行政部月工作總結(jié)計劃

1、行政部月工作總結(jié)計劃行政部月工作總結(jié)計劃【篇一：公司行政部個人工作總結(jié)及計劃】時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間XX年即將過去，新的一年將要到來。回首過去的 一年，內(nèi)心不禁感慨萬千？雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果， 但也算經(jīng)歷了- 段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，都免不 了會在年終對自己進行一番 盤點”，也算是對自己的一種鞭策。在新 的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深 入學習，掌握技巧；加強管理，改進服務；大膽探索工作新思路、新 方法，促使我們的工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出 更大的貢獻！，XX年終工作總結(jié)：行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提

2、升，對 外要應對政府機關(guān)單位的各項政策做到及時了解及時撐握行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管、大 到接待、會議，評估驗廠等活動，每一項工作的完成都是對責任心和工 作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成 本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的 要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾 個月里竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，行 政部的綜合能力相比之前又邁進了一步。XX年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、 宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各

3、項 工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞 紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出積極貢獻。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將XX年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導批評指正：、人事管理方面根據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工， 以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全 體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內(nèi)部的培訓管理 工作。二、行政事務工作方面1. 本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小 和現(xiàn)場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結(jié)果要求改進。2 .搞好iso再認證工作，確保is

4、o認證通過，通過這次iso在認證， 讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓于學習。3. 對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。三、公司管理運作方面1. 順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司 現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和 公司各個部門溝通2. 逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做 的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因，本年度加強對員 工的監(jiān)督管理力度。3. 加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到

5、察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹 立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。4 .搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。5 .充分引導員工勇于承擔責任了解職責。要逐步理清各部門工作職 責，并要求各人主動承擔責任。四、工作中的收獲懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導交代的工作，做到了上傳下達”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作 ；工作適應力逐 步增強，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗。五、工作中存在的不足：過去的一年，在得到公司領(lǐng)導的指導和各部門的大力協(xié)助下，行政 部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖?/p>

6、足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能 完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡 美。2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真 實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在 一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。4、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷

7、改進，提 高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！總的來說xx年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許多的不足， 但這一切的一切相信也會隨著 xx年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng) 導及同事們對我工作的支持。在下一年，我會在行政主管這個崗位上 會做得更好，發(fā)揮得更加出色！望公司領(lǐng)導及同事們對我工作上監(jiān)督。六、xx年工作計劃搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作，作為行政部負責人，我 充分認識到自己既是一個管理者，更是一 個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作 則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作， 使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起

8、點、新的機遇、新 的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。XX年行政部將從以下幾 個方面著手工作：1 .搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局。2完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。 隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。 因此，建立一套健全、合理、科學、結(jié)合實際并適合智騰公司的管理 制度，為了進一步完善公司制度， 實現(xiàn)管理規(guī)范化，XX年行政部的工 作將以此為中心。3加強培訓力度，完善培訓機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素 質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責人，我們身肩重責。需根據(jù)實際情 況制定培訓

9、計劃，進行iso體系管理及有效應用落實，從真正意義上為 他們帶來幫助。4協(xié)助部門工作，加強團隊建設(shè)。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所 以加強團隊建設(shè)也是 XX年行政人事部工作的重心?！酒盒姓?月工作總結(jié)與工作計劃】7月工作總結(jié)與工作計劃7月份主要圍繞公司的經(jīng)營方針、目標開展工作，緊跟公司各項部 署。現(xiàn)將7月份工作情況做接如下總結(jié)。行政工作可以分為三方面：一、人事治理方面1、根據(jù)市公司人員的實際需要，有針對性、合理的招聘一批員工2、較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批 工作，并及時上報

