《裝備制造中心創(chuàng)優(yōu)方案》

1、裝備制造中心創(chuàng)優(yōu) 方案爭(zhēng)創(chuàng)“深圳市區(qū)、市級(jí)物業(yè)管理示范工業(yè)區(qū)”規(guī)劃實(shí)施方案、創(chuàng)立物業(yè)管理優(yōu)秀示范工業(yè)區(qū)規(guī)劃1、指導(dǎo)思想:的物活環(huán)境。為提升大族物業(yè)的知名度和美譽(yù)度，提高大族物業(yè)裝備制造中心工業(yè)園業(yè)管理服務(wù)水平，為顧客創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、舒適、整潔的工作和生2、創(chuàng)立目標(biāo)：使大族裝備制造中心工業(yè)園成為獨(dú)具特色的物業(yè)管理典范，獲得“深圳區(qū)、市級(jí)物業(yè)管理示范工業(yè)園”的榮譽(yù)，最終達(dá)到“國(guó)家級(jí)物業(yè)管理示范 工業(yè) 園”，同時(shí)經(jīng)過(guò)創(chuàng)立工作，鍛煉和提高管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)一批 懂技術(shù)、 會(huì)管理、精服務(wù)的物業(yè)管理專業(yè)人才。3 、 創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)小組成員：組 長(zhǎng)：羅 華 深圳市大族物業(yè)管理有限公司裝備制造中心管理處經(jīng)

2、理 副組長(zhǎng)：李家華 深圳市大族物業(yè)管理有限公司裝備制造中心管理處客服部主管袁勇新一一深圳市大族物業(yè)管理有限公司裝備制造中心管理處工程部主 管組員：李 俊 深圳市大族物業(yè)管理有限公司裝備制造中心管理處安管部 主管孫 奎- 深圳市大族物業(yè)管理有限公司裝備制造中心管理處環(huán)境部主管李家華 - 深圳市大族物業(yè)管理有限公司裝備制造中心管理處客服部主管袁勇新一一深圳市大族物業(yè)管理有限公司裝備制造中心管理處工程部主管二、實(shí)施方案及主要工作安排大族裝備制造中心工業(yè)園確定參評(píng)創(chuàng)立物業(yè)管理優(yōu)秀示范工業(yè)園工作，根據(jù)實(shí)際情況，我們的創(chuàng)優(yōu)工作分如下五個(gè)階段進(jìn)行：第一階段：思想發(fā)動(dòng)階段一、經(jīng)過(guò)管理處全體動(dòng)員，使全體職員充分

3、認(rèn)識(shí)到“創(chuàng)優(yōu)”的意義、方法和途徑。調(diào)動(dòng)大家的積極性，使活動(dòng)不流于形式，扎扎實(shí)實(shí)地做好這項(xiàng)工作；二、根據(jù)“全國(guó)物業(yè)管理示范工業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)”九大項(xiàng)內(nèi)容，制訂“評(píng)優(yōu)”規(guī)劃和實(shí)施方案，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和完善工作標(biāo)準(zhǔn)、程序；三、找出差距，有針對(duì)性地逐項(xiàng)落實(shí)整改辦法并力求責(zé)任、人員、時(shí)限三落實(shí)，確保“評(píng)優(yōu)”工作有條不紊地落實(shí)。本階段責(zé)任人：羅華第二階段：組織實(shí)施階段此階段主要經(jīng)過(guò)管理處員工“練內(nèi)功、打基礎(chǔ)、抓手段、求效果，力 促工業(yè)園軟、 硬件的整改與完善。為作好此項(xiàng)工作，擬在物業(yè)服務(wù)中心內(nèi)成 立領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)組、資料整理組、 安全管理組、環(huán)境綠化組和設(shè)施設(shè)備組。同時(shí)加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，以確?！皠?chuàng)優(yōu)”工作的順利進(jìn)行。

