建筑工程項目管理試題及答案

1、建筑工程項目管理試題一、填空題1施工項目管理的四大目標：_、_、_ 、_。2施工項目目標控制的措施有_、_、_和技術措施。3單位工程的施工程序應遵守“先地下，后地上”，“先主體，后_”，“先結構，后_”，“先土建，后_”的基本要求。4施工項目的成本預測與計劃是施工項目成本形成之前的控制，是施工項目成本的_控制。二、單項選擇題6項目的目標中，其成果性目標是（ ）A進度B成本C功能和使用價值D質量7大型項目，復雜項目，工期緊的項目宜選擇( )項目組織。A.工作隊式 B.部門控制式 C.矩陣制 D.事業(yè)部制8建設工程項目決策階段的主要任務是（ ）A定義項目范圍B確定項目目標C定義開發(fā)或建設的任務和意

2、義D確定WBS9組織流水施工時，流水步距是指（ ）A相鄰專業(yè)隊相繼開始施工的最小間隔時間B相鄰專業(yè)隊相繼開始施工的最大間隔時間C第一個專業(yè)隊與其他專業(yè)隊開始施工的最小間隔時間D第一個專業(yè)隊與最后一個專業(yè)隊開始施工的最小間隔時間10某工程劃分為3個施工過程，在5個施工段上組織加快成倍節(jié)拍流水施工，流水節(jié)拍分別為4、2、6天該工程的流水施工工期為_天。（ ）A28B20C16D1411將一般成倍節(jié)拍流水施工變?yōu)榧涌斐杀豆?jié)拍流水施工時，所采用的措施為（ ）A重新劃分施工過程數(shù)B改變流水節(jié)拍值C增加專業(yè)工作隊數(shù)D重新劃分施工段12當關鍵工作出現(xiàn)在偏差，且偏差值大于自由時差時，則影響（ ）A緊后工作的開

3、始時間 B工期C緊后工作和工期 D均無影響13工程網絡計劃中，工作H的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第18天，其持續(xù)時間為5天，工作H有三項緊后工作，其最早開始時間分別為第21天，第24天，第28天，則工作H的自由時差為_天。（ ）A1B3C4D814質量控制的核心是（ ）A事前控制 B事后控制C人員 D工序15由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費用一般不包括（ ）A利潤 B人工費用C材料費用 D管理費用16單位工程施工平面圖布置中，確定起重機的位置的下一步為（ ）A布置文化、生活、福利用臨時設施B布置運輸?shù)缆稢布置水電管線D確定攪拌站、倉庫、材料和構件堆場、加工廠的位置三、名詞解釋

4、(本大題共4小題，每小題3分，共12分)17項目管理18費用優(yōu)化19總時差20施工組織設計四、簡答題(本大題共6小題，每小題6分，共36分)21試述工程項目管理的基本目標及其相互關系?22事業(yè)部式項目組織的優(yōu)缺點。23在工期優(yōu)化中，縮短關鍵工作時間的措施主要有哪些? 24施工項目安全控制的程序。25工程項目回訪的意義有哪些? 五、計算題(本大題共2小題，28題18分，29題12分，共30分)26某項目結構現(xiàn)澆混凝土計劃完成工作量為6000M2，單價為300元/M2，而實際完成工作量為6500M2，實際單價為330元/M2，試分析該項工作的進度偏差。27某網絡計劃其資料如表示，試繪制單代號網絡計

5、劃，并在圖中標出各項工作的六個時間參數(shù)，用雙線標出關鍵線路，并計算工期。工作ABCDEF持續(xù)時間12105764緊前工作BBC、D一、單項選擇題1. 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的（ ）。A.全壽命周期 B.決策階段C.實施階段 D.施工階段2. 下列選項中，屬于施工方項目管理目標的是（ ）。A. 施工的成本目標 B. 項目的合同目標C. 施工的投資目標 D. 項目的進度目標3. 建設工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是（ ）。A徹底消除人身傷亡和財產損失事故 B保護產品生產者和使用者的健康與安全C控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)D通過對生產要素的控制實現(xiàn)安全控制4. 雙代號時標網

