論怎樣提高縣供電企業(yè)的活力,工礦企業(yè)

1、    論怎樣提高縣供電企業(yè)的活力                文章標題：論怎樣提高縣供電企業(yè)的活力     企業(yè)效益是提高企業(yè)活力的基礎(chǔ)效益是企業(yè)的生命，沒有效益企業(yè)就談不上發(fā)展。員工的利益靠企業(yè)的效益，要創(chuàng)造良好的效益，首先必須加強電力營銷工作，做到安全、經(jīng)濟、可控。其次是強化經(jīng)營管理，建立健全企業(yè)經(jīng)濟效益評價、考核體系。第三，必須實現(xiàn)多種產(chǎn)業(yè)集約和發(fā)

2、展，規(guī)?；a(chǎn)、專業(yè)化經(jīng)營、規(guī)范化運作，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，不斷深化內(nèi)部改革、提高企業(yè)整體素質(zhì)，從而增強企業(yè)活力。效益是企業(yè)生存發(fā)展的前提條件，沒有好的效益，企業(yè)就沒有發(fā)展壯大的血液，良好的效益來源于行之有效的管理方法。加強管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段。加強管理必須大力轉(zhuǎn)變觀念，增強創(chuàng)新意識，倡導(dǎo)管理手段的推陳出新，切實采取有效措施全面提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，通過管理促進企業(yè)的經(jīng)濟效益。其中最主要的是要緊緊抓住基礎(chǔ)管理、投資管理、資產(chǎn)和資金管理、效益管理、電價與電量管理、生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備管理、電力購銷管理、勞動人事管理、經(jīng)營監(jiān)控管理，把管理與完成資產(chǎn)經(jīng)營責任制緊密結(jié)

3、合起來。將經(jīng)營指標落實到每個班組和崗位，通過全員參與管理創(chuàng)新，增加效益，增加企業(yè)的活力。科技進步是提高企業(yè)活力的動力只有最大限度的應(yīng)用先進的、可靠性高的技術(shù)，以獲取更多的效益，才能增強企業(yè)的活力。在電力企業(yè)的設(shè)備改造過程中，技術(shù)含量越高，技術(shù)越先進，所獲取的效益就越多，要高度重視企業(yè)技改項目的投入、產(chǎn)出問題，任何投資者都很關(guān)注投資的回報問題，在企業(yè)的技改工作中同樣如此。但是技改投入與新建項目是有區(qū)別的，有時，這種回報不是直接用數(shù)字可以表述的。如可靠性、安全性、環(huán)保等問題，所以更應(yīng)注意兩點：一是要用長遠的戰(zhàn)略眼光來認識所進行的科技投入、技改工作，分析技改項目產(chǎn)生的近期或遠期效益，以及由此而對企業(yè)

4、產(chǎn)生的長遠影響。二是要以社會效益的觀點來認識科技進步和技改工作，尤其是在環(huán)境污染治理方面，更應(yīng)注意其社會效益。面對信息社會、網(wǎng)絡(luò)社會的日益臨近，增強企業(yè)的科技含量，充分利用信息資源更好的為電力企業(yè)服務(wù)，開發(fā)利用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)這一新型的服務(wù)模式為核心，擴充供電服務(wù)模式，將供電服務(wù)的角度定位于為電力客戶服務(wù)、為社會服務(wù)的基準上來，充分發(fā)揮網(wǎng)上電子信息容量大、更新快的特點，變被動的坐等服務(wù)為主動圍繞客戶需求服務(wù)，對上級的工作要求要進行超前的信息服務(wù)。圍繞本企業(yè)各項工作和有關(guān)電力的社會問題，收集相關(guān)信息，并及時在內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，信息要體現(xiàn)出“準、大、新、快、多”的特點，即“跟準熱點、內(nèi)容充實、信息更新、更新及

5、時、涉及面廣”。如對群眾關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)重視的農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)改造、戶表工程、改造后的電價、停送電時間等問題及時上網(wǎng)發(fā)布，增強信息的快速反映能力。上述手段是提高企業(yè)科技進步的有效方法，也是科技進步增強企業(yè)活力的重要途徑。人事制度與分配機制的改革是提高企業(yè)活力的必經(jīng)之路改革是一個制度創(chuàng)新的過程。人事制度的改革與分配機制的改革是以建立引進人才、發(fā)現(xiàn)人才為目的，以公正、公平、公開為要求，建立“能者上、平者讓、庸者下”、“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭機制。合理流動是人事制度改革，提高企業(yè)活力的有效手段。人事制度的改革讓人們對“人才”二字有了更新、更深的認識，也必將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，在增強企業(yè)活力、提高

6、企業(yè)的核心競爭力中發(fā)揮重要作用。在縣供電企業(yè)適應(yīng)改革，走向市場的轉(zhuǎn)軌過程中，我們要逐漸將市場競爭法則引入企業(yè)管理中，特別是企業(yè)核心管理內(nèi)容用人和分配機制上，探索并形成管理崗的“雙考競聘”。中層干部及一般崗位人員實行“動態(tài)考核”及“收入靠貢獻，崗位靠競爭”管理辦法，為企業(yè)注入新的有機養(yǎng)分，也為企業(yè)展現(xiàn)廣闊的發(fā)展前景，使企業(yè)的向心力和凝聚力進一步增強。改革人事制度、分配制度就必須建立效率優(yōu)先的分配觀，真正貫徹按勞分配的原則；就必須在每一次分配中體現(xiàn)“效率優(yōu)先”，以工作能力和實際成果決定收入水平。在管理人員中，要準確測定各個崗位工作復(fù)雜程度和勞動強度，由此決定崗位系數(shù)，加強績效考核，完善崗位工資制，

