)人員的積極性,提升研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情,設(shè)立研發(fā)工程獎(jiǎng)勵(lì)方案,具體方案如下：1：工程總獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為整個(gè)工程開(kāi)發(fā)組,當(dāng)開(kāi)發(fā)工程由個(gè)人完成時(shí),工程總獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人；2:研發(fā)工程總獎(jiǎng)金根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程的技術(shù)難度、開(kāi)發(fā)周

12、期以及工程開(kāi)發(fā)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)定,由部門(mén)經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理審批決定；3:研發(fā)工程獎(jiǎng)金=研發(fā)工程總獎(jiǎng)金x工程考核系數(shù)工程考核系數(shù)由?技術(shù)成果評(píng)定、結(jié)題?的分?jǐn)?shù)評(píng)定,其對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：工程成果 考核得分90分以上80- 89 分7079 分60-69 分60分以下工程考核系數(shù)1.110.90.804:研發(fā)工程獎(jiǎng)金在工程組內(nèi)的分配方法如下:工程負(fù)責(zé)人的個(gè)人分配系數(shù)Z 所有成員的個(gè)人分配系數(shù)1:工程負(fù)責(zé)人所得獎(jiǎng)金工程負(fù)責(zé)人所得獎(jiǎng)金=研發(fā)工程獎(jiǎng)金X該成員分配系數(shù)X該成員考核系數(shù)£ 所有成員的個(gè)人分配系數(shù)2:工程組成員所得獎(jiǎng)金某工程組成員所得獎(jiǎng)金=研發(fā)工程獎(jiǎng)金X3：工程組成員考核系數(shù)由工程負(fù)責(zé)人確定,報(bào)部門(mén)

13、經(jīng)理審批,工程成員分配系數(shù)是根據(jù)該員工的工 作量、難易度由工程負(fù)責(zé)人確定報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批,工程成員考核分?jǐn)?shù)與考核系數(shù)比照表如下：個(gè)人考核分?jǐn)?shù)得分9090得分A8080得分7070得分60得分60個(gè)人考核系數(shù)1.11.00.90.80.63:專(zhuān)利申請(qǐng)及獎(jiǎng)金1:新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品或技術(shù)向國(guó)家申請(qǐng)專(zhuān)利、實(shí)用新型專(zhuān)利或外觀(guān)設(shè)計(jì)專(zhuān)利,自專(zhuān)利權(quán)公告之日起2個(gè)月內(nèi)發(fā)給創(chuàng)造人或設(shè)計(jì)人獎(jiǎng)金,具體獎(jiǎng)金額由專(zhuān)利申報(bào)人根據(jù)其推廣應(yīng)用的范圍和取得的經(jīng)濟(jì)效益向研發(fā)部提出申請(qǐng)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定,一項(xiàng)創(chuàng)造專(zhuān)利獎(jiǎng)金不低于3000元,一項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利獎(jiǎng)金不低于1500元,外觀(guān)設(shè)計(jì)專(zhuān)利獎(jiǎng)金不低于1000元.如同一工程同時(shí)申請(qǐng)幾項(xiàng)專(zhuān)利或同時(shí)

14、申請(qǐng)專(zhuān)利和實(shí)用新型,那么以獎(jiǎng)金額高的一項(xiàng)為準(zhǔn),不重復(fù)計(jì)算.2:專(zhuān)利獎(jiǎng)金由所有參與專(zhuān)利創(chuàng)造、設(shè)計(jì)、申報(bào)的人員共同分享,具體分享比例由研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)工作的難易程度確定.3:所有執(zhí)行公司任務(wù)或利用公司物質(zhì)技術(shù)條件所完成的創(chuàng)造創(chuàng)造為職務(wù)創(chuàng)造創(chuàng)造.職務(wù)創(chuàng)造創(chuàng)造申請(qǐng)專(zhuān)利的權(quán)力屬于公司；申請(qǐng)被批準(zhǔn)后,公司為專(zhuān)利權(quán)人.創(chuàng)造人或設(shè)計(jì)人有權(quán)在專(zhuān)利文件中寫(xiě)明自己是創(chuàng)造人或設(shè)計(jì)人.文案大全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用六研發(fā)部崗位責(zé)任第一節(jié)研發(fā)崗位責(zé)任一、研發(fā)部經(jīng)理崗位責(zé)任根據(jù)公司業(yè)務(wù)的工作規(guī)劃, 擬訂部門(mén)工程立項(xiàng)規(guī)劃,并準(zhǔn)時(shí)提交給確定大體的研發(fā)設(shè)計(jì)方向或制定設(shè)計(jì)方案框架圖.對(duì)其他部門(mén)所研發(fā)部經(jīng)理是在研發(fā)中央總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 研發(fā)中央總經(jīng)