4、、各組主要任務(wù)和運(yùn)行安排如下:組別工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)主要責(zé)任人完成時(shí)限協(xié)調(diào)組1、人員分工1、“創(chuàng)優(yōu)”活羅華2月212、運(yùn)作控制3、組織協(xié)調(diào)4、把握進(jìn)度動(dòng)有序2、進(jìn)展順利3、確保質(zhì)量李家華袁勇新日資料整理組1、整理工業(yè)園圖紙檔案2、建立健全規(guī)阜制度3、整理、修補(bǔ)管理表格4、按國(guó)家示范工業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)資料建檔1、兀整無(wú)缺2、條理渚楚3、符合要求4、檢查方便李家華袁勇新李俊孫奎3月5日安全管理組1、規(guī)范工業(yè)園運(yùn)作2、組織完善配套3、小區(qū)標(biāo)識(shí)明晰4、提高服務(wù)質(zhì)量5、充實(shí)保安力量1、動(dòng)作規(guī)范2、服務(wù)質(zhì)量明顯提高李俊3月5日環(huán)境綠化組1、規(guī)范工業(yè)園運(yùn)作2、組織完善配套3、小區(qū)標(biāo)識(shí)明晰4、提高服務(wù)質(zhì)量5、綠化美化環(huán)境1

5、、動(dòng)作規(guī)范2、服務(wù)質(zhì)量明顯提高孫奎3月5日設(shè)施設(shè)備組1、活潔維護(hù)內(nèi)外設(shè)備設(shè)施2、完善管理運(yùn)作制度、規(guī)格和表格1、運(yùn)作規(guī)范2、設(shè)備整潔3、標(biāo)識(shí)沽楚4、記錄完整袁勇新3月5日1、按照全國(guó)物業(yè)管理示范工業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則開展工作）丁與標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容責(zé)任人完成時(shí)限基礎(chǔ)管理（相關(guān)資料的整理與收集）1、按規(guī)劃要求建設(shè)，房屋及配套設(shè)施投入使用李家華、2、已辦理接管驗(yàn)收手續(xù)3、由一家物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一專業(yè)化管理4、建設(shè)單位在租售廠房前，與選聘的物業(yè)管理企業(yè)簽訂物業(yè)管理合同，雙方責(zé)權(quán)利明確5、在房屋銷售合同簽訂時(shí)，購(gòu)房人或承租人與物業(yè)管理企業(yè)簽訂前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議，雙方責(zé)權(quán)利明確6、建立維修基金，其管理、使用、續(xù)

6、籌符合有關(guān)規(guī)定7、房屋使用手冊(cè)、裝飾裝修管理規(guī)定及業(yè)主與使用人公約等各項(xiàng)公眾制度完善8、業(yè)主委員會(huì)與物業(yè)管理企業(yè)簽訂物業(yè)管理合同，雙方責(zé)權(quán)利明確9、物業(yè)管理企業(yè)制訂爭(zhēng)創(chuàng)規(guī)劃和具體實(shí)施方案10、工業(yè)區(qū)物業(yè)管理企業(yè)建立健全各項(xiàng)管理制度、各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并制定具體的落實(shí)措施和考核辦法11、物業(yè)管理企業(yè)的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員持證上崗；員工統(tǒng)一著裝，佩帶明顯標(biāo)志，工作規(guī)范，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)12、物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)、智能化設(shè)備等現(xiàn)代化管理手段，提高管理效率13、物業(yè)管理企業(yè)在收費(fèi)、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稅收等方面執(zhí)行有關(guān)規(guī)定；至少每半年公卅-次物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用及 維修基金收支情況14、房屋及其共用設(shè)施設(shè)備檔案

7、資料齊全，分類成冊(cè)，管理完善，查閱方便15、建立業(yè)主及使用人檔案、房屋及其配套設(shè)施權(quán)屆活冊(cè)，查閱方便16、建立24小時(shí)值班制度，設(shè)立服務(wù)電話，接收業(yè)主 和使 用人對(duì)物業(yè)管理服務(wù)報(bào)修、求助、建議、詢問(wèn)、質(zhì) 疑、投訴 等各類信息的收集和反饋，并及時(shí)處理，有回 訪制度和記錄17、定期向業(yè)主和使用人發(fā)放物業(yè)管理服務(wù)工作征求意見單，對(duì)合理的建議及時(shí)整改，滿怠率達(dá)95恕上18、建立并落實(shí)便民維修服務(wù)承諾制，零修急修及時(shí)率100%返修率不高丁 1%并有回訪記錄房屋管理與維修養(yǎng)護(hù)1、區(qū)內(nèi)各建筑物標(biāo)志明顯，設(shè)立引路方向平面圖和路 標(biāo)、駐工業(yè)園各單位名錄標(biāo)識(shí)在區(qū)內(nèi)明顯位置，企業(yè)銘牌及各類標(biāo)識(shí)牌有序袁勇新2、無(wú)違反

