工程項目薪酬管理辦法

1、共享知識 分享快樂工程項目管理人員薪酬管理辦法1、目的為規(guī)范*項目管理人員薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，實現(xiàn)員工薪酬水平與項目效益狀況相適應(yīng)，在堅持對 項目工資預(yù)算總額進行控制的原則下，最大限度地調(diào)動員工的 工作積極性，結(jié)合項目施工特點，特制定本辦法。2、適用范圍本辦法適用于*所有*項目管理人員。3、職責(zé)3.1 人力資源部3.1.1 負責(zé)對項目管理人員總數(shù)量及工資預(yù)算總額進行控制；3.1.2 負責(zé)本辦法的編制、修訂及實施指導(dǎo)工作；3.1.3 負責(zé)本辦法在執(zhí)行過程中的檢查指導(dǎo)工作。3.2 工程管理部3.2.1 負責(zé)審查確認*項目管理人員崗位及數(shù)量；3.2.2 負責(zé)審查確認*項目工程狀態(tài)；

2、3.2.3 負責(zé)審查確認*項目開竣工日期。3.3 經(jīng)營計劃部3.3.1 負責(zé)確認工程項目性質(zhì)；3.3.2 負責(zé)確認*項目合同額及決算額；3.3.3 負責(zé)確認*項目運營情況。3.4 項目主管單位3.4.1 負責(zé)向工程管理部上報* 項目工程狀態(tài)確認單；3.4.2 負責(zé)對本辦法在執(zhí)行過程中若存在問題， 及時向人力資源部反饋。4、薪酬設(shè)置建立項目經(jīng)理負責(zé)制，鼓勵提倡項目管理人員一人多崗，在滿足任務(wù)要求及管理的前提下， 嚴格控制項目管理人員數(shù)量，薪酬實行項目預(yù)算制，在執(zhí)行過程中嚴格按照工資預(yù)算總額控制月度工資總額， 原則上月工資總額不能突破開工前核定薪酬。4.1 項目開工前， 工資預(yù)算總額暫以合同額作為

3、基數(shù)， 并依據(jù)工程類別及合同額大小確定的比例進行提取；項目竣工決算后，以工程決算額為基數(shù)提取的工資總額作為最終控制總額，提取比例如下：合同額在 3000 萬元以下，工資預(yù)算總額提取比例為 1.9%合同額在3000 萬元5000 萬元，工資預(yù)算總額提取比例1.9-1.4%合同額在5000 萬元1 個億，工資預(yù)算總額提取比例1.4-0.9%合同額在 1 個億 3 個億， 工資預(yù)算總額提取比例 0.9-0.7%合同額在 3 個億元以上，工資預(yù)算總額提取比例為 0.7%其中：安裝項目按照合同額（人工費）的3.9%提取工資預(yù)算總額；礦山井巷及水利項目不分合同額大小，工資預(yù)算總額提取比例均為 2.9%4.

4、2 工資預(yù)算總額包括項目所有管理崗及服務(wù)崗人員 （廚師、司機、門衛(wèi)、保潔、保管）工資。其中：新畢業(yè)一年內(nèi)員工的工資和效益工資不含在工資預(yù)算總額內(nèi)。4.3 薪酬結(jié)構(gòu)由崗位基本工資、 技能工資 （執(zhí)業(yè)注冊、 職稱） 、工齡工資及效益工資四部分組成。其中：崗位基本工資、技能工資及工齡工資按月發(fā)放；效益工資在項目結(jié)束后根據(jù)項目成本考核利潤經(jīng)審計后發(fā)放。具體標準見（附件 1）5、人員設(shè)置及薪酬核定5.1 人員設(shè)置管理人員應(yīng)根據(jù)工程類別、 規(guī)模及施工進度情況進行配備，具體數(shù)量見 * 項目管理人員數(shù)量配備表 （附表 2）5.2 薪酬核定5.2.1 起止日期的界定以項目經(jīng)理部機構(gòu)成立文件簽發(fā)時間為準，在項目經(jīng)

5、理部成立后且人員進駐現(xiàn)場當月起薪。其中： 15 日（含 15 日）以前按工資總額的100%發(fā)給首月工資；15 日以后在項目經(jīng)理部不計發(fā)工資，仍然按照原薪酬標準在原所在單位支付。工程結(jié)算完成后次月停薪。5.2.2 不同工程狀態(tài)薪酬的核定 施工準備期在人員進駐現(xiàn)場后 1 個月內(nèi)核定薪酬，管理人員薪酬執(zhí)行兩級機關(guān)原崗位標準，并給予每人每天 30 元補助。執(zhí)行時間以工程管理部審查確認的 工程狀態(tài)確認單 （附件 4） 時間為準；如果本階段在機關(guān)無崗位參照以下崗位的薪酬總額執(zhí)行：項目經(jīng)理總部部長項目副經(jīng)理、總工總部副部長調(diào)度及助理總部主任級部門主管專業(yè)師其他人員專業(yè)員 在建期在實際開工后 1 個月內(nèi)核定薪

