校長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)總結(jié)

1、校長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)總結(jié)陸落小學(xué)葉金文2009年我有幸參加縣校長培訓(xùn)班，先后聆聽了幾位專家的講座，還參觀 了鄰縣兄弟學(xué)校，培訓(xùn)期間既有理論對我的引領(lǐng)，又有實踐的學(xué)習(xí)交流。雖然 學(xué)習(xí)時間在我一生的學(xué)習(xí)歷程中是短暫的， 但此次高規(guī)格的培訓(xùn)卻極大地開闊 了自己的教育視野，收獲匪淺，感觸頗多。現(xiàn)就以下幾方面談?wù)勛约旱捏w會：一、理論與實踐相結(jié)合（一）、豐富的理論學(xué)習(xí)更新了教育管理新觀念隆重的開班典禮后，我們就先后聆聽了教授及專家的專題講座， 還有關(guān)于 學(xué)校經(jīng)營管理方面的講座。在眾多的精彩講座中，有激動也有感動，對我啟發(fā) 很大，開闊了視野，提高了認(rèn)識。我了解到許多教育教學(xué)新動態(tài)，學(xué)到了不少 教育理念。講座涉及到

2、學(xué)校管理、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、素質(zhì)教育、教師評價與激勵、 校園文化建設(shè)、與教師有效溝通、依法治校等方面，專家們理論闡述、引經(jīng)據(jù) 典、談心交心，無不使我產(chǎn)生共鳴。他們娓娓道來，環(huán)環(huán)相扣，給人啟迪，促 人反省，震撼人心。既氣勢磅礴，恢弘大度，又緊扣實際，細(xì)致入微。既讓我 們欣賞了名家的風(fēng)采，又使我們飽食了無比精美的精神大餐；讓我開闊了眼界， 拓寬了思維，明確了使命。（二）、跟崗實踐與考察學(xué)習(xí)領(lǐng)略了教育管理者的風(fēng)范兩個星期的學(xué)習(xí)，我以一名教育管理學(xué)習(xí)者的身份，進(jìn)校、進(jìn)班、進(jìn)課 堂、近師生，參與學(xué)校管理全過程，與校長及中層領(lǐng)導(dǎo)面對面交流、訪談，與 師生零距離接觸。學(xué)習(xí)中，我們通過看、聽、談、互動等多種形式，

3、讓我們學(xué)精品資料 習(xí)到高規(guī)格的學(xué)校管理經(jīng)驗，讓我們體驗到了杭州教師們的風(fēng)采， 讓我們觀摩 到了他們與眾不同的陽光體育活動、校本教研交流活動，完全把倡導(dǎo)的“為每 一位孩子的幸福人生奠基”教育理念落到實處，并滲透在各個教育教學(xué)環(huán)節(jié)之 中，讓人贊嘆不已。此次培訓(xùn)還安排了形式多樣的兄弟學(xué)?？疾煊^摩活動，真 是讓人大飽眼福，大開眼界。其中有些學(xué)校規(guī)模比較大，學(xué)生人數(shù)達(dá)一千多人， 有些學(xué)校雖然規(guī)模小，但學(xué)校氣象萬千，生機(jī)勃勃。這些學(xué)校辦學(xué)特色各有千 秋：有的學(xué)校文化底蘊(yùn)厚，有的學(xué)校以質(zhì)量求生存，學(xué)生各類競賽、學(xué)業(yè)成績 均名列全市前茅；有的學(xué)校以藝術(shù)教育培訓(xùn)為抓手，學(xué)生綜合素質(zhì)發(fā)展水平高， 總之，每個學(xué)校都

4、有不同的辦學(xué)理念和辦學(xué)目標(biāo)， 并持之以恒地朝著目標(biāo)而努 力。二、收獲和感悟通過培訓(xùn)我深深體會到作為一名校長，必須要做善于學(xué)習(xí)者，校長要做 文化人，要做有情有智有責(zé)任的人，要做敢于改革創(chuàng)新的人，以人為本抓管理， 營造和諧、進(jìn)取的校園氛圍，才能推動學(xué)校教育教學(xué)工作的開展，促進(jìn)學(xué)?？?持續(xù)發(fā)展。（一）校長要做善于學(xué)習(xí)者，不斷提升自身素質(zhì)和綜合能力。學(xué)校的建 設(shè)與發(fā)展離不開有思想、有素質(zhì)、開拓進(jìn)取的校長，要充分認(rèn)識自己的責(zé)任， 為辦好教育而思，為學(xué)校發(fā)展而謀，充分發(fā)揮核心主導(dǎo)作用，使自己成為一面 旗幟，引領(lǐng)凝聚教師群體。而要做好這些工作，校長必須勤于學(xué)習(xí)，才能做到 工作有思路、有創(chuàng)新。在今后的工作中一