6、絡計劃兼有網絡計劃與橫道圖計劃的優(yōu)點，代表工作的實箭線末端對應的時標值為( )。A. 該工作的最早完成時間 B. 該工作的最遲完成時間C. 緊后工作最早開始時間 D. 緊后工作最遲開始時間5. 施工成本預測是在工程的施工以前，運用一定的方法()。A對成本因素進行分析B分析可能的影響程度C估算計劃與實際成本之間的可能差異D對成本進行估算6. 進行有效的成本偏差控制，成本分析是（）。A. 中心 B. 重點C. 核心 D. 關鍵7. 按規(guī)定應該招標的建設工程項目，一般應采用（ ）方式。A. 公開招標B. 邀請招標C. 議標D. 發(fā)標8. 某機場航站樓項目施工，在實施成本管理的下列措施中，()屬于施工

7、成本管理的技術措施。A. 鋼結構工程管理班子的任務分工 B. 鋼結構吊裝成本目標分析C. 修訂鋼結構吊裝施工合同條款 D. 提出多個鋼結構吊裝方案9. 建設單位應依法在工程建設的（ ）階段辦理各種有關安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)。A決策階段 B設計階段C. 施工階段 D驗收階段10. 招標人或其委托的招標代理機構至少在（ ）指定的媒介發(fā)布招標公告。A. 一家B. 兩家C. 三家D. 五家二、多項選擇題1. 項目結構分解時，應結合項目的特點并以（ ）為原則進行。A. 考慮項目進展的總體部署 B. 考慮項目的組成 C. 有利于項目實施任務的發(fā)包 D. 結合項目管理的組織結構 E. 隨項目的進展進行

8、動態(tài)調整2. 環(huán)境調查分析是項目決策階段和實施階段策劃均包括的內容，下列選項中，僅屬于項目決策階段環(huán)境調查的是（）調查。A建筑市場環(huán)境B宏觀經濟環(huán)境C自然環(huán)境D建設環(huán)境3. 施工安全控制程序包括( )。A. 確定每項具體工程項目的安全目標B. 編制工程項目安全技術措施計劃C. 工程項目安全技術措施計劃的落實和實施D. 驗證工程項目安全改進后技術措施計劃E. 建設工程項目安全衛(wèi)生設施的維修4. 安全事故調查過程中，事故調查組的職責包括（ ）。A查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡情況、經濟損失情況B確定事故責任者C提出事故處理意見和防范措施的建議D寫出事故調查報告E宣布事故處理結果5. 招標公告應當

9、載明（ ）等事項。A. 招標人的名稱和地址B. 招標項目的性質、數(shù)量、實施地點和時間C. 投標截止日期D. 合同的主要條款E. 獲取招標文件的辦法6. 建設工程環(huán)境保護措施主要包括（ ）。A大氣污染的防治 B水污染的防治 C噪聲污染的防治 D固體廢棄物的處理 E加速施工措施7. PDCA循環(huán)中，質量管理的計劃職能，主要包括 ()。A明確質量目標 B制定實現(xiàn)質量目標的行動方案 C將質量的目標值轉換為質量的實際值 D對計劃實施過程進行各種檢查 E對質量問題或質量不合格進行原因分析，采取措施予以糾正8. 文件和資料控制是職業(yè)健康安全管理體系一級要素（ ）所包含的二級要素。A職業(yè)健康安全方針 B策劃C

