薪酬福利管理制度

1、薪酬福利管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范公司的薪酬分配行為，為員工提供公平、合理的薪酬福利管理體系, 并最大程度發(fā)揮薪酬福利管理體系對員工的激勵作用，充分調(diào)動員工的積極性 和創(chuàng)造性，特制定本制度。第二條原則（一）競爭原則：根據(jù)市場薪酬水平，結(jié)合公司的支付能力、所需要人才 的可獲得性等具體條件，制定具有相對市場競爭力的薪酬福利體系；（二）績效導(dǎo)向原則：薪酬與工作業(yè)績掛鉤，相同崗位的員工，工作業(yè)績 不同，所最終獲得的薪酬也不同；（三）激勵性原則：責任承擔越重的崗位，激勵性的浮動收入（如績效工 資、業(yè)務(wù)提成等）占的比例越大；（四）效率優(yōu)先原則：根據(jù)公司發(fā)展要求、各崗位對公司價值貢獻的大小 進行薪酬

2、分配，確定不同的薪酬水平，鼓勵先進；（五）兼顧公平原則：薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的 規(guī)則下，公平對待每位員工的付出與努力。第三條薪酬分配依據(jù)市場水平、崗位價值、員工能力和工作績效第二章薪酬體系第四條薪酬體系類別公司薪酬體系采取四種類別：年薪制、月薪制、提成制、協(xié)議工資制。（一）年薪制：適用于與公司整體經(jīng)營業(yè)績密切相關(guān)的高級管理人員，工 作特征是其工作業(yè)績需要一定周期才能體現(xiàn)出來，需要通過全公司的總體業(yè)績 來進行評估等。（二）月薪制：月薪制是指按職工固定的月標準工資扣除缺勤工資計算其 工資的一種方法，工作特征是工作內(nèi)容月度重復(fù)性較大，主要為基礎(chǔ)管理型、 事務(wù)型工作，適用于公司中

3、層及以下員工。（三）提成制：主要包括以銷售業(yè)績體現(xiàn)其價值的公司營銷人員，適用于 公司業(yè)務(wù)人員。（四）協(xié)議工資制：主要包括兩類人員，一類是公司外聘專家，另一類是 公司招聘的臨時人員。第五條薪酬結(jié)構(gòu)公司的薪酬結(jié)構(gòu)根據(jù)崗位、職級不同，結(jié)構(gòu)有所不同。包括基本工資、崗 位工資、職務(wù)工資、能力工資、績效工資、業(yè)務(wù)提成等。第六條績效工資（一）年薪制：固定工資標準=年薪標準*40%,分12個月發(fā)放，即每月的 月薪=年薪標準*40%/12；績效工資基數(shù)=年薪標準*60%,在公司年度績效考核結(jié) 束后依據(jù)績效目標達成情況一次性發(fā)放。（二）月薪制：月績效工資基數(shù)=月薪標準*X% （職級不同，比例不同）， 根據(jù)月度績效

4、考核結(jié)果發(fā)放。（三）提成制：以分公司相關(guān)制度為準。第七條固定工資（一）構(gòu)成：基本工資、崗位工資、職務(wù)工資、能力工資統(tǒng)稱固定工資， 即員工每月固定領(lǐng)取的工資部分，除考勤因素外，不受其他因素影響；（二）基本工資：所有在職人員（除保安、保潔外）均為2000元/月，保安、 保潔1000元/月；（三）具體明細見附件1.第八條績效工資（一）績效工資是根據(jù)公司、部門和員工的業(yè)績而計付的工資，績效工資 根據(jù)考核周期包括年度績效工資、半年度績效工資、季度績效工資、月度績效 工資等，根據(jù)考核對象包括業(yè)務(wù)考核、素質(zhì)考核、項目考核等，對不同薪酬類 別的員工，績效工資所占比例和發(fā)放方式不同。（二）績效工資核算：績效工資

