化工企業(yè)管理考試復(fù)習(xí)題

1、化工企業(yè)管理復(fù)習(xí)題一、選擇題1股份有限公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是（）A. 董事會B 股東大會C 經(jīng)理班子D 監(jiān)事會2 適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多，各種產(chǎn)品之間差異較大的大型聯(lián)合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是A.分權(quán)制直線職能參謀制B .矩陣制C .事業(yè)部制D .模擬9/63管理幅度是指一個管理者能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)下級的人員數(shù)。下列選項屮關(guān)于管理幅度與管 理層次的關(guān)系正確的是。A管理幅度與管理層次的多少是密切相關(guān)的，管理幅度越小，管理層次越多B管理幅度與管理層次的多少是密切相關(guān)的，管理幅度越小，管理層次越少C. 管理幅度與管理層次沒有任何關(guān)系D. 管理幅度與管理層次有關(guān)系，但管理幅度越小，管理層次可能多也可能少4. 泰勒

2、認(rèn)為，科學(xué)管理的核心問題是 （）。A.C.科學(xué)地選擇和培訓(xùn)工人提高勞動效率B .實行職能工長制D實行有差別的計件工資制5. 在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)在企業(yè)制度的特征是（）。A、產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)明確,管理科學(xué),分配公平B、權(quán)責(zé)明確,管理科學(xué),政企分開,機(jī)制靈活C、產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開,管理科學(xué)D、管理科學(xué)、政企分開,機(jī)制靈活,產(chǎn)權(quán)明晰6. 按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可對領(lǐng)導(dǎo)類型作不同的分類。按權(quán)力控制程度，可分為（）。A. 專斷型領(lǐng)導(dǎo)、民主型領(lǐng)導(dǎo)B. 體諒型領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)厲型領(lǐng)導(dǎo)C. 集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)、民主型領(lǐng)導(dǎo)D. 以事為中心的領(lǐng)導(dǎo)、以人為屮心的領(lǐng)導(dǎo)和人事并重的領(lǐng)導(dǎo)7. 石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他

3、們討價還價能力的最主要因素是（）。A. 交易量B.產(chǎn)業(yè)集中度C.轉(zhuǎn)換成本D.賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度8. 在行業(yè)競爭中，企業(yè)要面對來自的競爭壓力A. 供應(yīng)者和購買者B.同類產(chǎn)品和替代品生產(chǎn)者C.潛在加入者D.國家和地區(qū)9. 某企業(yè)運(yùn)用原有技術(shù)優(yōu)勢，開發(fā)了一種固定資產(chǎn)投資極大的新產(chǎn)品，投產(chǎn)后很暢銷。幾家競爭對手看到了該產(chǎn)品有巨大潛力，也紛紛躍躍欲試。這時，有人從資料屮發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品完全可以通過其他途徑加以合成，而投資僅為原來的1/5。該企業(yè)頓時陷入手忙腳亂的境地。分析計劃過程，該企業(yè)最有可能在個環(huán)節(jié)上出了問題。DA.明確計劃的前提條件B. 估量機(jī)會，確立目標(biāo)C.擬訂派生計劃D.提出備選方案，經(jīng)比較分析，確

4、定最佳方案10.業(yè)戰(zhàn)略管理的核心問題是A.技術(shù)與產(chǎn)品相適應(yīng)A.產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計C.動力生產(chǎn)、工具制造B.鑄造、煉鋼.原材料、半成品的供應(yīng)與保管企。-產(chǎn)品與市場相適應(yīng)RD.企業(yè)總目標(biāo)與分目標(biāo)相適應(yīng)11. 生產(chǎn)服務(wù)過程是指為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務(wù)的各種生產(chǎn)性服務(wù)活動，如（12. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織結(jié)構(gòu)要服從于A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.組織戰(zhàn)略 選擇目13. 標(biāo)市場的前提是市場細(xì)分，C.戰(zhàn)略創(chuàng)新 D.戰(zhàn)略控制而市場細(xì)分的基礎(chǔ)是消費(fèi)需A.消費(fèi)需求的相似性B. 求的差異性企業(yè)經(jīng)營C產(chǎn)品特點(diǎn)的差異性按決策系統(tǒng)能力的有限性14. 的可分為確定性、風(fēng)險性、模糊決策和非確定型決A.目的B.過程策。15. 從