10、；3、規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴格審查全體 員工檔案，對資料不齊的一律補起檔案4、強化內(nèi)部治理和考核；完善員工績效考核辦法，為每個員工建 立績效考核治理方案；5、崗位職責：對各崗位員工進行了明確分工，使每位員工明確自 己的崗位職責；6、與領(lǐng)導的溝通二、行政工作方面1、成功組織公司的第一次員工培訓，根據(jù)工作情況的需要，擬定 了長期進行培訓工作計劃2、采購日常辦公用品，使員工的工作順利進行3、和相關(guān)職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢4、對內(nèi)嚴格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況，并做好物品的領(lǐng)用登記，合理的采購辦公用品5、嚴格控制各項辦公費用的開支，以節(jié)約降低成本為第一原則6、

11、做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店預訂等， 及時、主動的完成日常治理工作中的各項工作三、公司治理運作方面1、根據(jù)市場發(fā)展情況和公司相關(guān)制度，制定相應的治理制度，使 各項工作有章可尋，為強化內(nèi)部治理提供了保證。行政部出臺了檔 案管理，并制定衛(wèi)生輪值班制規(guī)章制度，通過落實各項規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。2、逐步完善公司清潔監(jiān)督機制，加強了對員工的監(jiān)督治理力度。7月工作尚存不足之處：1、作為公司的綜合治理部門，在對各部門的治理、協(xié)調(diào)方面還有很多不足，對各部門的工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠2、對內(nèi)的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建設(shè)；4、員工培訓機

12、制有待完善和加強8月份工作計劃，行政部工作重點從以下幾方面著手工作：1、繼續(xù)完善公司制度的建設(shè)特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設(shè)的力度。修定和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。2、力口強培訓力度，完善培訓機制企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果。3、協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好的辦公環(huán)境4、加強公司檔案的治理，強化保密治理工作行政部將加強檔案現(xiàn)代化治理，對檔案進行計算機管理，爭取早日 實現(xiàn)檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強機要文件的取送、 傳閱和保管工作5、加強勞動

13、人事治理工作勞動人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強，提升治理水平，完善人 事檔案管理，從單純的實物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過度6、推行網(wǎng)絡，提高公司工作率水平，逐步向無紙化辦公邁進7、組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)，讓員工對企業(yè)有良好的個體 干勁和歸屬感行政部在6、7月分都取得了一定的成績，但還要努力工作、加強學 習、積極配合各部門工作，盡最大努力使公司的形象、工作水平上升 到一個新的臺階。珍好服飾有限公司行政部李艷梅2011年8月1日【篇三：行政人事部 2015年工作總結(jié)及2016年工作計戈口行政人事部2015年工作總結(jié)及2016年工作計劃行政部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，是企業(yè)文化建設(shè)

14、的重要 部門，既是服務部門也是管理部門，在公司起著承上啟下的作用?；仡櫿麄€2015年，在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，人力資源管理相 關(guān)政策得到了落實，對人員的管理和監(jiān)督力度有了大幅度提高；行政 管理工作的全面協(xié)調(diào)開展，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和后勤服務 秩序。整個2015年，行政部以管理、服務、學習、招聘等為工作重 點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、 聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用 在公司領(lǐng)導的正確部署、支持及各部門的積極配合和監(jiān)督下，行政部 及時做好人力資源的安排和部門工作的銜接，通過入職培訓使新員工 快速熟悉公司文化和各項管理制度，保證員工先培訓再上崗，同時還 細化內(nèi)部崗位分工，強化部門服務意

15、識，按時完成常規(guī)的人事行政管 理工作。在2016年即將來臨之際，現(xiàn)對行政部的成績和不足進行總結(jié)，從而 能及時汲取教訓，揚長避短，保證新的一年工作上有更大的進步和提 高。2015年主要工作、人力資源管理工作人力資源是行政部工作中一項最重要工作，是企業(yè)利潤價值創(chuàng)造的 源泉和發(fā)展基礎(chǔ)，做好人力資源管理工作是企業(yè)管理工作中的重中之 重。員工的招聘、穩(wěn)定和激勵已成為人力資源工作的重點。在201年，人事管理工作一直緊緊圍繞公司發(fā)展目標，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識，積極對人事工作進行完善。主要從人員 規(guī)劃、招聘配置、培訓、薪酬福利、績效考核、考勤管理、勞動關(guān) 系管理等方面開展進行。1、搭建架

