2015年度現金業(yè)務部考核管理辦法(汽車抵押貸款暫行)

1、2015年度現金業(yè)務部(汽車貸款)績效考核暫行管理辦法現金業(yè)務部2015/1/4 目 錄 1客戶經理考核體系 4現金業(yè)務部提獎辦法 3部門總監(jiān)考核體系 2 業(yè)務總監(jiān)考核體系客戶經理考核體系一、 薪酬標準（一） 薪酬結構客戶經理根據業(yè)績考核標準，設立十個考核等級?？蛻艚浝砭C合薪資包含基本薪資、崗位津貼、品質津貼。其中基本薪資部分分為基本底薪和責任底薪（績效），崗位津貼分為交通補貼、餐費補貼、通訊補助三部分，品質津貼為考勤獎勵。根據業(yè)務考核指標具體劃分明細如下：職位薪資崗位津貼品質津貼綜合底薪績效交通補貼餐費補貼通訊補助全勤獎客戶經理（A1)14004001002001003002500客戶經理（

2、A2戶經理（A3)20008003500客戶經理（A4)250010004200客戶經理（A5)300013005000客戶經理（A6)350016005800客戶經理（A7)420020006900客戶經理（A8)4900 25008100客戶經理（A9)560030009300客戶經理（A10)6300400011000（單位：人民幣/元）（二） 績效考評n 根據客戶經理考核指標分類并與客戶經理薪資標準一致，具體明細如下：職位 月利息收入考核季度考核標準客戶經理（A1)1.253.75客戶經理（A2)1.755.25客戶經理（A3)2.57.5客戶經理（A4)3.

3、7511.25客戶經理（A5)6.2518.75客戶經理（A6)8.7526.25客戶經理（A7)12.2537.5客戶經理（A8)17.552.5客戶經理（A9)22.567.5客戶經理（A10)2575（單位：人民幣/萬元）（1）理財經理連續(xù)兩月掛零，公司有權解除勞動合同；（2）理財經理調整至見習職級(A1)仍未能按時完成考核，公司根據員工綜合表現給予最長一個月的觀察期，若觀察期內仍未能完成月均考核則公司有權解除勞動合同；n 考核晉升采取直升方式，考核降級采取最高降職2級。具體考核標準如下：客戶經理升級考核客戶經理降級考核辦法按照實際達成考核標準調整職級季度考核標準職級調整X40%降二級4

4、0%X80%降一級80%X維持n 客戶經理績效獎金發(fā)放標準，具體如下：試用期轉正當月完成比例績效獎金發(fā)放比例當月完成比例績效獎金發(fā)放比例X30%0X50%030%X60%60%50%X80% 60%60%X100%80%X100%80%100%X100%當月利息收入達到績效發(fā)放標準，當月必須有新單進賬才能發(fā)放。（1）試用期根據考核管理辦法，最長試用期為三月n 理財經理績效考核管理辦法補充（1）考核周期按季度為單位，分為一季度、二季度、三季度、四季度四個考核季（2）考核月按當月15日進行劃分。若15日前入職，當月計入考核月。若15日后入職，當月不計入考核月（3）新入職員工，考核周期不滿三個月，根據員工入職時間可延長或減少考核周期。為保護新員工利益，未達到考核標準理財經理最低考核周期不少于2個月，達到考核標準理財經理可直接在下季度進行職級對接案例：Ø A1員工7月20日辦理完入職手續(xù)，考核周期為8月、9月兩個月，考核業(yè)績累計利息收入2.5萬Ø A1員工8月20日辦理完入職手續(xù)，考核周期為9月、10月、11月、12月，考核業(yè)績累計利息收入5萬；若該員工在9月30日前完成利息收入25萬業(yè)績，則10月1日起，該員工可直接對級A1