員工薪酬管理辦法

1、員工薪酬管理辦法一、總則1. 目的：為了完善公司薪酬分配體系，規(guī)范員工工資的確定與調(diào) 整，發(fā)揮薪酬的保障和激勵(lì)功能， 同時(shí)最大限度調(diào)動(dòng)員工的工作積極 性和創(chuàng)造性，持續(xù)激勵(lì)員工的正向行為，穩(wěn)定隊(duì)伍，吸引人才，確保 核心能力的不斷提升和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 依據(jù)中華人民共和國(guó) 勞動(dòng)法及國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定，并結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制 度。2. 薪酬說(shuō)明：1）公司實(shí)行職級(jí)薪資制度，將按照職位價(jià)值分配的原則，根據(jù) 個(gè)人實(shí)際能力及所在崗位的風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任及貢獻(xiàn)，并給合工作資歷、經(jīng) 驗(yàn)等，確定每位員工具體的薪酬職級(jí)和檔位。2）公司薪酬水平與公司的發(fā)展階段及效益相適應(yīng)，與本地區(qū)同 行業(yè)及國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬

2、水平相比， 具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力， 能吸 引和留住優(yōu)秀人才。3. 薪酬原則：1）在保障員工基本生活水準(zhǔn)的前提下獎(jiǎng)勤罰懶，按貢獻(xiàn)分配， 兼顧企業(yè)發(fā)展與實(shí)際現(xiàn)狀的需要；2）內(nèi)部公平合理，充分體現(xiàn)員工價(jià)值、責(zé)任和崗位的價(jià)值、責(zé) 任；3）員工收入與個(gè)人工作業(yè)績(jī)和公司整體經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系；4）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，參照勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位合理確定 年度工資方案或工資增長(zhǎng)幅度；5）公司最高決策人負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年度利潤(rùn)分配方案；6）在本制度規(guī)定的職級(jí)、檔位和工資范圍內(nèi)，公司各級(jí)主管可 依照各自權(quán)限，根據(jù)員工的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)、業(yè)務(wù)知識(shí)以及崗位技能、 貢獻(xiàn)大小與業(yè)績(jī)核定員工職等和工資檔位，或決定職位晉升；7）員工薪資調(diào)整程序

3、為：部門(mén)填寫(xiě)調(diào)薪申請(qǐng)表-副總經(jīng)理核查- 總經(jīng)理復(fù)核-副總經(jīng)理通知財(cái)務(wù)部、人力資源部和員工本人-人力資 源部存檔。8）本辦法適用于公司全體員工。公司聘請(qǐng)的顧問(wèn)、兼職人員、 外借人員工資按有關(guān)協(xié)議辦理。二、薪酬體系1薪酬職級(jí)公司將根據(jù)各崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，對(duì)崗位進(jìn)行職級(jí)的排序，以此來(lái)確定本公司的薪酬職級(jí)。 公司按不同崗位的 職能劃分為個(gè)職級(jí)序列，分別為：普通員工、副主管、主管，職級(jí)的 基本工資基數(shù)如下：職級(jí)普通員工副主管主管副總經(jīng)理基本工資XX元XX元XX元XX元2. 工資結(jié)構(gòu)員工月工資總額二基本工資+補(bǔ)貼+崗位工資+工齡工資1）基本工資:公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定依據(jù)員工所具備國(guó)家承認(rèn)

4、的學(xué)歷、技術(shù)職稱(chēng)及工作年限等因素確定該員工的職級(jí)和薪資檔次，以 確定其基本工資。基本工資占工資總額的 XX%2）衛(wèi)貼：公司將按職級(jí)和崗位的不同給予相關(guān)補(bǔ)貼，包括電話(huà) 補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、節(jié)假日補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼，補(bǔ)貼占工資總 額的XX%，電話(huà)補(bǔ)貼最高為XX元，交通補(bǔ)貼最高為XX元，節(jié)假日 補(bǔ)貼最高為XX元，加班補(bǔ)貼按加班小時(shí)計(jì)算，出差補(bǔ)貼每人 XX元 /天。3）崗位工資：公司按照員工所在的工作崗位，依據(jù)該崗位的崗 位價(jià)值確定崗位等級(jí)，依據(jù)薪酬職級(jí)表確定崗位工資，崗位工資 占工資總額的XX%。4）工齡工資：公司依據(jù)員工在本企業(yè)的服務(wù)年限經(jīng)年度考核合 格后給予相應(yīng)工齡工資。員工連續(xù)在公司工作滿(mǎn)一