5、原材料投入生產(chǎn)開始一直到成品出產(chǎn)為止的全部日歷時間稱為A.生產(chǎn)間隔期B.生產(chǎn)周期C.生產(chǎn)提前期D.訂貨周期使人、物、場所三者達(dá)到最佳結(jié)16. 主要研究如何科學(xué)地規(guī)定物品在生產(chǎn)現(xiàn)場的擺放位置,合的管理為0 DA .色彩管理B .“ 5S活動C .目視管理17. 企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格、型號和用途的指標(biāo)是A.丿'八品品種指標(biāo)B .產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C .產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)18. 是一種在工作進(jìn)行之中同步進(jìn)行的控制。A.前饋控制B.現(xiàn)場控制C.反饋控制D.事后控制19. 組織在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中離不開控制，而是控希g的基礎(chǔ)。A.方案B.任務(wù)C.戰(zhàn)略D.計劃20. （）是收集信息、分析信息的基礎(chǔ)

6、性工作。具體地講，就是運(yùn)用科學(xué)的方法，有目的、有計劃、 系統(tǒng)地收集、記錄、整理和分析有關(guān)市場活動的各種數(shù)據(jù)資料，為企業(yè)市場經(jīng)營活動提供依據(jù)。A.市場細(xì)分B.市場開發(fā)C.市場調(diào)查D.市場預(yù)測21. 是可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。A.開發(fā)新產(chǎn)品B. 技術(shù)進(jìn)步C.提高資源的利用率D.提高生產(chǎn)水平22. 把企業(yè)劃分為國有企業(yè)、集體企業(yè)、合資企業(yè)、私營企業(yè)是按（）來劃分的。A.生產(chǎn)資料所有制的性質(zhì)B .企業(yè)所屬行業(yè)C.企業(yè)組織形式D.市場類型23. 企業(yè)管理機(jī)構(gòu)變革的_大趨勢是。A.管理層次的復(fù)雜化B .管理幅度日益減少C.組織結(jié)構(gòu)扁平化D .直線結(jié)構(gòu)日益增多24. 按照組織劃分，溝通可分為。A.正式溝通和非

7、正式溝通B.書面溝通和口頭溝通C.工具溝通和感情溝通D.單項溝通和雙向溝通25. 管理幅度是指oA. 個主管能夠直接有效的指揮下屬的數(shù)目B. 一個主管能夠直接有效的指揮下屬的活動范圍C. 一個主管直接或間接的指揮下屬的數(shù)目D. 個主管直接或間接的指揮下屬的活動范圍26. 化工企業(yè)多屬于生產(chǎn)行業(yè)，通常以批量或連續(xù)的方式進(jìn)行生產(chǎn)。A. 離散型B.流程型C.高污染D.高能耗27. 是知識管理的根本特點(diǎn)。A .巨大的回報B. 人和技術(shù)的有機(jī)結(jié)合C .信息的整合D .技術(shù)進(jìn)步28. 產(chǎn)品的整體概念應(yīng)包括三個層次，即核心產(chǎn)品，形式產(chǎn)品和附加產(chǎn)品，核心產(chǎn)品是指（）A.產(chǎn)品質(zhì)量B .售后服務(wù)C .顧客特定的需

8、求D 品牌29. 假設(shè)你是某企業(yè)的法律顧問，在企業(yè)原有產(chǎn)品需求增長率停滯或下降，原有產(chǎn)品市場集中程度高，擴(kuò)張余地小或費(fèi)用高的情況下，你會建議企業(yè)采用 戰(zhàn)略。A.集團(tuán)化B .產(chǎn)品差異C .合資經(jīng)營D .多元化30. 福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪個發(fā)展方向可以考慮？31.32.33.34.A.發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品C.下面關(guān)于授權(quán)正確的是A.B.C.D.A.B.C.D.B.發(fā)展汽車發(fā)動機(jī)產(chǎn)品購并汽車配套企業(yè)D.發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品授權(quán)及授責(zé)下級可將上級授予的權(quán)利反授權(quán)給上級上級可將其的職權(quán)全部分授給下屬上級授予下級的權(quán)利必須是上級所擁有的部分職權(quán)。