5、定要堅持學(xué)習(xí)，要把學(xué)習(xí)當(dāng)作自己職 業(yè)生涯中的必需。不斷學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，學(xué)習(xí)課程改革理論，學(xué)習(xí)名校名師 的教育思想和教學(xué)經(jīng)驗?？磿x報學(xué)習(xí)，聽課參觀學(xué)習(xí)，校際交流學(xué)習(xí)。當(dāng)然精品資料 不僅自己學(xué)習(xí)，還要引導(dǎo)全校教職工學(xué)習(xí)，創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)型校園，營造學(xué)習(xí)氣氛, 不斷提高教職工的整體素質(zhì)。（二）校長要做文化人，辦學(xué)的最高層次是文化辦學(xué)。文化辦學(xué)是在制度辦 學(xué)的基礎(chǔ)上對制度辦學(xué)的一種超越，其中文化管理更全面，更整體，更系統(tǒng)， 更注重精神內(nèi)核在學(xué)校管理中的作用。 既然學(xué)校要實現(xiàn)文化管理，作為學(xué)校管 理的首席自然要成為文化人。首先校長要成為有思想的人。文化人是思想者，校長必須要成為思想者。 校長對學(xué)校，對教育要

6、實現(xiàn)思想的領(lǐng)導(dǎo)。其次校長不僅要成為思想者，而且也 要使教師成為有思想的人。有思想的教師才會與有思想的校長交流， 才會使校 長的思想不斷豐富，不斷化為辦學(xué)實踐。第三校長要成為能研究的人。文化人 是研究者，校長要成為能研究的人，要把辦學(xué)作為學(xué)問來做。要習(xí)慣于在研究 狀態(tài)中工作，在工作狀態(tài)中研究。（三）校長要做有情有智有責(zé)任的人有情。校長要懷有感恩的心對待教師。切不可太把自已當(dāng)回事，把校長當(dāng) 回事，校長屬于學(xué)校，屬于教師，我們之所以成為校長是因為有了教師。校長 要讓身邊的人感到跟我干不會吃虧，不要忘記做事的人，也不要忘記人做的事。有智。校長要做一個大智若愚的智者。我們要為下屬創(chuàng)造盡可能好的條件， 把

7、教師放在適合他個人成長的崗位上， 讓他們懷著美好的愿景，追尋自已的教 育夢想。用最大的寬容，容忍所有的人包括不同政見的人，要用智慧招安不同 政見的人，讓他們?yōu)閷W(xué)校的發(fā)展出力。有責(zé)任。校長要知人善用，勇于承擔(dān)責(zé)任。學(xué)校中層是將校長辦學(xué)理念轉(zhuǎn) 化教師、學(xué)生的行為的轉(zhuǎn)發(fā)器。對于學(xué)校中層我們一方面要對他們辦事過程進(jìn) 行指導(dǎo)，另一方面允許他們出差錯，對下屬差錯而引起的不良后果校長要有勇精品資料 氣承擔(dān)。（四）要做敢于改革創(chuàng)新的人校長要不斷更新教育觀念，樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價值觀，樹立現(xiàn) 代教學(xué)觀、學(xué)生觀。以科研為先導(dǎo)，把理論與實踐結(jié)合起來，倡導(dǎo)教師改革創(chuàng) 新出效益，教師必須不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會。在現(xiàn)有

8、的教育管理體制下，農(nóng)村教 育可以說困難重重，舉步維艱。作為農(nóng)村校長必須心系農(nóng)村，立足實際，不怕 困難，敢于奮斗，以“質(zhì)量立?！币浴翱蒲袕?qiáng)?！痹谧约簩嵺`探索的基礎(chǔ)上，汲 取名校長的理論指導(dǎo)，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使學(xué)校得到社 會的廣泛認(rèn)可，為學(xué)校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間，從而帶動學(xué)校整體水 平有較大的提高，真正把學(xué)校辦成“讓學(xué)生成才，讓家長放心，讓社會滿意”的 學(xué)校。培養(yǎng)品學(xué)兼優(yōu)，勤勞樸實的合格人才。（五）校長必須認(rèn)真“抓班子帶隊伍”，以人為本抓管理。校長要有良好的服 務(wù)意識，當(dāng)好師生的公仆，要正確處理協(xié)調(diào)好班子成員之間的工作與生活的關(guān) 系，當(dāng)好主管不主觀，總攬不獨攬，處理事務(wù)果斷不武斷。工作中對班子成員 要信任，不猜疑，要大度。對教職工要多關(guān)心，與人為善，但要有原則性，做 到大事講原則，小事講風(fēng)格。一個稱職的校長，不應(yīng)成為全校做事最多的人， 而應(yīng)成為全校做事最精的人，使自己的管理更高效。校長應(yīng)學(xué)會授權(quán)和分層管 理、分級負(fù)責(zé)。只有這樣，才會調(diào)動手下領(lǐng)導(dǎo)及教師的積極性，學(xué)校管理定會 取得理想的效果?？偠灾救送ㄟ^培訓(xùn)，提高了自身的教育理論水平和實踐能力，提高 了認(rèn)識，明確辦學(xué)思想、辦學(xué)理念，是校長成就一所好的學(xué)校的關(guān)鍵。以人為 本，轉(zhuǎn)換觀念，打破傳統(tǒng)的教育思想對人們的