員工薪資調(diào)查分析實(shí)例

1、員工管理調(diào)查表“第二部分（員工個(gè)人部分）統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析 本次調(diào)查公發(fā)放問卷 34份，回收有效問卷 33份，共有 27 份問卷填寫了意見。以下對(duì)意見 的匯總是在比較后作出的，即重復(fù)的意見統(tǒng)一列為一條，特此說明。（選項(xiàng)后面的數(shù)字是指選擇該項(xiàng)的總?cè)藬?shù)， 意見匯總后面的括號(hào)內(nèi)的人數(shù)表明在調(diào)查表里同 意該意見的人數(shù)，未加注明的則是指該意見只有一人提出）1、你認(rèn)為公司目前的工作環(huán)境A、很好（4）B、較好（21）C、一般（7）D、較差（1）E、很差意見匯總：1 、會(huì)議室應(yīng)通風(fēng)，否則開會(huì)時(shí)間長了會(huì)頭疼；2、室內(nèi)空氣流動(dòng)不暢通；3、需要有更大的資源共享庫，如書籍，軟件資源等。分析： 絕大多數(shù)員工對(duì)工作環(huán)境還是比較

2、滿意的，這是公司做的較好的一方面。2、現(xiàn)在工作時(shí)間的安排是否合理A、很合理（6） B較合理（19）C、一般（6）D、較不合理（2）E、很不合理意見匯總：1 、增加午休時(shí)間（ 3 人）2、彈性工作制需要進(jìn)一步地分析與考慮分析：良好的工作時(shí)間安排是保證員工高效工作的前提條件， 我們的安排還是得到了絕大多數(shù)員工 的認(rèn)可。3、你對(duì)工作緊迫性的感受如何A、很緊迫（11） B較緊迫（17） C 一般（3）D較輕松E、很輕松（1）意見匯總：1 、有很多的工程去做2、項(xiàng)目的前期預(yù)研工作應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，這樣工作能更合理 分析：（見下題）4、你認(rèn)為工作的挑戰(zhàn)性如何A、很有挑戰(zhàn)性（11）B、較有挑戰(zhàn)性（12）C、一般

3、（10） D較無挑戰(zhàn)性（1）E、無挑戰(zhàn)性意見匯總：1 、有很多的工程去做分析：工作的緊迫性和挑戰(zhàn)性是激發(fā)員工工作熱情的重要手段，這是 因?yàn)楣ぷ鞅旧硪矔?huì)給人帶來樂趣與滿足，我們做的還不錯(cuò)。5、你認(rèn)為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮A、已盡我所能（6） B未能完全發(fā)揮（21）C、沒感覺（5）D對(duì)我的能力有些埋沒E、沒有能讓我施展的機(jī)會(huì)（1）意見匯總：無分析：能力的發(fā)揮包括工作的挑戰(zhàn)性與權(quán)利的獲得多少兩部分， 在大家對(duì)工作挑戰(zhàn)性的承認(rèn)后， 可 以明確的是我們公司在權(quán)力的掌握上過于集中。6、你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可A、非常認(rèn)可（2）B、較認(rèn)可（22）C 一般（5）D、較不認(rèn)可E、非常不認(rèn)可（1）

4、意見匯總：1 、自己努力去做去學(xué)，要有一種“釘子”精神 分析：對(duì)員工工作的認(rèn)可是保持員工工作熱情的先決條件， 而我們的員工自感得到 “非常認(rèn)可” 的 只有兩人，只能說我們的管理者們這方面做的不能說差。7、你對(duì)目前的待遇是否滿意A、很滿意（2）B較滿意（14）C、一般（15）D較不滿意E、不滿意（2）如果選D或E,你希望哪方面有所改進(jìn)：意見匯總：1 、提高薪金（ 2 人）分析：對(duì)待遇的感受一是自己的所得與付出的比較， 二是與他人或其他公司人員相比的結(jié)果， 由于 我們公司實(shí)行工資保密制， 所以對(duì)內(nèi)部的公平性不存在感受問題， 這就是說， 我們有多數(shù)員 工處于易擺動(dòng)時(shí)期，感覺待遇一般?？磥恚臼且?/p>

