投資部年度工作計(jì)劃

1、投資部年度工作方案【篇一：投資開(kāi)展部 2021年工作總結(jié)及2021年工作計(jì)戈投資開(kāi)展部2021年工作總結(jié)及2021年工作方案2021年是集團(tuán)公司成立后全面開(kāi)展工作的第一年,在這一年中, 我部認(rèn)真貫徹省部合作會(huì)議紀(jì)要,根據(jù)集團(tuán)公司董事會(huì)各項(xiàng)工作部 署,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,銳意創(chuàng)新,在各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)上取得 突破性進(jìn)展,業(yè)務(wù)拓展也取得較大成效,為 2021年的工作推進(jìn)奠定 了良好的根底.一、2021年工作總結(jié)在2021年中,我部堅(jiān)持用心把握、用心工作、用心落實(shí),積極推 動(dòng)了公司戰(zhàn)略制定、上市公司資本運(yùn)營(yíng)、投資工程論證及立項(xiàng)、投 資方案及治理等多方面的工作,較好地完成了上級(jí)交辦的任務(wù).同 時(shí),在工程

2、拓展上也充分發(fā)揮了前端部門(mén)的作用,取得了較大成效. 現(xiàn)將2021年我部工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：一務(wù)實(shí)創(chuàng)新,積極推進(jìn)集團(tuán)公司開(kāi)展戰(zhàn)略制定、下屬子公司重 組及相關(guān)治理方法制定工作1、通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司及下屬子公司的調(diào)研,牽頭完成了集團(tuán)公司開(kāi)展 戰(zhàn)略初稿的編制,并安排布署了集團(tuán)公司下一步公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作 的推進(jìn)工作及下屬子公司未來(lái)的整合工作.2、參與路橋股份國(guó)有股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作,并派專人到上交所及中登公司完成了股權(quán)過(guò)戶事宜,集團(tuán)公司正式成為路橋股份控股股東；3、參與路橋股份非公開(kāi)發(fā)行 a股股票事宜,承當(dāng)了集團(tuán)公司作為認(rèn) 購(gòu)方應(yīng)完成的系列工作,為今后繼續(xù)完善和打造上市公司投融資平 臺(tái)積累了經(jīng)驗(yàn).4、完成了集團(tuán)公

3、司?投資治理暫行方法?的制定,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了對(duì) 公司及下屬子公司投資工程的治理,使投資治理工作有章可循,有 法可依.二夯實(shí)根底,圓滿完成集團(tuán)公司鐵路、公路工程的投資任務(wù), 積極推動(dòng)多種經(jīng)營(yíng)工程的拓展1、鐵路1完成四川成蘭鐵路投資的注冊(cè)工作.(2)成西鐵路、成貴鐵路、成渝鐵路工程的前期準(zhǔn)備工作.主要工 作包括與成都鐵路局關(guān)于上述鐵路合作投資工程成立公司的公司合 同、章程等談判；與鐵路沿線各地市州就合作投資鐵路工程、公司 組建等工作展開(kāi)洽談.(3)集團(tuán)公司投資方案的制定與執(zhí)行部省合資鐵路工程2021年方案撥付部省合資鐵路工程 23.266億元,前三季度完成撥 付資金1.297億元.其中蘭渝鐵路工程

4、0.06億元,成蘭鐵路工程 0.662億元,樂(lè)巴鐵路工程0.575億元.較好地按工程進(jìn)度完成部省 合資鐵路工程的投資建設(shè).另外,我部在成昆二線、川藏鐵路、巴達(dá)鐵路、達(dá)萬(wàn)鐵路與遂渝二線工程的前期工作推進(jìn)積極作準(zhǔn)備.地方鐵路工程2021年預(yù)計(jì)撥付地方鐵路鐵路工程 5.901億元,第三季度完成資金 撥付4.137億元,其中敘大鐵路工程 0.4億元,歸連鐵路工程1.864 億元、納敘(注資)鐵路工程的1.873億元的資本金全部到位.另外,隆納鐵路工程的資本金已籌措到位.(4)成綿樂(lè)鐵路客運(yùn)專線工程的股權(quán)收購(gòu)與眉山、樂(lè)山達(dá)成初步入股協(xié)議,德陽(yáng)、綿陽(yáng)的入股談判也在推進(jìn) 中.2、公路(1)與對(duì)應(yīng)單位、部門(mén)和

