員工執(zhí)行力心得體會

1、員工執(zhí)行力心得體會第一篇：員工執(zhí)行力感謝公司給我這次培訓學習的時機,通過參加此次課程,讓我受益匪淺,感觸良多. 特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的開展和員工個人職業(yè)化的成長 的重要性.一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗,企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的 興亡.執(zhí)行力的定義很簡單,就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務.這是執(zhí)行力最簡 單也是最精辟的解釋.但是正是這么簡單的執(zhí)行力,卻是很多個人、團隊、企業(yè)所 欠缺或者說是不完備的.下面我就從提升員工執(zhí)行力培訓方面談一談幾點看法.一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,把行動變成結果, 沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務的水平.團隊

2、執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù) 轉(zhuǎn)化成結果的滿意度、精確度、速度,它是一項系統(tǒng)工程,表現(xiàn)出來的就是整個團 隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力.一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口,而是努力尋求方法解決問題,從而出色完成任務.要提升執(zhí)行力,就必須學會在遇 到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法.二、摒棄囪冏吞棗式的盲目執(zhí)行.有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精 神看著是貫徹執(zhí)行,好似是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者,其實不然. 把上級精神與本部門的實際情況相結合,教條式地執(zhí)行,這不是真正在執(zhí)行上級精 神,而是對上級精神的消極敷衍.三、防止老套陳舊的之行方式.不少員工還是習慣于用

3、開會、發(fā)文、寫的方法抓工 作,似乎工作就是開會,發(fā)文就是工作,寫就是工作效果,有的甚至錯誤地認為用 會議、發(fā)文形式安排、催促工作,顯得標準、正統(tǒng),具有權威性.在這樣的思想支配下,自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結當成推開工作的“萬能鑰匙 別基層團組織工作不踏實,只會做外表文章.四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣,摒棄惰性.觀念決定行為,行為形成習慣,而 習慣左右著我們的成敗.在工作中常有的狀況就是：面對某項工作,反正也不著急 要,我先拖著再說,等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做.一旦習慣成了 自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格,這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn).執(zhí)行力的 提升需要我們改變心態(tài),形成習

4、慣,把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),面對任 何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動.五、執(zhí)行需要增強過程限制,要跟進、跟進、再跟進.有時一個任務的完成會出現(xiàn) 前松后緊或前緊后松的情況,這主要是工作過程未管控所造成的.而行之有效的方 法就是每項工作都制定進度安排,明確到哪天需要完成什么工作,在什么時間會有 階段性或突破性的工作成果,同時要自己檢查實施的進度,久而久之,執(zhí)行力也就 會得到有效的提升.六、執(zhí)行更需要團隊精神.大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時, 他一切自己做主,挑水喝；當廟里有兩個和尚時,他們通過協(xié)商可以自覺地進行分 工合作,抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時,問題就出現(xiàn)了,誰

5、也不服誰,誰也 不愿意干,其結果就是大家都沒水喝.這那么寓言使我們熟悉到團結的重要性,在完 成一項任務時,缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗.每個人都不是一座孤島,在做工 作時,需要相互協(xié)作,相互幫助,相互提醒,這樣才能不斷提升自己完成任務的能 力.因此作為公司的一份子,我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風,愛崗敬業(yè),提升 工作效率,強化執(zhí)行力,實現(xiàn)企業(yè)開展與個人開展的雙贏.;,第二篇：員工執(zhí)行力心得體會我們常掛在嘴邊的一個詞匯.員工辦事不力,我們可以批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力 缺乏,這時為了提升大家的執(zhí)行力,通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度,這樣執(zhí)行力有了很 大的提升,大大促進了工作效率的提升！這是外來壓力的作

6、用,就像軍隊在進攻時 后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股,誰都不許后退,士兵只能往前沖,執(zhí)行力超 強！可是如果這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn),我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮 出最高的執(zhí)行力！那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動力在哪呢！團隊的執(zhí)行力不能單方面考 慮員工的問題！一個員工有問題,兩個、三個員工有問題你都可以換掉,但很多個員工有問題,那 就要考慮換一下主管了！員工的內(nèi)在動力需要公司領導及中層治理者去激發(fā),特別 是中層治理者如我們的部門經(jīng)理,由于他們最接近員工.試想,如果員工覺得在本公司沒有開展的希望,那他們何來的工作干勁呢？更談不 上執(zhí)行力了.我覺得部門領導者應當給下屬一定程度上的認可,這種認可是