15、理,參與各項(xiàng)技術(shù)研發(fā)研討認(rèn)證會(huì), 需的技術(shù)需求提供協(xié)助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案.1:組織、指導(dǎo)制定企業(yè)技術(shù)研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、安裝調(diào)試、分析檢測(cè)等方面的各項(xiàng)規(guī)章制度,并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查.2:根據(jù)企業(yè)研發(fā)方案的要求,組織新工程、新技術(shù)可行性研究,制訂產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃.3:組織制定和實(shí)施重大產(chǎn)品決策,及時(shí)了解和監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃的執(zhí)行情況.4:為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品和設(shè)計(jì)質(zhì)量方面提供技術(shù)性的支持和決策幫助,向研發(fā)部提供技術(shù)培訓(xùn),組織實(shí)施技術(shù)改進(jìn).5:負(fù)責(zé)研發(fā)治理體系的建立、完善及運(yùn)作,包括中層治理隊(duì)伍的建設(shè)和專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)、產(chǎn)品工程研發(fā)流程的規(guī)劃與審查監(jiān)督.6:主持開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品工程所需的設(shè)備選型、試制、改

16、進(jìn)以及工藝設(shè)計(jì)等工作.7:指導(dǎo)、審核工程總體方案,對(duì)各工程的質(zhì)量進(jìn)行限制.8:審批立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告,主持研發(fā)工程立項(xiàng)工作,合理配置工程開(kāi)發(fā)資源.9:根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定,對(duì)產(chǎn)品研發(fā)本錢(qián)進(jìn)行全程監(jiān)督和限制.10:負(fù)責(zé)指導(dǎo)、治理、監(jiān)督下屬分管部門(mén)的業(yè)務(wù)工作,使其不斷改善工作績(jī)效.11:負(fù)責(zé)部門(mén)的培訓(xùn)、考核工作.崗位職權(quán)1:對(duì)部門(mén)員工的考核評(píng)價(jià)權(quán)力.2:對(duì)部門(mén)員工的面試和錄用任免權(quán)力.3:對(duì)設(shè)計(jì)工作的審核權(quán).4:對(duì)技術(shù)事故的處理權(quán)力.5:對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案向上一級(jí)主管提報(bào)權(quán)力.承當(dāng)責(zé)任1:對(duì)研發(fā)中央工作工程目標(biāo)和方案的完成負(fù)責(zé).2:對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的工程完成負(fù)責(zé).3:對(duì)工程出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)間接責(zé)任.4:對(duì)公司產(chǎn)

17、品熟悉了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé).二、結(jié)構(gòu)工程師崗位責(zé)任結(jié)構(gòu)工程師參與建立研發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助總工程師組織完成產(chǎn)品研發(fā)工作,治理產(chǎn)品研發(fā)工程,進(jìn)行 產(chǎn)品的改進(jìn)升級(jí).文案大全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用1:參與制定并執(zhí)行研發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn),明確研發(fā)流程與方法,建立研發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)2: 了解企業(yè)的總體規(guī)劃,明確企業(yè)的開(kāi)展方向,搜集相關(guān)行業(yè)信息與資料3:根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,分析業(yè)務(wù)需求,開(kāi)展可行性分析,提出立項(xiàng)申請(qǐng)4:負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)工程,制定工程方案,經(jīng)審批后嚴(yán)格執(zhí)行5:開(kāi)展需求分析與確認(rèn),組織進(jìn)行產(chǎn)品的概要設(shè)計(jì)與詳細(xì)設(shè)計(jì)工作6:組織進(jìn)行對(duì)產(chǎn)品的測(cè)試,編制測(cè)試報(bào)告7:分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與

