讀《華為執(zhí)行力》有感

1、讀華為執(zhí)行力有感讀華為執(zhí)行力有感 經(jīng)過(guò)區(qū)域組織學(xué)習(xí)執(zhí)行力一書(shū)，并在業(yè)余時(shí)間反復(fù) 研讀，反思自己在工作中遇到的各種問(wèn)題，就執(zhí)行力而言， 感到很多工作還沒(méi)有做到位，做的還不夠好，現(xiàn)就個(gè)人學(xué)習(xí) 執(zhí)行力的心得以問(wèn)答的方式匯報(bào)如下：一 . 如何提高個(gè)人執(zhí)行力呢？我覺(jué)得個(gè)人的執(zhí)行力取 決于二個(gè)因素，即個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度 是關(guān)鍵。所以我們要提高個(gè)人執(zhí)行力，一方面要通過(guò)加強(qiáng)學(xué) 習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端 正工作態(tài)度。而如何端正工作態(tài)度？我認(rèn)為要積極進(jìn)取，增 強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，不做“差不多”先生。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好 一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小； 進(jìn)

2、取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。我們要腳踏實(shí)地，樹(shù)立 實(shí)干作風(fēng)，堅(jiān)決克服夸夸其談、眼高手低的毛病，真正靜下 心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一 項(xiàng)抓成效。二. 如何發(fā)揮個(gè)人執(zhí)行力呢？我覺(jué)得發(fā)揮執(zhí)行力取決于 二個(gè)因素， 即創(chuàng)新發(fā)展和關(guān)注細(xì)節(jié)， 創(chuàng)新是執(zhí)行到位的基礎(chǔ)， 細(xì)節(jié)決定執(zhí)行成功的關(guān)鍵。所以在區(qū)域管理中多點(diǎn)創(chuàng)新，在 發(fā)展 wlan 中多點(diǎn)創(chuàng)意，比如在發(fā)展 wlan 中，引進(jìn) wlan 安 裝直銷(xiāo)員的模式，讓代理商知道安裝直銷(xiāo)員的電話，需要安 裝的話，直接讓安裝直銷(xiāo)員上門(mén)服務(wù)，并讓代理商給予直銷(xiāo) 員一定的銷(xiāo)售提成。成功解決了代理商不懂安裝，沒(méi)時(shí)間安 裝的問(wèn)題。其實(shí)用心發(fā)展就會(huì)在

3、工作中想到很多好的點(diǎn)子， 這就是創(chuàng)新。細(xì)節(jié)，會(huì)讓執(zhí)行“跑”的更快，隨著精細(xì)化時(shí) 代已經(jīng)來(lái)臨，注重細(xì)節(jié)，把身邊的小事做細(xì)，不要想當(dāng)然。三. 如何讓個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力融合？我覺(jué)得處理 好個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的協(xié)調(diào)以及處理好個(gè)人安排和 團(tuán)隊(duì)分工的融洽是很關(guān)鍵的。這就要我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)的事項(xiàng)有詳 盡的分工，并把每一個(gè)細(xì)節(jié)責(zé)任到明確到個(gè)人，建立一套公 正、公平、合理的績(jī)效評(píng)估。同時(shí)制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。四. 如何將執(zhí)行力融入到區(qū)域工作中？我覺(jué)得做到如下 幾點(diǎn)：a.設(shè)定問(wèn)題處理時(shí)間，b.檢查問(wèn)題落實(shí)情況 c.反饋問(wèn) 題處理意見(jiàn) d. 問(wèn)題分類歸檔。分析目前區(qū)域現(xiàn)存問(wèn)題有：1. 需要合理規(guī)劃區(qū)域建設(shè)，建立核

