項(xiàng)目副指揮長事跡材料-總結(jié)報(bào)告模板

1、項(xiàng)目副指揮長事跡材料無時(shí)不刻地注重加強(qiáng)今年剛滿33歲的XX鐵路增建第二雙線工指副指揮長XX,獲得的各種榮譽(yù)， 他自己也記不清了，但他把每次獲得的榮譽(yù)作為新的起點(diǎn)， 學(xué)習(xí)，密切群眾，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高管理水平，始終保持了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本 色，被員工群眾贊之為“五心”指揮長。加強(qiáng)學(xué)習(xí)最用心“人不吃飯則饑，人不讀書則愚”，XX說：“通過不斷學(xué)習(xí)，就像燈籠里點(diǎn)亮蠟燭，給大腦充實(shí)智慧”。在每天處理好繁雜的工作后，他都要千方百計(jì) 地?cái)D出時(shí)間給自己“加油、充電”，如饑似渴地學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)， 從而 使自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭全局的能力不斷得到提高。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng) 中，XX積極做到先學(xué)一步，學(xué)深一

2、點(diǎn)，在用心領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ) 上，把理論知識(shí)運(yùn)用到管理的實(shí)際中，撰寫了樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，重視鐵 路質(zhì)量信用評(píng)價(jià)的學(xué)習(xí)體會(huì)文章，闡述了以科學(xué)發(fā)展觀廓清思路，充分認(rèn)識(shí)鐵 路質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的重要性；以科學(xué)發(fā)展觀為動(dòng)力，增強(qiáng)在鐵路質(zhì)量信文秘雜燴譽(yù) 評(píng)價(jià)中的主動(dòng)性；以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊抓住鐵路質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)工作的重點(diǎn)； 落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，統(tǒng)籌抓好鐵路質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中的各項(xiàng)工作。以此為指導(dǎo)， XX帶領(lǐng)各參戰(zhàn)單位和項(xiàng)目部突出現(xiàn)場(chǎng)安全、 質(zhì)量、文明施工的重點(diǎn)，以科學(xué)管 理加快工期為依托，同時(shí)統(tǒng)籌兼顧抓好管理的各項(xiàng)配套工作， 從而確保了指揮部 鐵路質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)工作更上一個(gè)臺(tái)階，在上半年呼鐵局開展

3、的鐵路質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià) 中，再次奪得全線第一名，為站穩(wěn)呼鐵局市場(chǎng)再創(chuàng)業(yè)績、添磚加瓦。安質(zhì)管理最狠心“安質(zhì)事故不難防，重在嚴(yán)格守規(guī)章”，xx認(rèn)為在安質(zhì)管理上“寧聽罵 聲，不聽哭聲；寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人”。在指揮部組建之初，xx牽頭建立健全 了指揮部、項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、生產(chǎn)班組四級(jí)安全生產(chǎn)保證體系，明確了指揮部、 項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、生產(chǎn)班組四級(jí)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理責(zé)任， 形成了 “縱向到底, 橫向到邊”的管理絡(luò)。制定了指揮部安全、質(zhì)量檢查制度、指揮部安全生產(chǎn)、 質(zhì)量管理教育制度、指揮部安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理責(zé)任制等 15項(xiàng)安全生產(chǎn)和 質(zhì)量管理規(guī)章制度，對(duì)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理行為進(jìn)行了規(guī)范，做到以規(guī)章辦事， 以制度

4、管人。同時(shí)強(qiáng)化了安全質(zhì)量業(yè)績考核的力度，嚴(yán)格執(zhí)行了安全質(zhì)量生產(chǎn)“一票否決”權(quán)。為了確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處，XX堅(jiān)持完善了過程檢查，以確 ?，F(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)安全和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)為重點(diǎn)， 每星期由他組織相關(guān)人員進(jìn)行 一次抽查，每半個(gè)月組織相關(guān)人員，對(duì)施工全管段進(jìn)行一次“地毯式”的安全質(zhì) 量專項(xiàng)檢查活動(dòng)，按照“三不放過”原則，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原 因，及時(shí)制定整改措施并認(rèn)真抓好落實(shí)。此外，他還根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的需要，制定了重 點(diǎn)工序領(lǐng)導(dǎo)跟班制和晚間施工領(lǐng)導(dǎo)輪流值班制，其他管理人員深入施工生產(chǎn)一線 靠前指揮，并切實(shí)履行好崗位責(zé)任制，防止和避免任何安全和質(zhì)量事故的發(fā)生。 嚴(yán)格堅(jiān)持自檢、互檢、專職檢“三檢

5、制”制度和旁站制度，并做好旁站記錄，實(shí) 施責(zé)任追究。有兩家協(xié)作隊(duì)伍連續(xù)三次在檢查中發(fā)現(xiàn)存在問題， 且整改不力，XX 毫不留情地予以清退出場(chǎng)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和旁站人員給予了相應(yīng)的處理， 有 人迂回求情，XX斬釘截鐵的說：“按規(guī)章制度辦事，如果違反，就是我娘老子 來了也不管用！”成本控制最細(xì)心“項(xiàng)目效益的好壞，取決于集約化管理的程度”，XX從實(shí)踐中體會(huì)到“細(xì) 心揣摩才能實(shí)現(xiàn)管理手段的精細(xì)化” °XX鐵路增建第二雙線工程中標(biāo)前后， XX熟讀圖紙、研究標(biāo)書、消化合同、踏勘現(xiàn)場(chǎng)，充分了解工程的全貌。該工程 量大、工期緊，線路土建56km鋪架113km設(shè)計(jì)專業(yè)有路基、橋涵、軌道（鋪 架及車站改