18、教訓(xùn),制定并執(zhí)行工作改進(jìn)方案8:執(zhí)行研發(fā)費(fèi)用預(yù)算及實(shí)施本錢(qián)限制9:配合各部門(mén)完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品維護(hù)工作.10:指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核下屬研發(fā)人員的工作11：完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作崗位職權(quán)1:提出產(chǎn)品改進(jìn)建議和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提議.2:產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃建議權(quán).3:對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的技術(shù)指導(dǎo)權(quán)力.4:技術(shù)資料借閱權(quán).承當(dāng)責(zé)任1:對(duì)本工程組工作月目標(biāo)和方案的完成負(fù)責(zé).2:對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的工程完成負(fù)責(zé).3:對(duì)個(gè)人工程出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)責(zé).4:對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé).5:對(duì)本工程內(nèi)助理工程師及技術(shù)員工作錯(cuò)誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.三、電氣工程師崗位責(zé)任1:電氣圖紙繪制、電氣

19、部件選型等；2:電氣外包局部供給商評(píng)估,以及外包局部技術(shù)的引進(jìn)和轉(zhuǎn)化；3:解決技術(shù)問(wèn)題并估算本錢(qián)和時(shí)間；4:產(chǎn)品試制,參加現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)并處理電氣故障,提出產(chǎn)品改進(jìn)舉措；5:確定最終產(chǎn)品或系統(tǒng),并準(zhǔn)備生產(chǎn)文件、使用手冊(cè)等相關(guān)文件資料；6:監(jiān)控產(chǎn)品使用以提升未來(lái)設(shè)計(jì).7:負(fù)責(zé)本公司電氣技術(shù)方案的審定和申報(bào)；8:負(fù)責(zé)工程電氣工程強(qiáng)電和弱電的設(shè)計(jì)、投標(biāo)的技術(shù)治理工作；9:幫助主管經(jīng)理完好庫(kù)存?zhèn)浼案拢?0:負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的選型；11:與相關(guān)部門(mén)對(duì)接并解決對(duì)接中的問(wèn)題；12:解決技術(shù)問(wèn)題并估算本錢(qián)和時(shí)間；13:監(jiān)控產(chǎn)品使用以提升未來(lái)設(shè)計(jì).14:經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),了解、掌握電氣設(shè)備的技術(shù)狀況和使用維護(hù)檢修情況,發(fā)

20、現(xiàn)電氣設(shè)備問(wèn)題, 并提出合理化意見(jiàn).15:參加電氣產(chǎn)品分析和處理,進(jìn)行產(chǎn)品電氣局部的設(shè)計(jì)修改和設(shè)計(jì)改進(jìn),提供防范舉措并催促落實(shí).文案大全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用16:協(xié)助相關(guān)部門(mén)完成專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作.17:協(xié)助解決生產(chǎn)過(guò)程中其他部門(mén)提出的技術(shù)問(wèn)題.18:完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.崗位職權(quán)1:提出產(chǎn)品改進(jìn)建議和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提議.2:產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃建議權(quán).3:對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的技術(shù)指導(dǎo)權(quán)力.4:技術(shù)資料借閱權(quán).承當(dāng)責(zé)任1:對(duì)本工程組工作月目標(biāo)和方案的完成負(fù)責(zé).2:對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的工程完成負(fù)責(zé).3:對(duì)個(gè)人工程出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)責(zé).4:對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé).五、助理工程師崗位責(zé)任

21、助理工程師的主要責(zé)任是輔助結(jié)構(gòu)工程師進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā),收集整理相關(guān)行業(yè)信息與資料,為產(chǎn)品決策提供依據(jù).根據(jù)本部門(mén)的工作規(guī)劃,擬訂個(gè)人月工作方案,并準(zhǔn)時(shí)提交給直接上級(jí),按每月工作方案安排,及時(shí)完 成相關(guān)工作任務(wù).完成相關(guān)圖紙繪制、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的輸出.1:嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)工作相關(guān)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)2:參與產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的評(píng)審工作3:做好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn)工作方案,有序?qū)嵤┎⒖偨Y(jié).4:負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和相關(guān)資料產(chǎn)品圖紙、裝配工藝卡片、檢驗(yàn)卡片、夾具圖紙等的編寫(xiě)及整理.5:負(fù)責(zé)產(chǎn)品工程開(kāi)發(fā)的進(jìn)度跟蹤、樣品確認(rèn)以及解決產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題.6:保管好自己使用的工具,設(shè)備及資料.7:及時(shí)配合生產(chǎn)部、質(zhì)控部