8、規(guī)劃私搭亂建，無(wú)擅自改變房屋用途現(xiàn)象3、房屋外觀完好、整潔，外墻是建筑材料的，無(wú)脫洛；是玻璃帚墻的，活潔明是、無(wú)破項(xiàng)；是涂料的，無(wú) 脫落、無(wú)污 漬；無(wú)紙張亂貼、亂涂、亂畫和亂懸:掛現(xiàn)象袁勇新、4、室外招牌、廣告牌、霓虹燈按規(guī)定設(shè)置，保持整潔統(tǒng)一美觀，無(wú)安全隱患或破損5、空調(diào)安裝位置，冷凝水集中收集，支架無(wú)銹蝕6、區(qū)內(nèi)住宅封閉陽(yáng)臺(tái)有序，色調(diào)一致，不超出外 墻面； 除建筑設(shè)計(jì)有要求外，不得安裝外廊及戶外防盜 網(wǎng)、晾曬 架、遮陽(yáng)棚等7、樓于內(nèi)樓梯、走道、扶手、天化板、吊頂?shù)葻o(wú)破損；墻體整潔，無(wú)亂張貼；共用部位門窗、燈具、開關(guān)等功能良好：衛(wèi)牛間、水房等管理完好&共用樓梯、天臺(tái)、通道、卸貨平臺(tái)等處無(wú)堆放

9、工業(yè)原料、廢料、雜物及違章占用等，天臺(tái)隔熱層無(wú)破損9、房屋裝飾裝修符合規(guī)定，未發(fā)生危及房屋結(jié)構(gòu)安全及拆改管線和損害她人利益的現(xiàn)象10、機(jī)器設(shè)備單位面積不超過(guò)樓板承重限度，無(wú)危及建筑機(jī)構(gòu)的安全隱患三共用設(shè)備管理（一）、綜合要求1、制疋設(shè)備安全運(yùn)仃、岡位責(zé)任制、疋期巡回檢查、維護(hù)保養(yǎng)、運(yùn)行記錄管理、維護(hù)檔案等管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行袁勇新2、設(shè)備及機(jī)房環(huán)境整潔，無(wú)雜物、灰塵、無(wú)鼠、蟲害發(fā)生，機(jī)房環(huán)境符合設(shè)備要求3、配備所需各種專業(yè)技術(shù)人貝，嚴(yán)格執(zhí)仃操作規(guī)格4、設(shè)備良好，運(yùn)行正常，一年內(nèi)無(wú)重大管理責(zé)任事故（二）、 供電系統(tǒng)1、保證正常供電、限電、停電有明確的審批權(quán)限并按規(guī)定時(shí)間通知住用戶2、制訂臨時(shí)用電

10、管理措施與停電應(yīng)急處理措施并嚴(yán)格執(zhí)行3、備用應(yīng)急發(fā)電機(jī)可隨時(shí)起用（二）、弱電系統(tǒng)1、按工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定時(shí)間排除故障，保證各弱電系統(tǒng)正常工作2、監(jiān)控系統(tǒng)等智能化設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常，有記錄并按規(guī)定期限保存（四）、 消防系統(tǒng)1、消防控制中心24小時(shí)值班，消防系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備齊 全、完 好無(wú)損，可隨時(shí)起用2、消防管理人員掌握消防設(shè)施設(shè)備的使用方法，并能及時(shí)處理各種問(wèn)題3、組織開展消防法規(guī)及消防知識(shí)的宣傳教育，明確各區(qū)域防火責(zé)任人4、訂有突發(fā)火災(zāi)應(yīng)急方案，在明顯處設(shè)立消防疏散示意圖，照明設(shè)施、引路標(biāo)志完好，緊急疏散通道暢通無(wú)阻5、工業(yè)廠房裝修需報(bào)消防部門審批，對(duì)裝修過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)管，裝修完成后經(jīng)消防部門驗(yàn)收合格后方可