5、工程公司建立緊密的工作關(guān)系積極主動(dòng)與省委省政府、省交通廳建立工作聯(lián)系,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文 件精神,并貫徹到日常工作中.與路橋集團(tuán)投資開(kāi)發(fā)部門(mén)建立業(yè)務(wù)溝通,到達(dá)上勤下達(dá),并與工程 公司建立起了緊密的工作匯報(bào)機(jī)制,做到按月、按季度向我部反應(yīng) 信息.(2)高速公路信息反應(yīng)機(jī)制的建立為保證實(shí)時(shí)信息,我部與子公司之一的路橋集團(tuán)投資部、財(cái)務(wù)部、 經(jīng)營(yíng)部及工程公司達(dá)成信息共享機(jī)制.工程公司每月根據(jù)?關(guān)于進(jìn) 一步做好投資工程監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)治理工作的通知?(川鐵投【2021 】78號(hào))提供的附表格式反應(yīng)高速公路信息.(3)高速公路工程資本金的出借依據(jù)2021年工程投資方案,宜路高速公路已完成資金出借3億元,審批過(guò)第二批出

6、借資金1億元,完成方案的57%;成德綿高速公路已完成資金出借3億元,審批過(guò)第二批出借資金 1億元,完成方案的62%;成自瀘高速公路已完成第一批出借資金1億元的審批工作.4高速公路的招投標(biāo)工作我部針對(duì)遂資眉高速公路遂寧至資陽(yáng)段、眉山段和樂(lè)山至自貢高速 公路進(jìn)行了實(shí)地探勘、交通流量調(diào)查等工作.在采取了科學(xué)的投資 決策依據(jù)后,我部就這三條高速公路進(jìn)行了編標(biāo)、投標(biāo)工作.5路橋集團(tuán)注資工作積極推動(dòng)對(duì)路橋集團(tuán)的注資工作,以解決由于路橋股份的劃出對(duì)其 國(guó)家公路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)的影響問(wèn)題.3、多種經(jīng)營(yíng)1參與了四川金頂兼并收購(gòu)的前期工作,在對(duì)其現(xiàn)實(shí)情況及下屬 資產(chǎn)狀況等進(jìn)行深入研究后,結(jié)合當(dāng)前宏觀及行業(yè)環(huán)

7、境提出了可行 的投資建議.2對(duì)成都市投控集團(tuán)下屬錦泰財(cái)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)研并提出了合理的投資 建議.4、完成了集團(tuán)公司全年固定資產(chǎn)資金預(yù)算及采購(gòu)的審核工作.二、2021年工作方案2021年是公司開(kāi)展的關(guān)鍵一年,是公司成立初期業(yè)績(jī)上大臺(tái)階的階 段,在未來(lái)的一年中,我部結(jié)合集團(tuán)公司和部門(mén)開(kāi)展的實(shí)際情況, 把以下工作做為明年的工作重點(diǎn)：一積極準(zhǔn)備部省合資鐵路、地方合資鐵路的前期準(zhǔn)備工作.起 草四川省?鐵路建設(shè)委托持股治理方法?、?國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)代表管 理方法?等規(guī)章制度.二切實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司投資方案及完善集團(tuán)公司的投資模式.2021年是我國(guó)鐵路投資建設(shè)頂峰期,抓住機(jī)遇,按質(zhì)按量完成省委 省政府下達(dá)的鐵路投資建設(shè)任