9、是知識管理的核心目標(biāo)。企業(yè)的利潤企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步應(yīng)用知識創(chuàng)造價值信息與技術(shù)的有機(jī)結(jié)合企業(yè)環(huán)境管理的核心問題是（A.企業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)的關(guān)系問題C.銷售市場問題D.B.競爭問題企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略問題當(dāng)一個市場上的競爭者很多，生產(chǎn)者提供的產(chǎn)品既有差別，又有一定的替代性,企業(yè)可以比較自由地進(jìn)出市場，而且在交易屮，雙方獲得信息是比較完全的。這種市場結(jié)構(gòu)稱為:A. 完全競爭市場B.完全壟斷市場C. 壟斷競爭市場D.寡頭壟斷市場35. 當(dāng)企業(yè)處于具有威脅和優(yōu)勢的情況時，應(yīng)采用。 DA.穩(wěn)定戰(zhàn)略B.緊縮戰(zhàn)略C. 一體化發(fā)展戰(zhàn)略D.多樣化發(fā)展戰(zhàn)略36. 在產(chǎn)品生命周期中，豐厚的利潤一般在階段開始。CA.引入期B.成長期C

10、.成熟期D.衰退期37. 促銷的實質(zhì)是。C&促進(jìn)銷售一B-增加利潤C(jī).傳播與溝通信息D.增強(qiáng)競爭力38. 按照產(chǎn)品（品種、結(jié)構(gòu)）的不同來設(shè)置生產(chǎn)單位，是按進(jìn)行生產(chǎn)過程的組織。DA.空間原則B. 時間原則C.工藝原則D.對象原則39. 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，可以使進(jìn)一步得到平衡。CA.生產(chǎn)設(shè)計與生產(chǎn)組織B.資金供應(yīng)與成本費(fèi)用C. 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力D.產(chǎn)品產(chǎn)量與市場容量40. 企業(yè)物流系統(tǒng)與外界之間有物流、信息流和資金流的交換，其上游是供應(yīng)商，下游是用戶，那么，信息流和資金流的流向是：CA. 從供應(yīng)物流子系統(tǒng)向銷售（配送）物流子系統(tǒng)流動B. 從銷售（配送）物流子系統(tǒng)向生產(chǎn)（庫存）物流子系統(tǒng)流

11、動C. 從下游到上游，沿著用戶一一本企業(yè)一一供應(yīng)商的方向流動D. 從銷售（配送）物流子系統(tǒng)向供應(yīng)物流子系統(tǒng)流動二、判斷題1消費(fèi)者需求多樣化的發(fā)展趨勢與追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益之間是矛盾的。2計劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會屮進(jìn)行經(jīng)濟(jì)資源配置的兩種基本方式。3消費(fèi)者行為是指消費(fèi)者購買商品的行為。4. 當(dāng)產(chǎn)品同質(zhì)性高、生產(chǎn)能力過剩時，行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭較為激烈。5企業(yè)文化是自然形成的，不能人為地去建造。6選擇決策方案的原則是滿意原則，而不是最優(yōu)原則。7風(fēng)險型決策與不確定型決策的區(qū)別是一個方案可能出現(xiàn)的結(jié)果數(shù)目。8消費(fèi)者市場細(xì)分的依據(jù)有按人口細(xì)分、按行為細(xì)分、按心理細(xì)分以及按最終用戶細(xì)分等。9產(chǎn)品生命周期