10、實施和運行 D管理評審9. 下列選項中，應當編制分部(分項)工程施工組織設計的分部(分項)工程有( )。A.無粘結預應力混凝土工程 B.深基礎工程C.室內抹灰工程 D.特大構件的吊裝工程E.定向爆破工程10. 在建設工程施工投標主要工作中，研究招標文件的重點應放在（ ） 上。A. 投標者須知B. 合同條款C. 設計圖紙D. 工程范圍及工程量表等E. 招標策略一、單項選擇題1. 下列關于施工總承包模式的說法中，正確的是（）。A. 即使在施工過程中發(fā)生設計變更，也不能引發(fā)索賠B. 施工圖設計全部完成后開始招標，建設周期可能較長C. 業(yè)主方的管理水平和技術水平決定建設工程項目質量的好壞D. 業(yè)主方組

11、織與協(xié)調的工作量比平行發(fā)包會大2. 項目管理實施規(guī)劃應由（）組織編制。A組織的管理層 B設計單位C項目經理D組織委托的項目管理單位.3. 以下關于質量控制的解釋正確的是()。A質量控制就是質量管理 B質量控制就是為達到質量要求所進行的作業(yè)技術和活動C只要具備相關作業(yè)技術能力，就能產生合格的質量D要具備相關的作業(yè)技術能力和科學的管理活動才能實現(xiàn)預期的質量目標4. 根據(jù)國家標準建筑工程施工驗收統(tǒng)一標準規(guī)定：按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分的是（）。A檢驗批 B分項工程 C分部工程 D單位工程5. 某施工合同中約定，由承包人在其設計資質等級和業(yè)務允許范圍內，完成工程的部分配套設計。對承

12、包人完成的設計，應由（ ）確認后方可使用。A. 發(fā)包人 B. 發(fā)包人委托的設計單位C. 發(fā)包人與工程師 D. 工程師6. 承包商要不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，可采用（ ）合同。A. 單價B. 總價C. 成本加酬金D. 分包7. 對于工程項目中的支付擔保，應由( )提交。A承包人向分包商 B承包人向發(fā)包人C承包人向供應商 D發(fā)包人向承包人8. 工程管理信息化屬于（ ）的范疇。A. 區(qū)域信息化 B. 領域信息化C. 企業(yè)信息化D. 社會信息化9. 為了實現(xiàn)業(yè)主方內部、業(yè)主方與項目參與各方，以及項目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理，可以通過基于互聯(lián)網的項目專用網站，或（ ）實現(xiàn)。

13、A. 項目信息門戶 B. 商務平臺C. 網絡通信協(xié)議 D. 現(xiàn)代通信技術10. 施工成本控制的工作內容之一是計算和分析()之間的差異。A. 預測成本與實際成本 B. 預算成本與計劃成本C. 計劃成本與實際成本 D. 預算成本與實際成本11. 某施工項目進行成本管理，采取了多項措施，其中實行項目經理責任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的()。A. 組織措施 B. 技術措施C. 經濟措施 D. 合同措施12. 在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙的( )，它是設計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設計進度的依據(jù)。A. 出圖計劃 B. 專業(yè)協(xié)調計劃C. 數(shù)量計劃 D. 交底計劃13

14、. 我國常用的工程網絡計劃中，以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網絡圖稱( )。A雙代號網絡圖 B. 單代號網絡圖C. 雙代號時標網絡圖 D. 單代號搭接網絡圖14. 雙代號時標網絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網絡計劃，網絡圖中以波形線表示工作的( )。A .邏輯關系 B. 關鍵線路C .總時差 D. 自由時差15. 編制實施性施工成本計劃，應以()作為編制依據(jù)之一。A. 施工結算 B. 施工圖預算C. 施工預算 D. 施工圖決算二、多項選擇題1. 項目風險管理過程貫穿于項目實施的全過程，其包括（）。A風險響應B風險評估C風險識別D風險控制E風險轉移2. 監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求,

