班長績效考核細則

1、班長績效考核細那么考核工程考核評分細那么總分150分出勤情況10分A級：班組沒有人員出現(xiàn)遲到、早退、請假、曠工情況10分B級：班組出現(xiàn)遲到,早退情況,不超過2人次,請假人數(shù)不超過1人3-5分-# O h4 :e-w3 s+ j5 oC 級：班組遲到、早退情況達3人次以上,請假人數(shù)超過2人總天數(shù)不超過7天.1-3分#p; K* r q; ?$ V'd0 L0 6：班組出現(xiàn)曠工情況或人員請假病假除外總天數(shù)超過7天.0分人員治理 20分$ |% V- a3 H y1 A級：班組紀律嚴明,生產(chǎn)秩序非常整潔順暢,人員工作熱情高漲,服從上級主 管工作安排,自覺遵守車間各項治理規(guī)章制度,工作表現(xiàn)積極

2、,認真負責.16-20分/ F5 X6 2 5 j6 X- KBS：班組紀律較好,生產(chǎn)秩序較好,人員能服從上級主管工作安排,自覺遵守 車間各項治理規(guī)章制度,人員工作表現(xiàn)比擬積極和認真負責.12-16 分C級：班組紀律一般,人員根本能服從上級主管工作安排,根本遵守車間各項管 理規(guī)章制度,個別人員工作過程中有時會出現(xiàn)精神不集中或搞些小動作.經(jīng)治理人員提醒后有改正.10-12分D級：班組人員工作紀律較差,人員未能服從上級主管工作安排,出現(xiàn)違反車間 各項治理規(guī)章制度的情況,班組有人員經(jīng)常違規(guī)操作,經(jīng)治理人員屢次提醒后 仍不能改正.0-10分% x 2 B/ P# w5 八1 hC E本錢限制20 分$

3、 $ 4 t+ t/ k" q- A; z2 GA級：本錢限制治理出色,本班沒有因治理或工作安排不當造成物料損耗和浪費 情況,能積極采取有效舉措提升成品率和降低節(jié)約生產(chǎn)本錢.為工廠創(chuàng)造了效益.16-20分B級：本錢限制治理較好,本班沒有因治理或工作安排不當造成物料損耗和浪費 情況,對于客觀原因造成的次品情況和浪費現(xiàn)象也能主動分析原因,但未能找 出有效的舉措解決.12-16 分C級：本錢限制工作一般,生產(chǎn)過程中有時因治理或工作安排不當造成少量物料 損耗和浪費情況出現(xiàn).對于次品原因和浪費現(xiàn)象沒有認真分析原因并找出有效舉措解決.10-12分D級：本錢限制治理較差,班組物料損耗和浪費情況比擬

4、嚴重,但作為班長卻沒 有想方法去改善.5-10 分：'P% a?8 T p 衛(wèi)生限制20 分7 'F9 M! H& ' 1 O1 sA級：班組衛(wèi)生限制很好,人員個人衛(wèi)生情況完全符合車間衛(wèi)生要求,對于車間里的 環(huán)境衛(wèi)生 機械設備衛(wèi)生 工用具衛(wèi)生等清潔工作完成得非常出色,沒有出現(xiàn)衛(wèi)生 清潔返工情況.16-20分B級：班組衛(wèi)生限制較好,車間衛(wèi)生清潔工作任務落實較好,符合車間衛(wèi)生治理要求, 沒有出現(xiàn)衛(wèi)生清潔返工情況.12-16分R7 D- N* A3 xO：班組衛(wèi)生限制一般,班組人員個人衛(wèi)生方面根本能符合車間衛(wèi)生要求,但車間 的衛(wèi)生清潔工作完成不夠好,如有些地方清潔不夠

5、徹底,有時會出現(xiàn)衛(wèi)生清潔返工 情況.但返工后檢查合格.10-12分D級：班組衛(wèi)生限制較差,個人衛(wèi)生比擬臟,工衣工帽水鞋口罩沒有穿戴好或不夠 干凈,車間搞衛(wèi)生時清潔效果很差,屢次返工不合格,或未經(jīng)檢查合格班組人員己離 去.0-10分"C'_+ R% P/儂量限制20分A級：很注重產(chǎn)品質量,積極和主動地維護產(chǎn)品質量,使班組的產(chǎn)品合格率得到提升, 班組人員操作非常標準,產(chǎn)品的合格率非常高.16-20分B級：比擬注重產(chǎn)品質量,生產(chǎn)過程經(jīng)常催促員工將產(chǎn)品質量做好,產(chǎn)品合格率比擬 高,班組人員操作比擬標準.12-16分4 m$ M Y:v2 k D* g5 ACa:質量限制效果一般,平時