6、酬，管理人員薪酬依據(jù) *項目管理人員薪酬結(jié)構(gòu)及標準 （在建期）執(zhí)行，執(zhí)行時間以工程管理部審查確認的工程狀態(tài)確認單時間為準。 結(jié)算期在竣工驗收后 1 個月內(nèi)核定薪酬，留在項目上的管理人員薪酬仍按在建期標準執(zhí)行。執(zhí)行時間以工程管理部審查確認的工程狀態(tài)確認單時間為準。 冬季停工期或暫時停工停工期薪酬最長支付4 個月，執(zhí)行時間以工程管理部審查確認的工程狀態(tài)確認單時間為準，并按以下幾種情況執(zhí)行：項目留守人員薪酬按照在建期崗位基本工資全額發(fā)放；回所在單位機關(guān)的項目人員薪酬參照 5.2.2 條款“ （ 1）在機關(guān)暫無崗位參照以下崗位的薪酬總額”執(zhí)行；停工期休息人員薪酬均按照每月 1800 元崗位基本工資發(fā)放

7、，由所在單位機關(guān)計算工資。以上各階段如沒有在規(guī)定時限內(nèi)核定薪酬，從實際審批次月起執(zhí)行項目工資，超期未核工資的不再補發(fā)，超額發(fā)放部分由 * 財務(wù)部依據(jù)通報在項目主管單位管理費中直接扣除充公；如果在建期間人員進行了調(diào)整，需在調(diào)整后 1 個月內(nèi)到相關(guān)部門重新核定。卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識 分享快樂5.2.3 享受年薪且為項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的,工資原則不能在兩級機關(guān)計算發(fā)放，年底如個人項目工資總額未達到年 薪標準的，由所在單位補齊差額部分。6、審批流程7、獎罰規(guī)定7.1 效益工資與項目成本考核利潤桂鉤，分配辦法依據(jù) <*項目管理經(jīng)濟目標責(zé)任書指導(dǎo)意見>(*201246 號)條款執(zhí)

8、行。7.2 項目竣工決算完成經(jīng)審計后， 在項目產(chǎn)生利潤的前提下， 對于預(yù)算工資總額有節(jié)余，按照節(jié)余總額的15噱勵項目管理人員，獎勵為稅前，由項目經(jīng)理按照項目部人員貢獻大小進行 分配，項目主管單位審核，*人力資源部審批后發(fā)放；超總 額發(fā)放的，按照超發(fā)總額的25%處罰，處罰金額由*財務(wù)部根 據(jù)通報從項目主管單位管理費中直接扣除。7.3 為了嚴肅工資審批程序，在薪酬未核定、超額、私自發(fā)放或者未經(jīng)人事部門審批擅自增加項目管理人員數(shù)量的情況下， 經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)后，按以下規(guī)定進行處罰：7.3.1 項目主管單位未履行人員使用審批程序，擅自使用臨時用工、 退休返聘人員增加管理人員數(shù)量， 將對相關(guān)責(zé)任人 （項目主管

9、單位負責(zé)人和項目經(jīng)理）進行處罰，處罰金額按通報當月個人工資總額的20%在工資計算書中扣除，并在全公司范圍通報批評；7.3.2 項目管理人員薪酬如未按人力資源部核定標準超額發(fā)放，將對相關(guān)責(zé)任人（項目主管單位責(zé)任人和項目經(jīng)理）進行處罰， 處罰金額按通報當月工資個人總額的20%計算，并在全公司范圍內(nèi)通報批評。 另外超額部分由 * 財務(wù)部根據(jù)通報直接從本單位當年管理費中扣除；7.3.3 項目管理人員薪酬如未通過* 相關(guān)部門核定確認，私自發(fā)放人員工資，將對相關(guān)責(zé)任人（項目主管單位責(zé)任人、項目經(jīng)理、項目財務(wù)負責(zé)人及勞資員）進行處罰，項目主管單位負責(zé)人和項目經(jīng)理處罰金額按通報當月個人工資總額的 30%計算，

10、項目財務(wù)負責(zé)人和項目勞資員按通報當月個人工資總額的 20%計算，并在全公司范圍內(nèi)通報批評。 另外私自發(fā)放的工資，參照機關(guān)相應(yīng)崗位薪酬標準計算罰金， 由 * 財務(wù)部根據(jù)通報直接從本單位當年管理費中扣除。8、要求8.1 建立項目休假管理制度與* 簽訂勞動合同且在施工一線連續(xù)工作滿一個月者， 從次月起開始享受 4 天 / 月假期，原則上一個季度只能休息一次，由項目經(jīng)理根據(jù)工程情況進行安排，對于未休人員可在項目結(jié)束后集中休息，休假期間待遇按項目工資執(zhí)行，休假途中發(fā)生的交通費由項目經(jīng)理部全額報銷。8.2 合作項目派駐人員可參照 * 項目同崗位薪酬，由員工所在單位采用銀行代發(fā)形式支付。9、附件9.1 *