5、年，開(kāi)始享受工齡 工資，標(biāo)準(zhǔn)為XX元/年，年度工作周期為每年1月1日-12月31日， 并于滿(mǎn)一個(gè)年度工作周期后的次月開(kāi)始同工資發(fā)放， 工齡工資在員工 連續(xù)工作滿(mǎn)5年后不再調(diào)整。5）工資結(jié)構(gòu)如下表如示:工資總額基本工資補(bǔ)貼補(bǔ)貼電話(huà)補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼節(jié)假日補(bǔ)貼加班補(bǔ)貼崗位工資工齡工資3. 工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)1）月工資計(jì)算方法：（月工資總額x當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)x 100%） /月計(jì)薪天數(shù)。2）缺勤扣款：未向公司主管人員請(qǐng)假，無(wú)故曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金；每月累計(jì)曠工 1天者，扣發(fā)2 天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金；每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)5天的 基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金；每月累計(jì)曠工 3天者，

6、扣發(fā)10天基本 工資、效益工資和獎(jiǎng)金；每月累計(jì)曠工 3天以上，6天以下者，扣發(fā) 當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金；每月累計(jì)曠工 6天以上者（含6 天），扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和全年年終獎(jiǎng)金。3 ）福利假期工資計(jì)算：按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4）工傷假期間工資計(jì)算：按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4. 工資發(fā)放1）發(fā)放日：每月XX日發(fā)放上月工資，員工通過(guò)指定銀行的個(gè) 人存款帳戶(hù)領(lǐng)取工資，如遇周未或節(jié)假日則順延至下一個(gè)工作日， 工 資以人民幣支付。2） 考勤計(jì)薪周期：考勤周期為自然月（上月1日至月末止）， 工資發(fā)放周期為上月1日至31日。3）月計(jì)薪天數(shù)：計(jì)薪天數(shù)為22天。4）員工工資扣除項(xiàng)目包括：代扣代繳個(gè)人所得稅

7、、社會(huì)保險(xiǎn)個(gè) 人繳納部分、缺勤、借款、罰款等。員工工資發(fā)放如有錯(cuò)漏，或需退 還其他款項(xiàng)時(shí)，將在下月工資中作出相應(yīng)調(diào)整和補(bǔ)充。5 ）本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金。5.獎(jiǎng)金分配1）年終獎(jiǎng)_:公司根據(jù)每一年度的利潤(rùn)情況，由最高領(lǐng)導(dǎo)層決定年終獎(jiǎng)的撥出比例，并根據(jù)各員工在年度內(nèi)對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小確定各 部門(mén)的獎(jiǎng)金分配，年終獎(jiǎng)春節(jié)放假前發(fā)放。工作未滿(mǎn)一年并在12月31日以前離職的，不享受年終獎(jiǎng)金。年終獎(jiǎng)的計(jì)算周期為：每年1月1日至12月31日。年終獎(jiǎng)的計(jì)算方法：年終獎(jiǎng)按員工實(shí)際在公司工作的時(shí)長(zhǎng)和職級(jí) 進(jìn)行計(jì)算，不足一整月的按天數(shù)計(jì)算，以確保獎(jiǎng)金分配的合理性。年終獎(jiǎng)的計(jì)算公式為：月工資總額

8、X工作月份數(shù)（不足一月的按 實(shí)際天數(shù)計(jì)算）。2）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng):特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的員工， 例如：?jiǎn)T工為公司承接項(xiàng)目帶來(lái)收益、員工為公司獲得重大名譽(yù)的、 為公司經(jīng)營(yíng)起到重要作用的等等，并由公司總經(jīng)理提名發(fā)放。3）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：為獎(jiǎng)勵(lì)工作認(rèn)真勤奮、在崗位上做出一定成績(jī) 的員工，公司將根據(jù)員工全年表現(xiàn)在全體員工中進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng) 選。并在年終總結(jié)大會(huì)上以一定形式予以獎(jiǎng)勵(lì)。4 ）長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)：為獎(jiǎng)勵(lì)持續(xù)為公司服務(wù)的員工，公司將設(shè)立長(zhǎng) 期服務(wù)獎(jiǎng)項(xiàng)，用于表?xiàng)钤诠具B續(xù)工作滿(mǎn)一定年限的員工。 長(zhǎng)期服務(wù) 獎(jiǎng)獎(jiǎng)金如下：在公司服務(wù)年限滿(mǎn)5年滿(mǎn)10年滿(mǎn)15年滿(mǎn)20年長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)金額XX元/年XX元/年XX元

