對公司目前的一些建議和想法

1、v1.0可編輯可修改對公司目前的一些建議和想法作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追 求有：對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽度高，價 格有優(yōu)勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快；對內(nèi)而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力， 制度健全；部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達到 制約和權力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學合理， 共同進步， 以公司為家。有創(chuàng)新的意識，有活力。這是企業(yè)的生存之本， 也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，達到企業(yè)與員 工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當然 要達到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司 上層領導和所有管理者一

2、起努力來實施。就我國目前的民營 企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴大，且介入的行業(yè)也在逐 漸深入和擴展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和 影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足， 與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心 在內(nèi)部控制、價格、質(zhì)量、成本、服務等方面下足工夫需求 突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現(xiàn)。綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或成功、或失敗，人 才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關鍵性的人才就像 是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領企業(yè)沿著正 確的道路發(fā)展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他 具體到部門到崗位的人才也是所不可

3、缺的，他們是本部門或 本崗位的領軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是 對企業(yè)的制度、方針、目標具體實施、執(zhí)行的對象。引進了 人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清， 權力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增 加，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高，無法達到預期的 效果。針對本公司目前而言：1. 人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面 之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法 得到改進、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知 為何做事，如果做事，如何做好事之能力。2. 2.分工不明，權力無法有

4、力的下放， 職責更不清晰， 經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或 者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。3. 部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制4. 有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。5. 公司領導有決心、無行動，無法為下面的人員指引方 向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的 計劃。6. “以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實際當中，員工的福利 及一系列人性化的關懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃， 公司的企業(yè)文化非常薄弱。 為了公司的長遠發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：1. 人才的引進、留住及激勵。2. 正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不 疑。3. 將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面 來實施：建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng) 員工意識；建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公 司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本， 消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率4. 完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處。5. 加強對基礎干部的培養(yǎng)， 分化職能和分工