22、做好技術(shù)方面的效勞和質(zhì)量處理.8:完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作崗位職權(quán)1:提出產(chǎn)品改進(jìn)建議和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提議.2:產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃建議權(quán).3:對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的技術(shù)指導(dǎo)權(quán)力.4:技術(shù)資料借閱權(quán).承當(dāng)責(zé)任1:對(duì)本工程組工作目標(biāo)和方案的完成負(fù)責(zé).2:對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的工程完成負(fù)責(zé)3:對(duì)個(gè)人工程出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)責(zé).4:對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé).文案大全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用六、標(biāo)準(zhǔn)化工程師崗位責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)化工程師的主要責(zé)任是負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作,根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格需求,編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)化方案、制定標(biāo)準(zhǔn)程序文件、 標(biāo)準(zhǔn)文件的校對(duì)等.1:嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作相關(guān)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn).2:做好產(chǎn)品圖紙文

23、件的編號(hào)、更改及校對(duì)工作.3:負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及提出意見(jiàn)、要求并督導(dǎo)實(shí)施.4:做好技術(shù)文件的分類(lèi)歸檔、治理工作.5:有方案的組織公司設(shè)計(jì)人員、工藝人員及其他專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)培訓(xùn),提供他們的工作水平.6:協(xié)助有關(guān)部門(mén)查找所需的標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)資料.7:制訂、修改標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)規(guī)章制度.8:完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作.崗位職權(quán)1:按規(guī)定審批程序,對(duì)圖紙不合格處糾正權(quán),對(duì)制訂的工藝文件有解釋權(quán),對(duì)不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正 權(quán).2:對(duì)設(shè)計(jì)人員中,不標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)行為有制止權(quán).3:對(duì)設(shè)計(jì)人員、工藝人員培訓(xùn)有決策權(quán).4:有權(quán)召開(kāi)全公司性工藝技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)會(huì)議,進(jìn)行技術(shù)交流,組織技術(shù)攻關(guān),對(duì)

24、各車(chē)間的技術(shù)工作進(jìn)行布置和 指導(dǎo).5:技術(shù)資料借閱權(quán).承當(dāng)責(zé)任1:對(duì)本工程組工作目標(biāo)和方案的完成負(fù)責(zé).2:對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的工程完成負(fù)責(zé)3:對(duì)個(gè)人工程出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)責(zé).4:對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé).七、包裝工程師崗位責(zé)任包裝工程師的主要責(zé)任是負(fù)責(zé)組織編制包裝材料設(shè)計(jì)文件、圖紙,組織收集包裝材料設(shè)計(jì)資料,擬訂包裝材料設(shè)計(jì)方案等.1:協(xié)助技術(shù)研發(fā)經(jīng)理制定本部門(mén)開(kāi)展規(guī)劃和年度工作規(guī)劃.2:組織編制包裝材料設(shè)計(jì)文件、圖紙,組織收集包裝材料設(shè)計(jì)資料,擬訂包裝材料設(shè)計(jì)方案.3:承當(dāng)設(shè)計(jì)方案中的包裝材料設(shè)計(jì)工作,包括印刷圖案設(shè)計(jì)、包裝圖案設(shè)計(jì).4:負(fù)責(zé)對(duì)包

25、裝材質(zhì)的審核鑒定工作.5:主持包裝材料設(shè)計(jì)的交底工作.6:編寫(xiě)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)和目錄.7:與生產(chǎn)部門(mén)溝通,做設(shè)計(jì)回訪(fǎng)指導(dǎo).8:向銷(xiāo)售部門(mén)提供說(shuō)明,編制培訓(xùn)教材.文案大全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用9:完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù).崗位職權(quán)1:提出產(chǎn)品改進(jìn)建議和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提議.2:產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃建議權(quán).3:對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的技術(shù)指導(dǎo)權(quán)力.4:技術(shù)資料借閱權(quán).承當(dāng)責(zé)任1:對(duì)本工程組工作目標(biāo)和方案的完成負(fù)責(zé).2:對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的工程完成負(fù)責(zé).3:對(duì)個(gè)人工程出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)責(zé).4:對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé).八、報(bào)價(jià)工程師崗位責(zé)任1:負(fù)責(zé)研發(fā)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部產(chǎn)品制造本錢(qián)分析工作.2:負(fù)