8、務(wù)；在集團(tuán)公司工作開(kāi)展的過(guò)程中, 探索集團(tuán)公司投資新模式.三進(jìn)一步理順集團(tuán)公司及各子公司的法人治理結(jié)構(gòu),并結(jié)合集 團(tuán)公司及各子公司的實(shí)際情況,確定集團(tuán)公司的管控模式；合理制 定集團(tuán)公司的可持續(xù)開(kāi)展戰(zhàn)略；科學(xué)調(diào)整集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu).爭(zhēng) 取盡快完成集團(tuán)公司戰(zhàn)略開(kāi)展與規(guī)劃的編制及實(shí)施.四努力尋找適宜的投資時(shí)機(jī),增強(qiáng)與全省地市州相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系,積極參與主業(yè)工程的投標(biāo)工作.五進(jìn)一步拓展公司業(yè)務(wù)范圍,推進(jìn)集團(tuán)公司多元化經(jīng)營(yíng)工作的 開(kāi)展,使其成為公司主業(yè)強(qiáng)有力的補(bǔ)充.隨著集團(tuán)公司投資力度的加大,我部的工作將更加繁重,但我們將 一如既往地努力工作,積極進(jìn)取,不斷提升工作的主動(dòng)性和前瞻性, 為公司開(kāi)展添磚加瓦.

9、投資開(kāi)展部二00九年H一月二十日【篇二：2021年投資部門(mén)工作規(guī)劃思路】2021年投資部門(mén)工作規(guī)劃思路一、部門(mén)設(shè)置說(shuō)明1、部門(mén)名稱：投資開(kāi)展部 2、部門(mén)責(zé)任：1密切關(guān)注和分析研究宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化趨勢(shì),定期和不定期地 為公司領(lǐng)導(dǎo)及下屬公司提供國(guó)內(nèi)外重大經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)信息.2追蹤國(guó)內(nèi)外企業(yè)開(kāi)展和治理創(chuàng)新的最新動(dòng)態(tài),收集、分析有關(guān)行 業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和上下游合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等方面的信息.3圍繞公司開(kāi)展的全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性重大課題進(jìn)行研究,探 索有助于公司開(kāi)展的新領(lǐng)域、新工程,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)和 可供選擇的解決方案.4公司工程投資、資本運(yùn)作、并購(gòu)重組、產(chǎn)業(yè)整合方案的研究與制 定.5公司投資

10、工程運(yùn)行情況的統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)、分析和預(yù)測(cè),運(yùn)行狀 況的綜合評(píng)價(jià).3、人員配置6人：部門(mén)經(jīng)理、規(guī)劃專員、項(xiàng)目治理專員、投資并購(gòu)專員、證券投資專員、部門(mén)助理.根據(jù)公司目前實(shí)際需要,選擇配置 2人,其中由我負(fù)責(zé)處理工程管 理、投資并購(gòu)等所有事務(wù),另 1名助理協(xié)助處理相關(guān)事務(wù).4、崗位責(zé)任：1部門(mén)經(jīng)理：依據(jù)本部門(mén)工作責(zé)任,具體組織各項(xiàng)工作的開(kāi)展與落實(shí)；具體負(fù)責(zé)本部門(mén)如下重大工作事項(xiàng)：參與公司開(kāi)展規(guī)劃制定與調(diào) 整；負(fù)責(zé)制定并實(shí)施公司對(duì)外投資治理制度與投資開(kāi)展方案；擬訂 投資、并購(gòu)重組方案,報(bào)公司審批；負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常治理工作：提出本部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置建議；參與本 部門(mén)人員招聘、組織本部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的

11、日?？?jī)效 考核并做出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲建議；具體負(fù)責(zé)本部門(mén)與公司內(nèi)外相關(guān)部門(mén) 與機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò).公司交辦的其它工作.2規(guī)劃專員：分析研究宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化趨勢(shì),為公司提供國(guó)內(nèi)外重大經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)信息分析；負(fù)責(zé)行業(yè)調(diào)研和分析工作：與國(guó)內(nèi)外行業(yè)研究機(jī)構(gòu)、科研單位、重點(diǎn)院校和行業(yè)協(xié)會(huì)等建立密切聯(lián)系,及時(shí)了解行業(yè)開(kāi)展的最新動(dòng)態(tài),為公司的戰(zhàn)略性投資和并購(gòu)提供方向性的建議；負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外同業(yè)研究工作：調(diào)研和分析國(guó)內(nèi)外同行業(yè)公司的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式、治理模式,吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域的治理模式、制度創(chuàng)新研究,制定創(chuàng)新業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略和實(shí)施方案,跟蹤、推動(dòng)、監(jiān)控、評(píng)估有關(guān)工程的進(jìn)展與實(shí)施效果,促進(jìn)公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開(kāi)展；負(fù)責(zé)專題研究工作：