5、二績效工資基數(shù)*績效考核分數(shù)（以公司 績效考核管理制度為準）。9第九條業(yè)務(wù)提成具體各分公司相關(guān)制度為準第三章福利體系第十條福利構(gòu)成福利包括基礎(chǔ)型福利和激勵型福利兩類。（一）基礎(chǔ)型福利：工齡補貼、學歷補貼、技能補貼、通訊補貼、節(jié)日福 利、社會保險和其他福利等。（二）激勵型福利：總裁津貼、年終分紅、帶薪培訓(xùn)、公積金等。第十一條工齡補貼：目的是對員工長期為公司服務(wù)給予適當激勵。其計 算方法為：自員工轉(zhuǎn)正當月起開始發(fā)放1年工齡津貼20元/月，此后每年1月1日起增加1年工齡津貼20元/月，上不封頂。第十二條 學歷補貼：目的在于尊重知識，吸引人才，增加公司發(fā)展的后 動力。學歷補貼適用于全日制統(tǒng)招及全國自考

6、的大專及以上學歷的人員，標準 如下：學歷專科本科碩士博士津貼（元/月）50200300第十三條 技能補貼：公司為鼓勵員工通過參加國家組織的各種職業(yè)資格 評定來提高員工工作技能，建設(shè)學習型企業(yè)，特設(shè)置本補貼。員工職稱及職業(yè) 資格必須為國家承認且在本公司能使用,原件放在行政人力資源部。發(fā)放標準： 初級100元/月，中級200元/月，高級300元/月。第十四條通訊補貼：不享受公司通訊報銷的人員，可根據(jù)級別享受一定 標準的通訊補貼，其中總經(jīng)理500元/月，其他人員300元/月。第十五條 節(jié)日福利：逢年過節(jié)公司將根據(jù)當年度運營情況適當給予員工 一定現(xiàn)金或?qū)嵨锔＠?，標準以?jié)FI前下發(fā)的通知為準。第十六條社

7、會保險：公司按照國家和地方相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納社會 保險，員工應(yīng)繳部分由行政人力資源部在員工工資中扣除。第十七條 總裁津貼：公司根據(jù)建設(shè)、發(fā)展的某一特殊階段需要，為完成 任務(wù)，對執(zhí)行特殊工作和任務(wù)的人員，視情況給予的一定的激勵，具體金額由 總裁辦公會決定。第十八條 年終分紅：為激勵優(yōu)秀員工，營造良性競爭的企業(yè)氛圍，公司 將于每年年終根據(jù)當年經(jīng)營情況拿出一定比例的純利潤作為獎勵，具體獎勵明 細見當年度方案。第十九條 帶薪培訓(xùn)：為激勵優(yōu)秀員工，進一步提升骨干人員素質(zhì)、技能、 管理水平，公司將安排年度表現(xiàn)優(yōu)異的員工、管理者外出學習、參觀、培訓(xùn), 工資正常發(fā)放。第二十條 公積金：為鼓勵員工優(yōu)異表現(xiàn)，

8、提升員工忠誠度，公司將每年 酌情為一部分優(yōu)秀員工繳納住房公積金，個人應(yīng)繳部分由公司代扣代繳。第二十一條 其他福利：主要包括免費午餐、免費辦公用品和公費旅游等。第四章薪酬確定第二十二條薪酬總額預(yù)算行政人力資源部在每年1月31日前對上年度薪酬系統(tǒng)的具體實施及發(fā)放情 況進行總結(jié)分析，在此基礎(chǔ)上完成年度薪酬預(yù)算報告的編制工作，完成后 以加密文件的形式提交給公司領(lǐng)導(dǎo)層審批。第二十三條 崗位價值評估（一）崗位價值評估的目的是通過一定的評估模型、評估方案，將所有崗位在公司內(nèi)部的重耍程度進行排名。崗位價值評估是解決內(nèi)部公平性的重要手 段，其依據(jù)是崗位說明書。（二）崗位價值評估結(jié)果是設(shè)計崗位薪酬水平的重要依據(jù)，

9、當公司進行重大組織調(diào)整時，公司必須重新對所有崗位的價值進行評估。（三）每隔3年，公司將進行一次崗位價值評估，從而保證崗位價值和薪酬水平的科學性和合理性。第二十四條薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。（一）整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、公 司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況、工資指導(dǎo)線等進行調(diào)整，包括薪酬水 平和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。（二）個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。1、定期調(diào)整：指公司每年1月份根據(jù)員工上年度績效考核結(jié)果對某些員工 工資進行的調(diào)整。%2、不定期調(diào)整：指員工因轉(zhuǎn)正、受到特別嘉獎或處分、晉升、降職時所進 行的薪酬調(diào)整。第二十五條員