6、造），房屋、其他運(yùn)營生產(chǎn)設(shè)備及建筑物等。且內(nèi)蒙冬季時(shí)間長，氣 溫低，有效施工時(shí)間短，工期緊張，總工期要求為 24個(gè)月。特殊橋梁結(jié)構(gòu)較多， 有大跨度連續(xù)梁，有64m系桿拱，132mffl桁梁等，特別是132ml岡桁梁采用轉(zhuǎn)體 施工，施工工藝復(fù)雜，施工難度大。地質(zhì)復(fù)雜，軟土路基較多，線路經(jīng)過地段大 多為農(nóng)田區(qū)，受灌溉水對(duì)路基的影響，部分地段地勢(shì)低洼、長期積水，軟土路基 地基處理工作量很大。因此，成本管理的形勢(shì)不容樂觀。針對(duì)此，XX認(rèn)真分析 了項(xiàng)目的效益點(diǎn)、保本點(diǎn)和止虧點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，XX近10余次到設(shè)計(jì)院對(duì)接工程數(shù)量，變更設(shè)計(jì)圖紙，力爭(zhēng)從源頭上減少虧損，為項(xiàng)目增加效益；與此同時(shí)， 到各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行

7、交底，采取工序分包的方式，進(jìn)行協(xié)作隊(duì)伍的招標(biāo)選用。在構(gòu) 筑物大橋施工中，墩身以上只能保本，而效益的產(chǎn)生全靠挖孔樁的施工。XX規(guī) 定各個(gè)項(xiàng)目部必須以設(shè)計(jì)樁長（有效樁長）給協(xié)作隊(duì)伍計(jì)價(jià)，防止“空頭樁”的 出現(xiàn)，且各項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)價(jià)單，必須經(jīng)過他的審核簽字方才有效。總之，XX通過細(xì)心管理，加大成本控制，堵塞項(xiàng)目效益流失的漏洞，為爭(zhēng)創(chuàng)最佳效益。對(duì)待自己最粗心“現(xiàn)場(chǎng)管理確實(shí)太累了，但一個(gè)接著一個(gè)矛盾經(jīng)過自己化解后，卻感到充 足和特別的滿足” °XX說“干工程，就要保證讓業(yè)主滿意、讓上級(jí)滿意，取得 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收，是我的追求，我別無選擇”。受指揮長的委托，XX 主管了呼鐵局區(qū)域內(nèi)的全部

8、施工生產(chǎn)的管理和指揮， 不僅要管XX鐵路增建第二 雙線工程，還要管八蘇木隧道工程，同時(shí)還要指揮張集鐵路工程的收尾， 各施工 工點(diǎn)綿延達(dá)300公里，給施工管理帶來了相當(dāng)大的難度，他常常感慨“要有分身 術(shù)就好了！ ”長時(shí)間的奔波勞累，加之生活無規(guī)律，使他患上了較嚴(yán)重的胃疾。 每次在發(fā)病疼痛難忍時(shí)，他都發(fā)誓“要住院徹底檢查一次”， 但疼痛過去后，他 又把自己的誓言拋之腦后，沒日沒夜地忘我工作在施工生產(chǎn)的第一線。20XX年7 月28日（農(nóng)歷），XX在跨包西線白云路特大橋， 與施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員一起研究 制定鋼構(gòu)施工的技術(shù)方案和既有鐵路施工的安全保障措施。從地基的處理、支撐承載力的計(jì)算、垂直運(yùn)輸工具的選擇

9、，到既有線的安全防護(hù)，每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)環(huán) 節(jié)他都親自參與，有的都親手操作，直到萬無一失后，他才拖著疲憊返回工指， 此時(shí)已過食堂開飯時(shí)間兩個(gè)小時(shí)。他習(xí)慣性打開柜門，拿出方便面，從水瓶里倒 出早已不熱的水，方便面還未泡開，他便狼吞虎咽起來。此時(shí)，遠(yuǎn)在千里之外的 妻（女）兒打來祝福的，他才想起今天是自己的生日。關(guān)愛員工最熱心“員工遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、遠(yuǎn)離親人在外施工，光是親情割舍就不容易，我們要把員工當(dāng)作兄弟姐妹對(duì)待”。要體現(xiàn)在對(duì)員工的無微不至的關(guān)心上。 指導(dǎo)辦公區(qū)、 爐和暖氣片。活文體設(shè)施。 機(jī)、洗衣機(jī)、XX深情地說“樹立人本思想，不能光掛在嘴上，而”在安攤建點(diǎn)時(shí)，XX深入到各個(gè)工點(diǎn)，生活區(qū)的規(guī)劃，要求設(shè)置兩道玻璃窗戶，以備冬季保暖；并安裝鍋 室外必須建羽毛球場(chǎng)，室內(nèi)設(shè)乒乓球健身娛樂室，圖書閱覽室等生 同時(shí)一次投入?？罱o辦公室、員工宿舍配備了電扇、熱水器、電視 音響及投影設(shè)備，以及照相機(jī)、攝像機(jī)等°XX還從小處著想，從細(xì)節(jié)入手，積極解決員工生活中的實(shí)際問題。各項(xiàng)目經(jīng)理部95%以上的員工為男性，工作環(huán)境艱苦，流動(dòng)性大，施工生產(chǎn)緊張時(shí)，員工肯定走不開，家屬來工 地周轉(zhuǎn)探親一定頻繁。因此，XX在后勤生活上，超前謀化，要求生活設(shè)施必須 建有員工的“探親房”，確保員工家屬來住的安心，生活上和諧。隨著項(xiàng)目的開 工，指揮部和下屬各