5、這方面下點(diǎn)功夫了。8、你與同事的工作關(guān)系是否融洽A、很融洽（12） B較融洽（18） C 一般（4） D、較不融洽 E、很不融洽 意見匯總：無分析：與同事關(guān)系的融洽度， 在一定程度上反映了公司的凝聚力， 由于公司節(jié)假日組織的許多集體 聚會(huì)以及春游等活動(dòng)，使得公司在此方面并不存在問題。9、你與其他部門的合作是否融洽A、很融洽（9）B較融洽（15）C、一般（8）D較不融洽E、很不融洽意見匯總：無分析： 部門間的合作即反映了跨部門員工的關(guān)系，也反映了公司內(nèi)部工作流程的順暢程度?？磥?， 我們公司雖存在一定的問題，但總的說來還是不錯(cuò)的。10、是否受多重領(lǐng)導(dǎo)A、經(jīng)常是（5）B偶爾（22） C、從來沒有（4

6、）如果選A,你希望哪方面有所改進(jìn)：意見匯總：1 、明確任務(wù)責(zé)任，明確人員調(diào)動(dòng)權(quán)2、希望領(lǐng)導(dǎo)和其他部門新來的員工了解工作流程，明確領(lǐng)導(dǎo)范圍。分析：多重領(lǐng)導(dǎo)是管理上的大忌， 我們的問題雖說不是特別嚴(yán)重， 但也必須要盡快避免， 否則很多 責(zé)任不能明確，工作也容易造成混亂。11、工作職責(zé)是否明確人、是（26）B、不是（6）如果選B,你希望哪方面有所改進(jìn)：意見匯總：1、明確任務(wù)責(zé)任，明確人員調(diào)度權(quán)（2 人）2、正如公司也處于發(fā)展階段一樣，員工也時(shí)時(shí)需要?jiǎng)e人的引導(dǎo)3、希望領(lǐng)導(dǎo)和其他部門新來的員工，了解工作流程，明確領(lǐng)導(dǎo)范圍 分析：對(duì)工作職責(zé)的明確是做好工作的首要， 應(yīng)當(dāng)使每位員工都在這個(gè)問題上不會(huì)產(chǎn)生疑問

7、。 雖然， 前一階段的崗位描述，在這方面做了很多的工作，但是，仍要進(jìn)一步深入下去。12、你對(duì)哪層領(lǐng)導(dǎo)寄予希望A、直接上級(jí)（11） B、主管經(jīng)理（7） C總經(jīng)理（7）意見匯總：無 分析： 員工意見的分散說明我們的各級(jí)管理人員都得到了大家一定的認(rèn)同。對(duì)直接上級(jí)的期望， 也說明員工相信他們能夠清楚地了解自己的得失， 另一方面也說明我們的中層有極大的潛力可 挖。13、你認(rèn)為公司的主要優(yōu)勢(shì)是什么A、技術(shù)（25） B、市場(chǎng)（4）C、管理意見匯總：1 、技術(shù)人員工作積極，大部分人員有一定的工作經(jīng)驗(yàn)2、市場(chǎng)人力相對(duì)較充足，有很好的學(xué)習(xí)交流的環(huán)境和機(jī)制，能比開發(fā)部更容易了解新技術(shù)3、與客戶的良好關(guān)系對(duì)目前各項(xiàng)工

