公司董事長(zhǎng)工作職責(zé)

1、公司董事長(zhǎng)工作職責(zé)董事長(zhǎng)是公司的法人代表和公司管理體系 經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 公司和社會(huì)效 益的總策劃設(shè)計(jì)者。使公司經(jīng)濟(jì)效益、人才培養(yǎng) 智慧發(fā)揮、管理機(jī)子高效 運(yùn)轉(zhuǎn)，高速穩(wěn)步發(fā)展。推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員 工主要思想動(dòng)態(tài)， 倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。其具體職責(zé)如下： 一、主持召開(kāi)股東大會(huì) 董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議的決議的貫徹落實(shí)。 二 召集和主持管理委員會(huì)會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、 經(jīng)營(yíng)方針 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。三、召集和主持產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售 市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，公司發(fā)展投入規(guī)劃社 會(huì)市場(chǎng) 決策和可行性額算審核。四 主持財(cái)務(wù)資金的運(yùn)行，籌集審批 審閱公司的

2、財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào) 表，全盤(pán)控制公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況。五決定公司高層管理人員的聘用和解職、報(bào)酬 待遇和支付方式，并 報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)備案。簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級(jí)管理人員。六 簽署對(duì)外上報(bào) 印發(fā)的各種重要報(bào)表 文件、資料。七 處理檢督部門(mén)的管理工作的重大事項(xiàng)。八總結(jié)審核，組織審批公司實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)業(yè)績(jī)，主持公司內(nèi)外的一切重 大活動(dòng)。公司總經(jīng)理工作職責(zé)一、嚴(yán)格遵守國(guó)家法令法規(guī)，依據(jù)公司章程規(guī)定，并忠實(shí)執(zhí)行。二 組織實(shí)施公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、 案。三、組織實(shí)施討論通過(guò)的新上項(xiàng)目。四、組織指揮公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議 合同、合約 和處理相關(guān)事宜。五、決定組織體制和人事編

3、制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門(mén)和下屬各關(guān)聯(lián) 企業(yè)經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免 報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，建立健全公 司統(tǒng)一、高效 的組織體系和工作體系。六、根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專(zhuān)職或兼職法律 經(jīng)營(yíng)管理 技術(shù)顧問(wèn)并決定其報(bào)酬。七、決定對(duì)成績(jī)顯著的職員予以獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。八、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資 改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金 貸款、 使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。九、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明 訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍。使用方十、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形 象。十一一主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系

4、統(tǒng)，協(xié) 調(diào)各部門(mén)關(guān)系，建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制; 十二、研究并掌握市場(chǎng)發(fā)展變化情況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展 人力 資源開(kāi)發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作；十三 負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核 任免 督導(dǎo)；十四、組織召開(kāi)高級(jí)管理人員工作例會(huì)和員工大會(huì)?？偨?jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)：副總經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理下屬崗位：總經(jīng)理助理、采購(gòu)部、銷(xiāo)售部、行政部、人力資源部 財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)崗位性質(zhì)：副總經(jīng)理是總經(jīng)理的高級(jí)助手，協(xié)助總經(jīng)理工作。受總經(jīng)理的委 托，行使對(duì)公司日常運(yùn)作的指導(dǎo) 指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各 項(xiàng)規(guī)程工作指令的義務(wù)管理責(zé)任：主持公司經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)公司各營(yíng)業(yè)部的管理與協(xié)調(diào)主要職責(zé)：仁 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì) 劃；2、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；3、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；4、組織編制年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、內(nèi) 部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃；5、有權(quán)向總經(jīng)理提出營(yíng)業(yè)部的店經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理 副 經(jīng)理人選；6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)業(yè)部門(mén)、財(cái)會(huì)、行政及客戶(hù)、供應(yīng)商等工作的協(xié) 作關(guān)系；7、對(duì)各營(yíng)業(yè)部的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各營(yíng)業(yè)部的內(nèi)部業(yè)務(wù)；8、 負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作9、在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。10、總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作行 負(fù)責(zé)各營(yíng)業(yè)部特定范