11、項目管理人員薪酬結(jié)構(gòu)及標準（在建期）9.2 * 項目管理人員數(shù)量配備表9.3 * 項目管理人員薪酬核定表9.4 工程狀態(tài)確認單10、附則10.1 本辦法由 * 人力資源部負責(zé)解釋；10.2 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，原 * 項目管理人員薪酬管理辦法 （ *2012101 號）同時廢止。10.3 對于 2012 年新開工的 * 項目且目前已竣工決算，經(jīng)審計后有利潤的項目，可參照本辦法中“ 7.1 和 7.2 條款“進行獎勵。10.4 在建項目自發(fā)文之日起均按本辦法執(zhí)行。卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂附件1*項目管理人員薪酬結(jié)構(gòu)及標準（在建期）職務(wù)崗位基本工資技f江資工齡 工資效出 工資備注

12、執(zhí)業(yè) 注冊職稱項目經(jīng)理7000-12000部級 1667 元/ 月，834 元/ 月；省級： 200 元/ 月高級 100 元/ 月； 中級 50元 /月50元 /年與項 目成 本考 核利 潤掛 鉤。其中：一般項目：崗位基本工資按照距離*總部遠近進行 劃分：200公里以內(nèi)：薪酬按最低標準執(zhí)行；200公里以外，原則上距離每增加100公里，薪酬 增加崗位基本工資上限不嚇限差額的 5%最高不 能超過崗位基本工資上限的90%山區(qū)高寒（-20 C以上）、高原（海拔3500以上）項 目：崗位基本工資不能低于薪酬上限的 90%同時管 理人員依據(jù)實際出勤天數(shù)另外給予每人每天 25元的 項目津貼在工資中計發(fā)（高

13、寒地區(qū)項目津貼支付不得 超過4個月），對于高寒高原項目，項目津貼可累加計 算。項目副經(jīng)理5600-10000項目總工調(diào)度及助理4900-7500部門主管4500-6500安全、質(zhì)量3000-5500一般人員2800-5000卑微如蟋蟻、堅強似大象附件2*項目管理人員數(shù)量配備表工程類別合同額（萬元）施工準備期（人）在建期（人）結(jié)算期（人）1、房地產(chǎn)項目20000以下（含）8以下（含）16以下（含）3以下（含）20000以上12以下（含）20以下（含）6以下（含）2、一般民用房建項目5000以下（含）7以下（含）10以下（含）2以下（含）5000以上8以下（含）16以下（含）3以下（含）3、一般工

14、業(yè)項目5000以下（含）8以下（含）15以下（含）6以下（含）5000-10000 （含）10以下（含）18以下（含）7以下（含）10000以上12以下（含）20以下（含）8以下（含）4、礦山工程礦山、土石方剝離、尾礦庫不分合同大小5以下（含）10以下（含）3以下（含）礦井巷道不分合同大小4以下（含）10以下（含）3以下（含）5、巾政項目5000以下（含）8以下（含）12以下（含）3以下（含）5000以上10以下（含）15以下（含）6以下（含）6、水利水電項目不分合同大小4以下（含）10以下（含）2以下（含）7、安裝項目不分合同大小5以下（含）10以下（含）3以下（含）8、特種資質(zhì)項目不分合同

15、大小2以下（含）6以下（含）2以下（含）備注：以上定員不包括新畢業(yè)入職一年內(nèi)員工及服務(wù)崗（廚師、司機、門衛(wèi)、保潔、保管）人員，同時需確保項目管理總?cè)藬?shù)的 1/3為近三年內(nèi)的員工。停工期人數(shù)參照結(jié)算期人數(shù)設(shè)置。卑微如蟋蟻、堅強似大象共享知識分享快樂附件3*項目管理人員薪酬核定表項目主管單位：年 月項目名稱合同額（萬元）合同開工日 期合同竣工日期合同日歷天 數(shù)實除開工日 期實際竣工日期預(yù)估日歷天 數(shù)工程狀態(tài)【，:1施工準備期【】 在建期【】結(jié)算期11 停工期【】工程所處地址（）省（）市（）縣（）鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員 職務(wù) 薪酬附：管理人員崗位及薪酬明細表項目主管單位 負責(zé)人簽字經(jīng) 營 計 劃 部對工程項目性質(zhì)、合同額、決算額及項目運營情況進行確認工