11、使用6、區(qū)內(nèi)無(wú)火災(zāi)安全隱患，督促各用戶與消防管理部門簽訂消防責(zé)任書7、集體宿舍消防，用電有嚴(yán)格的管理規(guī)定，室內(nèi)電線、插座安裝規(guī)范，無(wú)安全隱患袁勇新（五）、 電梯系統(tǒng)1、電梯準(zhǔn)用證、年檢合格證、維修保養(yǎng)合同完備袁勇新2、電梯按規(guī)定時(shí)間運(yùn)行，安全設(shè)施齊全，通風(fēng)、照明及附屆設(shè)施完好，轎廂、井道、機(jī)房保持整潔3、電梯由專業(yè)隊(duì)伍維修保養(yǎng)；維修、操作人員持證上崗；貨運(yùn)電梯由專人管理操作，嚴(yán)禁超載，客梯嚴(yán)禁載貨4、運(yùn)行出現(xiàn)故障后，維修人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)維修5、運(yùn)行出現(xiàn)險(xiǎn)情后，應(yīng)有排除險(xiǎn)情的應(yīng)急處理措施（K）、 給排水系 統(tǒng)1、建立工業(yè)區(qū)用水、供水管理制度，積極協(xié)助用戶安排合理的用水和節(jié)水計(jì)劃袁勇新2

12、、設(shè)備、閥門、管理工作正常，無(wú)跑冒滴漏3、按規(guī)定對(duì)一次供水蓄水池設(shè)施設(shè)備進(jìn)行活潔、消毒；一次供水衛(wèi)生許可證、水質(zhì)化驗(yàn)單、操作人員健康合格證齊全；水池水箱衛(wèi)生，無(wú)二次污染4、高壓水泵、水池、水箱有嚴(yán)格的管理措施，水池、水箱周圍無(wú)污染隱患5、限水、停水按規(guī)定通知業(yè)主和使用人6、排水系統(tǒng)通暢，汛期道路無(wú)積水，地下室、車庫(kù)、設(shè)備房無(wú)積水、浸泡發(fā)生7、遇有事故，維修人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行搶修，無(wú)大面積跑水、泛水、長(zhǎng)時(shí)間停水現(xiàn)象；制定事故應(yīng)急處理方案（七）、 空調(diào)系統(tǒng)1、中央空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行正常，水塔運(yùn)行正常且噪音不超標(biāo)，無(wú)嚴(yán)重滴漏水現(xiàn)象袁勇新2、中央空調(diào)系統(tǒng)出現(xiàn)運(yùn)行故障后，維修人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)維修3、

13、制定中央空調(diào)發(fā)生故障應(yīng)急處方案（八）、 供暖供氣 系統(tǒng)1、鍋爐供暖設(shè)備、煤氣設(shè)備、燃?xì)庠O(shè)備完好，運(yùn)行正常；北方地區(qū)冬季供暖居室內(nèi)溫度不得低于16C袁勇新2、管道、閥門無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象及事故隱患四公用設(shè)施管理1、共用配套服務(wù)設(shè)施完好，無(wú)隨意改變用途袁勇新2、共用管線下地或入公共管道，無(wú)架空管線，無(wú)礙觀瞻3、道路、樓道、大堂等公共照明完好4、工業(yè)區(qū)范圍內(nèi)的道路通暢，路面半坦五保安及車輛管理1、工業(yè)區(qū)基本實(shí)行封閉式管理李俊2、仃業(yè)保安隊(duì)伍，實(shí)行 24小時(shí)值班及巡邏制度；保 安人員 熟悉工業(yè)園的環(huán)境，文明執(zhí)勤，訓(xùn)練有素，語(yǔ)言 規(guī)范，認(rèn)真 負(fù)責(zé)3、結(jié)合工業(yè)區(qū)特點(diǎn)，制訂安全防范措施，對(duì)貨物（產(chǎn)品、設(shè)備）出門

