民營企業(yè)的價(jià)值觀缺失

1、暑期社會(huì)實(shí)踐論文年級(jí)：2022級(jí)姓名： 黃帥班級(jí)： 會(huì)計(jì)三班學(xué)號(hào)：11074070民營企業(yè)的價(jià)值觀缺失摘要：中國民營企業(yè)已經(jīng)超過中國企業(yè)總數(shù)量的60%,是中國最大的企業(yè)群體,民營企業(yè)的低位是不可無視的.近年來,隨著經(jīng)濟(jì)的飛速開展,國內(nèi)民營企業(yè)也進(jìn)入井噴式開展,許多企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)利益,從而無視了企業(yè)文化的建設(shè).企業(yè)沒有自己的價(jià)值觀,以至于國內(nèi)頻頻出現(xiàn)例如山西假酒案,紅心鴨蛋蘇丹紅事件,還有三聚鼠胺事件等等一系列企業(yè)價(jià)值觀缺失的案件,且屢禁不止.中國經(jīng)濟(jì)需要安定的開展,民營企業(yè)的力量是必不可少的.但我們必須熟悉到我國民營企業(yè)價(jià)值觀缺失的危害的嚴(yán)重性.價(jià)值觀的缺失不僅會(huì)斷送企業(yè)的長遠(yuǎn)利益,危害企業(yè)

2、自身的前途和開展,更為關(guān)鍵的是,他會(huì)影響整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的有序開展.關(guān)鍵詞：民營企業(yè)企業(yè)文化價(jià)值觀缺失企業(yè)文化是在企業(yè)開展過程中,逐步形成的帶有本公司特色的,為所有職員遵守、認(rèn)同的價(jià)值觀理念,是一種以人為中央的企業(yè)治理理論,其核心涵義是企業(yè)價(jià)值觀.企業(yè)價(jià)值觀的形成是一個(gè)長期過程,并非由單一元素構(gòu)成,隨著企業(yè)的開展,企業(yè)文化也是隨之開展的,并非一成不變,即,企業(yè)價(jià)值觀的形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,隨著企業(yè)開展的深入而具體化、豐富化.我們國家的民營企業(yè)的開展歷史非常之短,從上世紀(jì)七十年代末到現(xiàn)在,加起來的總年份也沒到三十年.企業(yè)在開展過程中,由于直接面對(duì)國內(nèi)企業(yè)以及國外企業(yè)的正面競爭,奮起直追,迎接市場挑戰(zhàn),

3、已經(jīng)不是企業(yè)愿意不愿意的事情,而是不得不為之.企業(yè)文化在民營企業(yè)的引進(jìn)消化過程中,出現(xiàn)了價(jià)值觀缺失的狀況,主要表現(xiàn)在三個(gè)方面.快速開展,文化建設(shè)無法跟上.隨著改革開放的逐步深入,我們國家國民的競爭性,逐步的被釋放出來,每個(gè)人都爭先恐后的望前沖.民營企業(yè)的建設(shè)也如雨后春筍一般,遍地而起,開展到現(xiàn)在,民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重也越來越重.在這個(gè)爭先恐后的開展建設(shè)過程中,各企業(yè)并沒有考慮過多的問題,首先是生存問題.謀生存求開展,在民營企業(yè)建設(shè)過程中表現(xiàn)的非常良好,應(yīng)該說這種企業(yè)開展舉措的施行是沒有什么問題的.當(dāng)企業(yè)開展到一定規(guī)模,各民營企業(yè)都出現(xiàn)了同樣的一個(gè)問題.一直以來,企業(yè)均以盈利生存為己任,并

4、沒有考慮到其他的事情,當(dāng)企業(yè)希望再進(jìn)一步擴(kuò)大時(shí),發(fā)現(xiàn)后續(xù)動(dòng)力嚴(yán)重缺乏,企業(yè)職員人心各異,并沒有形成一個(gè)整體團(tuán)隊(duì),企業(yè)職員也沒有一個(gè)比擬適宜的理念去支撐他們?yōu)楣九?到了這個(gè)時(shí)候,才發(fā)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀不存在.企業(yè)想生存,就得繼續(xù)開展,在這樣的情況下,各企業(yè)不得不開始重視企業(yè)價(jià)值觀問題,但企業(yè)價(jià)值觀的形成并非一天而就,她是個(gè)漫長的積累過程,需要時(shí)間來消化并磨合,根本沒有方法通過擬訂一整套規(guī)章制度來形成.生搬硬套,文化建設(shè)水土不服.民營企業(yè)在開展過程中,為了形成企業(yè)自身的持續(xù)開展戰(zhàn)斗力,開始著力加強(qiáng)企業(yè)文化方面建設(shè),比擬普遍的方法是,向國營企業(yè)以及向歐美公司學(xué)習(xí).企業(yè)價(jià)值觀是個(gè)虛化的概念,具體的執(zhí)行

