公司管理干部赴遵義學習考察體會-心得體會模板

1、公司管理干部赴遵義學習考察體會6月26日至月30日，在公司余副總經理、吳副總經理的率領下，由生產部、綜 合部、質管部主要負責人組成的考察組一行 9人，赴遵義煙葉公司、申義公司、 黔南烤廠進行了為期5天的學習考察。此次學習考察活動，公司黨組高度重視， 也得到了兄弟單位的大力支持和協(xié)調配合。這次考察學習雖短，但收獲頗豐，深感受益匪淺，啟發(fā)很大。特別是他們在思想觀念上，勇于探索，勤于實踐，結合 地方經濟和社會發(fā)展，創(chuàng)造性地開展工作，不斷向高起點、一流目標看齊，追求 卓越，取得了驕人的業(yè)績。通過考察學習，使我拓寬了思路，看到了差距，明確 了目標，堅定了信心。現根據考察組安排，我重點對質量管理等方面的考

2、察學習 感受報告如下：、考察活動主要內容:1、一體化管理。在申義公司，質管部負責一體化的運行和檢查，各分體系不再 另行安排人檢查；在遵義煙葉公司，企管部負責一體化的運行和檢查， 各分體系 不再另行安排人檢查。2、qc小組的開展。在申義公司，各部門報項目，經公司高層同意后，各自成立 qc小組實施；在遵義煙葉公司，各部門報項目，經公司技術組同意后實施。3、崗位設置。在申義公司，成品檢測 1人，跟班9人：班長1人，化檢1人， 葉片結構2人，成品取樣、箱溫1人，水分檢測4人（負責在線取樣等）；在遵 義煙葉公司，成品檢測1人，化檢2人；跟班9人：跟班主任1人，葉片結構2 人（負責測長梗率、梗含葉率），成

3、品取樣、箱溫1人，水分檢測2人，預處理 取樣1人，粉碎1人，機動人員1人（班長）。4、對國標上沒有的檢測項目的監(jiān)控。目前，上述 3家公司都沒有納入監(jiān)控、考 核范圍，只是靠觀察、經驗判定。5、監(jiān)視和測量裝置的管理。在申義公司和遵義煙葉公司，強檢的監(jiān)視和測量裝置外協(xié)檢定，不需強檢的由公司培養(yǎng)的計量員按公司規(guī)定檢定；在黔南烤廠，監(jiān)視和測量裝置外協(xié)。6、質量數據的反饋。在申義公司，用快速水分儀指導生產，水分偏差控制在%以內，用反饋單反饋檢測信息；在遵義煙葉公司，用快速水分儀指導生產，水分 偏差控制在以內，檢測數據出來后，及時輸入計算機，通過信息傳輸顯示在在 線現場的各顯示屏上，以便操作人員及時調整參數

4、。另外，只對部分成品取樣樣 品進行慢速水分檢測，并以此來校正快速水分儀的準確度，從而降低勞動強度， 減少勞動用工；在黔南烤廠，用快速水分儀指導生產，檢測信息出來后，抄寫在 生產現場的黑板上。、主要經驗 1講求實效。堅持緊密員工的思想、工作、學習、生活實際，通過日常管理和 豐富多彩的活動，有機滲透質量意識。質量培訓靈活多樣，但不搞花架子，不做 表面文章，以實際效果作為衡量工作的標準，怎么干好，就怎么干。首先，通過有效的工資改革，將員工的精力引導到工作上來，使他們從“要他 工作”轉到“我要工作”的軌道上來。其次，通過嚴格規(guī)范的日常管理以及可操作性強的規(guī)章制度，滲透到學習生活 的各個方面，形成了相當

5、嚴密而科學的管理制度絡。再次，一抓到底，長抓不懈，在成績和榮譽面前反省不足，尋找差距，在困難 面前敢于頂真碰硬，扶正壓邪，不屈不撓地追求管理機制的科學和完善， 使管理 的過程成為發(fā)現問題、解決問題的過程，成為教育的過程。三、精細化管理遵義煙葉公司、申義公司、都勻烤廠各有其長處。在精細化管理方面，遵義煙 葉公司不愧為省內乃至全國煙草復烤行業(yè)的標桿。精到事事有預算，事事不超預算；細到在作業(yè)指導書里，規(guī)定了每個崗位應該做的事情以及如何做，怎么做， 值得我們學習和借鑒。為了進一步提升產品質量，以滿足國外客戶加工的“苛 刻”要求，該公司投入28萬元對現有的檢測設備進行技術改造，具體到某個零部件是否影響檢測結果。申義公司、都勻烤廠在備品備件的使用和管理方面， 層 層把關，做到有案可稽。四、反思通過這次考察，我更加清醒地認識到，無論是在思想理念上還是在管理水平上， 我們與遵義煙葉公司相比都存在著相當大的差距， 需要認真學習其先進經驗，不 斷提高我們的加工質量和管理水平，著力抓好以下幾方面工作：（一）進一步更新觀念，明確質量控制目標，理清各項工作思路，建立有效激 勵機制，改進工作方式、方法，提高工作效率，突出管理的實效性。（二）抓管理的“嚴”和“細”。盡管我公司從 1999年就提出管理由