中小學(xué)學(xué)校目標(biāo)管理考核方案(試行)

1、學(xué)區(qū)中小學(xué)園目標(biāo)治理方案試行為了努力建設(shè)一支具有與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、作風(fēng)優(yōu)良的學(xué)校管 理者隊(duì)伍,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校治理行為,努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校治理的科學(xué)化、 標(biāo)準(zhǔn)化,全面科學(xué)評價(jià)學(xué)校,全面提升教育質(zhì)量,加快我學(xué)區(qū)教育事 業(yè)全面、快速、健康開展,特制定本方案.一、組織領(lǐng)導(dǎo)一學(xué)區(qū)成立目標(biāo)治理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對全學(xué)區(qū)各學(xué)校教育目 標(biāo)治理考核工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)與考核.組 長：成員：各學(xué)校要成立有專人負(fù)責(zé)的相應(yīng)組織機(jī)構(gòu),配合上級考核小組開 展工作.二學(xué)區(qū)目標(biāo)治理領(lǐng)導(dǎo)小組分工及責(zé)任陳金蓮負(fù)責(zé)學(xué)區(qū)目標(biāo)治理考核工作的全面協(xié)調(diào), 并負(fù)責(zé)教師在職 在崗、干部堅(jiān)守崗位情況督查.第一組組長：成員：局部校長及治理干部臨時(shí)確定責(zé)任：中

2、考、中職招生工作督查.定期與不定期的常規(guī)教育 教學(xué)檢查.教學(xué)教研、體藝工作等分管重點(diǎn)工作平時(shí)考核、交 辦任務(wù)考核及結(jié)果匯總.分管工作涉及的指標(biāo)考核及結(jié)果匯總.第二組1組長：成員：局部校長及治理干部臨時(shí)確定責(zé)任：人事、退協(xié)、工會(huì)等分管重點(diǎn)工作平時(shí)考核、交辦 任務(wù)考核及結(jié)果匯總.分管工作涉及的指標(biāo)考核及結(jié)果匯總.第三組組長：成員：局部校長及治理干部臨時(shí)確定責(zé)任：定期與不定期的常規(guī)德育工作檢查.師德、德育、幼 教等分管重點(diǎn)工作平時(shí)考核、交辦任務(wù)考核及結(jié)果匯總.分管 工作涉及的指標(biāo)考核及結(jié)果匯總.第四組組長：成員：局部校長及治理干部臨時(shí)確定責(zé)任：財(cái)務(wù)后勤等分管重點(diǎn)工作平時(shí)考核、交辦任務(wù)考核 及結(jié)果匯總

3、.分管工作涉及的指標(biāo)考核及結(jié)果匯總.第五組組長：成員：局部校長及治理干部臨時(shí)確定責(zé)任：平安、學(xué)生資助、環(huán)境綜合治理等分管重點(diǎn)工作平 時(shí)考核、交辦任務(wù)考核及結(jié)果匯總.分管工作涉及的指標(biāo)考核及結(jié) 果匯總.第六組組長：成員：局部校長及治理干部臨時(shí)確定責(zé)任：春秋兩次開學(xué)工作檢查結(jié)果匯總.辦公室、教育信息 等分管重點(diǎn)工作平時(shí)考核、交辦任務(wù)考核及結(jié)果匯總.分管工 作涉及的指標(biāo)考核及結(jié)果匯總.目標(biāo)考核結(jié)果匯總.二、考核對象、內(nèi)容及時(shí)間一考核對象：學(xué)區(qū)各中小學(xué)校園.2二考核內(nèi)容1、平時(shí)考核100分春秋兩次開學(xué)工作檢查.20分教師在職在崗、干部堅(jiān)守崗位情況督查.10分定期與不定期的常規(guī)教育教學(xué)檢查.30分教科局

4、安排的重點(diǎn)工作階段性中央工作完成情況督查.20 分交辦任務(wù)及其它.20分本項(xiàng)考核采取獎(jiǎng)罰分的方法進(jìn)行,凡超額完成目標(biāo)任務(wù)或獲得 表揚(yáng)的享受加分；凡在各項(xiàng)工作中出現(xiàn)未按要求完成或不按時(shí)完成目 標(biāo)任務(wù)等情況受到通報(bào)批評、處分的,直接扣分.所有獎(jiǎng)罰分均以學(xué) 區(qū)及上級的書面文件、通報(bào)等為依據(jù).具體扣分細(xì)那么見原相關(guān)規(guī)定.2、年終考核100分以?簡陽市教育目標(biāo)治理方案?2003年4月版中學(xué)校的各 項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù),對學(xué)校治理的各項(xiàng)工作情況進(jìn)行全面考核.3、加分10分教科局加分工程加分：參照教科局關(guān)于學(xué)校目標(biāo)治理獎(jiǎng)勵(lì)工程 及獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行.平時(shí)工作考核加分：凡在各級開學(xué)工作、常規(guī)工作及重點(diǎn)工作 等檢查評選中獲得

5、表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)或超額完成目標(biāo)任務(wù)的學(xué)校,均可一次 項(xiàng)分層次全國、省、地、市、學(xué)區(qū)分別加 5、4、3、2、1分, 同一工程以最高層次為準(zhǔn).加分以學(xué)區(qū)及以上部門的書面文件及通報(bào) 為準(zhǔn).三考核時(shí)間考核時(shí)限按年度進(jìn)行.平時(shí)考核不定時(shí)進(jìn)行.年終考核每年一次, 考核時(shí)間為每年11月下旬一12月上旬.三、考核程序及方法考核按年度進(jìn)行,采取平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合, 定量考核和 定性評價(jià)并行的方式.定性評價(jià)以定量考核得分為依據(jù),通過學(xué)區(qū)督 導(dǎo)組會(huì)議審核,最后評出等次.一平時(shí)考核平時(shí)考核采用定時(shí)和不定時(shí)的方法進(jìn)行. 年終時(shí)和效益目標(biāo)的考 核一起匯總得分.二年終考核1、學(xué)校自查自評,申報(bào)效益目標(biāo)和加分12月5日前.2