26、責(zé)配合結(jié)構(gòu)工程師完成開(kāi)發(fā)產(chǎn)品報(bào)價(jià)工作.3:進(jìn)行有關(guān)本錢(qián)治理工作,主要做好本錢(qián)的核算和限制.負(fù)責(zé)本錢(qián)的匯總、決算工作4:協(xié)助經(jīng)理,完成對(duì)產(chǎn)品本錢(qián)的限制.崗位職權(quán)1:對(duì)設(shè)計(jì)本錢(qián)評(píng)估修改權(quán).2:對(duì)產(chǎn)品本錢(qián)分析結(jié)果有建議修改權(quán).3:評(píng)估本錢(qián)方案,及時(shí)改進(jìn)本錢(qián)核算方法建議修改權(quán).4:技術(shù)資料借閱權(quán).承當(dāng)責(zé)任1：對(duì)本錢(qián)分析結(jié)果負(fù)責(zé).2:對(duì)本錢(qián)分析結(jié)果造成的損失負(fù)責(zé).九、ER助理工程師崗位責(zé)任1:將產(chǎn)品做新型號(hào)規(guī)格性質(zhì)的 BOMB1,添加編碼.2:做新型號(hào)的子 BOMK副BOM打印文本檔及存電子檔.3:與生產(chǎn)組長(zhǎng)溝通修改有誤的子、副bom表及型號(hào)、名稱(chēng).4:協(xié)助經(jīng)理,用 ERP查庫(kù)存及型號(hào)、名稱(chēng).5:增加型

27、號(hào)時(shí)確認(rèn)型號(hào)及名稱(chēng).崗位職權(quán)1:對(duì)ERP系統(tǒng)的不合格處有建議修改權(quán).文案大全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用2:對(duì)不標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)叫法有建議修改權(quán).3:技術(shù)資料借閱權(quán).承當(dāng)責(zé)任1:對(duì)ERP系統(tǒng)的錯(cuò)誤輸入負(fù)責(zé).2:對(duì)ERP系統(tǒng)的錯(cuò)誤造成的損失負(fù)責(zé).十、專(zhuān)利工程師崗位責(zé)任專(zhuān)利工程師的主要責(zé)任是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)指導(dǎo)本公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索、專(zhuān)利申請(qǐng)、糾紛處理、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)與教育、與相關(guān)外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)系工作.1:調(diào)查、分析本公司現(xiàn)有的專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、版權(quán)等在同行中所處的水平.2:代表本公司做好專(zhuān)利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的外部申請(qǐng)工作.3:在促進(jìn)本公司研發(fā)創(chuàng)新工作的同時(shí),了解本公司有無(wú)侵犯別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán).4:監(jiān)察市場(chǎng)上有沒(méi)有企業(yè)或個(gè)人侵

28、犯本公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán).5:審查創(chuàng)造創(chuàng)造專(zhuān)利申報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)等事宜.6:協(xié)助知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理在全公司范圍內(nèi)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)、教育工作.7:參與處理專(zhuān)利糾紛,從專(zhuān)業(yè)的角度做好專(zhuān)利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬分析.8:對(duì)已發(fā)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)事件,研究如何快速應(yīng)對(duì),以降低公司的損失.9:負(fù)責(zé)與國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)、事務(wù)所、律師、法院進(jìn)行聯(lián)系.崗位職權(quán)1:對(duì)公司專(zhuān)利不標(biāo)準(zhǔn)行為有建議修改權(quán).2:對(duì)不標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)叫法有建議修改權(quán).3:技術(shù)資料借閱權(quán).承當(dāng)責(zé)任1:對(duì)公司專(zhuān)利的申請(qǐng)完成負(fù)責(zé).2:對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作情況負(fù)責(zé).3:對(duì)個(gè)人工作中出現(xiàn)異常情況負(fù)責(zé).卜一、工藝工程師崗位責(zé)任工藝工程師的主要責(zé)任是制定產(chǎn)品工藝文件,設(shè)

29、計(jì)工藝裝備,并且負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作.1:負(fù)責(zé)全公司工藝技術(shù)工作和工藝治理工作,認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)工作方針、政策和公司有關(guān)規(guī)定.組織制定工藝 技術(shù)工作近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展規(guī)劃,井制定技術(shù)組織舉措方案口2:編制產(chǎn)品的工藝文件,制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要,設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工 作.3:工藝人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、催促車(chē)間一線(xiàn)生產(chǎn)及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,搞好工 藝技術(shù)效勞工作.4:負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙的會(huì)簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì),完善試制報(bào)告和有關(guān)工藝資料,參與新產(chǎn)品鑒定工文案大全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用作.5 :承當(dāng)工藝技術(shù)治理制度的起草和修訂工作,組織相關(guān)人員搞好工藝治理,監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律:.6:組織領(lǐng)導(dǎo)