7、價值的 認可,可以從平常的幾句表楊的話中就可以給予當然能有各種形式的夸獎更好 這樣員工才感到自己還是有用的！對自己信心十足,干勁也就十足.所以不要吝舍對員工表楊！還有一點是要尊重員工想表達自己意見的意愿,不要動 不動就打斷員工的發(fā)言,這樣原本很有激情的員工也會變得不主動.做為部門領導 者,對普通員工而言代表的是公司,那就更加要起到帶頭的作用,試想如果治理者 沒有起好頭,相信下屬也好不到那里去,如果領導者都在拼命干,相信下屬也會跟 著不要命.部門領導者還要有強大的溝通水平,保持與下屬有順暢的溝通,保證隨 時能做思想發(fā)動工作！這樣團隊的執(zhí)行力在獎懲清楚的制度下才能更好的發(fā)揮！ 當然影響團隊執(zhí)行力的

8、原因很多,不僅僅是治理者或領導者.員工自己更是一個關鍵份子,由于執(zhí)行力的“大廈是由一粒粒沙子組成的,每一 粒沙子都要緊密團結在一起,這個“大廈才能建得更高.我們做為員工要端正態(tài) 度,理解好公司的各項制度政策,把自己的目標與公司的目標結合起來,積極主動 努力完成任務,只要公司好了,我們才好！第三篇：員工學習執(zhí)行力心得體會通過開展深化作風建設提升執(zhí)行力活動,使我熟悉到什么是執(zhí)行力,簡單的定義是: 按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作.對待工作,不找任何借口,要時時刻刻、事事處 處表達出老實、負責、敬業(yè)的精神.結合到我們平時工作中,我認為要提升自己的 執(zhí)行力,必須解決好執(zhí)行的問題,把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行

9、動,下面就此談一 點個人在此學習中的熟悉.一、努力提升業(yè)務素質(zhì)和解決問題的水平,做到增強學習,更新觀念,對待日常工 作,不要總找借口,要從自身出發(fā),不斷增強學習更新觀念,不斷分析熟悉提升自 己,改變不執(zhí)行不作為的不良習慣,自動自發(fā)的做好本職工作,我們在執(zhí)行某些任 務時,總會遇到一些問題,而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題,想方設法解決 問題,千方百計消滅問題,結果是圓滿完成任務,一種是面對問題,一籌莫展,不 思進取,結果是問題依然存在,任務也不會完成,反思對待問題的兩種選擇和兩個 結果,我們會不由自主的問到,同是一項工作,為什么有的人能夠做的很好,有的 人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念熟悉的問

10、題,我們常說,觀念決定思路,思路 決定出路,觀念轉(zhuǎn)、大地寬,觀念的力量是無窮的,觀念轉(zhuǎn)變,思想解放具有“核 裂變效應,能夠產(chǎn)生推動開展的不竭動力,只有轉(zhuǎn)變觀念,解放思想,才能始終 保持快速開展,才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,我們要熟悉到,任何一個事物的發(fā) 展,不僅僅是戰(zhàn)略決策等等,更重要的是各級人員的執(zhí)行水平.二、提升執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前,唯物辯證法認為,任何事物的開展 都不是一帆風順的,以工作實際出發(fā),加快知識更新,優(yōu)化知識結構,不斷豐富和 做好本職工作的知識武裝和知識儲藏,做到學以致用,用有所成,在發(fā)現(xiàn)問題中主 動思考,最終把學習體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題,世上無難事

11、,只 怕有心人.三、熟悉的高度決定執(zhí)行的力度,對上級的指示和下達的工作任務,熟悉不到位, 不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性,就會消極懈怠,馬虎應對,甚而隨意 降低執(zhí)行的標準和要求,熟悉到位,是我們提升執(zhí)行力的原動力,只有把思想切實 統(tǒng)一到上級的決策高度上來,才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令,在工作中 放不開手腳,凡事都要等到萬事俱備,有十足把握才敢去做,怕有閃失,怕犯錯誤, 怕負責任,前怕狼后怕虎,顧慮重重,憂心忡忡,在等待觀望中失去良機,最后什 么都沒做成,什么也沒做好.四、提升執(zhí)行力就要做到老實做人,認真做事.我們常說,誠老實實做人,認認真 真做事,做人要有一個做人的標準,做事也