16、構(gòu)，優(yōu)化團隊，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個部 門，確定各部門的崗位設(shè)置及工作職責，做到組織架構(gòu)的科學適用， 確保公司在既有的架構(gòu)中正常運行。2、人員招聘截止到2015年12月08日，公司現(xiàn)有員工總數(shù) 88人，按照部門人 員編制和相關(guān)需求，及時有效地將需求人員招聘到位。在招聘渠道方 面，除了與58同城、智聯(lián)招聘、臨沂在線招聘網(wǎng)站合作外，還積極 發(fā)動員工進行熟人推薦、參加一些大型招聘會或?qū)稣衅笗?，對求職人員進行人才測評，嚴把入職關(guān)，力求把最合適的人員放到最合適的 崗位，基本滿足公司的生產(chǎn)及發(fā)展需要。3、員工培訓培訓是最好的福利。為了提高員工的

17、職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強公 司整體凝聚力和執(zhí)行力，行政部積極完善規(guī)范培訓各程序環(huán)節(jié)的工 作，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用，做好選聘、吸納、任用、培育”的每一項工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和 提升做好有力保障工作，高質(zhì)量、及時完成了各項工作指標任務，保 證公司人力資源的供應和提升。2015年度對所有新員工進行入職培訓、公司制度培訓的覆蓋率達100%，除此以外，還根據(jù)公司發(fā)展需要9月底組織在蒙山拓展基地開展相了應的戶外拓展訓練，促進了員 工的身心發(fā)展，加強了企業(yè)的凝聚力。4、薪酬管理薪酬關(guān)系著員工的切身利益，與員工的積極性、離職率、市場競爭力息息相關(guān)。2015年公司根據(jù)當期經(jīng)濟效

18、益與社會同等行業(yè)崗位工資點位水平和 員工的貢獻、崗位技術(shù)含量和責任能力對員工的薪酬結(jié)構(gòu)進行重新調(diào) 整，每一級對應相應的崗位工資。5、績效考核管理績效考核是2015年行政人事部的重要計劃之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目 的（即：提高員工的工作效率和工作積極性），2015年經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定對績效考核進行了 2次升級，進一步完善了績效考核制度，充 分調(diào)動員工積極性。6、員工考勤管理嚴格員工日常請休假流程，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)， 做好考勤的日常管理工作，公司的考勤管理是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，考勤人員認真仔細，做好正常出勤、請休

19、假、加班及 出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算 及時準確7、員工勞動關(guān)系及勞動合同的管理公司人力資源部遵循勞動法要求，根據(jù)公司實際情況升級了勞 動合同、保密協(xié)議，并及時簽訂，規(guī)范續(xù)簽員工及新進員工勞動合同、 保密協(xié)議。完成了公司新員工及在職員工到期合同續(xù)簽，順利完成人 社局各項年審工作，及時按月申報和繳納員工的各種保險，為離職或 入職的員工進行增減，為員工辦理相關(guān)保險手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定 和員工利益。二、行政管理工作1、加強了基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造了良好工作環(huán)境為領(lǐng)導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容，2015年行政部 加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)

20、管理工作基本實現(xiàn)了規(guī) 范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良 好條件。女口：做到了員工檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等 工作的清晰明確、嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領(lǐng) 導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦 公設(shè)備及時維護、保養(yǎng)；物品的申購等工作的正常有序。成功組織了 員工培訓等活動，并配合其他部門，做好公司各種接待活動，做到了 活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評; 行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職 盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用2、加強服務，樹立了良好的風氣(1)

21、行政部工作的核心就是搞好 三個服務”，即為領(lǐng)導服務、為員 工服務、為來訪客人服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作 方面做到了以下二點：變被動為主動。對公司工作的重點、難點和 熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是車輛、辦公耗材管控及 辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有 記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事務基本做到 了及時處理和反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅 持做到了積極熱情不越位。在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷 改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部 工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風， 提高辦事效率， 增強服務意識和奉獻精神。(2) 加強學習，形成良好的學習氛圍行政部人