5、還需要規(guī)章制度來表達(dá).在民營企業(yè)沒有形成一整套理論體系之前,借鑒他公司的規(guī)章制度是最現(xiàn)實(shí)也最方便的事情.1、借鑒國企.目前我們國內(nèi)很多企業(yè)的老總其前身就是在國營企業(yè)工作,在民營企業(yè)一開始開展的時(shí)候,為了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),自己沒有什么好的規(guī)章制度來對(duì)公司進(jìn)行監(jiān)督,自然的,原國有公司的規(guī)章制度就被照搬過來,把自己認(rèn)為的不合理的國營規(guī)章制度中的一些環(huán)節(jié)砍掉,在自己公司里執(zhí)行起來.在企業(yè)剛開始開展的時(shí)候,制度規(guī)章并不存在問題,企業(yè)為了生存,職員為了更好的獲得自己的事業(yè)發(fā)展,大家都努力的齊心協(xié)力的把企業(yè)辦好.當(dāng)開展到一定程度時(shí),企業(yè)的生存已經(jīng)不再是主要矛盾,職員的個(gè)人需求,就成了主要矛盾.在這個(gè)時(shí)候,根據(jù)

6、原先國有體系的薪酬分配制度,以及企業(yè)管理制度,在內(nèi)部個(gè)人需求的壓力下,以及在海外跨國公司的實(shí)際分配的壓力下,矛盾出現(xiàn)激化的狀況.公司為了平息職員的怒火,不得不挖東墻補(bǔ)西墻,哪里出問題就救哪里.在原有國營規(guī)章制度還沒有取消,新規(guī)章制度還沒有形成的情況下,企業(yè)主們普遍變得無所適從.這種借鑒國企的做法在企業(yè)剛開始的時(shí)候,是可以完全運(yùn)行的,但開展到一定的階段,就沒有方法繼續(xù)與民營企業(yè)配套了.2、借鑒外企.為了改變企業(yè)內(nèi)部矛盾激化的現(xiàn)狀,以及有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,就是來自歐美企業(yè),有些民營企業(yè)開始借鑒外資企業(yè),簡化并轉(zhuǎn)化成自己的規(guī)章體系制度.一方面,由于西方企業(yè)的文化理念與中國企業(yè)的文化理念存在著本質(zhì)方面的差

7、異,西方企業(yè)的基督文化根深蒂固,中國企業(yè)的儒家學(xué)說天長地久,這種矛盾的對(duì)立是沒有方法改變的,表現(xiàn)在企業(yè)里面也是如此.另一方面,簡單照搬西方企業(yè)的規(guī)章制度,由于我們國內(nèi)的民營企業(yè)開展沒有方法跟外企進(jìn)行比照,我們的企業(yè)缺乏足夠的底蘊(yùn).所借鑒采納的外企規(guī)章制度,也是局部的不完善的,理解也出現(xiàn)因人而異的情況來,在這樣的情況下,也沒有方法果斷實(shí)施下去.企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè),沒有方法簡單通過一些規(guī)章制度的引進(jìn)消化來形成,在沒有形成最正確的最適宜自己的生存開展的規(guī)章制度以前,我們民營企業(yè)的價(jià)值觀建設(shè),還有很長的路要走.法制環(huán)境,沒有跟上企業(yè)開展.當(dāng)我們存在于一個(gè)環(huán)境中時(shí),或多或少的會(huì)受到環(huán)境的制約,企業(yè)組織也如

8、是.民營企業(yè)在開展壯大的過程中,外部法制建設(shè)始終滯后于企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè).企業(yè)要開展要生存,必須在外部法制環(huán)境的保護(hù)下,才能夠得到健康開展.我們國家從上世紀(jì)開始改革,各方面的法制建設(shè),也是逐步逐步跟上的,法制建設(shè)不可能超前實(shí)施,只能夠根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場開展的深度,逐階次的跟上建設(shè).然而,當(dāng)我們國家參加WTO&織后,我們的企業(yè)一下子直面全球企業(yè)的競爭,再也無法象以前那樣逍遙.劇烈的市場反差變化,沒有方法一下子得到解決,所有的事情都需要慢慢來做.在法制環(huán)境始終沒有跟上WT的情況下,我們的民營企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè),雖然比法制環(huán)境有所超前,但還不得不受制于外部的法制環(huán)境.而市場卻是在那里的,來自全球的競爭也是在那里的,企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀建設(shè),刻不容緩,但也無可奈何.從一定程度上來說,參加WT.一方面確實(shí)加快了我們國家民營企業(yè)的蛻變進(jìn)程,另外一方面,在沒有形成對(duì)民營企業(yè)的整體法制保護(hù)網(wǎng)以前,不得不這樣說,有種引狼入室的味道.企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)在這樣的情況下,也變得刻不容緩,壓力巨大的市場競爭下,顧此失彼,誰也沒方法.企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)健全,內(nèi)部固然是主因,但所生存的社會(huì)環(huán)境的外部法制制約因素,在企業(yè)開展過程中,對(duì)企業(yè)的影響還是極大的.企業(yè)的文化建設(shè)中的核心,價(jià)值觀的建設(shè),本身就不是一步到位的,跟其他事理開展規(guī)律一樣,有個(gè)漸進(jìn)的過