12、要有一個做事的原那么,但具體到實際工 作中,常常是有制度,有舉措,也有違章,究其原因,就是一個態(tài)度問題,一個責 任感強不強的問題,一個做人是否老實,做事是否認真的問題,聯(lián)系到我們平時, 對待每一位前來辦事的人員,要用一顆感恩的心,像對待自己的父母一樣對待,這 樣才會有一種良好的心態(tài),才會有一種積極向上的工作態(tài)度,老實認真地執(zhí)行好領 導的每一項決策,要時刻牢記執(zhí)行工作,沒有任何借口,要視服從為美德,工作中 無小事,工作就意味著責任,無論在任何崗位,無論做什么工作,都要懷著熱情, 帶著情感去做,而且要竭盡全力,盡職盡責地做好,對待工作,不要說不行,有時 困難重重,也要果斷去執(zhí)行,別人不會干的,自己

13、要能干,別人會干的,自己要更 會干.五、提升執(zhí)行力就要熟悉到?jīng)]有最好,只有更好.當一個人在工作中做出優(yōu)異成績, 受到表彰獎勵時,總是說,我做得還不夠,還要繼續(xù)努力,爭取更大的成績,這是 一種戒驕戒躁和老實謙虛的表現(xiàn),但也同時說明一個道理,那就是,無論干什么工 作,做什么事,雖然取得了一定成績,但絕不是最終的,只能算是階段性的勝利, 還要再接再厲,好上加好.六、在展現(xiàn)目標的過程中,監(jiān)督就是最好追蹤考核.保證一個組織根據(jù)規(guī)劃的時間 進度表去實現(xiàn)目標,不斷監(jiān)督和跟進,就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距 和問題,使治理者采取相應的行動來協(xié)調(diào)和糾偏,以期按時完成階段性和整體性的 目標,監(jiān)督如果得不到

14、嚴肅的對待,容易造成責任不明確,無法考核,對目標的完 成得不到保證,結果是執(zhí)行不到位,結合實際工作,我認為,現(xiàn)在單位實行的“績 效考核制度,就是提升執(zhí)行力的重要舉措,對單位及每一個職工的工作進行了細 分和量化,便于考核,做到獎懲清楚,這將對標準工作程序,強化辦事效率,提升 大家的責任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用,監(jiān)督是成功保證,執(zhí)行鑄造輝煌.通過執(zhí)行力教育,本人受到的啟發(fā)和教育,在開展形式多樣、豐富多彩的學教活動 中,本人除了積極參加全行員工集中學習總分行規(guī)定的必讀學習篇目外,結合實際, 不斷地受到了農(nóng)行合規(guī)文化教育的薰陶,并從內(nèi)心樹立了 “依法合規(guī)經(jīng)營為榮,以 違規(guī)違紀為恥,以熱愛農(nóng)行工作

15、為榮,以損害農(nóng)行形象為恥的信心和決心.通過 執(zhí)行力的學教活動,我深深地懂得了在日常工作中,一定要認真履行各項規(guī)章制度, 嚴格遵守職業(yè)道德.在一樁樁、一件件典型案例的剖析中,充分熟悉到依法合規(guī)經(jīng) 營的重要性和必要性.在今后的工作中,本人將不斷提升執(zhí)行力和學習各項規(guī)章制 度、法律法規(guī),自覺遵守職業(yè)道德,用規(guī)章制度來約束自己,標準自己的行為.工 作中,努力學習新業(yè)務、新知識,積極參加支行開辦的各類政治業(yè)務學習,在不斷 提升自身文化素質(zhì)的同時,苦練根本功,提升自身的業(yè)務素質(zhì),為農(nóng)行的興望開展 奉獻自己的力量.第四篇：員工執(zhí)行力心得體會隨著企業(yè)不斷的開展,企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變,為了讓自己的企業(yè)高速、

