生產(chǎn)管理工作總結(jié)三篇

1、生產(chǎn)管理工作總結(jié)三篇篇一時間似水，光陰如梭，在繁忙改善的工作中，送走了豐收的20xx年?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責(zé)做了各項工作，工作技能、管理潛力得到進一步提升，我非常珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。詳細總結(jié)如下：一、工作方案細，部門配合強。在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，認真討論工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的方案目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊急而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地交流協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力氣，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的

2、工作職責(zé)，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。二、管理人性化，團隊創(chuàng)和睦。在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，因為文化背景、社會經(jīng)驗等因素影響，員工素養(yǎng)凹凸不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必需的難度，我深知，要切實搞好工作，務(wù)必堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平常的工作中，我非常關(guān)注員工的思想，與一般員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負責(zé)人常溝通交流情況，準時關(guān)懷員工的疾

3、苦與困窘，給員工實實在在的幫忙和指點，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，惟獨付出，才有回報，調(diào)節(jié)心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注重自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。懇切對待每一位同事，不偏心眼，公平無私，以理服人，讓員工們明了：公司與員工的利益是全都的!我在工作中注意講信譽，對領(lǐng)導(dǎo)、對員工答應(yīng)的事情我堅決去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要主意完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格，但獎懲公平合理，員工們在心理上是折服的。一年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項嘉獎措施，參加并豐盛

4、職工業(yè)余生活，建立了同事之間的親愛關(guān)系，使職工慢慢感到公司這個大家庭的暖和，和睦融洽的團隊氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)懷，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信念!三、學(xué)習(xí)無止境，提升我做起回顧過去，我們盡管取得了不少成果，但也看到一些存在的問題。員工的素養(yǎng)有凹凸，時有打罵現(xiàn)象浮現(xiàn)，我們在管理中，要使員工的思想教導(dǎo)常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定情況浮現(xiàn)，亟需完美每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動腦筋實行更科學(xué)的辦法，充實生產(chǎn)流程，節(jié)省開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要專心協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略，力求進一步提

5、升公司的凝結(jié)力。學(xué)習(xí)無止境，提升我做起，我信任，惟獨熟悉分析存在的問題，才干更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴格要求自己，持續(xù)一顆專心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司進展?fàn)畲笞髫暙I。篇二20xx年已臨近年終，我廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的勞碌與付出。在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)方案，努力加強生產(chǎn)管理、平安管理，落實管理職責(zé)制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的長進。我廠的進展離不開全廠各部門的同心同德及共同努力，生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必需的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門

6、今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：一、生產(chǎn)管理工作1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。按照公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)方案及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資選購方案和月生產(chǎn)方案，平衡調(diào)節(jié)各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理舉行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供給情況下，共組裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠方案遺憾完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證生產(chǎn)規(guī)范和醫(yī)療體系標(biāo)準貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等舉行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，協(xié)作各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)

7、節(jié)舉行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準，避開不合格產(chǎn)品的浮現(xiàn)。3、仔細上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每一天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資方案等等，此外還有眾多的隨機暫時報表。每一份報表都要求準時精確無誤、仔細細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未浮現(xiàn)任何差錯，為我廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真切有效性，生產(chǎn)管理部對每

8、批次的生產(chǎn)記錄舉行了仔細的查對和審核，并對審核過程中發(fā)覺的種種問題和缺陷準時與記錄工序單元交流解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真切有效性。建立、完美包括銷售明細、能源消耗明細、庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時把握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。實時把握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不浮現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時交流并按照公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，仔細履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部配合合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成。存在問題1、因本部門人員配置不夠，致使深化車間等工段舉行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題

9、和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。2、對公司“三化”工程熟悉不足，未能將“標(biāo)準化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。二、明年工作方案1、使現(xiàn)場管理向縱深進展，克服現(xiàn)場管理深化不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。2、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。3、與生產(chǎn)車間、選購供給部等部門加強交流配合，完美生產(chǎn)命令，物資方案等。4、按照我廠產(chǎn)、銷、存情況，仔細搞好產(chǎn)銷連接工作。5、將在“標(biāo)準化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐漸的試探。6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項暫時工作。展做出的貢獻。篇三光陰似箭，時光如梭。轉(zhuǎn)瞬間又是一

10、年，站在這20xx年的歲末，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴謹仔細的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)。在這一年的工作實踐中，把自己的理論學(xué)問應(yīng)用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平，制造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獵取了珍貴的閱歷和實踐學(xué)問，豐盛了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人感動和驕傲，詳細工作情況如下：1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負責(zé)了現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合，制定了適合現(xiàn)場生產(chǎn)的詳細管理規(guī)則制度，保證了

11、勞動紀律；生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的支配生產(chǎn)方案，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供給及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進度，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理，總結(jié)了許多管理閱歷與教訓(xùn)，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進的進展，同時提高了現(xiàn)場的管理水平，促進現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。透過這2年多的現(xiàn)場管理，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了要有嫻熟的業(yè)務(wù)之外，還有合理的方案和支配，并且要以身作則，發(fā)揮團隊精神，才干為公司制造出良好的效益。4月份，因為工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。因為技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從現(xiàn)場回歸就匆忙進入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科

12、的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產(chǎn)工期。4月至8月，負責(zé)了寫字樓項目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對鋼柱上的開孔所有舉行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。因為工期太緊，每一天加班加點，終于按時完成了此項工作。并對該項目舉行了預(yù)決算和鋼柱定尺。6月至今，我全面擔(dān)負起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負責(zé)了該立磨的預(yù)算，對重要零部件和特別材料舉行了定尺，并對特別零部件舉行了放樣，準時處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。10月我接到了巴西立磨項目，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設(shè)備，從公司高層管理到車間工人，都非常重視。我為了提高制作質(zhì)量，把特別和異型件均行了精確放樣。共性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運，我多次與業(yè)主溝通交流，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝計劃的設(shè)計工作，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質(zhì)保量的完成此項工作。經(jīng)過這一年實踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論學(xué)問與實踐相結(jié)合，提高了我專業(yè)學(xué)問的靈便應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無止境，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素養(yǎng)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱烈為企業(yè)進展奉獻力氣。盡管這一年自己在努力的工作，但因為潛力有限，