12、與公司相應(yīng)部門(mén)進(jìn)行治理、業(yè)務(wù)開(kāi)展等方面的溝通,提出和接受有關(guān)研究工程的立項(xiàng)申請(qǐng)和委托,開(kāi)展專題研究工作及撰寫(xiě)研究報(bào)告；公司交辦的其它工作.3工程治理專員：協(xié)調(diào)組織立項(xiàng)會(huì)議,參加與工程立項(xiàng)有關(guān)的評(píng)審工作；工程實(shí)施階段的本錢(qián)限制、進(jìn)度限制與質(zhì)量監(jiān)督,協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)外相關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)的關(guān)系與具體事務(wù)；工程進(jìn)度治理：限制、協(xié)調(diào)工程的進(jìn)度和關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn),與相關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)保持進(jìn)度的及時(shí)溝通和相關(guān)信息數(shù)據(jù)的反應(yīng)工程風(fēng)險(xiǎn)治理,預(yù)測(cè)工程的風(fēng)險(xiǎn),保證工程的實(shí)現(xiàn)性；公司交辦的其它工作.4投資并購(gòu)專員：根據(jù)公司開(kāi)展規(guī)劃,尋找潛在的投資并購(gòu)時(shí)機(jī)；協(xié)助投資并購(gòu)時(shí)機(jī)的前期調(diào)查、分析篩選,編寫(xiě)工程建議書(shū)； 參與投資并購(gòu)工程的

13、盡職調(diào)查、評(píng)估分析、方案設(shè)計(jì)及工程談判；協(xié)助撰寫(xiě)可行性研究報(bào)告；協(xié)助處理投資并購(gòu)工程的實(shí)施工作；協(xié)助投資工程的跟蹤治理,并提出改良建議；參與工程的投資效果分析,撰寫(xiě)工程總結(jié)報(bào)告.公司交辦的其它工作. 5證券投資專員：分析研究國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策、及相關(guān)行業(yè)開(kāi)展情況；分析證券市場(chǎng)動(dòng)態(tài),對(duì)證券市場(chǎng)的走勢(shì)提出前瞻性判斷,擬定證券投資策略和投資組合方案,并視需要及時(shí)調(diào)整；在權(quán)限內(nèi)進(jìn)行證券投資具體操作；撰寫(xiě)證券投資季度、年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告； 公司交辦的其它工作.6部門(mén)助理：協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理工程投資并購(gòu)、工程治理、證券投資方面的事務(wù)性工作；協(xié)助部門(mén)經(jīng)理撰寫(xiě)有關(guān)文件報(bào)告；負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)各類文件的整理、歸檔及

14、分發(fā)呈送；公司交辦的其它工作.5、崗位要求：略.二、募投工程治理工程的投資建設(shè)從不同層面可以劃分為多個(gè)階段、多項(xiàng)治理內(nèi)容, 但在每一階段都須明確什么是重要的、誰(shuí)是負(fù)責(zé)人、資訊如何傳遞, 須明確工作程序、實(shí)施要求,并做好各類交付文件的治理.就公司目前募投工程的治理,總體思路如下：各具體工程需逐個(gè) 明確1、 明確工程治理的組織機(jī)構(gòu)、工作任務(wù)分解、責(zé)任和職能的分配; 有工程治理承包商的,需設(shè)置進(jìn)度、投資、質(zhì)量限制目標(biāo),對(duì)工程 治理承包商進(jìn)行監(jiān)控；2、進(jìn)度限制的關(guān)鍵在于：1各里程碑事件要有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及最后的截止日期.里程 碑事件不能推遲,假設(shè)發(fā)生延遲,必須明確相關(guān)方的責(zé)任,并及時(shí)補(bǔ) 回.2增強(qiáng)各

