員工工作總結(jié)表格

1、恒 邦 集 團(tuán)2015年度工作總結(jié)總結(jié)人：李太鵬部門:總裁運營工程部職務(wù)：工程主管可編輯主要完成工作及情況2015年9月28日加入了恒邦集團(tuán)這個大家庭，雖然 時間不長但我已充分融入了這個大家庭，也感受到這個大 家庭的溫暖和和諧有家的感覺。在這兩個多月的時間里分別對習(xí)水、大理、時代清江、 南充、瑞松、峨眉等項目進(jìn)行了月度巡查和日常檢查，并 整理完成巡查報告上報公司領(lǐng)導(dǎo)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及 時下發(fā)整改通知，在整改期間及時跟蹤和復(fù)查整改情況， 對復(fù)查不符合要求的及時和項目工程負(fù)責(zé)人溝通落實整 改。并下發(fā)整改不符合要求的處罰要求。其次：完成了對紫云府、時代青江、瑞松項目的原材料、樣品、樣板進(jìn) 行檢查

2、和驗收，檢查完成后簽署了項目驗收意見，并多次 參加對時代青江項目的進(jìn)度跟蹤檢查，在檢查過程中及時 和現(xiàn)場相關(guān)管理人員進(jìn)行溝通了解。同時負(fù)責(zé)對樂山本地 項目進(jìn)行實體抽樣檢測，如時代青江一期工程進(jìn)入收尾階 段，因此我多次下項目進(jìn)行實體抽樣檢查，檢查完成后及 時整理抽檢檢查資料歸檔。其它方面：完成收集整理各個項目公司旬報，并上報 相關(guān)部門，并協(xié)助張部長整理每月月報。同時積極協(xié)助計 劃部編制年度經(jīng)營計劃。工作中 存在的 問題和 不足個人或工作中存在的不足：由于我之前大部分工作都是在現(xiàn)場，現(xiàn)突然更換工作 環(huán)境，感覺還是有點差異，但通過這兩個月時間的調(diào)整， 現(xiàn)我已熟悉現(xiàn)工作崗位的工作要求和方式。當(dāng)然在工作

3、中 還存在如下問題：1、檢查發(fā)現(xiàn)問題后對異地項目整改跟進(jìn)力度不夠。2、和異地項目還未更好的溝通方式。3、由于每次月檢時間限制，檢查內(nèi)容還不夠全面。4、在對各項目公司的工程檢查管理還不夠強勢。工作中 取得的 經(jīng)驗及 對公司 的建議在這兩個月時間里其實我的收獲還是挺多的，首先讓 我懂得了集團(tuán)公司的工程運營管理的方式，如工程和計劃 板塊站在集團(tuán)層面，計劃和工程板塊如何有效的對各地項 目進(jìn)行管控。尤其是我現(xiàn)在任工程主管工作，因此我必須 對集團(tuán)公司的每個作品的品質(zhì)負(fù)責(zé)，保證恒邦集團(tuán)所生產(chǎn) 的每個產(chǎn)品的品牌形象，現(xiàn)我也一直在總結(jié)思考如何管理 好品質(zhì)。因此針對品質(zhì)管理我有如下建議：1、每月月初各項目公司可以

4、要求施工單位提交本月 質(zhì)量及安全文明控制關(guān)鍵點表，所提交的質(zhì)量及安全文明 施工控制關(guān)鍵點表每項應(yīng)有具體負(fù)責(zé)人簽字，并附上檢 查不符合要求的處理措施，質(zhì)量及安全文明施工關(guān)鍵控制 點表可先報監(jiān)理審核再報項目公司審核，后提交復(fù)印件到 集團(tuán)公司，相關(guān)審核部門負(fù)連帶責(zé)任，集團(tuán)公司工程管理 部對此進(jìn)行重點檢杳，更利于施工單位和監(jiān)理單位提咼事前防范和主動控制意識。2、對異地項目的施工現(xiàn)場是否可以安裝現(xiàn)場監(jiān)控設(shè)備， 這樣集團(tuán)公司更能及時掌控現(xiàn)場情況。3、建議集團(tuán)公司能有一個工程質(zhì)量和安全文明施工展示 墻或在0A上展示，把做的好的和做的不好的進(jìn)行對比展 示，以后的參照做法進(jìn)行單獨展示。4、建議每月月初開員工大會。新年工作計劃1、尋找對品質(zhì)管理的更好辦法，并做好相關(guān)宣傳工作。2、按工程管理新制度，對各地項目公司進(jìn)行高效有針對 性巡杳和考評，落實相關(guān)管理要求，并及時有效跟蹤現(xiàn)場 整改情況。對樂山項目相關(guān)整改完成后及時去項目工地檢 查整改質(zhì)量及完成情況，對異地項目整改通知所附照片必 須做好標(biāo)記，當(dāng)項目公司整改完成回傳照片上必須有此標(biāo) 記，冋時附上整改過程照片，確保整改前和整改后所拍攝 的照片是同一位置，3、加強