4、心渠道，這個(gè)目標(biāo)也 是提出很長(zhǎng)時(shí)間了，但是還是沒(méi)有落實(shí)好，主要還是執(zhí)行不 到位造成的，那就加強(qiáng)代理商的培訓(xùn)，選擇有能力的代理商 發(fā)展為核心渠道。在大的社區(qū)內(nèi)建立核心店或便利店，形成 合理的規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)區(qū)域的高效發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。 2. 要 求渠道建立代理商檔案并做好臺(tái)賬，區(qū)域內(nèi)做好代理商的自 查和互訪活動(dòng)， 讓代理商評(píng)比， 并采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行激勵(lì)。 wlan 代理商做好培訓(xùn)工作及社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展， 采用電話方式進(jìn) 行電話詢問(wèn) wlan 業(yè)務(wù)的掌握情況并進(jìn)行 wlan 照片宣傳。 3. 代理商意見(jiàn)及代理渠道的投訴及時(shí)處理等問(wèn)題，如何盡快落 實(shí)好執(zhí)行力，還請(qǐng)大家拭目以待。五在區(qū)域內(nèi)和同事一起學(xué)習(xí)，

5、共同進(jìn)步，學(xué)習(xí)執(zhí)行 力只是一個(gè)開(kāi)始，以后會(huì)和同事一起多看好書(shū)，提升自我 以及團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。 遇到問(wèn)題不要抱怨， 而是積極地思考， 以一個(gè)積極的心態(tài)去創(chuàng)新渠道建設(shè)以及 wlan 發(fā)展，為實(shí)現(xiàn) 區(qū)域高效發(fā)展而努力。讀華為執(zhí)行力有感 習(xí)慣了使用電子產(chǎn)品快速的 瀏覽新聞， 卻很少靜下心來(lái)認(rèn)真的閱讀一本好書(shū)， 走進(jìn)書(shū)店， 琳瑯滿目的圖書(shū)， 卻不知如何選擇， 讀華為執(zhí)行力 有感。 此時(shí)，單位組織的品味經(jīng)典 閱讀人生 - 崗位學(xué)雷鋒 爭(zhēng)做 好職工讀書(shū)系列活動(dòng)，又激發(fā)了我想認(rèn)真看完一本好書(shū)的 主觀能動(dòng)性。趁著五一小長(zhǎng)假，我讀完華為執(zhí)行力這本 書(shū)，一開(kāi)始覺(jué)得這本書(shū)更適合企業(yè)管理者閱讀，后面越發(fā)覺(jué) 得這是一本不

6、可多得的好書(shū)，作者孫科柳先生有著多年的管 理實(shí)踐工作經(jīng)歷，他從絲絲入扣地剖析了華為高效執(zhí)行的管 理細(xì)節(jié)和精神內(nèi)核，使我體會(huì)頗深。本書(shū)通過(guò)十一章節(jié)詳細(xì)介紹了作為世界500 強(qiáng)的中國(guó)杰出企業(yè)華為技術(shù)有限公司，面對(duì)目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行，處于 深化改革和產(chǎn)業(yè)調(diào)整的艱難時(shí)期，如何能夠以驚人的效率取 得優(yōu)異的成績(jī)，為中國(guó)企業(yè)樹(shù)立標(biāo)桿。正如華為掌門(mén)人任正 非先生所說(shuō) 華為沒(méi)用成功，只是在成長(zhǎng) , 想要成為像其他國(guó)家那些優(yōu)秀的企業(yè)，需要真正的鍛煉內(nèi)力、修煉品質(zhì)。在外界的眼中，華為的 狼性管理 難免有些苛刻，然而 華為人正是因?yàn)橛羞@種野性般的拼搏精神，才創(chuàng)造了華為的 今天。讀完這本書(shū)，給我感觸最深的是華為科學(xué)的管理