16、穩(wěn)定 地開展,給自己和社會創(chuàng)造更多的價值,去尋找適合自己企業(yè)的治理模式,他們想 到了軍隊,還是世界最有名氣的軍校一一西點軍校,由于他們有一流的執(zhí)行力.我 也有幸,觀看了?西點執(zhí)行力?培訓片,并受益匪淺,深深感覺到自己的平庸和 淺薄.一執(zhí)行力的理解.字面理解為：執(zhí)行并完成任務的水平,在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口 ,也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋.但 在企業(yè)中具備這樣的人才很少,具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因.由于企業(yè) 要給企業(yè)治理者提供行使執(zhí)行力的保證,也就是說,一個企業(yè)要想開展,必須具備 完善的治理制度和實用的人才治理機制,讓員工知道該怎么做,怎么去完成領導分 配的任務,促使員工適

17、應企業(yè)的治理方式,并養(yǎng)成習慣,給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很 大的推動.二是中低層治理人員的水平和態(tài)度.在水平上,我相信沒有什么問題,在他們進入前,公司肯定對員工執(zhí)行力心得體會2他們進行考核,只是在進入公司后,時間一長,可能會產(chǎn)生 一些想法,影響執(zhí)行力,比方：不學習,不上進,水平倒退,不能吸收新思想新理 念,安于現(xiàn)狀；還有把水平擺錯了方向,提拔水平不強的人和拉幫結派,想保住自己 的位置,等等.三是基層員工的自身素質(zhì).員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有,要想讓 他們遵守公司規(guī)章制度,除了基層領導要以身作那么,公司還要組織對員工不定時培 訓和工作上的引導,使其盡快熟悉自己的工作,形成固定的流程便于落實執(zhí)行力. 二

18、怎樣提升團隊執(zhí)行力.現(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作,而不是個人英雄主義.要提 高團隊執(zhí)行力,必須先提升團隊凝聚力,每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感. 作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,要想員工對公司忠誠,公司必須對員工誠信,要履行 對員工的每一個承諾,關心員工,增加員工對公司的信任感.充分發(fā)揮公司的鼓勵 機制,對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵,并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,使其 他熱愛這份工作,全心全意為公司工作.公司在組織培訓時要給員工經(jīng)常灌輸“堅 決服從意識,當然這個服從不是強迫的、抵抗的,由于服從決策的內(nèi)容是在決策 前,就與員工溝通交流過,并且認可,覺得這些是自己應該做好的.但一旦作出決 策,就應果

19、斷執(zhí)行,對于不服從者,要給予嚴厲懲罰,否那么執(zhí)行力空談.團隊的凝 聚力肯定與組成這個團隊的成員有關,還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組 織,也就是團隊負責人,他的組織水平及人格魅力都能影響他帶著的團隊,因此作 為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見,才能表達出團隊的氣質(zhì)和靈魂,更好地促 進團隊的凝聚力.三結果不等于完成任務.這是我第一次聽到這樣的說法,還有比方：用結果交換自 己的工資,用價值來衡量結果.我知道在很多企業(yè)里,有很多員工,他們在為自己 工資太低而吶喊,但很少甚至沒有一個對自己的工作水平和工作效率不高而較真. 隨著社會的進步和科學的興旺,企業(yè)越來越注重人才,也就是具備創(chuàng)新水平和創(chuàng)造結

20、果的水平.如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地,只要不停的學習,不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦,才能改變自己的觀念和思維,與企業(yè)一道成長.第五篇：9月13日上午,我參加了公司聘請職業(yè)講師吳湘洪老師給我們班組長以上治理人員 上一堂“執(zhí)行力的課.他講述了要我們?nèi)绾蚊鎸ι睢⒐ぷ鞯暮芏喾椒矫婷?通 過參加此次課程,讓我受益匪淺,感觸良多.執(zhí)行力的定義很簡單,就是按質(zhì)按量 按時完成自己的工作任務,把目標變成結果的行動.這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋.但是正是這么簡單的執(zhí)行力,卻是很多個人、 團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的,以下是我自己的一些看法、及體會：一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,把行動變成結果, 沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務的水平.團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù) 轉(zhuǎn)化成結果的滿意度、精確度、速度,它是一項系統(tǒng)工程,表現(xiàn)出來的就是整個團 隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力.一個優(yōu)秀的員工從不在遇到