7、拉開合理的收入差距；在各部門班組中推行經(jīng)營目標責任制，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣；對生產(chǎn)一線員工，大力推行計件、質(zhì)量工作制，真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則。企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)活力的主要手段建設(shè)文化載體、培育企業(yè)精神，是增強企業(yè)活力、發(fā)展力和凝聚力的有效手段。實踐告訴我們，文化載體建設(shè)應(yīng)注重培育企業(yè)員工對企業(yè)核心價值觀的高度認同，以文化力實現(xiàn)對員工行為的約束和引導(dǎo)。特別是供電企業(yè)，建設(shè)企業(yè)文化的重要載體就是以機制、管理和技術(shù)為平臺，不斷提升服務(wù)水平。供電部門曾實施的“心橋工程”，實行“花錢買批評、買意見”，在供電企業(yè)與電力客戶之間架起了一道溝通、理解的橋梁，對改變行業(yè)作風、樹立企業(yè)形象、增強企業(yè)活力都起

8、到了至關(guān)重要的作用。建設(shè)具有超前性與個性化特征的企業(yè)文化，形成認同一致的價值觀是增強企業(yè)活力的有效手段。建設(shè)具有超前性的企業(yè)文化。進入21世紀，隨著改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟體系的逐漸完善，以及為了應(yīng)對全球經(jīng)濟一體化挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設(shè)必須以嶄新的面貌，為企業(yè)的現(xiàn)代化管理提供全新的思路。只有這樣，企業(yè)文化才能在企業(yè)發(fā)展的進程中呈現(xiàn)出強勁的生命力。當前，電力體制改革已進入關(guān)鍵時期，“打破壟斷，引入競爭”已成為改革的大趨勢，未來的市場是“競爭無處不在”，作為我們供電企業(yè)也必須做到“服務(wù)無處不在”，從而使服務(wù)文化水平不斷提升。建設(shè)具有融合性的企業(yè)文化。企業(yè)文化理念的提煉，一方面在于員工的共同價值觀；

9、另一方面，還必須認識到，市場經(jīng)濟的成熟和完善，要求企業(yè)必須信守“義利統(tǒng)一”的價值觀，具有強烈的道德意識和社會責任感，謀求企業(yè)利益，必須充分考慮到社會利益，認識到企業(yè)發(fā)展和社會進步之間的辯證關(guān)系。    比如，我們確立的企業(yè)服務(wù)核心為“電力造福一方百姓，服務(wù)一方經(jīng)濟”這一核心價值觀是經(jīng)過反復(fù)推敲醞釀形成的。一方面是供電企業(yè)對社會、對客戶的使命和抱負；另一方面，供電企業(yè)只有本著“電力造福一方百姓，服務(wù)一方經(jīng)濟”這一核心的價值觀，才能在日趨激烈的市場競爭中占據(jù)主動地位。以人為本抓思想政治工作是提高企業(yè)活力的重要保障以人為本的思想政治工作就要堅持在員工中開展“電

10、業(yè)職工優(yōu)良傳統(tǒng)教育”和“人民電業(yè)為人民”宗旨教育，樹立“客戶就是上帝”的意識，培育職工誠實守信、服務(wù)群眾、奉獻社會的職業(yè)道德。思想政治工作還要樹立“服務(wù)意識”，將解決思想政治工作論怎樣提高縣供電企業(yè)的活力            問題同解決職工普遍關(guān)心的實際問題緊密結(jié)合起來。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，人們對現(xiàn)實政策的評判，對社會前途的關(guān)心，更多地與自身利益是否能得到滿足聯(lián)系在一起，要使思想政治工作卓有成效，就要善于從利益動因上多做分析，從職工群眾普遍關(guān)心的實際問題中選準切入點，

11、盡可能滿足職工的合理需求，寓教育職工于服務(wù)職工之中，并在操作上實行“陽光行動”。做到公正、公開與公平，通過真情關(guān)心，實現(xiàn)物質(zhì)力量與精神力量之間的相互轉(zhuǎn)化，推動思想問題的解決與思想素質(zhì)的提高，從而提高企業(yè)的活力。以人為本的思想政治工作要樹立“轉(zhuǎn)化意識”，將思想政治工作與文化建設(shè)緊密結(jié)合。文化建設(shè)在本質(zhì)上就是要建立以人為本，以文化為特征，以激發(fā)職工內(nèi)在積極性和創(chuàng)造性為目的的經(jīng)營管理思想與模式。要在職工中通過開展融思想性、知識性、趣味性于一體的群眾喜聞樂見的活動，倡導(dǎo)科學、文明、健康的生活方式，抵御各種庸俗低劣的精神產(chǎn)品和錯誤思想的侵蝕。職工工作的動力，很大程度上來源于生活中的活力。要緊貼職工實際，合理設(shè)計和安排那些使職工增長才干、激勵士氣、振奮精神、凝聚人心的活動，并作為思想教育的載體。發(fā)揮群眾文化活動和精神文化產(chǎn)品的潛移默化的教育作用，更