鋁材外委加工管理制度

1、鋁材外委加工管理制度第一章總那么第一條為加強管理標準運作，促進鋁材外委加工工作快速有序開展，安全高效進行，完成鋁材生產(chǎn)方案任務，效勞鋁材銷售工作，制定本管理方法。第二條 本方法適用于鋁材外委加工的管理。第二章鋁材外委加工流程第三條鋁材外委加工工作流程第四條生產(chǎn)平安環(huán)保部與外委加工單位洽談、簽訂商務合同，技術中心簽訂技術協(xié)議。第五條生產(chǎn)平安環(huán)保部辦理鋁材坯料發(fā)貨手續(xù)，物流管理部出庫、運輸?shù)诹鶙l加工單位按技術協(xié)議要求完成加工工作。第七條質(zhì)量管理部辦理產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書。第八條 物流管理部運輸成品、 廢料返回公司， 生產(chǎn)平安環(huán)保部組織 成品、廢料確實認、計量、驗收、入庫。第三章職責和要求第九條 技術

2、中心主要職責1、外委加工技術協(xié)議的簽定。2、工藝技術文件資料的管理。3、專業(yè)技術工藝師赴外委單位做必要的現(xiàn)場指導、監(jiān)督。4、參與處理外委加工質(zhì)量異議質(zhì)量事故。第十條質(zhì)量管理部主要職責1、負責坯料質(zhì)保書、成品合格證、成品質(zhì)保書等相關質(zhì)量管理工作。2、參與處理外委加工質(zhì)量異議質(zhì)量事故。第十一條物流管理部主要職責1、負責外委加工坯料、成品、廢料、套筒等的運輸。2、配合辦理外委加工業(yè)務相關的出入庫手續(xù)。 第十二條生產(chǎn)平安環(huán)保部主要職責1、組織相關部門選擇對外加工廠家。2、外委加工商務合同的簽定。3、保持與協(xié)作廠家的密切聯(lián)系，掌握加工進度。4、組織處理外委加工質(zhì)量異議質(zhì)量事故。5、建立外委加工業(yè)務相關臺

3、帳、 記錄，詳細登記往來明細賬目， 務必 賬 務清楚、帳物相符。6、建立外委加工預備廠家。7、建立外委廠家檔案資料，收集記錄相關信息。 &對在加工單位的外委物資坯料、半成品、成品、廢邊角料、套筒等加強監(jiān)管，控制數(shù)量，保證物資平安并及時返回。未來 29、妥善保管原始票據(jù)，及時返回、傳遞、沖賬、歸檔。10、做好金屬平衡工作，月末將金屬平衡表、產(chǎn)品和廢料入庫手續(xù)等分別報送財務部、物流管理部，盤點、對賬、核實，保持一致。11、辦理外委加工費用結算付款。 第十三條鋁材需外委加工應符合以下條件： 1、鋁加工分廠生產(chǎn)作業(yè)滿負荷，無法抽調(diào)人員、設備生產(chǎn)加工。 2、特殊產(chǎn)品無法自產(chǎn)。3、受分廠設備精度等局限，利用外委，產(chǎn)品質(zhì)量能達客戶要求。 第十四條 外委加工廠家的選擇1、 屬零星加工或小批量一次性的外委加工， 由生產(chǎn)平安環(huán)保部考察選 擇生產(chǎn)廠家。2、 屬大批量、長期外委加工， 由生產(chǎn)安環(huán)部組織技術中心、 質(zhì)量管理 部、 鋁加工分廠進行考察，選擇適宜的外委生產(chǎn)廠家定點加工。3、最初選擇外委廠家時應聯(lián)系三家以上廠家進行考察，從中選擇設備 技術先進、價格合理、加工周期短、有質(zhì)量保證能力的廠家試制。4、對外委加工廠家的試用規(guī)定： 1 試制一筆業(yè)務。2 由生產(chǎn)安環(huán)部簽訂試用合同。3 取回樣品經(jīng)質(zhì)量管理部檢驗完全符合質(zhì)量要求后，生產(chǎn)安環(huán)部通知其正式承制，簽訂長期合同，組織批量