6、個人對產(chǎn)品質量的關注不夠,產(chǎn)品合格率稍低,操作過 程有時會出現(xiàn)個人操作不標準情況.10-12分：i& Y:y八8 KD級：質量限制比擬差,生產(chǎn)過程中經(jīng)常違規(guī)操作情況,出現(xiàn)大量不良品,產(chǎn)品合 格率很低.0-10分# Y9 f; g m7 g0 d-機產(chǎn)平安20分A級：班組所有工序嚴格根據(jù)機械設備操作規(guī)程要求操作,沒有出現(xiàn)過生產(chǎn)平安 問題.能及時預防和消除生產(chǎn)平安隱患.16-20 分-z $ 1 八/ x, x/ 2 S4 b% x酸：班組所有工序根本能根據(jù)機械設備操作規(guī)程要求操作,沒有出現(xiàn)過生產(chǎn)安 全問題,但對于一些平安隱患沒有及時處理好.12-16 分4 z8 ! Qd% E"

7、; e7 O/ s- I1 M$ IO：班組有個別工序違反機械設備操作規(guī)程,出現(xiàn)了一些生產(chǎn)平安小問題,但 沒有造成人員和機械設備損傷,并能及時糾正過來.8-12 分% Y- 04 C+ ?4 ?. h跋：班組違規(guī)操作情況嚴重,出現(xiàn)重大生產(chǎn)平安問題,導致人員和機械設備不 同程度的損傷,給公司造成很大經(jīng)濟損失.0-8分工作效率20分A級：工作效率非常高,執(zhí)行力十分強,能迅速將上級主管安排的工作任務出色 地完成,上級主管非常滿意.對每天的生產(chǎn)任務工作能出色地完成.16-20 分* |# _" W S5 i+ e% nB級：工作效率比擬高,執(zhí)行力也較強,對上級安排的工作任務能按時完成,工 作

8、水平值得上級主管的肯定,對每天的生產(chǎn)任務工作能按時保質保量完成.12-16 分C級：工作效率一般,執(zhí)行工作的水平一般,對上級主管安排的工作任務有時未 能及時完成或完成的效果不太令主管滿意.但每天的生產(chǎn)任務工作根本能夠完成.8-12分D級：工作效率較低,執(zhí)行工作比擬拖拉,對上級主管安排的工作任務經(jīng)常不能 按時完成,而且完成的效果令主管不滿意.每天的生產(chǎn)任務工作完成得較差.5-8 分5n;j'S92R7t!/ P% F0 0 9 q* 對、調溝通20 分/ A5 17 m' pl s5 f7 4 ?8 P$ OA>:能從大局利益著想,與上下工序的班組協(xié)調配合很好,與各班組之間

9、的信 息傳遞溝通很順暢,沒有出現(xiàn)過因協(xié)調和溝通不當造成斷料、滯料、用錯材 料、包錯產(chǎn)品等情況,保持生產(chǎn)過程十分流暢順利.16-20分4 V9 hl d X5 八瑕：能從大局利益著想,與上下工序的班組協(xié)調配合比擬好,與各班組之間的 信息傳遞溝通比擬順暢,偶爾出現(xiàn)過因協(xié)調和溝通不當造成斷料、滯料情況, 但造成的影響很少.12-16 分C級：有時純粹為了班組自身利益,與上下工序的班組協(xié)調配合不太好,有時與 各班組之間的信息傳遞溝通不夠及時從而出現(xiàn)過斷料、滯料、用錯材料、包錯 產(chǎn)品等情況,但造成的影響較小.10-12 分3 D:X# V6 c % N! C9 oDS：經(jīng)常只從班組自身利益出發(fā),對大局利

10、益完全不考慮,從來不配合其它班 組的工作,使整個生產(chǎn)線順利進行受到很大影響.屢次出現(xiàn)因沒有及時與其它班組溝通傳達信息造成斷料、滯料、用錯材 料、包錯產(chǎn)品等生產(chǎn)質量問題產(chǎn)生.5-10分崗位交接班制度1、提前15分鐘上崗進行交接,必須做到現(xiàn)場交接,當面交接,每班崗前 簽到.5 / 62、交班必須做到五交：交當班生產(chǎn)和工藝限制情況 交當班設備運轉情況 交當班發(fā)現(xiàn)的問 題、遺留問題交崗位衛(wèi)生交本崗位所管的工具3、交班五不交接：生產(chǎn)工藝不正常,不交接 設備保養(yǎng)不好的不交接 當班能處理而未 處理,又無正當理由的不交接 衛(wèi)生不好,工器具喪失損壞,未做記錄的不交 接無人交班或無人上班不準交接4、認真細寫交接班記錄,交接雙方必須簽字.5、交班檢查發(fā)現(xiàn)的問題,由交班人負責,由于檢修不認真,接班后發(fā)現(xiàn)的 問題和造成的一切損失由接班人負責.操作工操作規(guī)程1、嚴禁酒后上崗,上崗前必須戴好平安帽.2、上崗保持頭腦清醒,不準打瞌睡或開小差.3、密切注意溫度、壓力、汽包水位,排焦機運行及電捕焦工作情況,并根 據(jù)儀表顯示及時調節(jié),調至所需范圍之內(nèi).4、時刻注意進出口壓力,并及時調節(jié)進出口閥門,調至