15、子系統(tǒng)之間的接口治理,保證子系統(tǒng)之間的相互銜接.接口治理是進(jìn)度限制的關(guān)鍵,接口沒(méi)有治理好,單位之間沒(méi)有較好的溝通和協(xié)商,可能導(dǎo)致工期延誤.3統(tǒng)籌安排,協(xié)調(diào)進(jìn)行.很多業(yè)務(wù)是同時(shí)進(jìn)行的,如設(shè)備采購(gòu)、 土建、生產(chǎn)準(zhǔn)備貫穿于整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中,系統(tǒng)化思想和系統(tǒng)化 規(guī)劃是進(jìn)度限制的保證.3、投資限制需注重分階段限制與要素限制,各項(xiàng)本錢(qián)費(fèi)用需歸口 各部門(mén)專業(yè)限制.4、質(zhì)量限制的關(guān)鍵在于：1流程限制：在設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工安裝等過(guò)程中,注重流程 治理,尋找各階段的限制點(diǎn),在重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量限制；2界面限制：在設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、調(diào)試運(yùn)營(yíng)各子系統(tǒng)之間進(jìn)行 界面治理,保證在技術(shù)、治理方面等進(jìn)行全面交底.5、 投資

16、建設(shè)工程的治理,必須把握關(guān)鍵性流程,按流程標(biāo)準(zhǔn)辦事.6、流程治理之外,界面治理需要特別重視.因建設(shè)工程治理涉及 不同單位部門(mén),它們之間的界面是工程治理最敏感之處,如果不能 事先明確,就會(huì)出現(xiàn)扯皮問(wèn)題,影響進(jìn)度.三、并購(gòu)工程規(guī)劃從目標(biāo)選擇、達(dá)成交易到并購(gòu)整合,再到成功運(yùn)營(yíng),短那么半年,長(zhǎng) 那么1-2年.并購(gòu)是否成功,不僅看交易是否成功,更重要的是整合是 否成功,因此需要各部門(mén)的協(xié)助配合,需要完備的交易整合規(guī)劃.【篇三：公司2021年工作方案】公司2021年工作方案2021年是 十三五規(guī)劃的開(kāi)局之年,根據(jù)外部市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán) 境和企業(yè)開(kāi)展的需要,結(jié)合公司實(shí)際情況,公司將繼續(xù)保持精誠(chéng)團(tuán) 結(jié)、攻堅(jiān)克難

17、、積極進(jìn)取的工作作風(fēng),牢固樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)細(xì)、嚴(yán)格的工作態(tài)度,注重發(fā)揮整體效能,全面提升工作效率,力爭(zhēng)治理出 成績(jī),效益上臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值、增值目的.一、目標(biāo)任務(wù)圍繞公司職能,強(qiáng)化融資、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)三個(gè)重點(diǎn),努力實(shí) 現(xiàn)持續(xù)、健康開(kāi)展目標(biāo).1、發(fā)揮公司的投融資水平,為國(guó)省干道道路建設(shè)提供融資效勞,保 障全市交通建設(shè)資金需求.2、強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)手段,開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)沿線國(guó)有資源,保證國(guó)有資產(chǎn)保 值、增值.3、推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,建立健全長(zhǎng)效機(jī)制,力爭(zhēng)在本錢(qián)限制、人才 培養(yǎng)、制度執(zhí)行、作風(fēng)建設(shè)等根底治理方面取得實(shí)效,全面提升公 司綜合實(shí)力,進(jìn)一步增強(qiáng)公司凝聚力和戰(zhàn)斗力.二、主要工作舉措一發(fā)揮融資主體作

18、用,做好資金保證1、拓展融資渠道,保證資金供應(yīng).繼續(xù)做好向金融機(jī)構(gòu)融資工作, 通過(guò)銀企對(duì)接會(huì)等多種形式,增強(qiáng)溝通聯(lián)系,爭(zhēng)取信貸額度,保證 工程進(jìn)度與資金供應(yīng)不脫節(jié).進(jìn)一步探索發(fā)行公司債券的可行性, 拓展低本錢(qián)籌資渠道,完成 6億元融資任務(wù),保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)順暢.2、提前謀劃布局,加大爭(zhēng)資力度.根據(jù)建設(shè)、規(guī)劃、儲(chǔ)藏同步進(jìn)行的思路,樹(shù)立用工程支撐交通、以工程帶動(dòng)發(fā)展的理念,多渠道、全方位爭(zhēng)資金,積極配合市交通局、市財(cái)政局 加大與省財(cái)政廳、省交通廳對(duì)接力度,積極爭(zhēng)取部、省補(bǔ)助資金.3、做好資金測(cè)算,保證重點(diǎn)投入.根據(jù)?2021年市本級(jí)政府性投資工程方案表?及市政府相關(guān)工作要求,制定交通工程資金支付預(yù) 算