10、工薪酬定位（一）新員工在試用期內(nèi)享受該崗位最低一級薪酬標準的80%；（二）員工晉級時，直接享受目標等級工資；（三）員工晉職時，享受目標崗位最低一級工資標準的80%,若目標崗位 最低一級工資標準的80%低于原工資標準，則按原工資標準發(fā)放。（四）當員工被降職或因不稱職調(diào)崗時，按照新崗位由用人部門協(xié)同行政 人力資源部重新進行評估，確定其薪酬標準報領(lǐng)導(dǎo)審批。（五）當員工因為工作關(guān)系發(fā)生平調(diào)時，采取就高不就低的原則確定其薪 酬層級。第二十六條工資發(fā)放相關(guān)規(guī)定I（一）工資發(fā)放時間1、固定工資的發(fā)放：員工固定工資采用當月考勤、次月發(fā)放的方式，發(fā)放 時間為每月15號左右（節(jié)假日順延）。2、月度績效工資的發(fā)放：

11、隨當月工資一并發(fā)放。3、年度績效工資的發(fā)放：隨當年度12月份工資一并發(fā)放，特殊情況特殊對待。（二）個人所得稅和社會保險、公積金：員工個人所得稅及社保、公積金 個人應(yīng)繳部分在工資發(fā)放時，由財務(wù)部按國家規(guī)定代扣代繳。（三）工資的保密性：公司所有工資數(shù)據(jù)對外嚴格遵守保密制度，對于薪 酬外泄或相互打聽工資而造成負面影響的，一經(jīng)核實，對當事人視情節(jié)輕重予 以相應(yīng)處罰。（四）當員工對自己工資產(chǎn)生異議時，可直接向行政人力資源部提出復(fù)核。第五章附則）第二十七條 本薪酬管理制度適用于泰山云谷互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)有限公司、山 東旭日電子有限公司、山東泰山云谷信息產(chǎn)業(yè)有限公司所有員工的薪酬管理工 作，如有未盡之處，以國家規(guī)定

12、及雙方約定為準；第二十八條本制度由行政人力資源部起草，并負責監(jiān)督實施；第二十九條本制度最終解釋權(quán)歸公司總裁辦公會。附件1:崗位工資、職務(wù)工資對照表（元/月）泰山云谷互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)有限公司部門崗位.崗位工資職務(wù)工資總裁辦總裁副總裁特邀顧問1崗位工資、職務(wù)工資、能力工資對照表（元/月）山東泰山云谷信息產(chǎn)業(yè)有限公司職級寬帶薪酬標準崗位類別崗位薪資標準職務(wù)工 資崗位工 資薪酬能力工等級資總經(jīng)理2000管理 類總經(jīng)理|1600060006000副總 經(jīng)理10001副總經(jīng)理1000035003500主任一檔1000行政人力資源部主 任7000-750020002500企業(yè)發(fā)展部主任7000-75002500匚

13、會主席7000-75002500財務(wù)部主任7300-78002800二檔5001工程項目部主任7300-78002800.成本控制部主任7300-78002800旭日大廈管理中心 主任7000-75002500副主任一檔1000行政人力資源部副 上任5500-600010002000企業(yè)發(fā)展部副主任5500-60002000二檔700工會辦公室主任5500-60002000財務(wù)部副主任5800-63002300三檔5001工程項目部副主任5800-63002300主管一檔1200行政主管4500-52005001500二檔900人事主管4800-55001800三檔7001企業(yè)發(fā)展部主管4500-52001500四檔500財務(wù)主管4800-55001800職員一檔3200專業(yè) 技術(shù) 類工程師4000-67001500二檔2200三檔1200四檔1000五檔500一檔30007 設(shè)計師4000-65001500二檔2000三檔1500四檔1000五檔500一檔3500)造價工程師4000-70001500二檔2600三檔1700四檔1000五檔500一檔1200/網(wǎng)絡(luò)維護員3500-44001200二檔900三檔600四檔300一檔1200財務(wù) 金融 類 會計3300-44001200出納3200-43001100行