15、采?。?）等形式,對建設工程實施監(jiān)理。A旁站 B. 抽查檢驗C. 巡視 D. 見證取樣E. 平行檢驗3. 新建工程建設項目的策劃與決策過程主要包括（ ）等方面的工作。A建設方案規(guī)劃 B施工組織規(guī)劃 C項目可行性研究 D項目決策 E總承包管理策劃4. 因合同文件引起的索賠包括（ ）。A有關合同文件的組成問題引起的索賠B關于合同文件有效性引起的索賠C各種額外的試驗和檢查費用的償付D因圖紙或工程量表中的錯誤而引起的索賠E趕工費用的索賠5. 建設工程項目業(yè)主方和項目參與各方之間，可以利用遠程數(shù)據(jù)通信的方式進行信息處理，如（ ）等A. 通過電子郵件收集信息和發(fā)布信息 B. 召開網絡會議C. 通過基于局域

16、網的項目專用網站實現(xiàn)業(yè)主內部、業(yè)主方和項目各參與方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理D. 通過項目內部網實現(xiàn)業(yè)主方和項目各參與方的之間的信息交流E. 基于互聯(lián)網的遠程教育與培訓6. 項目信息門戶實施的條件包括：（ ）。A. 組織件 B. 教育件C. 軟件D.硬件E. 預制件7. 按工程進度編制施工成本計劃，可以在進度計劃的()上按時間編制成本支出計劃。A.橫道圖 B.單代號網絡圖C.雙代號網絡圖 D.時標網絡圖E.搭接網絡圖8. 雙代號網絡圖的基本構成要素有( )。A.箭線 B.節(jié)點C.虛工作 D.線路E.編號9. 單代號網絡圖中，以下正確的說法是( )。A在實施過程中，關鍵線路可能會改變B關

17、鍵線路只有一條C關鍵工作的機動時間最小D關鍵線路上工作的時間間隔為零E關鍵線路上工作的自由時差為零10. 在FIDIC合同條件下，承包人按工程師要求編制的有關變更的建議書內容應包括()等。A工程師發(fā)出的變更指示 B承包人收到變更指示的確認C進度計劃必要修改的建議 D對變更估價的建議E對建議要完成工作實施的進度計劃一、單項選擇題1.設計和施工任務綜合承包，設計、采購和施工任務綜合承包的項目管理都屬于（ ）的項目管理。A. 建設項目施工總承包管理方 B. 建設項目工程總承包方C. 建設項目投資方 D. 建設項目業(yè)主方2. 甲施工企業(yè)委托乙工程項目管理咨詢公司對該企業(yè)項目管理的信息管理方面提供咨詢服

18、務。則乙工程項目管理咨詢公司所提供的咨詢服務屬于（ ）的范疇。A.業(yè)主方項目管理 B.咨詢方項目管理C.施工方項目管理 D.分包方項目管理3. 針對質量控制對象的控制目標、活動條件、影響因素進行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對策，是()的內容。A事前質量預控 B事中質量控制 C事后質量控制 D反饋控制4. 建設工程項目質量控制系統(tǒng)，一般情況下形成多層次的結構形態(tài)，其中第一層面的質量控制控制系統(tǒng)應由（）負責建立。A建設單位的建設工程項目管理機構 B建設工程項目的設計總負責單位C建設工程項目的施工總承包單位 D工程設計、施工安裝、材料設備供應單位5. 職業(yè)傷害事故的分類中，起重機駕駛

19、員在上下駕駛室時發(fā)生墜落傷害屬于（ ）。A起重傷害B機械傷害C車輛傷害D高處墜落6. 建設工程施工勞務分包合同中，勞務分包人在施工現(xiàn)場內使用的安全保護用品，由勞務分包人提供使用計劃，經工程承包人批準后，由( )負責供應。A. 發(fā)包人 B. 工程師C. 勞務分包人 D. 工程承包人7. 對于承包商的人工費索賠而言，人工費是指（ ）等。A由于工效降低所增加的人工費用B由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用C加班勞動 D項目人工費增長8. 信息管理部門工作任務之一，是負責協(xié)調和組織項目管理班子中各個工作部門的（ ）工作。A. 信息工作平臺的建立 B. 工程檔案管理C. 數(shù)據(jù)庫的建立 D. 信息處

