班組精細化管理制度

1、班組精細化管理制度精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)， 是通過規(guī)范的系統(tǒng)化和 精細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，保證精確、高效、協(xié) 同和持續(xù)運行。班組在生產(chǎn)作業(yè)、管理活動中加強精細化管理基礎(chǔ)， 大力培養(yǎng)班組員工的精細化管理意識，做到精確定位、精益求精、細 化目標、量化考核。實施班組精細化管理有如下具體方法： 一、管理堅持“以人為本”的安全管理理念，大力推進精細化管理，著 力打造“本質(zhì)安全型”礦井，保證礦井安全、高效運行。二、精細管理抓設計。 職能部室每搞一個巷道、 硐室、工作面等設計， 設計人員在設計前要認真研究、 分析所設計巷道所在位置、 詳細地質(zhì) 情況、煤層及巖性情況、所在位置壓力

2、、巷道布置情況等，然后綜合 考慮各種因素，認真科學進行設計，并由采掘、測量、地質(zhì)、技術(shù)副 礦長、安全副礦長、 生產(chǎn)副礦長等相關(guān)人員認真進行核算審核， 科學、 合格后方可報送其他人員進行簽字等，保證設計科學、合理、經(jīng)濟。三、四級精細化管理。以精細管理為手段，精細安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的管理，健全礦、區(qū)隊、 班組、崗位四級安全生產(chǎn)責任制和每個崗位工作標準， 使每個生產(chǎn)環(huán) 節(jié)都有嚴格的施工標準，形成“人人講精細，事事做精細”的安全管理 機制。四、推行關(guān)鍵環(huán)節(jié)細化管理制度。巷道貫通，初采初放，過老空老巷 等關(guān)鍵環(huán)節(jié)做為重點調(diào)度頭面， 對安全隱患排查實行三級聯(lián)動、 閉合 管理，安全小分隊班班查，業(yè)務部門天天查

3、，礦上每周一次拉網(wǎng)查， 整改的責任、人員、時間、地點當場落實，現(xiàn)場安全管理權(quán)下放，對 隱患的處理、“三違”的查處，實行連帶責任。五、抓好一點一面一線精細化安全管理。 采、掘、機、運、通、地測、 調(diào)度等 7 個專業(yè)化技術(shù)質(zhì)量小組及自身職責， 要嚴格落實工程質(zhì)量責 任終身追究制，實現(xiàn)全方位整體強化、精細管理、上下聯(lián)動的安全工 作格局。六、科技精細化監(jiān)測管理保安全。以礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)，提高瓦斯、 設備、產(chǎn)品等檢測監(jiān)控水平， 實現(xiàn)信息自動化管理， 增強礦井的防災、 抗災能力。七、精細化鋼性制度保安全。 及時建立、 調(diào)整礦井年度各種安全隱患 排查機制，通過現(xiàn)場人員、班隊長、安檢員、調(diào)度員、科長五級隱患

4、信息預警，及時監(jiān)控工作面情況。八、精細化井下跟班制度。 各相關(guān)管理人員嚴格按已排定的時間， 進 行下井跟訂班管理，實行安全、經(jīng)濟、效益于一身的人員“三個一”制 度、隱患處理事故分級處理、安全抵押等各類制，實行安全一票否決 制。九、培育精細化文化促安全。 積極營造安全文化氛圍， 建立井上下“立 體安全文化”輻射網(wǎng)絡，建成安全文化長廊，女工協(xié)管組織要經(jīng)常到 井口，下區(qū)隊、班組表演節(jié)目、發(fā)放安全倡議書，冬送溫暖，夏送清 涼，感化職工，感受親情。十、促進職工安全工作精細化管理。安全在區(qū)隊，要求職工下井前，要進行安全承諾、安全宣誓、家庭聯(lián)保協(xié)管，時時刻刻敲響安全思想 警鐘，用安全文化、安全生產(chǎn)及作業(yè)筑起

5、一道道安全生產(chǎn)的“鋼鐵長 城”。一、工程質(zhì)量精細化管理。安全、采、掘、地、測、機電、運輸、 一通三防等專業(yè)人員要勤于深入現(xiàn)場，精細測量、精細檢查，精細研 究詢問，全面整體不斷推進，不斷提高精細化管理水平。十二、精細化經(jīng)營管理?？苾?nèi)、區(qū)隊要建立嚴格的經(jīng)營管理機制，嚴 控成本，大力開展節(jié)資降耗，積極降低礦井各項成本。十三、精細化桌面工作。 各專業(yè)主管人員在深入一線的基礎(chǔ)上， 要嚴 肅、認真對待每一樣桌面工作，廣泛汲取各門知識，大力提高技術(shù)技 能素質(zhì)，嚴謹細致制定每項措施，嚴格認真把好每道關(guān)，確保規(guī)程、 措施萬無一失，確保礦井安全生產(chǎn)。 十四、精細化現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場 跟班隊干、工（班）長、安全。員及各

