加國的大公司福利知多少【精選】

1、加國的大公司福利知多少最好的雇主所做的往往超出他們份內(nèi)的工作，他們不僅在自己的公司里，而且在周圍的社區(qū)乃至更廣闊的社會上同樣也在發(fā)展著他們的 事業(yè).像其他任何社會事業(yè)機構(gòu)的餐廳一樣加國的大公司福利知多少,加拿大亞馬哈發(fā)動機有限公司的自 助餐廳,擁有每日特色菜，食物的色彩調(diào)配也很考究.但這個餐廳最獨特的還是這 里的工作人員，他們都是嚴(yán)重的精神病人.加拿大精神康復(fù)中心監(jiān)護(hù)他們并付給 他們工資.這是一個偉大而又很少見的計劃，這些病人在柜臺與廚房間忙碌著， 他們獨自管理現(xiàn)金，經(jīng)營訂單，甚至做鹵汁寬面.一位在亞馬哈工作很長時間的 員工說："這是一個康復(fù)計劃，他們以前精神很不穩(wěn)定，現(xiàn)在他們工作得

2、很開 心.在這里，他們已經(jīng)成為我們的朋友.加拿大精神康復(fù)中心多倫多分部的負(fù)責(zé)人，也就是這個康復(fù)項目的決策者 -勞拉.蒙娜斯特羅說："亞馬哈從來都不曾被動過，它令人難以置信，我無 法用語言來形容."亞馬哈，一個摩托車公司，最近很有心地獎勵了兩位員工， 來肯定他們這五年來的服務(wù)，盡管，嚴(yán)格地說，他們兩個并非亞馬哈的雇員.公 司還建設(shè)了并全方位裝備了一個新的， 更大的廚房，取代了勞拉于1995年在 這個計劃發(fā)起時建的那個小而陳舊的廚房.亞馬哈的快餐廳計劃使其名列加拿大前一百名最好的公司名單中，是公司 的眾多政策之一.但它卻是如此重要：能夠在周圍廣闊的社區(qū)造成一定影響的公 司，一樣

3、可以使其員工很開心地工作.而且從根本上來看，聰明，靈活的公司懂 得：那些能夠很開心地工作的員工往往是最有效率的.將于下周發(fā)行的 的作者理查德說："那些榜上有名的公司看待事物往往不 會局限于他們份內(nèi)的工作，這些公司將會引領(lǐng)一場變革."任何一個組織或公司 都是雇傭模式.包括非盈利組織，政府機構(gòu)，以及私營企業(yè)在內(nèi)的加拿大前一百 名最好的雇主名單是由加拿大大眾傳播媒介公司-一個專門從事研究與就業(yè) 相關(guān)問題的出版社發(fā)起制作的.這個名單的制作開始于 對5萬1 0 0 0名雇主 跟蹤調(diào)查的回顧，總結(jié).其中約6 0 0 0個發(fā)展最快的公司應(yīng)邀參加了這個廣泛 的白名申請.同等的公司之間相互比

4、較，比如說，藥物公司與藥物公司之間比較， 而不能，比如說，和醫(yī)院去比較.正如蘋果和橘子不能相比一樣，不同行業(yè)所提供的利益和工作條件也是不 同的，所以這個名單并不是一個等級排名. 在這本書的詳細(xì)解釋說明中，傳播媒 介公司批露了它在一些重要領(lǐng)域包括健康， 金融，家庭，休假以及社區(qū)等行業(yè)領(lǐng) 域給各個公司分配的等級排名.盡管在工作滿意度調(diào)查中，工資水平被雇員看作是最重要的因素，但是在早期選百名最好雇主時，薪水標(biāo)準(zhǔn)并不是考慮的因素.因 為那些吝嗇薪水的公司，是不可能在其他方面作出可觀的業(yè)績的-又怎么會榜 上有名呢？好的公司提供給員工特殊的補助或待遇.其中最靈活且最值得欣賞的提供 是直接與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的

5、.例如：蒙特利爾銀行為員工提供了風(fēng)險金貸款； 一 家醫(yī)藥公司為員工提供打折的藥品；一家能源公司的員工可以買到低于市場零售 價的煤氣.亞馬哈的員工不僅可以買到打折很多的設(shè)備，而且在周末還可以免費借用 公司的一到兩部機器.人力資源部經(jīng)理威廉姆斯已經(jīng)享用了這家公司的好多產(chǎn) 品.她和丈夫各擁有一輛雪地機車，而且丈夫還有一輛越野車.就連他們的女兒， 盡管還太小，要到下個夏天才可以開車，也有一輛越野車.威廉姆斯說："這家 公司的產(chǎn)品深深地吸引著人們.""你還可以得到額外的訓(xùn)練輪，至少四個輪要 比兩個安全."她笑道.有時候美麗的景色就是對員工的特殊補助.班浮中心就座落