12、的理論意義在于不斷延長產(chǎn)品的市場壽命，不斷推陳出新，在不同階段采取不同營銷 策略。10大量生產(chǎn)類型的產(chǎn)品品種少、數(shù)量大，工作的專業(yè)化程度低。11. 同生產(chǎn)計劃相比，生產(chǎn)作業(yè)計劃具有計劃期更短、計劃單位更小、計劃內(nèi)容更具體等特點(diǎn)。12. 化工企業(yè)的物料通常是液體、氣體、粉狀，其儲存的數(shù)量可以用電信號的傳感器進(jìn)行計量。13. 財力資源管理就是對資金的管理。14. 管理不善造成的損失時間，應(yīng)計入時間定額中。15. 設(shè)備管理的任務(wù)就是搞好設(shè)備的維護(hù)修理，保證設(shè)備的完好運(yùn)轉(zhuǎn)。16. 股份有限公司的股東僅以其認(rèn)購的股份對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。17. 企業(yè)管理的重要任務(wù)就是把對社會承擔(dān)責(zé)任放在首位。18.

13、管理幅度與管理層次成正比例關(guān)系。19. 在一般情況下，政治因素是影響顧客需求的主要因素。20. 不確定型決策是指各種決策方案的自然狀態(tài)是隨機(jī)的不能預(yù)先肯定，但可以從以往的統(tǒng)計資料估 計出每種狀態(tài)出現(xiàn)的概率，并根據(jù)這一概率作出選擇的決策。21. 工業(yè)總產(chǎn)值是指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價值，一般按不變價格計算。22. 勞動定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，規(guī)定每個工人（或每個班組）在單位時間內(nèi)應(yīng)當(dāng) 生產(chǎn)的產(chǎn)品（或零件）數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，或生產(chǎn)某種單位產(chǎn)品（或零件）應(yīng)當(dāng)消耗的時間標(biāo)準(zhǔn)。23. 產(chǎn)品的壽命周期是指產(chǎn)品進(jìn)入市場開始，直到被市場淘汰為止所經(jīng)歷的全部時間。24化工生產(chǎn)過程包括生產(chǎn)準(zhǔn)備過

14、程，生產(chǎn)過程，輔助生產(chǎn)過程。三、填空題1雙因素理論把企業(yè)屮有關(guān)因素分為因素和 因素。2. 制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。3 政企分開是指4.產(chǎn)權(quán)明晰是指5 化工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展應(yīng)該以為基礎(chǔ)。6 對污染嚴(yán)重的化工企業(yè)，根據(jù)國家要求應(yīng)采取等措施進(jìn)行治理。7定性決策的方法，又稱 方法，是一-種的方法。&頭腦風(fēng)暴法是一種常用的 決策方法，便于,因此主要由于9網(wǎng)絡(luò)圖是對一項產(chǎn)品的生產(chǎn)，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)分析其全部作業(yè)，并按照o它由三要素 構(gòu)成。10 投入產(chǎn)出法是的_種現(xiàn)代的科學(xué)方法。11組織工作的目的是O12組織工作的基本內(nèi)容是o13 .實施員工持股是o14 溝通是的過程。15化工生產(chǎn)的空間組織指關(guān)系。16化工生產(chǎn)的時間組織是指的組織。其任務(wù)是o仃.14001標(biāo)準(zhǔn)要求組織建立體系，通過體系的有效性，以達(dá)到的目的。18.14001標(biāo)準(zhǔn)簡述了 的建議和指導(dǎo)。19知識技術(shù)是指現(xiàn)代信息技術(shù)。20 辦公自動化是利用的先進(jìn)技術(shù)，不斷地使信息處理系統(tǒng)。21 .生產(chǎn)計劃是規(guī)定企業(yè)在計劃期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)品等扌旨標(biāo)。22 生產(chǎn)計劃的任務(wù)是,從而保證全面完成生產(chǎn)任務(wù)。23.指o24 指o四、簡答題。1簡述決策的原則和決策的過程。2 你認(rèn)為應(yīng)該從哪幾個方面提高自己的決策能力？3 簡述目標(biāo)管理的基本思想和步驟。4一個完整的計劃方案包括哪些步驟？5. 分析不同溝通方法的優(yōu)缺點(diǎn)。6. 什么是企業(yè)文化的本質(zhì)？企業(yè)