6、崗位工、職工要全面抓好自己 職責范圍內(nèi)的安全及工程質(zhì)量管理，做到時時、處處、事事有人管， 不留死角，不留真空。十五、精細化設備管理。每一臺設備，不論大小，都要建立詳細的購 買、驗收、發(fā)放、使用、轉(zhuǎn)用、回收、檢修及大修、報廢等詳細臺帳。十六、精細化物資供應及發(fā)放、使用。物資從計劃到采購，從發(fā)放到 使用，都要建立詳細的記錄及臺帳， 做到物盡其用， 不浪費，不流失。十七、精細化電纜管理。每一根電纜，從計劃到采購、發(fā)放、使用、 回收等過程，都要詳細建立臺帳，科學使用，合理調(diào)用，做到帳清物 明，管理職責明確。十八、精細化一通三防管理。 粉塵、管路、通風、防滅火、氣體監(jiān)測、 通風設施、局部通風、密閉、儀器

7、儀表等所有工程及工作，做到事事 有人管，人人有事管，各項工作開展嚴、細、實，帳、物、卡清，臺 帳詳實，管理準確到位。十九、精細化雨季三防管理。 雨季三防工作要成立專門小組， 責任到 人，檢查、防范、措施到位，確保礦井安全生產(chǎn)，確保礦井有足夠的 抗災能力。二十、精細化煤場管理。從放車、開票、裝煤、過磅到放行，要道道 有人管，道道有人監(jiān)督，做到計量準，品種明，車輛清，確保產(chǎn)品不 流失。一、精細化消防管理。 地面及井下，從場地到機房、 庫房、車間， 從車場到工作面、巷道，每一個地方及工作點，均有責任人，帳、物 全，記錄細，器物完好，消防各處有保障、有措施，確保礦井每一處 安全不失火。二十二、精細化運

8、輸管理。 每一條軌道， 每一條皮帶，每一臺刮板機、 每一臺給煤機等，都包機到人，維護、檢修、使用、檢查、臺帳等， 每一項、每一處都有人管， 做到帳清、 物明、設備好，確保運輸安全、二十三、精細化保衛(wèi)管理。門、院、樓、廠、井、人、柜、車、包、 證等，都要嚴管細監(jiān)細查，確保產(chǎn)品、設備、器件、材料、錢、人等 的安全。二十四、精細化財務管理。精打細算，統(tǒng)疇兼顧，科學合理，?？顚Ｓ?，確保每一筆資金都用到合理地方，將有限的資金都用到刀刃上， 不浪費，確保礦井效益最大化。二十五、精細化人力資源管理。知人善任，用人唯賢，科學組織，合 理調(diào)用，做到人力資源不浪費，做到人力資源效能最大化。二十六、精細化材料、頂煤

9、回收管理。材料回收、頂煤回收，要制定 專門專項管理規(guī)定，責任到單位及人，細化、量化考核，從工作面設 計、生產(chǎn)工藝到生產(chǎn)、運輸、加工復用等全過程，均要進行考核，做 到廢舊材料回收復用最大化， 頂煤回收率不斷提高， 達到國家要求規(guī) 定標準。二十七、精細化生產(chǎn)、后勤服務管理。生產(chǎn)、后勤服務要責任到單位 及人員，考核有標準，管理經(jīng)營有方法，做到職工能吃上可口飯菜， 專心生產(chǎn)，無后顧之憂。二十八、精細化水、電管理。用水、用電，要責任到具體單位，做到 節(jié)約不浪費用水，計量準確，工業(yè)、生活用水量確切。合理布置供電 系統(tǒng)及合理用電時間，提高供電質(zhì)量，提高功率因數(shù)，達到科學合理 用電。用水、用電，要量化考核，和

10、責任單位工資掛鉤。二十九、精細化頂板管理。 從采煤工作面到掘進工作面，從井筒到大 巷、上下山、石煤門等各條巷道， 都要責任到單位及到人， 做到班班、 時時，有人檢查，有人維修、有人支護，有人采取措施治理，做到每 一處工作、行走放心，無頂板事故。三十、精細化測量、防治水管理。測量、防治水工作從內(nèi)業(yè)到外業(yè)， 均要責任到人， 統(tǒng)疇安排，綜合防治管理，精細化測量。精細化計算， 精細化復核，做到測量、計算、防治無差錯， 無漏洞，確保礦井安全、 量化生產(chǎn)。一、精細化調(diào)度管理。從生產(chǎn)安排到停產(chǎn)檢修，從采煤到掘進，從運輸?shù)戒N售，從一通三防到設備使用、監(jiān)測監(jiān)控等，各個環(huán)節(jié)，各 個方面，均要統(tǒng)疇安排， 科學調(diào)度，合理調(diào)整， 做到人、財、物安全、 經(jīng)濟效益最大化。三十二、精細化辦公用品管理。相關(guān)管理人員要深入實際調(diào)查，準確 掌握各單位辦公