6、、效益目標(biāo)考核和加分的認(rèn)定效益目標(biāo)的考核按完成目標(biāo)任務(wù)的比例計(jì)分 超額完成目標(biāo)任務(wù) 的,得該項(xiàng)總分值.每年考核時(shí)由學(xué)校對所完成的效益目標(biāo)進(jìn)行自查, 并將自查情況向督導(dǎo)組申報(bào).督導(dǎo)組再組織相關(guān)人員對各校效益目標(biāo) 進(jìn)行審核評分.加分按總分10分計(jì)算,以最高分為總分值,其他學(xué)校以最高分學(xué) 校的原始得分折算計(jì)分.3、考核小組考核.學(xué)區(qū)督導(dǎo)組根據(jù)簡陽市教科局關(guān)于年度目標(biāo) 考核的文件確定考核指標(biāo),然后組成考核小組或會(huì)同教科局聯(lián)系科 室分校進(jìn)行考核.3、考核小組匯總計(jì)算各校得分.4、學(xué)區(qū)督導(dǎo)組會(huì)議審查、確定并公示考核結(jié)果.四、考核結(jié)果及處理一考核結(jié)果的計(jì)算1、年終考核得分=效益目標(biāo)得分X 45%過程目標(biāo)得分

7、X 55%2、九義?？己丝偟梅?平時(shí)考核X 40% +小學(xué)部年終考核X 50%+ 初中部年終考核X 50% X60%+口分3、單設(shè)小學(xué)初中學(xué)?？己丝偟梅?平時(shí)考核X40%年終考核X 60%加分4、教育教學(xué)等工作應(yīng)根據(jù)學(xué)生人數(shù)、師資、辦學(xué)條件等因素設(shè) 置工作難度系數(shù)進(jìn)行考核.具體系數(shù)見分項(xiàng)工作考核方法.二考核等次確實(shí)定1、考核等次分為優(yōu)秀、良好、合格、根本合格、不合格 5個(gè)等 次.2、考核得分在99分以上的為優(yōu)秀,在93分以上為良好,在88 分以上為合格,80分以上為根本合格,80分以下為不合格.三考核結(jié)果的處理1、實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)區(qū)督導(dǎo)組對學(xué)區(qū)各校目標(biāo)考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì).具體方法為：考核等次在合格及其

8、以上的學(xué)校方能參加評獎(jiǎng).考核設(shè)一、二、三等獎(jiǎng),其中一等獎(jiǎng) 2- 3名或根據(jù)教科局 下達(dá)的優(yōu)秀學(xué)校指標(biāo)個(gè)數(shù)確定,二等獎(jiǎng) 45名,三等獎(jiǎng)假設(shè)干名.當(dāng)年考核評為一等獎(jiǎng)的學(xué)校,頒發(fā)獎(jiǎng)金5000元,并頒發(fā)獎(jiǎng)牌； 推薦上報(bào)為簡陽市目標(biāo)考核優(yōu)秀級學(xué)校； 所在學(xué)校校長同時(shí)表彰為年 度優(yōu)秀校長,績效考核為優(yōu)秀；次年評優(yōu)選模指標(biāo)可適當(dāng)傾斜.當(dāng)年 考核評為二等獎(jiǎng)的學(xué)校,頒發(fā)獎(jiǎng)金 3000元,并頒發(fā)獎(jiǎng)狀.當(dāng)年考核 評為三等獎(jiǎng)的學(xué)校,頒發(fā)獎(jiǎng)金1000千元.各學(xué)校所得獎(jiǎng)金的20%! 作為校長的履職獎(jiǎng)金,80%乍為學(xué)校教育目標(biāo)考核獎(jiǎng)金.2、相關(guān)規(guī)定考核在三等獎(jiǎng)及其以下等次的學(xué)校,校長個(gè)人年度考核不能評 為優(yōu)秀等次,績效考核

9、原那么上不能確定為優(yōu)秀.因?qū)W校治理工作嚴(yán)重失職,發(fā)生責(zé)任范圍內(nèi)的違紀(jì)違規(guī)行為或 學(xué)校重特大責(zé)任平安事故,出現(xiàn)責(zé)任范圍的嚴(yán)重違反師德師風(fēng)行為或 違法犯罪案件,造成惡劣影響的,學(xué)校當(dāng)年考核降等處理,且取消評 獎(jiǎng)資格.因?qū)W校治理工作失誤,發(fā)生責(zé)任范圍內(nèi)的學(xué)校責(zé)任平安事故, 或出現(xiàn)責(zé)任范圍內(nèi)違反師德師風(fēng)造成不良影響的,當(dāng)年考核不能評為二等及以上獎(jiǎng)勵(lì).治理工作失職、失誤的情況認(rèn)定以學(xué)區(qū)督導(dǎo)組或上級教育行政 主管部門的書面處理結(jié)果為準(zhǔn),時(shí)間界定為當(dāng)年的1月1日至12月31日.五、考核工作要求一考核組應(yīng)本著高度負(fù)責(zé)的精神,對照每項(xiàng)指標(biāo)逐項(xiàng)考核,暫時(shí)沒有完成、完成效果不好的工程酌情給分,弄虛作假的指標(biāo)經(jīng)查 實(shí)考核得零分.二考核組要深入實(shí)際開展調(diào)查研究,嚴(yán)格考核程序和方法, 嚴(yán)肅考