20、理9. 項目的結構編碼應依據(jù)（ ），對項目結構的每一層的每一組成部分進行編碼。A. 項目管理組織矩陣圖 B. 項目組織結構圖C. 系統(tǒng)流程圖 D. 項目結構圖10. 某工程采用我國施工合同示范文本，工程師同意承包人提出的合理設計變更后，應由()提供變更圖紙。A工程師 B承包人C原設計單位 D原規(guī)劃管理部門11. 某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價為16元m3，且實際工程量減少超過或等于10%時可調整單價，單價調整為18元m3。經工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價款為( )萬元。A1.76 B1.6C1.5 D1.6512. 在國際上

21、，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙的( )，它是設計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設計進度的依據(jù)。A. 出圖計劃 B. 專業(yè)協(xié)調計劃C. 數(shù)量計劃 D. 交底計劃13. 橫道圖計劃與網絡計劃相比，其優(yōu)點在于( )。A工作之間的邏輯關系表達清楚B適用于手工編制計劃C計劃調整工作量大 D表達方式較直觀14. 根據(jù)下表給定的邏輯關系繪制的某分部工程雙代號網絡計劃如下圖所示，根據(jù)雙代號網絡計劃的繪圖規(guī)則，其作圖錯誤是( )。工作名稱ABCDEGH緊前工作AAA、BCE1627354ACDEBGAHA. 節(jié)點編號不對 B. 邏輯關系不對C. 有多個起點節(jié)點 D. 有多個終點節(jié)點15. 雙代號時標

22、網絡計劃中關鍵線路具有( )的特性。A. 線路上各項工作持續(xù)時間之和最小B. 線路上自始至終不出現(xiàn)波形線C. 線路上自始至終不出現(xiàn)虛工作D. 線路上節(jié)點編號依次連續(xù)二、多項選擇題1. 建設工程項目實施階段項目組織策劃的內容包括（）。A. 業(yè)主方項目管理的組織結構 B. 任務分工和管理職能分工 C. 項目資金需求量計劃D. 實施期組織總體方案 E. 項目管理工作流程2. 下列選項中可能作為施工總承包單位的是（ ）。A. 一個施工單位 B. 兩個施工單位組成的施工聯(lián)合體 C. 一個設計單位和一個施工單位組成的施工合作體 D. 兩個設計單位組成的施工合作體E.多個施工單位組成的施工合作體3. 工程項

23、目質量控制系統(tǒng)的質量控制工作制度包括()。 A報告審批制度 B例會制度 C協(xié)調制度 D質量驗收制度 E. 質量責任制度4. 施工階段質量的自控主體指的是( )。A施工承包方 B供應方 C設計單位 D業(yè)主 E監(jiān)理單位5. 項目實施的工作項編碼應覆蓋項目實施工作任務目錄的全部內容，包括設計準備階段的工作項、設計階段的工作項、（ ）等工作項。A. 招投標 B. 施工和設備安裝C. 項目動用前的準備 D. 工程索賠E. 物業(yè)管理6. 應用項目管理信息系統(tǒng)的主要意義包括（ ）。A. 實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的集中存儲B. 有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢C. 實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的分散存儲D. 提高項目管理數(shù)據(jù)處理的

24、效率E. 確保項目管理數(shù)據(jù)處理的準確性7. 按建設工程監(jiān)理規(guī)范，處理建設單位提出工程變更的程序內容包括()等。A施工單位提出變更的暫定價格 B變更提交總監(jiān)理工程師C總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查變更 D原設計單位編制設計變更文件E建設單位審定涉及安全、環(huán)保內容8. 在工程網絡計劃中，針對不同的網絡計劃形式，關鍵線路有各種不同的表達方式，它可以是指( )的線路。A. 雙代號網絡計劃中無虛箭線 B. 雙代號時標網絡計劃中無波形線C. 單代號網絡計劃中工作時間間隔為零 D. 雙代號網絡計劃中持續(xù)續(xù)時間最長 E單代號網絡計劃中全由關鍵工作連起來9. 在網絡計劃中，若某項工作的拖延時間超過總時差，那