19、,列入政府性投資方案的交通工程保證4億元資金投入.4、增強(qiáng)資金治理,保證平安高效.圍繞資金撥付,增強(qiáng)工程資金管 理和監(jiān)控,嚴(yán)格執(zhí)行市政府頒發(fā)的各項(xiàng)文件規(guī)定,進(jìn)一步完善資金 中報(bào)、審批、撥付程序,保證管辦別離、獨(dú)立運(yùn)行.二增強(qiáng)沿線資源治理,提升造血功能1、統(tǒng)籌規(guī)劃布局,推進(jìn)工程合作.根據(jù)?市國(guó)省縣鄉(xiāng)道沿線及 水上加油加氣站布點(diǎn)規(guī)劃2021-2030 規(guī)劃,加快與能源企業(yè)的 談判對(duì)接進(jìn)度,確立合作模式.抓緊落實(shí)工程前期準(zhǔn)備工作,積極與發(fā)改、商務(wù)、國(guó)土、環(huán)保等部門(mén)溝通,進(jìn)一步落實(shí)油氣站合作項(xiàng) 目的相關(guān)審批手續(xù),爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)投資運(yùn)營(yíng).2、探索租賃業(yè)務(wù),有序布局運(yùn)營(yíng).廣告牌位運(yùn)營(yíng)是一項(xiàng)全新的工作, 結(jié)合

20、前期工作實(shí)際,加快市域內(nèi)國(guó)省道沿線廣告規(guī)劃編制工作.做 好現(xiàn)有廣告牌位的核查、保存等治理工作,繼續(xù)推進(jìn)有利用價(jià)值廣 告位的租賃業(yè)務(wù),及時(shí)謀劃新改建國(guó)省道沿線新設(shè)廣告的建設(shè)、布 局工作.進(jìn)一步探索廣告運(yùn)營(yíng)治理模式,建立健全業(yè)務(wù)流程,形成 一套行之有效的工作方法.三增強(qiáng)工作效能建設(shè),推進(jìn)主要工作1、摸索創(chuàng)新方法,增強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)積累.要善于在實(shí)踐過(guò)程中摸索工作業(yè)務(wù)流程,分析研究重點(diǎn)環(huán)節(jié),盡早形成一套高效、實(shí) 用的工作方法.同時(shí)增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī)和業(yè)務(wù) 知識(shí),通過(guò)查閱資料、書(shū)籍及邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、專家上課等多種 方式,迅速提升業(yè)務(wù)水平.止匕外,還要增強(qiáng)工作聯(lián)系,積極向交通、 發(fā)改、國(guó)土、規(guī)劃、商務(wù)等職能部門(mén)多匯報(bào)、多聯(lián)系,取得理解和 支持,逐步建立有利于公司工作開(kāi)展的良好工作關(guān)系.2、嚴(yán)明工作紀(jì)律,打造務(wù)實(shí)團(tuán)隊(duì).增強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序的治理, 做到不遲到、不早退,不缺勤、不擅離工作崗位.強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè) 和催促檢查,做到令行禁止,政令暢通.同時(shí),堅(jiān)持深入工作一線, 圍繞公司開(kāi)展中的關(guān)鍵問(wèn)題,有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)查研究,善于思考、 勇于實(shí)踐,不斷提升解決問(wèn)題的水平和決策水平.3、突出工作重點(diǎn),有序推進(jìn)落實(shí).一是配合公路、交通、審計(jì)、招 投標(biāo)等部門(mén)做好交通工程招投標(biāo)及竣工工程的決算審計(jì)工作.二是 參與重大交通根底設(shè)施工程的前期工作,推進(jìn)池州長(zhǎng)江公