7、、規(guī) 范的流程、獎(jiǎng)懲激勵(lì)以及每一個(gè)華為人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。作為 一名普通員工，我想這本書(shū)中有以下幾點(diǎn)是值得我們仔細(xì)思 考并努力踐行的。首先 是忠于自己的崗位，腳踏實(shí)地的工作。書(shū)中提到 華為的海外某地區(qū)區(qū)域經(jīng)理在負(fù)責(zé)該區(qū)域的站點(diǎn)的整改和 驗(yàn)收工作時(shí)，該區(qū)域爆發(fā)大規(guī)模的埃博拉疫情，衛(wèi)生條件極 差，但他仍然選擇在原地堅(jiān)守崗位。在嚴(yán)重缺水、電力供應(yīng) 不足、甚至連新鮮蔬菜都吃不上的情況下，區(qū)域經(jīng)理帶領(lǐng)大 家團(tuán)結(jié)一致，相互鼓勵(lì)，經(jīng)過(guò) 3 個(gè)月的艱苦工作，圓滿的完 成任務(wù)。我能想象，在整改和驗(yàn)收成功通過(guò)的時(shí)候，那些堅(jiān) 守在自己崗位的人是怎樣的興奮和激動(dòng)。每一個(gè)員工，不管 你在哪個(gè)部門(mén)哪個(gè)崗位，華為人這種 人在陣

8、地在 的工作態(tài) 度，忠于職守、認(rèn)真敬業(yè)的精神是值得我們敬佩和學(xué)習(xí)的。 同樣，我們不僅要忠于職守，更要在自己的崗位上腳踏實(shí)地 的做事、做好事、做成事。每一個(gè)年輕人，從邁出校門(mén)，踏 入社會(huì)開(kāi)始，就懷揣著一份夢(mèng)想，想成就一番大事業(yè)，這固 然是好事，有干勁有沖勁是工作中必不可少的，但是光有這 些也是不行的。我們必須一步一個(gè)腳印，從小事做事，把小 事做好，認(rèn)真務(wù)實(shí)，才能不斷的總結(jié)教訓(xùn)、積累經(jīng)驗(yàn)，才能 出色的完成本職工作，取得佳績(jī)。其次 要注重細(xì)節(jié)，不僅要做而且要做好。偉大的建筑 師密斯。凡。德羅在談到他的成功奧妙時(shí)曾反復(fù)的強(qiáng)調(diào)： 細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確、生動(dòng)可以成就一件偉大的作品，細(xì)節(jié)的疏忽會(huì) 毀壞一個(gè)宏偉的規(guī)劃。

9、 俗話說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗，每一項(xiàng)工作 都是有無(wú)數(shù)的細(xì)節(jié)組合起來(lái)的，要想把工作完成好，就必須 不遺漏每一個(gè)細(xì)節(jié)。這要求我們做事不能馬虎，不能只做認(rèn) 為重要的，忽視認(rèn)為不重要的。就像我們做一份報(bào)表、寫(xiě)一 份方案，如果不仔細(xì)，那么數(shù)據(jù)可能有誤，得出的結(jié)論可能 完全相反，方案可能空洞無(wú)力，實(shí)施困難。如果我們仔細(xì)核 對(duì)每一個(gè)數(shù)據(jù)，那么報(bào)表數(shù)據(jù)就真實(shí)準(zhǔn)確；如果我們?cè)诼涔P 之前，做好事先的調(diào)研評(píng)估，那么我們的方案就有血有肉， 實(shí)際可行，這樣才能既做了，又做好了。再次 要合理安排時(shí)間， 提升工作效率， 讀后感 讀華 為執(zhí)行力有感 。要在有限的時(shí)間內(nèi)高效的完成工作，需 要事先做好統(tǒng)籌和規(guī)劃。很多人總是會(huì)抱怨自己時(shí)間太少， 手上工作太多， 卻很少仔細(xì)思考為什么會(huì)沒(méi)有時(shí)間。 事實(shí)上， 當(dāng)我們?cè)诒г箾](méi)有時(shí)間的時(shí)候，已經(jīng)不知不覺(jué)讓時(shí)間悄悄的 溜走了。我們?cè)诠ぷ髦幸搽y免會(huì)遇到精力不集中或者被打擾 的情況，日本的專業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示每天因打擾而產(chǎn)生的時(shí)間 損失約為小時(shí)，按照 8 小時(shí)工作制算，這就占據(jù)了工作時(shí)間 的%,那么如果避免或減少這些時(shí)間損失呢？華為提出了自 己的時(shí)間管理法則韻律原則