25、么( )。A該項工作變?yōu)殛P鍵工作B不影響其后續(xù)工作C將使總工期延長D不影響緊后工作的總時差E不影響總工期10. 建設工程項目的信息可以從不同角度進行分類，如按項目管理的工作對象，按項目實施的工作過程，還可以按（ ）進行分類。A. 項目管理工作的進展 B. 信息的加工過程C. 項目管理工作的任務 D. 信息的內容屬性一、 單項選擇題1. 工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監(jiān)理是一種高智能的（ ）。A.委托代理服務 B.監(jiān)督管理C.中介代理 D.有償技術服務2. 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前（ ）小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地

26、的項目監(jiān)理機構。A.12 B.48C.24 D.363. 項目風險管理工作流程的第一步是進行（ ）。A. 風險評估 B. 風險識別 C. 風險響應 D. 風險控制4. 下列設計的不同階段中，排列順序由前往后應是 （ ）A方案設計 初步設計 施工圖設計 B方案設計 施工圖設計 初步設計C初步設計 方案設計 施工圖設計 D初步設計 施工圖設計 方案設計5. 針對工程項目質量形成的影響因素多的特點， 可以將質量問題分門別類進行分析，從而準確地找出問題的原因， 這是（ ）的基本思想AABC分類法 B因果分析圖法C直方圖法 D分層法6. 對一個建設工程而言，項目信息門戶的主持者應為（ ）。A. 業(yè)主 B

27、. 監(jiān)理C. 施工單位 D. 材料供應商7. 某工程基礎施工中出現(xiàn)了意外情況，導致工程量由原來的2800m3。增加到3500m3。，原定工期是40天，采用比例分析法，則承包商可以提出的工期索賠值是（ ）天。A 10 B 12C 8 D 68. 由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設計錯誤等導致的設計修改，應該由（ ）承擔責任；A業(yè)主B政府C承包商D業(yè)主、政府承包商共同9. 某建設項目施工合同中約定，發(fā)包人應向承包人提供支付擔保，下述說法正確的是( )。A發(fā)包人的支付擔保應是金額擔保 B支付擔保額度應為工程總額的100%，以防止工程款拖欠C已完成擔保額度，發(fā)包人未能按時支付，承包人

28、可解除合同 D提供支付擔保的擔保方無須與被擔保方簽訂擔保合同10. 在網絡計劃中，自由時差和總時差都是可以利用的機動時間，若計算工期等于計劃工期，那么( )。A自由時差等于總時差 B自由時差大于總時差C自由時差小于總時差 D自由時差不超過總時差11. 在網絡計劃中，工作P最遲完成時間為55，持續(xù)時間為10。其三項緊前工作的最早完成時間分別為25、30、33，那么工作P的總時差為()。A22B12C15D2012. 當雙代號網絡圖中某一非關鍵工作的持續(xù)時間拖延，且大于該工作的總時差TF時，網絡計劃總工期將( )。A. 拖延 B. 拖延TF C. 拖延-TF D. 拖延TF-13. 某工程發(fā)包后，

29、發(fā)包人未按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工，由此造成的工期拖延損失由（ ）承擔。A承包人 B發(fā)包人C分包人 D工程師14. 項目信息門戶的英文縮寫是（ ）。A. MIS B. PIP C. PMIS D. PSWS15. 建設工程項目的總進度目標是指整個項目的進度目標，它是在項目( )確定的。A. 決策階段 B. 設計準備階段C. 設計階段 D. 施工階段二、多項選擇題1. 風險評估是項目風險管理工作流程中的重要工作，其內容包括（ ）等。A確定各種風險的風險量B確定應對各種風險的對策C確定風險因素D確定風險等級E分析各種風險因素的發(fā)生概率2. 根據(jù)中華人民共和國建筑法，建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在（ ）等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。A.組織協(xié)調