8、作都有推動(dòng)作用4、公司主要是靠技術(shù)發(fā)展，我認(rèn)為公司的核心在技術(shù)，而公司的管理尚不完善5、市場(chǎng)部可以比較方便地接觸新技術(shù)，而且市場(chǎng)部的業(yè)績(jī)似乎更突出些6、 以軟件為主的公司是以技術(shù)為核心的公司（2 人）7、 我們用的技術(shù)一直是先進(jìn)的（2 人）8、技術(shù)較先進(jìn)，且有實(shí)驗(yàn)室不斷跟蹤新技術(shù)9、公司有一批優(yōu)秀的技術(shù)人員 分析：大家對(duì)公司技術(shù)的一致認(rèn)同說明了我們公司的領(lǐng)先之處。 希望公司的實(shí)驗(yàn)室能盡快建成， 以 保持公司的優(yōu)勢(shì)，也給予了員工信心。同時(shí)， 也可看到， 公司的市場(chǎng)力量近來也取得了一定 的發(fā)展。14、你認(rèn)為公司的主要問題是什么A、技術(shù)（2） B、市場(chǎng)（7） C、管理（15）意見匯總：1、長期目標(biāo)不

9、明確2、沒有市場(chǎng)公司就沒有發(fā)展的機(jī)會(huì)3、感覺亂4、加強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣5、現(xiàn)有管理模式不能使每個(gè)員工都有最佳表現(xiàn)（2 人）6、市場(chǎng)人員多半為新加入，經(jīng)驗(yàn)不足，管理上的問題是一直都有的只是公司規(guī)模擴(kuò)大后， 顯得更加尖銳 7 、產(chǎn)品開發(fā)中人員使用常捉襟見肘8、技術(shù)性的開發(fā)需要有針對(duì)性的管理，與一般性管理應(yīng)予以區(qū)分 9、缺少一個(gè)“總工程師”式的任務(wù)10、沒有調(diào)動(dòng)員工的積極性，不能及時(shí)給予完成任務(wù)的足夠的人員等資源，好的技術(shù)、 方法不能在公司內(nèi)有效的傳播11、管理上疏密不均，有些地方、有些事管的多，有些卻沒人管12、新員工較多，還未發(fā)揮出實(shí)力分析： 管理是每個(gè)企業(yè)都一直面臨的問題，我們公司目前的管理問題

10、似乎不少。但是，可貴的是， 公司一直重視這些問題的解決，不過，希望效率能提一下，讓員工能看到結(jié)果。15、你希望公司用什么樣的方式獎(jiǎng)勵(lì)你的出色表現(xiàn)（請(qǐng)概述）：意見匯總：1、加薪（ 6 人）2、獎(jiǎng)金（ 12 人）3、休假（ 4 人）4、表揚(yáng)（ 4 人）5、個(gè)人持股（ 2 人）6、升職（ 2 人）7、培訓(xùn)（ 4 人）8、效益和利益掛鉤（ 1 人）9、賦予更多的權(quán)力和工作（ 3 人）分析：其實(shí)，本問題是員工的需求分析， 重在發(fā)現(xiàn)什么激勵(lì)措施對(duì)提高員工的積極性更為有效。 “獎(jiǎng) 金”是大家關(guān)注的焦點(diǎn)，其次，員工對(duì)精神上的“表揚(yáng)”及“信任” ，還有“培訓(xùn)”等也情 有獨(dú)忠。公司應(yīng)盡快地拿出一套獎(jiǎng)勵(lì)辦法，避免造成想國企一樣的大鍋飯現(xiàn)象。16、你對(duì)公司的其他建議（請(qǐng)概述） ：意見匯總：1、管理的效率不高，并且管理層缺乏與員工的直接溝通2、增加一些培訓(xùn)機(jī)會(huì)以及部門間的交流（7 人）3、時(shí)常組織一些大家喜愛的運(yùn)動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活（4 人）4、建立加班換休制度，或是發(fā)給加班費(fèi)5、多組織員工間的學(xué)習(xí)與交流，重視對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)中層的管理職能6、讓每位員工做他最適合的工作，做到人盡其才7、考勤要嚴(yán)格，職責(zé)要明確，目標(biāo)要清晰（3 人）8、改善公司的福利待遇