品控部管理評(píng)審報(bào)告

1、品控部管理評(píng)審報(bào)告報(bào)告內(nèi)容：1、方針和目標(biāo)的貫徹實(shí)施情況、適宜性和有效性；2、資源配置和適宜性；3、結(jié)論；一、方針目標(biāo)的貫徹和實(shí)施情況、適宜性和有效性方針目標(biāo)的貫徹和適宜性1、方針內(nèi)容基本適宜公司目前活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)等特點(diǎn)。2、方針制訂以來，收集的法律法規(guī)及其他要求未作重大補(bǔ)充和修改。3、品控部對(duì)方針目標(biāo)采用培訓(xùn)方式進(jìn)行了宣傳，員工對(duì)方針目標(biāo)的理解及持續(xù)改進(jìn)思想有了普遍的 二、體系運(yùn)行適宜性和有效性1、 文件控制：程序文件、SOP、管理制度均俺文件控制程序進(jìn)行起草、審核、批準(zhǔn)和修訂。文件發(fā)放符合要求，版 本正確。2、CCP點(diǎn)和OPRP控制：過程監(jiān)控方法和頻率符合要求，未出現(xiàn)偏差。3、部門目標(biāo)及

2、2013年上半年達(dá)成情況目標(biāo)實(shí)際達(dá)成 情況具體情況和原因分析糾正預(yù)防措施1、來料入庫(kù)合格率98%以上100%1、來料入庫(kù)合格率達(dá)到 100%2、來料檢驗(yàn)不合格的玻璃瓶，要求供應(yīng)商整改，該批產(chǎn)品經(jīng)人工全檢合格后入庫(kù)。不合格來料制定“不合格品控制程序”。/2、各過程質(zhì) 量監(jiān)測(cè)點(diǎn)得 到監(jiān)測(cè)和測(cè)量 100%100%01月01日-08月31 日,在生產(chǎn)過程中各個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)都按規(guī)定 要求進(jìn)行監(jiān)控，并保存有原始記錄。/3、成品出廠 檢驗(yàn)合格率100%100%上半年所生產(chǎn)的產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%/4、計(jì)量器具 檢定和校準(zhǔn)100%公司所有計(jì)量器具全部進(jìn)行了檢定和校準(zhǔn)，在有效期內(nèi)使用 所有要求檢定的監(jiān)視與測(cè)量

3、設(shè)備張貼有檢定或校準(zhǔn)合格證。/5、年市場(chǎng)投訴12次1廣東市場(chǎng)出現(xiàn)外包裝箱破損，調(diào)查原因?yàn)橛晁驖裨斐?。要求倉(cāng)儲(chǔ)部加強(qiáng)物流過程的 控制6、市場(chǎng)退 貨，撤回產(chǎn) 品處理無(wú)無(wú)/7、人員管理 （招聘、培 訓(xùn)、合格）均培訓(xùn)合 格所有新入職人員經(jīng)過廠紀(jì)廠規(guī)、職業(yè)技能、體系管理、實(shí)際操 作四個(gè)方面的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)考核和試用考察合格后上崗。/8、與政府機(jī) 關(guān)的聯(lián)絡(luò)事 宜（外檢、 會(huì)議、培訓(xùn)）/參與政府機(jī)構(gòu)組織的法律法規(guī)學(xué)習(xí)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行2次外檢/9、與其它部 門的協(xié)作情 況/1、上半年與生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部共同處理了報(bào)廢產(chǎn)品2、與設(shè)備部、生產(chǎn)部進(jìn)行了洗蓋機(jī)等驗(yàn)證/10、傷害、事故0部門內(nèi)無(wú)安全事故發(fā)生、資源配置和適宜性1、人員配置：1）品控部現(xiàn)有品控助理一名，化驗(yàn)室主任一名，在線品控兩名，化驗(yàn)員一名組織結(jié)構(gòu)適宜2）2013年上半年品控部3人離職，4人入職，整體穩(wěn)定性較好。2、設(shè)備方面：品控部現(xiàn)有辦公電腦4臺(tái)，辦公電話2部，水質(zhì)檢測(cè)設(shè)備齊全，資源配備充足。三、結(jié)論綜合上述資料，我部分析認(rèn)為目前：1、方針目標(biāo)總體上是持續(xù)適宜的、充分的和