14、實(shí)行憑證通行制度4、進(jìn)出工業(yè)園各種車輛管理有序，無(wú)堵塞交通現(xiàn)象，不影響行人通行五5、工業(yè)區(qū)內(nèi)停車場(chǎng)有專人疏導(dǎo)，管理有序，排列整齊李俊6、室內(nèi)停車場(chǎng)管理嚴(yán)格，出入登記7、非機(jī)動(dòng)車輛有集中停放場(chǎng)地，管理制度落實(shí)，停放整齊，場(chǎng)地整潔&危及人身安全處設(shè)有明顯標(biāo)志和防范措施、 八環(huán)境衛(wèi)生管理1、環(huán)衛(wèi)設(shè)備元備、設(shè)有垃圾箱、果皮箱、垃圾中轉(zhuǎn)站孫奎2、活潔衛(wèi)生實(shí)行責(zé)任制，有專職清潔人員和明確的責(zé)任范圍，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化活潔保潔3、垃圾日產(chǎn)日活，定期進(jìn)行衛(wèi)生滅殺4、對(duì)有蠹、有害工業(yè)垃圾管理嚴(yán)格按規(guī)定分裝，不得與其它垃圾混雜5、房屋共用部分保持活潔，無(wú)亂貼、舌 L畫，無(wú)擅自占用和 堆放雜物現(xiàn)象；樓梯扶欄、天臺(tái)、共用玻璃

15、窗等保持潔凈；工業(yè)區(qū)內(nèi)公用場(chǎng)地?zé)o紙屑、煙頭的廢棄物6、冏業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理有序，符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) ；無(wú)亂設(shè)攤位、廣 告 牌和亂貼、亂畫現(xiàn)象7、無(wú)違反規(guī)定飼養(yǎng)寵物、家禽、家畜&工業(yè)園內(nèi)廢水、廢氣、廢煙、噪音等符合國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)有蠹、有害物質(zhì)；貯放、活運(yùn)管理有序；房屋外墻無(wú)污染；各類排氣口安裝有序，無(wú)安全隱患七綠化管理1、綠地?zé)o改變使用用途和破壞、踐踏、占用現(xiàn)象孫奎2、化早樹木長(zhǎng)勢(shì)良好，修剪整齊美觀。無(wú)病蟲害，無(wú)折損現(xiàn)象、無(wú)斑禿3、綠地?zé)o紙屑、煙頭、石頭等雜物八精神文明建設(shè)1、全體業(yè)主和使用人能自覺維護(hù)公眾利益，遵守工業(yè)區(qū)的各項(xiàng)管理規(guī)定李家華2、設(shè)有學(xué)習(xí)宣傳園地，宣傳工業(yè)區(qū)管理、衛(wèi)生、治安、消防等方面知識(shí)，

16、開展健康向上的活動(dòng)；宿舍區(qū)設(shè)信息公告欄；設(shè)有文化體育活動(dòng)場(chǎng)所3、區(qū)內(nèi)的公共娛樂(lè)場(chǎng)所未發(fā)生重大違紀(jì)違法案件九管理效益1、物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用收繳率 98%上李家華2、提供有償服務(wù)，開展多種經(jīng)營(yíng)3、本工業(yè)區(qū)物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)狀況第三階段：白查整改階段 （3月上旬）本階段主要任務(wù)是對(duì)照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)工作進(jìn)行白查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題找出差距，即時(shí)整改要求對(duì)本階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要責(zé)任、人員、時(shí)限落實(shí)，力爭(zhēng)消除隱患本階段責(zé)任人:第四階段：迎檢階段 （3月下旬）工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人備注迎檢匯報(bào)材料編寫1、條理活晰2、重點(diǎn)突出羅華迎檢材料的制作1、美觀大方2、穿插相關(guān)圖片更具說(shuō)服力李家華迎檢人員接待到位1、保證迎檢人員素質(zhì)良好2、

17、迎檢人員崗位責(zé)任3、迎檢流程李家華迎檢場(chǎng)地布置1、場(chǎng)地符合要求2、方便檢查組檢查3、小區(qū)內(nèi)整潔、有迎檢氣余，但不過(guò)分疽染，力求節(jié)約、樸實(shí)李家華迎檢1、高質(zhì)量迎檢2、確保迎檢不失誤全體第五階段：宣傳提高階段“創(chuàng)優(yōu)”不局限于活動(dòng)本身，而是籍此提高物業(yè)管理處的整體管理服務(wù)水平。經(jīng)過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，物業(yè)管理處力求在物管軟硬件方面再上檔次、上水平、上臺(tái)階。迎檢工作結(jié)束后，將在此基礎(chǔ)上，鞏固已有成果，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真整改，認(rèn)真總結(jié)本次“創(chuàng)優(yōu)”的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高管理服務(wù)水平，更好地為工業(yè)區(qū)業(yè)主和使用人創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美、整潔、舒適 的工作和生活環(huán)境，為 提高我司的物業(yè)管理水平增添光彩深圳市大族物業(yè)管理有限公司裝備制造中心