9、/年XX元/年6.調(diào)薪1）試用定薪：?jiǎn)T工的入職定薪依據(jù)面試考核結(jié)果，對(duì)照該崗位 相應(yīng)的職級(jí)以及檔位以確定其試用期工資，試用期工資不低于職級(jí)檔 位的80%。2）轉(zhuǎn)正調(diào)薪：新進(jìn)人員試用期滿(mǎn)時(shí)，由部門(mén)主管根據(jù)員工轉(zhuǎn) 正考核表對(duì)該員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)及工作能力作出評(píng)估，并 提出薪資調(diào)整建議，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)檔位予以調(diào)整。 轉(zhuǎn)正人員的調(diào)薪 幅度只能在本職級(jí)工資級(jí)別范圍內(nèi)擬定， 如需要突破工資標(biāo)準(zhǔn)，必須 有超出公司要求的實(shí)際工作業(yè)績(jī)?yōu)樽糇C。3）調(diào)薪異動(dòng)調(diào)薪：異動(dòng)調(diào)薪是指因員工具體職位、崗位發(fā)生變化而相 應(yīng)進(jìn)行的工資調(diào)整。晉升調(diào)薪：?jiǎn)T工職務(wù)晉升后的工資調(diào)整依據(jù)考評(píng)結(jié)果并結(jié)合相 應(yīng)職務(wù)的工資級(jí)別予以定薪。降

10、職調(diào)薪：因?yàn)楣ぷ髂芰Σ粍偃维F(xiàn)職，經(jīng)人力資源部考核確認(rèn)， 工作職位降低、崗位調(diào)整后的工資待遇隨職務(wù)、職能的調(diào)整而降低。轉(zhuǎn)崗調(diào)薪：由于工作需要或員工個(gè)人因素發(fā)生崗位變動(dòng)，根據(jù) 公司制度需進(jìn)行工資調(diào)整。4 ）年度調(diào)薪（可參考）：調(diào)薪原則：根據(jù)上一年度公司經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合市場(chǎng)物價(jià)指數(shù)進(jìn)行調(diào)整；根據(jù)同行業(yè)平均薪酬水平的變化進(jìn)行調(diào)整；根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的改變進(jìn)行調(diào)整；根據(jù)個(gè)人崗位調(diào)整（晉升 /降職）的具體情況進(jìn)行調(diào)整； 根據(jù)崗位性質(zhì)的不同， 部分崗位的薪酬設(shè)置封頂線(xiàn)， 到達(dá)封頂線(xiàn) 后，不再提升薪酬水平。根據(jù) 20/70/10 的人才策略進(jìn)行調(diào)整， 20%的調(diào)升幅度最大， 70% 的次之，10% 的不做任何調(diào)整

11、或予以淘汰； 20/70/10 人才策略即選拔 20%的優(yōu)秀員工， 評(píng)估 70%的一般員工， 定時(shí)淘汰 10%的落后員工。調(diào)薪時(shí)間原則上每年進(jìn)行兩次年度調(diào)薪，每年 7 月份公司按 20/70/10 的 人才策略進(jìn)行薪酬調(diào)整； 每年 12 月份按 20/70/10 的人才策略及個(gè)人 崗位調(diào)整進(jìn)行評(píng)估及淘汰，對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或薪酬調(diào)整。5）薪資調(diào)整相關(guān)規(guī)定： 入職或晉升未滿(mǎn)一年的員工一般不予調(diào)薪（轉(zhuǎn)正或晉升調(diào)薪及 表現(xiàn)優(yōu)秀者不在此限）；一年之內(nèi)受兩次通報(bào)批評(píng)或一次記過(guò)以上處分的員工不參加年 度調(diào)薪；薪資調(diào)整不滿(mǎn)一年的員工一般不予調(diào)薪 （特別調(diào)整不在此限） ；年度內(nèi)請(qǐng)病、事假累積達(dá) XX 天

12、的員工不參加年度調(diào)薪；年度內(nèi)遲到、早退累積達(dá) XX 次的員工不參加年度調(diào)薪；公司其它規(guī)章制度規(guī)定不予調(diào)薪的，不參加年度調(diào)薪； 工資調(diào)整必須注明生效或執(zhí)行日期，經(jīng)權(quán)限內(nèi)最高領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后 執(zhí)行；對(duì)考核為不合格或嚴(yán)重失職、損害公司利益的員工將予以降薪或辭退；在非薪資制度調(diào)整期內(nèi)，員工除上述所列的調(diào)薪情況外，任何 員工提出的額外調(diào)薪要求均不予受理。三、保密要求1. 公司的薪酬政策、制度以及管理辦法對(duì)全體員工公開(kāi)，人力資 源部負(fù)責(zé)對(duì)制度進(jìn)行培訓(xùn)宣傳， 使每個(gè)員工了解公司的價(jià)值導(dǎo)向、 價(jià) 值評(píng)價(jià)以及價(jià)值分配原則。2. 薪酬保密是公司的政策， 知情人員以及員工本人不得以任何方 式告訴他人有關(guān)薪資情況。 每位員工對(duì)薪酬保密是應(yīng)盡的義務(wù)， 所有 員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定：1）不得以任何方式向他人泄露自己的工資待遇；2）不得以