6、在景色壯麗的 班浮國家公園中，這里的美景是無可比擬的.一位已經(jīng)在中心工作了14年， 兩 星期前由于家庭原因而退休的員工說道："這里的環(huán)境如此迷人，它對每個來到 這里的人都有一股強大的吸引力加拿大人口結(jié)構(gòu)正在趨于老齡化.一些最好的公司正在施行新的計劃來應(yīng) 對這一人口結(jié)構(gòu)的戲劇性變化.在未來不到十年的時間里，加拿大的主流勞動力 將是那些年齡在4 5到6 4歲之間的人.所以怎樣對待這些老齡化的員工就不得 不放在商業(yè)計劃中.對那些臨近退休的員工所采取的措施是壓縮工作日并給他們 提供兼職.這個計劃是全新的且非常重要的.那些對此不作出反應(yīng)的公司將有在 競爭中落敗的危險.一個適合不同年齡段勞動力的

7、計劃政策是靈活且實惠的，這個計劃越來越 多的被那些最好的公司所采用.這個新計劃允許雇員們自主的選擇或放棄不同的 利益.沃照普工程公司人力資源部副主席詹姆斯. 鮑貝爾說："我們只是聽由我 們的雇員，如果你能做到而不增加成本并且能夠激起雇員的士氣的話，那么它將卡德是沃照普公司的一名初級工程和他的同事一 樣，他經(jīng)常需要包機 他完成工作后，有時不得不等上好幾 他計算了是一個金礦約2 5年前，剛剛離校三年的愛爾尼. 師.他的部分工作就是到很遠(yuǎn)的地方視察， 飛到那兒，但是目的地的服務(wù)提供很不足， 天才能等到下一趟包機.因此卡德決定圓一個夢-那就是學(xué)習(xí)飛行. 一下預(yù)定飛機的花費，并拿它與學(xué)習(xí)飛行的

8、花費作了一下比較，然后他建議管理 階層，如果他們能夠支付他訓(xùn)練的費用的話，他將成為沃照普自己的飛行員.他的夢想實現(xiàn)了.它是如此成功以至于幾年之后，他成功地說服老板貸款 5萬加元給他的雙引擎飛行器一一既用來工作，又用來休閑."飛行真的不能算 是工程學(xué)的一部分，"卡德說道，"他們?yōu)槲艺业搅艘粭l追逐我夢想的路."今 天，卡德已不再為沃照普駕駛飛機了.他很忙.但作為公司的CEO，他依然坐 在沃照普的駕駛艙里一一而且他仍然堅持要聽由雇員的自在發(fā)揮.她作為一個追逐夢想在那些開心工作的雇員中是一個共同的主題，湯雅是灣城城市節(jié) 約信用聯(lián)合會的通訊專家.從2001年的3月

9、到2002年3月， 志愿者在阿爾巴尼亞工作.和她同去的5人中，她是唯一一個回來后依然擁有工 作的人，其他人不得不辭職，因為他們的老板不會為他們保留職位.湯雅說：" 我?guī)Щ貋砹思夹g(shù)和最新的觀點，在經(jīng)過很長，很舒適的休頓后，重新振作起來是 很重要的，不要使自己太舒適.灣城，最近由于快樂，鮮明，友好的廣告擾亂了天主教從而被眾所周知為 一個激進(jìn)的組織。在為數(shù)不多的幾家同意員工由于志愿者工作而延長在外時間的 加拿大公司中，灣城已經(jīng)找到了幫助員工追求夢想的方法， 并且還幫助了周圍更 廣闊的社區(qū)，這些使灣城即使在那些最好的公司中也是一個新潮引領(lǐng)者。笆二;二三先汪案，高三機師結(jié)卩以師的教案n改：一

10、考業(yè)關(guān)首 -霊-的切價環(huán)輕學(xué)"積注教泛玄上遠(yuǎn)冒課課沃周疔:：二我S續(xù)：二致:勤主溝”二5A'"-,+_«”. .出色地-各項任"校Rib組織全組教師進(jìn)一步；習(xí)熟* 材的體系和特"索新教材教學(xué)模*.組好新教材的研究*"全0師師提供“ 學(xué)習(xí)的平臺和“。m:住指*.認(rèn)；習(xí)貫徹”改”神，以貫徹*基礎(chǔ)教程改革*核心，以研 9學(xué)重*促進(jìn)教* G根本，以»教*二三團inyyim"Fi"三“”及時工作及析二."項學(xué)指標(biāo):主主活動.冬G師的示” “ B合,«慧”."組I圍繞探索效”課”高照文史綜合72加史對，科真學(xué)學(xué)科體知和思三習(xí)合感析態(tài)度=m：x = sS=i = 5SN N2S5問於.學(xué)習(xí) 比較積極主動.后 也很自覺當(dāng)然與家 長監(jiān) 督分不開部-:學(xué):然數(shù):整:數(shù)則二才三法根減數(shù)法正乘法：法含間：:系-找方法有的方）還相當(dāng) 的簡捷。