18、創(chuàng)立“深圳市市級(jí)示范工業(yè)區(qū)”工作小組，年二月二十二日裝備制造中心創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)表）丁與項(xiàng)目工作量計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任人備注工程管理模塊1電梯機(jī)房地面涮漆2月28前袁勇新自做2電梯機(jī)房墻面補(bǔ)漆3月10前袁勇新自做3電梯機(jī)房墻面涮掃腳線2 月28 前袁勇新自做4園區(qū)樓道瓷磚修補(bǔ)2月28前袁勇新施工單位5配電房墻面涮漆3月15前袁勇新自做6配電房墻面涮掃腳線3月15前J袁勇新自做7水泵房墻面涮漆3月15前袁勇新自做8房屋漏水滲水情況保修3月10前袁勇新施工單位9園區(qū)地面瓷磚修補(bǔ)3月1前袁勇新施工單位10地下室配電房門做防水坎3月1日前袁勇新施工單位11部分墻面開裂的修補(bǔ)3月1前袁勇新施工單位12電梯機(jī)

19、房空調(diào)排水管安裝3月10前袁勇新自做13電梯轎箱地板鋪大理右3月15前袁勇新公司招標(biāo)實(shí)施）丁與待整改項(xiàng)目工作量計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任人備注:14小區(qū)公共區(qū)域腳印、手 印 粉刷3月15前袁勇新自做15小區(qū)管道井的活理2月28前:袁勇新自做16員工宿舍的墻面的粉刷 修 補(bǔ)3月15前袁勇新施工單位17防火門閉門器的維修更換 工作3月5日前袁勇新施工單位18外墻玻璃幕墻的活洗工作本體維修計(jì)劃袁勇新本體維修計(jì)劃體現(xiàn)19外墻局部的瓷片修補(bǔ)工作3月5日前袁勇新施工單位20閉路監(jiān)控、紅外報(bào)警的維 修2月28前袁勇新施工單位21安全出品指示牌的維修 更換工作3月10前袁勇新施工單位22部分滅火器的充裝3月5日前李俊自

20、做23標(biāo)識(shí)系統(tǒng)制作安裝3月20前袁勇新公司招標(biāo)實(shí)施24各系統(tǒng)資料的修集、汜 錄 補(bǔ)充3月10前袁勇新自打故25各系統(tǒng)管理制度上墻3月10前袁勇新日做26防水補(bǔ)漏工程3月15前袁勇新施工單位27設(shè)備主機(jī)房姑瓦片3月15日前袁勇新公司招標(biāo)實(shí)施）丁與待整改項(xiàng)目工作量計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任人備注環(huán)j覺管理模塊28未使用部位的活潔開荒 （公共）3月15日前孫奎29室內(nèi)玻璃活潔3月15前孫奎30電梯轎廂及門的活潔每周一次孫奎31園區(qū)室外2米以下玻璃活潔每月一次孫奎32園區(qū)樓道護(hù)欄活潔每周一次孫奎33園區(qū)宿舍樓陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄活潔每半月一次孫奎34園區(qū)宿舍樓道窗玻璃活潔3月15前孫奎35園區(qū)公共區(qū)域防火門活潔隨時(shí)保持孫奎36園區(qū)大面白葉窗活潔3月15日前孫奎37環(huán)境管理文件資料準(zhǔn)備3月15前孫奎38環(huán)境管理文件資料、記錄補(bǔ)充3月15前孫奎38環(huán)境管理制度上墻3月15前孫奎39園區(qū)綠化帶石頭、雜物活理3月5前孫奎綠化施工單位實(shí) 施40花草修剪3月10前孫奎綠化施工單位實(shí) 施）丁虧待整改項(xiàng)目工作量計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任人備注安管部管理模塊41安全管理文件資料準(zhǔn)備3月5日1前李俊4