t和益達(dá)績效考核管理辦法試行

1、和益達(dá)皮具實(shí)業(yè)有限公司績效考核管理辦法第一章總則第一條：目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績 效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核 體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員 工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條：范圍利達(dá)公司正式錄用員工。（銷售部、后勤人員或試用期員工除外）第三條：考核原則客觀原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工的實(shí)際情況，避免因個(gè) 人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果；自主原則：各部門可根據(jù)自身工作

2、特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實(shí)施細(xì)則， 部門內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)；公開原則：各級(jí)考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過程調(diào)整，對(duì)員工公開；反饋原 貝IJ:過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向； 改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司/部門經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評(píng)價(jià)；第二章考核體系第四條：考核對(duì)象I類員工：計(jì)件、計(jì)時(shí)工資人員及基層普通員工；n類員工：車間基層管理人員、辦公室人員及其他月薪人員；川類員工：工程

3、師及經(jīng)理以上管理人員；第五條：考核內(nèi)容考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。第六條：考核類型員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。第三章考核實(shí)施第七條：考核權(quán)責(zé)總經(jīng)理：對(duì)于副總、銷售、行政、財(cái)務(wù)部進(jìn)行追蹤。副總：對(duì)于生產(chǎn)、工程、采購、品管、銷售、行政、財(cái)務(wù)部第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)分。財(cái)務(wù)總監(jiān)：對(duì)物控、采購員、各個(gè)倉管進(jìn)行評(píng)分。各部門：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實(shí)施，由部門第一負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員進(jìn)行評(píng)分；行政部：負(fù)責(zé)考核 辦法的制定，對(duì)績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項(xiàng)進(jìn)行說明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實(shí)施過程。第八條：考核等級(jí)系數(shù)對(duì)照表考核得分考核結(jié)果及等

4、級(jí)績效系數(shù)X>90績效特優(yōu)（A）1.290v X> 75績效優(yōu)秀（B）1.075 V X> 60績效良好（C）0.860 V X> 40績效達(dá)標(biāo)（D）0.6XV 40績效不合格（E）0第九條：考核程序1 總經(jīng)理室每月12日前對(duì)公司各部門上月績效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí);2副總每月10日前對(duì)公司各部門上月績效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；3財(cái)務(wù)總監(jiān)每月8日對(duì)統(tǒng)計(jì)、各倉庫保管員進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)； 4各部門第一責(zé)任人每月5日前對(duì)本部門人員上月工作績效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí);第十條：績效資金管理1、個(gè)人考核績效獎(jiǎng)金基數(shù)考核類別月度考核季度考核年度考核備注I/100:月薪工資對(duì)績效

5、工資基數(shù)公司n/月薪工資的10%月薪工資可根據(jù)實(shí)際有經(jīng)營狀岀/月薪工資的10%月薪工資況做出調(diào)整。2、績效獎(jiǎng)金的計(jì)算績效獎(jiǎng)金二績效獎(jiǎng)金基數(shù)*考核等級(jí)系數(shù)；3績效獎(jiǎng)金的發(fā)放A. 月度考核獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資一起發(fā)放；B. 年度考核獎(jiǎng)金春節(jié)前發(fā)放50%,次年5月1日發(fā)放50%；C.說明：績效獎(jiǎng)金是公司福利性獎(jiǎng)勵(lì)，不屬于員工的勞動(dòng)報(bào)酬，員工以任何形式的離職，都視為對(duì)此獎(jiǎng)勵(lì)的放棄，公司沒有必須支付的義務(wù)第 條：考核流程考核結(jié)果反饋員工如有異議可以向行政辦申述發(fā)放績效工資、根據(jù)考核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)第四章考核面談與績效改進(jìn)第十二條：考核面談員工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，干部對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和對(duì)工作思

6、路和績效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)被考核者進(jìn)行考核面談。考核面談為考核者與被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：(1) 分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn)；(2) 反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對(duì)被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo)，對(duì)下一階段工作的期望達(dá) 成一致意見；(3) 明晰被考核者發(fā)展及對(duì)培訓(xùn)的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作；第十三條：績效改進(jìn)考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達(dá)成一致績效改進(jìn)計(jì)劃(如：進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)工作崗位，重新分配工作職能等)，并將此計(jì)劃作為下一階段考核的依據(jù)。第五章考

7、核結(jié)果運(yùn)用第十四條：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗經(jīng)過考核不合格人員，部門針對(duì)考核反映出工作存在的問題，對(duì)不合格人員有針對(duì)性的開展 培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者或者連續(xù)2次考核達(dá)標(biāo)但成績?yōu)?0分以下給予調(diào)離原崗位處理；第十五條：晉 升、調(diào)薪年度考核優(yōu)秀（B等）人員，可根據(jù)實(shí)際情況，給予職務(wù)晉升，以促進(jìn)其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，承擔(dān)更大工作職責(zé)；晉升時(shí)機(jī)不成熟時(shí)，但員工考核績效特優(yōu)，可視情況調(diào)整其 薪津與級(jí)別，以提高其積極性； 第十六條：評(píng)選優(yōu)秀員工各類人員考核為優(yōu)秀者（A等）自動(dòng)成為該部門優(yōu)秀員工。第十七條：其他獎(jiǎng)勵(lì)各類人員月度或年度考核特優(yōu)（A等），可視實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。第十八條：備注以上幾張運(yùn)用方式作為考核結(jié)

8、果一種參考，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。第六章考核結(jié)果管理第十九條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計(jì)劃、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正。考核結(jié)束后行政辦還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評(píng)定；第二十條：考核結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，行政辦應(yīng)在每月5日前將結(jié)果反饋給部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員。第二十一條：考核結(jié)果歸檔考核過程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對(duì)被考核者本人、部門負(fù)責(zé)人和行政辦主管，對(duì)其他人員一律保密，考核結(jié)果由行政辦存檔。第二十二條：考核結(jié)果申訴被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向行